Teza de licenta - Management corporativ, strategie, deciziile strategice, procesul decizional, modelarea economica - ID:00766 - Volum 131 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Pe parcursul ultimilor ani, corporaţiilor din Europa Centrală şi de Est le-a fost necesar să se adapteze la o concurenţă tot mai aspră, totodată ciocnindu-se cu un şir de probleme în ce priveşte proprietatea şi structurile de conducere a corporaţiilor. Dezvoltarea companiilor în Europa va avea o influenţă asupra încrederii societăţii în procesul reformelor economice. Ce tip de companie trebuie să creeze conducătorii şi acţionarii? O companie cu perspectivă este acea, care propune pe an ce trece o producţie şi servicii din ce în ce mai calitative, bazate pe cererea consumatorilor; care atrage specialişti şi creează condiţii prielnice pentru lucrul lor, condiţii pentru aplicare potenţialului lor în procesul de dezvoltare a companiei, care întrece concurenţii săi în ce priveşte creşterea profiturilor.
Cuprins:
CAPITOLUL 1. “PROBLEMELE PLANIFICĂRII STRATEGICE A ACTIVITĂŢII CORPORAŢIILOR ÎN CONDIŢIILE TRANZIŢIEI LA ECONOMIA DE PIAŢĂ“
1.1. Bazele teoretice a planificării strategice în managementul corporativ
1.2. Analiza experienţei internaţionale în problemele planificării strategice
1.3. Reformarea strategică a sistemei economice a Republicii Moldova în perioada de tranziţie la economia de piaţă
CAPITOLUL 2. CARACTERISTICA ŞI ANALIZA FINANCIAR STRUCTURALĂ A ACTIVITĂŢI ECONOMICE A REPUBLICII MOLDOVA”
2.1. Caracteristica social-economică a situaţiei Republicii Moldova în perioada de reformare şi de tranziţie la economia de piaţă
2.2. Analiza situaţiei economico-financiare a corporaţiei ca bază pentru planificarea strategică corporativă
2.3. Necesitatea modificărilor structurale în Republica Moldova
CAPITOLUL 3. BAZELE METODOLOGICE A PLANIFICĂRII STRATEGICE CORPORATIVE INTERACTIVE
3.1. Metodica elaborării strategiei de dezvoltare a economiei naţionale
3.2. Metodologia elaborării strategiei în managementul corporativ moldovenesc
3.3. Formarea modelelor de combinare a strategiilor dezvoltării economice
Încheiere:
Elaborarea şi implementarea elementelor planificării strategice la diferite nivele; a întreprinderii, teritorial, şi la nivelul întregii ţări poate duce la obţinerea rezultatelor pozitive. Reglementarea activităţii în cadrul planului strategic trebuie să se realizeze prin flexibilitatea sistemei de conducere. Cunoaşterea exactă a misiunilor şi a scopurilor, utilizarea metodelor ştiinţifice de analiză şi planificare, evaluarea alternativelor strategice, alegerea şi realizarea acestor strategii oferă oricărei întreprinderi posibilitatea reală:
Bibliografie:
1. Legi
1. Legea privind societăţile pe acţiuni. Chişinău, 2 aprilie 1997.
2. Legea cu privire la fondurile de investiţii, Chişinău, 5 iunie 1997.
3. Legea cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi, Chişinău, 3 ianuarie 1992.
4. Legea cu privire la proprietate, Chişinău, 22 ianuarie 1991.
5. Legea cu privire la bazele activităţii economice externe // Monitorul Parlamentului Republicii Moldova, Chişinău, - 1992
6. Legea cu privire la proprietate // Monitorul Parlamentului Republicii Moldova.- 1991.- 1-4.
7. Legea cu privire la secretul comercial // Monitorul oficial.1994.
2. Acte normative
8. Despre Comisia de Stat a Hârtiilor de valoare, Chişinău,20 iulie 94
9. Despre ducerea registrului acţionarilor, Chişinău, 29 septembrie 94.
10. Despre darea de seamă a societăţilor pe acţiuni de tip deschis, Chişinău, 20 iulie 1995.
3. Periodica
11. Burduş Eugen, Strategia întreprinderii, Tribuna economică, nr. 4-5, an. 95, pag. 8-9, 7.
12. Cojocaru Delia, Strategii de piaţă, Tribuna economică, 1997, nr.15, pag. 59-60.
13. Nicolescu Ovidiu, Conceptul de strategie, Tribuna economică, nr. 10, an. 95, pag. 10-11.
14. Petrişor Ioan, Demersul strategic al firmei în mediul concurenţial, Tribuna economică, nr. 10- 11, an. 92, pag. 32, 30.
15. Stancu Vasile, Luarea deciziilor pe baza costurilor, Tribuna economică, nr. 30, an. 92, pag. 8.
4. Literatura ştiinţifică
16. Alain Simon, Geopolitica şi strategiile întreprinderii, Editura tehnică, Bucureşti 96.
17. Baboiu L. Managementul inovaţiei. întreprinderea viitorului. Viitorul întreprinderii. - Bucureşti, 1995.-370 p.
.....................s.a.
Pe parcursul ultimilor ani, corporaţiilor din Europa Centrală şi de Est le-a fost necesar să se adapteze la o concurenţă tot mai aspră, totodată ciocnindu-se cu un şir de probleme în ce priveşte proprietatea şi structurile de conducere a corporaţiilor. Dezvoltarea companiilor în Europa va avea o influenţă asupra încrederii societăţii în procesul reformelor economice. Ce tip de companie trebuie să creeze conducătorii şi acţionarii? O companie cu perspectivă este acea, care propune pe an ce trece o producţie şi servicii din ce în ce mai calitative, bazate pe cererea consumatorilor; care atrage specialişti şi creează condiţii prielnice pentru lucrul lor, condiţii pentru aplicare potenţialului lor în procesul de dezvoltare a companiei, care întrece concurenţii săi în ce priveşte creşterea profiturilor.
Cuprins:
CAPITOLUL 1. “PROBLEMELE PLANIFICĂRII STRATEGICE A ACTIVITĂŢII CORPORAŢIILOR ÎN CONDIŢIILE TRANZIŢIEI LA ECONOMIA DE PIAŢĂ“
1.1. Bazele teoretice a planificării strategice în managementul corporativ
1.2. Analiza experienţei internaţionale în problemele planificării strategice
1.3. Reformarea strategică a sistemei economice a Republicii Moldova în perioada de tranziţie la economia de piaţă
CAPITOLUL 2. CARACTERISTICA ŞI ANALIZA FINANCIAR STRUCTURALĂ A ACTIVITĂŢI ECONOMICE A REPUBLICII MOLDOVA”
2.1. Caracteristica social-economică a situaţiei Republicii Moldova în perioada de reformare şi de tranziţie la economia de piaţă
2.2. Analiza situaţiei economico-financiare a corporaţiei ca bază pentru planificarea strategică corporativă
2.3. Necesitatea modificărilor structurale în Republica Moldova
CAPITOLUL 3. BAZELE METODOLOGICE A PLANIFICĂRII STRATEGICE CORPORATIVE INTERACTIVE
3.1. Metodica elaborării strategiei de dezvoltare a economiei naţionale
3.2. Metodologia elaborării strategiei în managementul corporativ moldovenesc
3.3. Formarea modelelor de combinare a strategiilor dezvoltării economice
Încheiere:
Elaborarea şi implementarea elementelor planificării strategice la diferite nivele; a întreprinderii, teritorial, şi la nivelul întregii ţări poate duce la obţinerea rezultatelor pozitive. Reglementarea activităţii în cadrul planului strategic trebuie să se realizeze prin flexibilitatea sistemei de conducere. Cunoaşterea exactă a misiunilor şi a scopurilor, utilizarea metodelor ştiinţifice de analiză şi planificare, evaluarea alternativelor strategice, alegerea şi realizarea acestor strategii oferă oricărei întreprinderi posibilitatea reală:
Bibliografie:
1. Legi
1. Legea privind societăţile pe acţiuni. Chişinău, 2 aprilie 1997.
2. Legea cu privire la fondurile de investiţii, Chişinău, 5 iunie 1997.
3. Legea cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi, Chişinău, 3 ianuarie 1992.
4. Legea cu privire la proprietate, Chişinău, 22 ianuarie 1991.
5. Legea cu privire la bazele activităţii economice externe // Monitorul Parlamentului Republicii Moldova, Chişinău, - 1992
6. Legea cu privire la proprietate // Monitorul Parlamentului Republicii Moldova.- 1991.- 1-4.
7. Legea cu privire la secretul comercial // Monitorul oficial.1994.
2. Acte normative
8. Despre Comisia de Stat a Hârtiilor de valoare, Chişinău,20 iulie 94
9. Despre ducerea registrului acţionarilor, Chişinău, 29 septembrie 94.
10. Despre darea de seamă a societăţilor pe acţiuni de tip deschis, Chişinău, 20 iulie 1995.
3. Periodica
11. Burduş Eugen, Strategia întreprinderii, Tribuna economică, nr. 4-5, an. 95, pag. 8-9, 7.
12. Cojocaru Delia, Strategii de piaţă, Tribuna economică, 1997, nr.15, pag. 59-60.
13. Nicolescu Ovidiu, Conceptul de strategie, Tribuna economică, nr. 10, an. 95, pag. 10-11.
14. Petrişor Ioan, Demersul strategic al firmei în mediul concurenţial, Tribuna economică, nr. 10- 11, an. 92, pag. 32, 30.
15. Stancu Vasile, Luarea deciziilor pe baza costurilor, Tribuna economică, nr. 30, an. 92, pag. 8.
4. Literatura ştiinţifică
16. Alain Simon, Geopolitica şi strategiile întreprinderii, Editura tehnică, Bucureşti 96.
17. Baboiu L. Managementul inovaţiei. întreprinderea viitorului. Viitorul întreprinderii. - Bucureşti, 1995.-370 p.
.....................s.a.
