Teza de licenta - Elaborarea strategiei de dezvoltare a C.V. „Cricova” S.A- ID: 00059 - Volum:70 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Calea care este efectuată de către fiecare conducător de firmă este foarte dificilă, dar cunoscănd anumite principii, legi, metode şi tehnici de management conducătorul оntreprinderii poate să-şi organizeze activitatea de conducere.
Este bine cunoscut faptul că mulţi conducători de firme care nu sunt iniţiaţi оn domeniul managementului conduc afacerea sa doar pe bază de intuiţie şi de cunoştinţele pe care le-au obţinit оn urma practicii acumulate pe parcursul anilor, ceea ce evident scade potenţialul lor de a concura cu alte firme. Dar tot mai des este tendinţa de a cunoaşte noi căi de dezvoltare mai rapide care ar permite obţinerea venituri mari оn perioade scurte. Ca ajutor vine ştiinţa managemen-tului care ne оnvaţă toate acestea.
CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDAREA CONCEPTELOR TEORETICE ALE STRATEGIILOR
1.1. Principalele concepte ce definesc strategia şi componentele ei
1.2. Tipologia strategiilor
1.3 Politică-strategie-tactică
1.4 Etapele procesului strategic
CAPITOLUL II ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ AL COMBINATULUI DE VINURI „CRICOVA” S.A.
2.1 Evoluţia dezvoltării оntrprinderii
2.2 Strategii de dezvoltare a complexului viti – vinicol
2.3.Structura organizatorico-juridică a Cobinatului de Vinuri „CRICOVA”S.A.”
CAPITOLUL III. PLANUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A CV „CRICOVA” S.A
3.1 Caracteristica şi conţinutul strategiei CV „CRICOVA” S.A
3.2 Direcţiile prioritare de dezvoltare a CV „CRICOVA” S.A.
3.3 Introducerea a unui produs nou pe piaţă de către C.V. “CRICOVA” S.A.
ОNCHEIERE:
Оn baza cercetărilor ştiinţifice efectuate la tema tezei e posibil de enunţat următoarele concluzii:
1.Оn condiţiile actuale, cвnd economia Republicii Moldova este оncă slab dezvoltată şi gradul de instabilitate a factorilor externi este оnalt, un management performant nu poate exista fără o strategie bine gвndită. Anume o astfel de strategie constituie pilonul succesului оntreprinderilor autohtone.
2.La etapa actuală, cоnd оntreprinderile vinicole se află оntr-o situaţie tehnico-financiară nesatisfвcătoare, implementarea managementului strategic devine instrumentul principal оn asigurarea creşterii performanţelor
Calea care este efectuată de către fiecare conducător de firmă este foarte dificilă, dar cunoscănd anumite principii, legi, metode şi tehnici de management conducătorul оntreprinderii poate să-şi organizeze activitatea de conducere.
Este bine cunoscut faptul că mulţi conducători de firme care nu sunt iniţiaţi оn domeniul managementului conduc afacerea sa doar pe bază de intuiţie şi de cunoştinţele pe care le-au obţinit оn urma practicii acumulate pe parcursul anilor, ceea ce evident scade potenţialul lor de a concura cu alte firme. Dar tot mai des este tendinţa de a cunoaşte noi căi de dezvoltare mai rapide care ar permite obţinerea venituri mari оn perioade scurte. Ca ajutor vine ştiinţa managemen-tului care ne оnvaţă toate acestea.
CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDAREA CONCEPTELOR TEORETICE ALE STRATEGIILOR
1.1. Principalele concepte ce definesc strategia şi componentele ei
1.2. Tipologia strategiilor
1.3 Politică-strategie-tactică
1.4 Etapele procesului strategic
CAPITOLUL II ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ AL COMBINATULUI DE VINURI „CRICOVA” S.A.
2.1 Evoluţia dezvoltării оntrprinderii
2.2 Strategii de dezvoltare a complexului viti – vinicol
2.3.Structura organizatorico-juridică a Cobinatului de Vinuri „CRICOVA”S.A.”
CAPITOLUL III. PLANUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A CV „CRICOVA” S.A
3.1 Caracteristica şi conţinutul strategiei CV „CRICOVA” S.A
3.2 Direcţiile prioritare de dezvoltare a CV „CRICOVA” S.A.
3.3 Introducerea a unui produs nou pe piaţă de către C.V. “CRICOVA” S.A.
ОNCHEIERE:
Оn baza cercetărilor ştiinţifice efectuate la tema tezei e posibil de enunţat următoarele concluzii:
1.Оn condiţiile actuale, cвnd economia Republicii Moldova este оncă slab dezvoltată şi gradul de instabilitate a factorilor externi este оnalt, un management performant nu poate exista fără o strategie bine gвndită. Anume o astfel de strategie constituie pilonul succesului оntreprinderilor autohtone.
2.La etapa actuală, cоnd оntreprinderile vinicole se află оntr-o situaţie tehnico-financiară nesatisfвcătoare, implementarea managementului strategic devine instrumentul principal оn asigurarea creşterii performanţelor
