Teza de an - Managementul European - ID:00770 - Volum 37 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Europa în general şi Uniunea Europeană în special reprezintă un partener important în comerţul internaţional, aflându-se pe primul loc din punctul de vedere al exportului importului şi al investiţiilor în străinătate, adică în alte ţări decât cele europene. Ţările europene au început să-şi integreze şi să-şi coordoneze economiile şi pieţele lor naţionale în vederea; creşterii competitivităţii produselor faţă de produsele firmelor americane şi japoneze.
Plan:
Capitolul I. Noţiuni generale cu privire la Managementul European
1.1. Euro-management – mozaic de modele naţionale
1.2. Necesitatea unui Management European
1.3. Fundamentele modelului european de management
Capitolul II. Caracteristica principalelor modele europene de management
2.1. Organizarea firmelor germane, franceze şi britanice
2.1.1. Management participativ în firmele germane
2.1.2. Particularităţi organizaţionale infirmele franceze
2.1.3. Caracteristici organizaţionale in firmele britanice
2.2. Cele trei modele europene de management
2.2.1. Modelul German de management
2.2.2. Modelul Francez de management
2.2.3. Modelul Britanic de management
Capitolul III. Managementului european în Republica Moldova
Concluzii:
Modelul european de management constituie o aspiraţie firească şi raţională, dar până va deveni pe deplin competitiv cu modelele american şi japonez trebuie să îndeplinească condiţiile „unităţii în diversitate", ca factori de bază în amplificarea capacităţii competitive cu acestea. Cred că unele dintre aceste condiţii ar putea fi următoarele:
• depăşirea stresului cultural şi managerial prin asimilarea diversi¬tăţii, ca ingredient necesar tuturor ţărilor (mari şi mici) în scopul integrării internaţionale;
• combinarea optimă a talentelor manageriale individuale ale Europei integrate
Bibliografie:
1. Abrudan, I., Premise şi repere ale culturii manageriale româneşti, Ed. Dacia, Cluj, 1998.
2. Ivanov D., Modelele Euromanagementului, Chişinău, 2000
3. Burlacu N., Managementul comparat, Chişinau 1995
4. Albert, M., Capitalism contra capitalism, Ed. Humanitas, Bucureşti, 1994.
5. Badrus, G., Rădăceanu, E., Globalitate şi management, Ed. AII Beck, Bucureşti, 1999.
6. Comanescu M., Conturarea managementului comparat şi a managementului internaţional, 1994
7. Burlacu N., Cojocaru V., Management, Chişinău 2000
8. Beudean, I., Evaluarea economică normativă, Ed. Mesagerul, Bistriţa, 2000.
9. Bibu, N.A., Management comparat. Abordare interculturală, abordare modernă, Ed. Mirton, Timişoara, 2000.
10. Bîrsan, S., Cultura organizaţională şi dezvoltare managerială, Ed. Briliant, Bucureşti, 1999.
11. Burduş, E., Managementul schimbării organizaţionale, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
12. Burduş, E., Management comparat, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
Europa în general şi Uniunea Europeană în special reprezintă un partener important în comerţul internaţional, aflându-se pe primul loc din punctul de vedere al exportului importului şi al investiţiilor în străinătate, adică în alte ţări decât cele europene. Ţările europene au început să-şi integreze şi să-şi coordoneze economiile şi pieţele lor naţionale în vederea; creşterii competitivităţii produselor faţă de produsele firmelor americane şi japoneze.
Plan:
Capitolul I. Noţiuni generale cu privire la Managementul European
1.1. Euro-management – mozaic de modele naţionale
1.2. Necesitatea unui Management European
1.3. Fundamentele modelului european de management
Capitolul II. Caracteristica principalelor modele europene de management
2.1. Organizarea firmelor germane, franceze şi britanice
2.1.1. Management participativ în firmele germane
2.1.2. Particularităţi organizaţionale infirmele franceze
2.1.3. Caracteristici organizaţionale in firmele britanice
2.2. Cele trei modele europene de management
2.2.1. Modelul German de management
2.2.2. Modelul Francez de management
2.2.3. Modelul Britanic de management
Capitolul III. Managementului european în Republica Moldova
Concluzii:
Modelul european de management constituie o aspiraţie firească şi raţională, dar până va deveni pe deplin competitiv cu modelele american şi japonez trebuie să îndeplinească condiţiile „unităţii în diversitate", ca factori de bază în amplificarea capacităţii competitive cu acestea. Cred că unele dintre aceste condiţii ar putea fi următoarele:
• depăşirea stresului cultural şi managerial prin asimilarea diversi¬tăţii, ca ingredient necesar tuturor ţărilor (mari şi mici) în scopul integrării internaţionale;
• combinarea optimă a talentelor manageriale individuale ale Europei integrate
Bibliografie:
1. Abrudan, I., Premise şi repere ale culturii manageriale româneşti, Ed. Dacia, Cluj, 1998.
2. Ivanov D., Modelele Euromanagementului, Chişinău, 2000
3. Burlacu N., Managementul comparat, Chişinau 1995
4. Albert, M., Capitalism contra capitalism, Ed. Humanitas, Bucureşti, 1994.
5. Badrus, G., Rădăceanu, E., Globalitate şi management, Ed. AII Beck, Bucureşti, 1999.
6. Comanescu M., Conturarea managementului comparat şi a managementului internaţional, 1994
7. Burlacu N., Cojocaru V., Management, Chişinău 2000
8. Beudean, I., Evaluarea economică normativă, Ed. Mesagerul, Bistriţa, 2000.
9. Bibu, N.A., Management comparat. Abordare interculturală, abordare modernă, Ed. Mirton, Timişoara, 2000.
10. Bîrsan, S., Cultura organizaţională şi dezvoltare managerială, Ed. Briliant, Bucureşti, 1999.
11. Burduş, E., Managementul schimbării organizaţionale, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
12. Burduş, E., Management comparat, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
