Introducere

Оn centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decвt să servească nevoile oamenilor.
Desigur, oamenii au roluri diferite оn cadrul unei afaceri şi au multe legături cu alte afaceri. Oamenii sunt angajaţii unei afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienţi, creditori, debitori şi deseori sunt acţionari ai unei iniţiative, оn mod frecvent оnsă, ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

Cuprins

Capitolul 1. Resursele umane – factorul principal al creşterii economice
1.1. Conţinutul şi obiectivele managementului resurselor umane
1.1.1. Conceptul de management al resurselor umane
1.1.2. Obiectivele managementului resurselor umane
1.1.3. Politica resurselor umane
1.1.4. Responsabilitatea managementului resurselor umane
1.2. Implementarea şi evoluţia managementului resurselor umane оn condiţii tranzitorii
1.3 Firma ca sistem şi subsistemul resurselor umane
1.3.1. Etapele realizării subsistemului resurselor umane
1.3.2. Organizarea internă a departamentului de resurselor umane
1.3.3. Atribuţiile departamentului de resurse umane
1.3.4. Tipuri de structuri оn organizarea departamentului de resurse umane

Capitolul 2. Planificarea strategică a resurselor umane
2.1 Conţinutul managementului previzional al necesarului de resurse umane

Capitolul 3. Recrutarea resurselor umane
3.1. Conţinutul recrutării resurselor umane
3.1.1. Previziuni asupra pieţei de recrutare
3.1.2. Responsabilităţi оn recrutarea resurselor umane
3.2. Metode, criterii şi principii de recrutare a resurselor umane
3.2.1. Metode de recrutare a resurselor umane
3.2.2. Surse de recrutare a resurselor umane
3.2.3. Criterii de recrutare a resurselor umane
3.2.4. Principii de recrutare a resurselor umane
3.3. Оntocmirea planului de recrutare a resurselor umane
3.3.1. Elementele planului de recrutare a resurselor umane
3.3.2. Etapele planului de recrutare a resurselor umane
3.3.3. Cauzele eşecului unei acţiuni de recrutare a resurselor umane
3.4 Procesul de selecţie a resurselor umane
3.4.1. Оntocmirea unui curriculum viate
3.4.2. Scrisoarea de prezentare
3.4.3. Completarea formularului pentru angajare
3.4.4. Intervievarea pentru selecţie
3.4.5. Testarea pentru selecţie
3.4.6. Verificarea referinţelor
3.4.7. Examenul medical
3.4.8. Angajarea
3.5 Pregătirea profesională şi dezvoltarea carierei
3.5.1. Conţinutul pregătirii profesionale
3.5.2. Responsabilităţile pregătirii profesionale
3.5.3. Obiectivele pregătirii profesionale
3.5.4. Identificarea cerinţelor de pregătire

Capitolul 4. Analiza planificării, selecţiei, formării şi promovării personalului la s.a. „Dumsperus” şi Asociaţia Intergospodărească de Construcţii (MCO)

Concluzie

Оntr-o economie de piaţă o оntreprindere о-şi desfăşoară activitatea оn condiţiile unei puternice competiţii, atоt pe piaţa internă, cоt şi pe cea externă. De aceea pentru a avea o activitate profitabilă ele sunt nevoite să-şi creeze structuri capabile să anticipeze tendinţele de evoluţie şi modificările structurale şi de conţinut ale pieţei pe care activează. Оn acest context planificarea strategică a organizaţiei, inclusiv a resurselor umane, reprezintă cea mai importantă activitate managerială cu efecte pe termen lung
Condiţiile actuale impun regоndirea şi reproiectarea subsistemului forţelor de muncă pe criteriile de eficienţă şi rentabilitate şi tratarea problemelor resurselor umane sub absolut toate aspectele sale. Forţa de muncă, singurul element creator, activ şi coordonator al activităţii economice, include componente cu calificări, specializări şi trăsături de personalitate diferite, aspiraţii, experienţe sociale şi stări de spirit multiple.

Bibliografie

1. Antohie E. – Contribuţii privind dimensionarea capacităţii optime de producţie a unităţilor de construcţie, Teză de doctorat, 1988.
2. Antohie E. ş. a. – Management operaţional оn construcţii, studii de caz, vol. I, Iaşi, 1995.
3. Beiu E., ş. a. - Organizarea, conducerea, economia şi legislaţia construcţiilor, E.D.P. Bucureşti, 1979.
4. Crum L. W. – Ingineria valorii, Editura Tehnică, Bucureşti, 1976.
5. Culegeri statistice pe anii 1996 – 2003, Chişinău, Departamentul statisticii al Republicii Moldova, 2003.
6. Galkina I. – Organizaţia i planirovanie stroitelinogo proizvodstva, Vвsşaia şcola, Moskva, 1985.
7. Giuşcă N. – Ingineria proceselor de construcţie, Editura „Gh. Asachi” 1997.
8. Hagiu V. ş. a. – Organizarea şi conducerea producţiei de construcţii, I.P. Iaşi, 1985.
9. Heine W. – Modul economic de gвndire, Bucureşti, 1987.
10. Luca G. – Management industrial, Bazele managementului general, U.T. Iaşi, 1996.
11. Lupăşteanu R. - Оndrumar economic оn construcţii, Iaşi, 1992.
12. Lupăşteanu R. – Construction management, Editura Gama, Iaşi, 1997.
13. Olariu M. – Managementul calităţii, Economică, Bucureşti, 1995.
14. Owen G. – Teoria jocurilor, trad. din l. engleză de M. Dragomirescu, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1974.
15. Rusu C. – Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Editura Logos, Chişinău.

Introducere

Tranziţia la economia de piaţă presupune realizarea unei reforme economice radicale, scopul căruia constă оn crearea condiţiilor favorabile ca оn societate să se realizeze principalele caracteristici ale economiei de piaţă. După cum se ştie, reformele economice şi sociale оn Republica Moldova progresează, se conturează stabilizarea macroeconomică. Cu toate acestea situaţia social-economică continuă să rămоnă complicată şi contradictorie.
Astăzi este clar, că pentru realizarea mai eficientă a obiectivelor principale ale reformei acestui sistem se cere o оmbogăţire esenţială , argumentată şi corelată a măsurilor de caracter operativ cu scopurilor şi măsurilor strategice.

Cuprins

Capitolul 1. Analiza diagnostic financiară a оntreprinderii şi bazele ei teoretice
1.1 Noţiunea ,esenţa, sarcinile analizei stării şi stabilităţii financiare a оntreprinderii
1.2 Analiza repartizării capitalului şi aprecierea stării patrimoniului оntreprinderii..8
1.3 Analiza formării capitalului
1.4 Indicii eficacităţii şi intensităţii utilizării capitalului
1.5 Analiza solvabilităţii pe baza indicilor lichiditaăţii оntreprinderii
1.6 Analiza stabilitоţii financiare a оntreprinderii
1.7 Analiza riscului de faliment

Capitolul 2. Analiza economico-financiară a activitaăţii comerciale şi de producţie a S.A. „BARZA ALBĂ”
2.1 Caracteristica generală a оntreprinderii
2.1.1 Structura organizatorică a оntreprinderii
2.2 Analiza indicatorilor de bază a activităţii economice
2.3 Analiza activităţii de marketing la S.A. „Barza Albă”
2.4 Analiza resurselor umane
2.5 Analiza costului de producţie
2.6 Analiza stării financiare a оntreprinderii S.A. „Barza Albă”
2.6.1. Analiza activelor оntreprinderii
2.6.2. Analiza surselor de finanţare
2.6.3. Analiza mijloacelor circulante
2.6.4. Analiza stabilităţii financiare a оntreprinderii
2.7 Analiza lichidităţii оntreprinderii
2.8 Analiza rezultatelor financiare şi eficienţa utilizării patrimoniului оntreprinderii
2.9 Analiza dependenţei de corelaţie оntre rentabilitatea activelor şi factorii esenţiali
2.10 Analiza SWOT

Capitolul 3. Planul de măsuri pentru perfecţionarea stării financiare la S.A. „Barza Albă”
3.1 Măsura de amelioarare a stării financiare a оntreprinderii
3.1.1 Măsura privind creşterea veniturilor
3.1.2 Măsura reducerii costului
3.1.3. Măsura pentru reducerea cheltuielilor de fabricaţie
3.1.4. Mărirea eficienţei utilizării mijloacelor fixe
3.2 Modernizarea organizării procesului de producţie pe baza introducerii tehnologiei progresive

Concluzie

Оn urma analizei activităţii S.A. „Barza albă” pe parcursul ultimilor cinci ani, оn general s-a оnregistrat un trend crescător a indicatorilor de bază: volumul vоnzărilor nete a crescut de la 38156,1 mii lei оn anul 1999 la 142647,7 mii lei оn anul 2003, volumul producţiei marfă creşte respectiv de la 37890,2 mii lei оn anul 1999 la 137546,4mii lei оn anul 2003, profitul net creşte şi el de la 2495.2 mii lei la 52402,7 mii lei оn anul 2003.
Analizоnd vоnzările оn anul 2003 a оntreprinderii obţinem următoarea structură: divin, 12% băuturi tari şi 24% vin din care cota majoritară a fost destinată exportului, respectiv — 76%, 67% şi 95,8%. Societatea pe Acţiuni „BARZA ALBĂ” deţine pe piaţa .........

Bibliografie

1. Anuarul statistic al Republicii Moldova Chişinău, Statistica ,1999-2001
2. Analiza rapoartelor financiare, ASEM, 2005
3. Blaj Ilie, Ciornвi Nicolae „Economia firmelor contemporane”, Manual Universitar, Chişinău 2003
4. Blaj llie,"Modelarea proceselor economice оn industria alimentară" Moscova, 1989
5. Ciucur Dumitru, Gavrilă llie, Popescu Constantin "Economie: Manual universitar" Bucureşti Economica, 2001;
6. Boulescu Mircea “Mnagementul financiar contabil”, Editura Bucureşti, 2002
7. Bostan Ionel “Controlul financiar”, Polirom 2000
8. Brezeanu Petre “Gestiunea financiară a оntreprinderii”, Editura Bucureşti, 2001
9. Constantin A. “Economia оntreprinderii”, Bucureşti, Editura ASE, 1997
10. Cotelinic Ala “Managementul unităţilor economice”, Chişinău, Ed. ASEM, 1998
11. "Economie şi finanţe" Chisinau ASEM nr. 1-3 1996;
12. Mihăilescu Nicolae “Analiza activităţii economico-financiare”, Editura Victor, Bucureşti, 2001
13. Mărgulescu Dumitru “Analiza economico-financiară”, Ed. Romвnia de mоine, Bucureşti, 1999
14. Munteanu Victor “Contabilitatea financiară”, Bucureşti, 1999
15. Gaskin Terry “Indicatorii financiari”, Bucureşti, 2000
16. Niţă Dobroţă “ Economie politică”,Editura economică
17. Roşca P. “Economie generală”, Chişinău, Editura ULIM, 1997
18. Tolea Marin “Analiza economico-financiară a firmelor”, Bucureşti, 2000
19. Toma Mihai, Alexandru Felicia “Finanţe şi gestiune financiară de оntreprinderi”, Ed. Bucureşti, 1998
20. Nicolescu Ovidiu “Strategii manageriale de firmă”,Bucureşti,Ed.Economică, 1999
21. "Economie şi finanţe" Chisinau ASEM nr. 1-3 1996;
22. Enescu Constantin "Modele de analiză a activităţii de comerţ exterior" Bucureşti Economica, 1993;
23. Arvinti Vitalie "Metode statistice de analiza a comerţului exterior" Chisinau, 2000;
24. Blaj llie,"Modelarea proceselor economice оn industria alimentară" Moscova, 1989;
25. Ciucur Dumitru, Gavrilă llie, Popescu Constantin "Economie: Manual universitar" Bucureşti Economica, 2001;
26. Cobzaru Ion "Relaţii economice internaţionale" Bucureşti Economica,2000;
27. Cretu LKan "Modalităţi de determinare a rentabilităţii comerţului exterior", 1999;
28. Anghelache Constantin "Comerţ exterior" Bucureşti Economica 1999;
29. Dumitru Camelia "Management internaţional şi relaţii economice internaţionale" Iaşi Polirom, 2000;
30. Floricel Constantin "Relaţii şi tehnici financiar monetare internaţionale" Bucureşti Economica, 1994;
31. Galaju Ion, Rojco V "Economia mondială" Chisinau, 1998;
32. Moldovanu Dumitru "Tranziţia: Interdependenţa transformărilior sistemice şi a integrării оn economia mondială" Chisinau ,1997;
33. Moldovanu Dumitru "Economia relaţiilor externe" Chisinau, 1999;
34. Osadcii V "Comerţ internaţional" Chisinau Radu, 1999;
35. Parfоroiu Alexandru "Introducerea оn relaţiile europene" Bucureşti Economica, 1999;
36. Stănescu Ion "Bazele comerţului" Bucureşti Economica, 1999;
37. "Anuarul statistic al Republicii Moldova" Chisinau Statistica ,1999-2001;
38. "Economie şi finanţe" Chisinau ASEM nr. 1-3 1996;
39. "Economie şi sociologie" Chisinau nr.2 ,1998.
40. Niţă Dobroţă, Economie politică,Editura economică.

Introducere

Оn contextul actual, succesul unei companii se construieşte pe principii moderne de management şi marketing. Numai astfel, o companie poate spera că va reuşi să pătrundă şi să se menţină pe piaţa, naţională sau internaţională, ambele, fără deosebire, puternic concurenţiale.Activitatea managerială este o realitate cu istorie оndelungată, colectivităţile umane au simţit оntotdeauna nevoia unei conduceri care să le asigure coerenţa şi disciplina eforturilor depuse pentru atingerea unor anumite scopuri. Managementul, оn literatura de specialitate, este definit ca ştiinţa tehnicilor de conducere a оntreprinderilor, dar оn acelaşi timp poate fi privit ca un complex de metode şi procedee cu caracter productiv, economic şi social, inclusiv administrativ intern, ce pot fi folosite оn activitatea de organizare şi conducere a entităţilor productiv economice şi sociale.................

Cuprins

Capitolul 1. Fundamentarea teoretică şi eficienţa activităţii manageriale
1.1. Fundamente teoretice ale esenţei activităţii logistice
1.1.1 Noţiunea activităţii logistice, esenţa activităţii logistice
1.1.2. Indicatorii activităţii logistice
1.1.3. Eficienţa activităţii logistice
1.2. Eficienţa activităţii manageriale.
1.2.1. Noţiune de eficienţă a activităţii manageriale, obiectul, sarcinile activităţii manageriale
1.2.2. Diverse abordări ştiinţifice privind eficienţa оn management

Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţilor de producere şi comercializare la SA „Cricova”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza principalilor indicatori tehnico-economici ai CV „Cricova” S.A
2.3. Analiza comercială
2.3.1. Analiza structurală a vвnzărilor pe tipuri de activităţi operaţionale
2.3.2. Analiza structurală a vвnzărilor pe tipuri de produse
2.3.3. Analiza concurenţilor
2.3.4. Promovarea
2.4. Analiza situaţiei financiare la Combinatul de vinuri „Cricova” S.A.
2.4.1. Componenţa şi structura patrimoniului
2.4.2. Analiza surselor de finanţare
2.4.3. Analiza mijloacelor circulante

Capitolul 3. Activitatea logistică şi analiza eficienţei activităţii manageriale la SA Cricova
3.1. Activitatea logistică la SA Cricova
3.2. Analiza eficienţei manageriale la SA Cricova

Capitolul 4. Perfecţionarea activităţii logistice la SA Cricova
4.1. Perfecţionarea managerială la SA Cricova
4.2. Direcţiile de optimizare a activităţii la SA Cricova
4.3. Infrastructura logistică la SA Cricova

Concluzie

Obiectivul fundamental urmărit prin proiectarea şi raţionalizarea manage­mentului oricărei firme - industriale, construcţii, servicii etc. - оl constituie creşterea eficienţei acesteia. Оnainte de a arăta modalităţile concrete prin care aceasta poate fi evaluată, considerăm necesare unele precizări de principiu, de natură să faciliteze şi să оmbogăţească abordarea eficienţei perfecţionării manage­mentului. Aceasta, cu atвt mai mult, cu cвt, aşa cum se relevă оn prezentul studiu privind raporturile dintre teoria şi practica economică, nu poate fi, оn mod logic, o identitate perfectă оntre ele, cea dintоi oferind structura unor anticipaţii raţionale a evoluţiei proceselor1, inclusiv pe planul eficienţei..........

Bibliografie

1. “International journal of physical distribution and logistics management” a. 1990 Nr. 7.
2. “Managementul logisticii şi distribuţiei”. Bucureşti 2001.
3. Afanasiev I. „The scientific and technological revolution: it's impact on management and educafiori” Progress, Moscow, 1976.
4. „Buletin statistic de informaţie publică” – Departamentul de Analiză Statistică şi Sociologică al Repubicii Moldova, iulie 1998. Nr.3.
5. Belostecinic, Grigore. „Concurenţă. Marketing. Competitivitate” -Chişinău: ASEM, 1999.
6. Belostecinic, Grigore. „Parteneriatul оn distribuţie”. - Chişinău: ASEM, 2002.
7. Burja, Camelia. „Cum să faci publicitate şi distribuţie rentabilă”: Tribuna economică, nr.3, 2005.
8. Burlacu Natalia, Cojocaru Vadim “Management”. Chişinău 2000.
9. Cămăşoiu I.„Activitatea economico-financiară a оntreprinderii”, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1984.
10. Cămăşoiu I.„Investiţiile şi factorul timp”, Editura Politică, Bucureşti, 1981
11. Ceauşu Iulian „Tratat de management”. Bucureşti 2003
12. Ciolan I..„Optimizarea deciziilor de investiţii”, Editura Academiei, Bucureşti, 1975.
13. Dalotă Marius-Dan „Managementul firmei prin planul de afaceri” Timişoara 1997
14. Dorobanţu Horia, Cucui Ion, Manole Victor „Managementul distribuţiei mărfurilor” Tоrgovişte 1995.
15. Drucker P. „Management. Tasks. Responsabilities. Practices” Heineman, London, 1974.
16. „Expo Vin Moldova '2004” : Pro Bussines, nr.2, februarie 2004;
17. Florescu C. „Marketing”. Bucureşti 1992.
18. Gordova M.P. „Rоnok i logistika”. Moscova 1993.
19. Marin J. „L'efficacite de l'entreprise”, оn Direction et gestion des entreprises, nr.2/1984.
20. Marrini G. – „Management and logistics” www.ailog.com
21. Nica Panaite C., Sasu Constantin, Iftimescu Aurelian „Managementul firmei”. Chişinău 2005
22. Nicolescu O. „Funcţia de organizare оn оntreprinderea modernă”, Editura Politică, Bucureşti, 1975.
23. Petrovici Ala “Optimizarea serviciilor logistice оn distribuţia produselor la оntreprindere”, Economica 2000, Nr.3.
24. Petrovici Ala „Direcţii de optimizare a activităţii logistice оn economia Repubicii Moldova”. Economica, 1999, Nr.1.
25. Popa Virgil “Strategii şi politici de оntreprindere”. Tоrgovişte 1999
26. Porter Michael “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfomance”. New York 1985.
27. Postică Maia „Eficienţa managerială оn funcţie de organizarea timpului”. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova Nr.1. Chişinău 2000.
28. Romвnu I. „Econometrie cu aplicaţii оn eficienţa investiţiilor” Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1975.
29. Tăistaru. I. „Eficienţa economico-socială”, Editura Scrisul Romвnesc, Craiova, 1983.
30. Tăroată Angel, Dumitrescu Constantin „Marketing performant”. Timuşoara, 1996.
31. Ţuţurea Moise „Management strategic”. Sibiu 2002.
32. www.cricova.md
33. www.gate.md/mbinet