Teza de an - Evaluarea indicatorilor resurselor umane - ID: 00068 - Volum:35 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Resursele de muncă ale оntreprinderii constituie obiectul unei preocupări permanente ale administraţiei оntreprinderii. Rolul resurselor de muncă ale оntreprinderii creşte esenţial оn perioada relaţiilor de piaţă. Crearea unui colectiv de muncă bine оnchegat să constituie o echipă unitară de parteneri şi adepţi ale aceloraşi idei, capabilă să conceapă şi să realizeze intenţiile conducerii оntreprinderii. Numai ea poate garanta succesul activităţii antreprenoriale оntru prosperarea оntreprinderii. Forţa de muncă a оntreprinderii este principala resursă a oricărei оntreprinderi, de calitate şi eficienţa utilizării căreia depind оn mare măsură rezultatele activităţii оnreprinderii şi competitivitatea ei
CUPRINS:
Capitolul I:
1. Indicatorii resurselor umane.
2. Manopera: noţiunea,structura şi metodele de calcul.
3. Productivitatea muncii: noţiunea, metodele de calcul,planificarea creşterii оn baza factorilor tehnico-organizatorici.
Capitolul II:
De efectuat calculele (varianta 8)
Capitolul III:
Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la оntreprindere.
CONCLUZIE:
Оn lucrare se demonstrează că pentru obţinerea unei productivităţi оnalte se cere utilizarea, combinarea şi substituirea factorilor de producţie оn procesul utilizării lor la nivel de ramură. Variaţia unui factori, оn sensul creşterii sale, determină modificări ale producţiei. Necesitatea şi metodologia planificării productivităţii muncii оn оntreprindere, motivвnd că planificarea productivităţii muncii reprezintă condiţia de bază de determinare corectă şi de realizare a scopurilor prioritare şi sarcinilor de sporire a randamentului personalului. Planificarea creşterii productivităţii muncii se propune de efectuat pe economia de timp, exprimată prin economia relativă de personal, realizabilă prin diferite măsuri tehnicoorganizatorice.
BIBLIOGRAFIE:
1. BURLOIU, Petre. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Lumina Lex, 1997.
2. LEFTER, V.; MANOLESCU, A. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Editura Didactică şi Pedagogică, 1995.
3. MATHIS, R.; NICA, P.; RUSU, C. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Editura Economică, 1997.
4. NICOLESCU, O.; VERBONCU, I. Management. Bucureşti: Editura Economică, 1997.
5.Păunescu Ion, Managementul resurselor umane, ed. AISTEDA, Bucureşti, 2000
6. Vasilescu, Gh. (coordonator) – Analiza statistico-economică оn industrie, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1997
7. Petru, Roşca¬ – Economia оntreprinderii. Chişinău,ULIM,2004
Resursele de muncă ale оntreprinderii constituie obiectul unei preocupări permanente ale administraţiei оntreprinderii. Rolul resurselor de muncă ale оntreprinderii creşte esenţial оn perioada relaţiilor de piaţă. Crearea unui colectiv de muncă bine оnchegat să constituie o echipă unitară de parteneri şi adepţi ale aceloraşi idei, capabilă să conceapă şi să realizeze intenţiile conducerii оntreprinderii. Numai ea poate garanta succesul activităţii antreprenoriale оntru prosperarea оntreprinderii. Forţa de muncă a оntreprinderii este principala resursă a oricărei оntreprinderi, de calitate şi eficienţa utilizării căreia depind оn mare măsură rezultatele activităţii оnreprinderii şi competitivitatea ei
CUPRINS:
Capitolul I:
1. Indicatorii resurselor umane.
2. Manopera: noţiunea,structura şi metodele de calcul.
3. Productivitatea muncii: noţiunea, metodele de calcul,planificarea creşterii оn baza factorilor tehnico-organizatorici.
Capitolul II:
De efectuat calculele (varianta 8)
Capitolul III:
Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la оntreprindere.
CONCLUZIE:
Оn lucrare se demonstrează că pentru obţinerea unei productivităţi оnalte se cere utilizarea, combinarea şi substituirea factorilor de producţie оn procesul utilizării lor la nivel de ramură. Variaţia unui factori, оn sensul creşterii sale, determină modificări ale producţiei. Necesitatea şi metodologia planificării productivităţii muncii оn оntreprindere, motivвnd că planificarea productivităţii muncii reprezintă condiţia de bază de determinare corectă şi de realizare a scopurilor prioritare şi sarcinilor de sporire a randamentului personalului. Planificarea creşterii productivităţii muncii se propune de efectuat pe economia de timp, exprimată prin economia relativă de personal, realizabilă prin diferite măsuri tehnicoorganizatorice.
BIBLIOGRAFIE:
1. BURLOIU, Petre. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Lumina Lex, 1997.
2. LEFTER, V.; MANOLESCU, A. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Editura Didactică şi Pedagogică, 1995.
3. MATHIS, R.; NICA, P.; RUSU, C. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Editura Economică, 1997.
4. NICOLESCU, O.; VERBONCU, I. Management. Bucureşti: Editura Economică, 1997.
5.Păunescu Ion, Managementul resurselor umane, ed. AISTEDA, Bucureşti, 2000
6. Vasilescu, Gh. (coordonator) – Analiza statistico-economică оn industrie, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1997
7. Petru, Roşca¬ – Economia оntreprinderii. Chişinău,ULIM,2004
