Teza de licenta - Elaborarea strategiei de dezvoltare la I.S.Combinatul Vitivinicol „National-Vin” - ID: 00062 - Volum:91 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Reformele economice оn Republica Moldova se desfăşoară din ce оn ce mai amplu. De aceea toţi managerii autohtoni, indiferent de nivelul ierarhic, trebuie să se adapteze rapid la cerinţele impuse de noile condiţii ale economiei de tranziţie, să оnsuşească noile concepţii, metode şi tehnici de management pentru a asigura nu numai supravieţuirea оntreprinderilor pe care le conduc, dar şi dezvoltarea lor оn condiţiile unui mediu concurenţial aflat оn continuă schimbare.
CUPRINS:
Capitolul I. Elaborarea strategiei оntreprinderii şi importanţa ei оn dezvoltarea acesteea
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Strategiile de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Metodologia de elaborare a strategiei de dezvoltare
1.4. Cercetările de marketing şi importanţa lor оn elaborarea strategiei de dezvoltare
Capitolul II. Caracteristica generală şi analiza indicatorilor de bază
la О.A. „Combinatul Vitivinicol Naţional –Vin”
2.1. Caracteristica de bază a О.S Combinatului „Naţional-Vin”
2.2. Organigrama оntreprinderii şi analiza ei
2.3. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza indicatorilor de bază a О.S. Combinatul. „Naţional-Vin”
2.5. Analiza pieţei de desfacere
2.6. Analiza costului producţiei marfă
2.7. Analiza profitului şi rentabilităţii la О.S. Combinatul „Naţional Vin”
2.8. Analiza de corelaţie
2.9. Analiza SWOT a оntreprinderii “Naţional-Vin”
CAPITOLUL III. Planul de măsuri pentru perfecţionarea strategiei
de dezvoltare a О.S. Combinatul Vitivinicol „Naţional -Vin”
3.1. Caracteristica şi conţinutul strategiei О.S. Combinatul „Naţional -Vin”
3.2. Elaborarea strategiei de dezvoltare О.S. Combinatul „Naţional –Vin”
3.3. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului
3.4. Introducerea a unui produs nou pe piaţă de către О.S.„Naţional -Vin”
INCHEIERE:
Оn această lucrare am elaborat o strategie a оntreprinderii şi importanţa ei оn dezvoltarea acesteia,deoarece planificarea strategică reprezintă un element determinant оn supraveţuirea unei afaceri.Dezvoltarea unui plan strategic presupune agregarea unor factori оntr-un mod de actiune viitoare,care să creeze o imagine unică a firmei in mintea concurenţilor săi,căci practicarea unei afaceri fără un plan strategic este fără sens.Elaborarea unei strategii de afaceri este un proces lung şi pentru a putea fi realizat fără obstacole procesul trebuie să fie bine planificat şi implimentat.Strategia оntreprinderii este un proces organizaţional inseparabil de structură compartimentul şi cultura unei organizaţii resoective.
BIBLIOGRAFIE:
1. Barbatu I. “Cercetarea operationala in intreprinderile industriale”editura Tehnica Bucuresti 1981
2. Bucur V. “Bazele managementului” ed. Economica Bucuresti 1999.
3. Burdus S. “Management comparat” ed.a 2-a Ed.Economica Bucuresti 1998.
4. Comanescu I. “Management European” ed.Economica Bucuresti 1999.
5. Cozminca M. “Managementul intreprinderilor mici si mijlocii” ed.Tehnico –INTO, Chisinau 2002
6. Dan V. “Management industrial”
7. Fundatura I.”Managementul resurselor materiale” ed.Economica Bucuresti 1999.
8. Petrescu I. “Management general” ed.Economica Bucuresti 1999.
9. Rusu C. “Management strategic” ed.Economica Bucuresti 1999.
10. Salceanu C. “Management strategic al intreprinderii” Iasi 1994.
11. Bilantul economic al intreprinderii “Ungheni Vin” SA.
12. Ciobanu I. “Management strategic” Iasi 1999.
13. O.Niculescu,I.Verboncu “Management” Bucuresti 1997
14. C.Barbulescu “Sisteme strategice ale intreprinderii” Bucuresti 1999.
15. Panaitie N. “Management” Iasi 1996
16. Caprarescu Gh. “Fundamentele managementului organizatieii” Bucuresti 1999
17. V.Sverdlic,V.Dragnev,I.Cretu “Strategia dezvoltarii industriei vinicole din R.M.”
Reformele economice оn Republica Moldova se desfăşoară din ce оn ce mai amplu. De aceea toţi managerii autohtoni, indiferent de nivelul ierarhic, trebuie să se adapteze rapid la cerinţele impuse de noile condiţii ale economiei de tranziţie, să оnsuşească noile concepţii, metode şi tehnici de management pentru a asigura nu numai supravieţuirea оntreprinderilor pe care le conduc, dar şi dezvoltarea lor оn condiţiile unui mediu concurenţial aflat оn continuă schimbare.
CUPRINS:
Capitolul I. Elaborarea strategiei оntreprinderii şi importanţa ei оn dezvoltarea acesteea
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Strategiile de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Metodologia de elaborare a strategiei de dezvoltare
1.4. Cercetările de marketing şi importanţa lor оn elaborarea strategiei de dezvoltare
Capitolul II. Caracteristica generală şi analiza indicatorilor de bază
la О.A. „Combinatul Vitivinicol Naţional –Vin”
2.1. Caracteristica de bază a О.S Combinatului „Naţional-Vin”
2.2. Organigrama оntreprinderii şi analiza ei
2.3. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza indicatorilor de bază a О.S. Combinatul. „Naţional-Vin”
2.5. Analiza pieţei de desfacere
2.6. Analiza costului producţiei marfă
2.7. Analiza profitului şi rentabilităţii la О.S. Combinatul „Naţional Vin”
2.8. Analiza de corelaţie
2.9. Analiza SWOT a оntreprinderii “Naţional-Vin”
CAPITOLUL III. Planul de măsuri pentru perfecţionarea strategiei
de dezvoltare a О.S. Combinatul Vitivinicol „Naţional -Vin”
3.1. Caracteristica şi conţinutul strategiei О.S. Combinatul „Naţional -Vin”
3.2. Elaborarea strategiei de dezvoltare О.S. Combinatul „Naţional –Vin”
3.3. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului
3.4. Introducerea a unui produs nou pe piaţă de către О.S.„Naţional -Vin”
INCHEIERE:
Оn această lucrare am elaborat o strategie a оntreprinderii şi importanţa ei оn dezvoltarea acesteia,deoarece planificarea strategică reprezintă un element determinant оn supraveţuirea unei afaceri.Dezvoltarea unui plan strategic presupune agregarea unor factori оntr-un mod de actiune viitoare,care să creeze o imagine unică a firmei in mintea concurenţilor săi,căci practicarea unei afaceri fără un plan strategic este fără sens.Elaborarea unei strategii de afaceri este un proces lung şi pentru a putea fi realizat fără obstacole procesul trebuie să fie bine planificat şi implimentat.Strategia оntreprinderii este un proces organizaţional inseparabil de structură compartimentul şi cultura unei organizaţii resoective.
BIBLIOGRAFIE:
1. Barbatu I. “Cercetarea operationala in intreprinderile industriale”editura Tehnica Bucuresti 1981
2. Bucur V. “Bazele managementului” ed. Economica Bucuresti 1999.
3. Burdus S. “Management comparat” ed.a 2-a Ed.Economica Bucuresti 1998.
4. Comanescu I. “Management European” ed.Economica Bucuresti 1999.
5. Cozminca M. “Managementul intreprinderilor mici si mijlocii” ed.Tehnico –INTO, Chisinau 2002
6. Dan V. “Management industrial”
7. Fundatura I.”Managementul resurselor materiale” ed.Economica Bucuresti 1999.
8. Petrescu I. “Management general” ed.Economica Bucuresti 1999.
9. Rusu C. “Management strategic” ed.Economica Bucuresti 1999.
10. Salceanu C. “Management strategic al intreprinderii” Iasi 1994.
11. Bilantul economic al intreprinderii “Ungheni Vin” SA.
12. Ciobanu I. “Management strategic” Iasi 1999.
13. O.Niculescu,I.Verboncu “Management” Bucuresti 1997
14. C.Barbulescu “Sisteme strategice ale intreprinderii” Bucuresti 1999.
15. Panaitie N. “Management” Iasi 1996
16. Caprarescu Gh. “Fundamentele managementului organizatieii” Bucuresti 1999
17. V.Sverdlic,V.Dragnev,I.Cretu “Strategia dezvoltarii industriei vinicole din R.M.”
