Teza de an - Managementul strategic, planificarea strategica la VICOM S.R.L - ID:00772 - Volum 34 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Termenul de strategie este utilizat de individ din perioade străvechi, odată cu apariţia luptelor de cotropire şi a de protecţia proprietăţii. Sensul lui incipient este arta de a planifica şi de a dirija mişcarea armatelor şi a operaţiunilor militare . Încă din timpuri, un bun conducător trebuia să gîndească şi să acţioneze în corespundere cu schimbările condiţiilor înconjurătoare pentru a prevedea viitoarele pericole/posibilităţi, luînd măsuri prealabile pentru evitarea eşecurilor şi mărirea cîştigurilor.
Cuprins:
Capitolul I:Definirea termenilor de bază privind managementul strategic şi planificareastrategică
1.1. Management strategic şi promovarea lui
1.2. Planificarea strategică şi tehnici de planificare
1.3. Analiza relaţiei: Obiective strategice - Mediu Intern - Mediu Extern al firmei
1.3.1. Metoda SWOT
1.3.2. Metoda Benchmarking şi Pareto
1.3.3. Formularea strategiei
1.4. Implementarea planului strategic a întreprinderii
1.5. Analiza efectelor strategice
Capitolul II: Analiza-diagnostic a întrerpinderii de construcţie "VICOM" S.R.L.
2.1. Mediul extern al întreprinderilor de construcţie
2.2. Caracteristica generală a întreprinderii
2.3. Analiza economico-financiară
2.3.1. Studiul datelor sintetice ale activităţii firmei
2.3.2. Analiza dinamică a activităţii ei
2.4. Analiza investiţională
Capitolul III:Elaborarea şi promovarea planului strategic al întreprinderii "VICOM" S.R.L.
3.1. Influenţele reformelor economice şi a legislaţiei Republicii Moldova
asupra deciziilor firmei
3.2. Elaborarea strategiei de dezvoltare a firmei
3.2.1. Analiza SWOT
3.2.2. Stabilirea misiunii, obiectivelor şi termenelor strategice
3.2.3. Modelarea structurii organizatorice în corespundere cu strategia firmei
3.2.4. Corelarea strategiei firmei cu exigenţele clienţilor
3.2.5. Reacţia firmei la scenarii de activitate a concurenţilor
3.3. Implementarea planului strategic
3.4. Monitoringul şi modificarea strategiilor
Concluzii şi propuneri:
Situaţia agenţilor economici din Republica Moldova este vulnerabilă politic şi economic. Dezechilibru socio-politic din ţară duce la o confruntare permanentă între organele statale şi întreprinderi, caracterizată prin lipsa concordării legislaţiei, politicii fiscale cu necesităţile agenţilor, concentrarea proceselor decizionale, implementarea parţială a proiectelor de susţinerea business-ului mic şi mijlociu, care creează situaţii de instabilitate fără a lua în consideraţie influenţa factorilor economiei de piaţă – a concurenţei, cererii şi ofertei.
Bibliografie:
Acte normative:
1. Codul civil al Republicii Moldova nr. 1107-XV din 6 iunie 2002.
2. Codul fiscal, Legea nr. 1163-XIII din 24.04.97, Monitor Oficial al Republicii Moldova nr. 62-522 din 19.09.1997.
3. Codul muncii, Legea 154-XV, 28.03.2003, în vigoare 01.10.2003, M.O. nr. 159-162 din 29.07.2003.
4. Legea cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi nr. 845-XII din 3 ianuarie 1992, Monitor Oficial nr. 2, 1994.
5. Legea cu privire la cadastrul bunurilor imobile nr. 1543-XII din 25 februarie 1998, modificată prin Legea nr. 97-XV din 01.04.2004.
6. Legea cu privire la evidenţa contabilă, nr. 426-XIII din 4 aprilie 1995, M.O. nr. 28 din 25 mai 1995.
7. S.N.C. nr. 11 „Contractele de construcţie” din 1993, comentarii Monitorul Oficial nr. 135-136 din 2002.
8. S.N.C. nr. 18 „Venitul” din 1993, comentarii Monitorul Oficial nr. 174 din 25 decembrie 1997.
Monografii:
9. Абрютена М. С., Економический анализ торговых предприятия, Дело и Сервис, Москва, 2000.
10. Абрютена М. С., Анализ финансово-экономической диятельности предприятья, Дело и Сервис, Москва, 2001.
11. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, ed. ASEM, Chişinău, 2004.
12. Andy Bruce, Ken Langdon, Cum să gîndeşti strategic, ed. RAO, Bucureşti, 2001.
13. Andreica Marin, Metode cantitative în management, ed. Economică, Bucureşti, 1998;
14. Badea Florica, Managementul producţiei industriale, Noţiuni teoretice şi teste de verificare, ed. All Educational, Bucureşti, 1998;
Termenul de strategie este utilizat de individ din perioade străvechi, odată cu apariţia luptelor de cotropire şi a de protecţia proprietăţii. Sensul lui incipient este arta de a planifica şi de a dirija mişcarea armatelor şi a operaţiunilor militare . Încă din timpuri, un bun conducător trebuia să gîndească şi să acţioneze în corespundere cu schimbările condiţiilor înconjurătoare pentru a prevedea viitoarele pericole/posibilităţi, luînd măsuri prealabile pentru evitarea eşecurilor şi mărirea cîştigurilor.
Cuprins:
Capitolul I:Definirea termenilor de bază privind managementul strategic şi planificareastrategică
1.1. Management strategic şi promovarea lui
1.2. Planificarea strategică şi tehnici de planificare
1.3. Analiza relaţiei: Obiective strategice - Mediu Intern - Mediu Extern al firmei
1.3.1. Metoda SWOT
1.3.2. Metoda Benchmarking şi Pareto
1.3.3. Formularea strategiei
1.4. Implementarea planului strategic a întreprinderii
1.5. Analiza efectelor strategice
Capitolul II: Analiza-diagnostic a întrerpinderii de construcţie "VICOM" S.R.L.
2.1. Mediul extern al întreprinderilor de construcţie
2.2. Caracteristica generală a întreprinderii
2.3. Analiza economico-financiară
2.3.1. Studiul datelor sintetice ale activităţii firmei
2.3.2. Analiza dinamică a activităţii ei
2.4. Analiza investiţională
Capitolul III:Elaborarea şi promovarea planului strategic al întreprinderii "VICOM" S.R.L.
3.1. Influenţele reformelor economice şi a legislaţiei Republicii Moldova
asupra deciziilor firmei
3.2. Elaborarea strategiei de dezvoltare a firmei
3.2.1. Analiza SWOT
3.2.2. Stabilirea misiunii, obiectivelor şi termenelor strategice
3.2.3. Modelarea structurii organizatorice în corespundere cu strategia firmei
3.2.4. Corelarea strategiei firmei cu exigenţele clienţilor
3.2.5. Reacţia firmei la scenarii de activitate a concurenţilor
3.3. Implementarea planului strategic
3.4. Monitoringul şi modificarea strategiilor
Concluzii şi propuneri:
Situaţia agenţilor economici din Republica Moldova este vulnerabilă politic şi economic. Dezechilibru socio-politic din ţară duce la o confruntare permanentă între organele statale şi întreprinderi, caracterizată prin lipsa concordării legislaţiei, politicii fiscale cu necesităţile agenţilor, concentrarea proceselor decizionale, implementarea parţială a proiectelor de susţinerea business-ului mic şi mijlociu, care creează situaţii de instabilitate fără a lua în consideraţie influenţa factorilor economiei de piaţă – a concurenţei, cererii şi ofertei.
Bibliografie:
Acte normative:
1. Codul civil al Republicii Moldova nr. 1107-XV din 6 iunie 2002.
2. Codul fiscal, Legea nr. 1163-XIII din 24.04.97, Monitor Oficial al Republicii Moldova nr. 62-522 din 19.09.1997.
3. Codul muncii, Legea 154-XV, 28.03.2003, în vigoare 01.10.2003, M.O. nr. 159-162 din 29.07.2003.
4. Legea cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi nr. 845-XII din 3 ianuarie 1992, Monitor Oficial nr. 2, 1994.
5. Legea cu privire la cadastrul bunurilor imobile nr. 1543-XII din 25 februarie 1998, modificată prin Legea nr. 97-XV din 01.04.2004.
6. Legea cu privire la evidenţa contabilă, nr. 426-XIII din 4 aprilie 1995, M.O. nr. 28 din 25 mai 1995.
7. S.N.C. nr. 11 „Contractele de construcţie” din 1993, comentarii Monitorul Oficial nr. 135-136 din 2002.
8. S.N.C. nr. 18 „Venitul” din 1993, comentarii Monitorul Oficial nr. 174 din 25 decembrie 1997.
Monografii:
9. Абрютена М. С., Економический анализ торговых предприятия, Дело и Сервис, Москва, 2000.
10. Абрютена М. С., Анализ финансово-экономической диятельности предприятья, Дело и Сервис, Москва, 2001.
11. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, ed. ASEM, Chişinău, 2004.
12. Andy Bruce, Ken Langdon, Cum să gîndeşti strategic, ed. RAO, Bucureşti, 2001.
13. Andreica Marin, Metode cantitative în management, ed. Economică, Bucureşti, 1998;
14. Badea Florica, Managementul producţiei industriale, Noţiuni teoretice şi teste de verificare, ed. All Educational, Bucureşti, 1998;
