Teza de licenta - Consideratii cu privire la rolul conceptului de inteligenta emotionala - ID:00599 - Volum 59 pagini
Categoria : Marketing si Logistica
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
“Inteligenţa singură nu creează lideri”.
Se pot preda competenţele personale? Se pot preda competenţele emoţionale? Cu siguranţă managerii, membrii unei echipe, liderii de echipe pot învăţa cum să se înţeleagă mai bine pe ei înşişi şi pe cei din jurul lor şi cum să identifice emoţiile. Mai pot învăţa cum să îşi folosească emoţiile şi să nu se lase conduşi de emoţii.
Liderii de succes au mai mult decât isteţime analitică. Ei au ceea ce se cheamă inteligenţa emoţională (IE).
IE este abilitatea de a încuraja oamenii, de a îi face să lucreze împreună şi de a îi motiva să dea tot ce au mai bun pentru realizarea unui anumit scop. De aceea mai multe studii au clasificat inteligenţa emoţională ca fiind cea mai importantă competenţă de bază care determină succesul unei companii.
Cuprins:
Cap 1. Introducere asupra conceptelor de inteligenţă şi inteligenţă emoţională
1.1 Definiţii ale inteligenţei
1.2 Tipologii ale inteligenţei
1.3 Scurt istoric al inteligenţei emoţionale
1.4 Conceptul de inteligenţă emoţională
1.5 IE versus IQ
Cap 2. Metode de măsurare a inteligenţei emoţionale
2.1 Tipuri de metode
2.1.1 Metoda auto-evaluării
2.1.2 Teste de abilitate
2.1.3 Alte tipuri de teste
2.2. SCARA MULTIFACTORIALĂ de măsurare a INTELIGENŢEI EMOŢIONALE (SMIETM)
2.3 Cercetări de referinţă asupra inteligenţei emoţionale
2.3.1 Competenţele emoţionale şi perfecţiunea leadership-ului la Johnson&Johnson
2.3.2 Inteligenţa emoţională în dezvoltarea carierei
Cap 3. Utilizarea în practică a inteligenţei emoţionale
3.1 Inteligenţa emoţională la locul de muncă
3.2 Aplicaţii specifice ale inteligenţei emoţionale la locul de muncă
3.2.1 Consideraţii privind conceptul de inteligenţă în funcţiunile intreprinderii
3.2.2 Inteligenţa emoţională şi funcţiile organizaţiei
3.2.3 Îndrumări pentru asigurarea şi menţinerea eforturilor de susţinere a inteligenţei emoţionale într-o organizaţie
3.2.4 Paşii unei promovări profesioniste a inteligenţei emoţionale în organizaţii
3.2.5 Indicii ale unui nivel înalt sau scăzut de inteligenţă emoţională
Cap 4. Concluzii
4.1 Cum să înveţi să te comporţi inteligent emoţional
4.2 Inteligenţa emoţională in mediul de afaceri românesc
4.3. Concluzii şi recomandări
CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI:
Managerii buni au isteţime analitică. Liderii au ceva mai mult decât atât: ei au ceea ce se cheamă inteligenţă emoţională, concept aprofundat pe parcursul acestei lucrări din prisma studiilor ştiinţifice şi a cercetărilor realizate de către specialişti din varii domenii (psihologie, sociologie, managementul organizaţiiolr sau leadership).
Am încercat să identificăm de ce inteligenţa emoţională este considerată, poate, cea mai importantă competenţă de bază ce determină succesul unei organizaţii. Am văzut că inteligenţa emoţională este abilitatea de a încuraja oamenii, de a îi face să lucreze împreună şi de a îi motiva să dea tot ce au mai bun pentru realizarea unui anumit scop. Am văzut că inteligenţa emoţională este puterea de a acţiona sub presiune, încrederea de a construi relaţii fructuoase, curajul de a lua decizii şi viziunea de a crea viitorul, că este într-o foarte strânsă legătură cu leadershipul şi creativitatea.
BIBLIOGRAFIE:
1. Charles J Wolfe Associates. LLC SMIETM - prima şi singura modalitate de măsurare bazată pe teste de abilităţi ale inteligenţei emoţionale – 1988
2. D. Wechsler A note on concmitant changes in I.Q. in a pair of siblings - Journal of Genetic Psychology 1943
3. D. Wechsler Two approaches to human relations - American Journal of Psychotherapy 1958
4. Daniel Goleman Inteligenţa emoţională - Editura Curtea Veche 2001
5. Daniel Goleman Să munceşti cu inteligenţa emoţională – 1998
6. Daniel Goleman What Makes You a Leader? – Harvard Business Week 1995
7. David L. Ballentine CareerSmarts: Jobs With a Future 1997
8. David R. Carusso Aplicabilitatea practică a modelului inteligenţei emoţionale la locul de muncă – lucrare academică 1999
9. Ion Dănăiaţă, Nicolae Aurelian Bibu, Mariana Predişcan Management-bazele teoretice – Editura Mirton 2002
10. John D. Mayer, Peter Salovey Teoria inteligenţei emoţionale – 1990
11. Maria Constantin Revoluţia care a detronat în Occident faimosul IQ a ajuns şi la noi – Ziarul Financiar 2002
12. R. L. Thorndike & S. Stein An evaluation of the attempts to measure social intelligence - Psychological Bulletin 1937
13. W. M. Williams, R. J. Sternberg Group Intelligence. How Some Groups are Better than Others 1988
14. www.eqi.com
15. www.q-metrics.com
16. www.queendom.com
17. www.haygroup.com
“Inteligenţa singură nu creează lideri”.
Se pot preda competenţele personale? Se pot preda competenţele emoţionale? Cu siguranţă managerii, membrii unei echipe, liderii de echipe pot învăţa cum să se înţeleagă mai bine pe ei înşişi şi pe cei din jurul lor şi cum să identifice emoţiile. Mai pot învăţa cum să îşi folosească emoţiile şi să nu se lase conduşi de emoţii.
Liderii de succes au mai mult decât isteţime analitică. Ei au ceea ce se cheamă inteligenţa emoţională (IE).
IE este abilitatea de a încuraja oamenii, de a îi face să lucreze împreună şi de a îi motiva să dea tot ce au mai bun pentru realizarea unui anumit scop. De aceea mai multe studii au clasificat inteligenţa emoţională ca fiind cea mai importantă competenţă de bază care determină succesul unei companii.
Cuprins:
Cap 1. Introducere asupra conceptelor de inteligenţă şi inteligenţă emoţională
1.1 Definiţii ale inteligenţei
1.2 Tipologii ale inteligenţei
1.3 Scurt istoric al inteligenţei emoţionale
1.4 Conceptul de inteligenţă emoţională
1.5 IE versus IQ
Cap 2. Metode de măsurare a inteligenţei emoţionale
2.1 Tipuri de metode
2.1.1 Metoda auto-evaluării
2.1.2 Teste de abilitate
2.1.3 Alte tipuri de teste
2.2. SCARA MULTIFACTORIALĂ de măsurare a INTELIGENŢEI EMOŢIONALE (SMIETM)
2.3 Cercetări de referinţă asupra inteligenţei emoţionale
2.3.1 Competenţele emoţionale şi perfecţiunea leadership-ului la Johnson&Johnson
2.3.2 Inteligenţa emoţională în dezvoltarea carierei
Cap 3. Utilizarea în practică a inteligenţei emoţionale
3.1 Inteligenţa emoţională la locul de muncă
3.2 Aplicaţii specifice ale inteligenţei emoţionale la locul de muncă
3.2.1 Consideraţii privind conceptul de inteligenţă în funcţiunile intreprinderii
3.2.2 Inteligenţa emoţională şi funcţiile organizaţiei
3.2.3 Îndrumări pentru asigurarea şi menţinerea eforturilor de susţinere a inteligenţei emoţionale într-o organizaţie
3.2.4 Paşii unei promovări profesioniste a inteligenţei emoţionale în organizaţii
3.2.5 Indicii ale unui nivel înalt sau scăzut de inteligenţă emoţională
Cap 4. Concluzii
4.1 Cum să înveţi să te comporţi inteligent emoţional
4.2 Inteligenţa emoţională in mediul de afaceri românesc
4.3. Concluzii şi recomandări
CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI:
Managerii buni au isteţime analitică. Liderii au ceva mai mult decât atât: ei au ceea ce se cheamă inteligenţă emoţională, concept aprofundat pe parcursul acestei lucrări din prisma studiilor ştiinţifice şi a cercetărilor realizate de către specialişti din varii domenii (psihologie, sociologie, managementul organizaţiiolr sau leadership).
Am încercat să identificăm de ce inteligenţa emoţională este considerată, poate, cea mai importantă competenţă de bază ce determină succesul unei organizaţii. Am văzut că inteligenţa emoţională este abilitatea de a încuraja oamenii, de a îi face să lucreze împreună şi de a îi motiva să dea tot ce au mai bun pentru realizarea unui anumit scop. Am văzut că inteligenţa emoţională este puterea de a acţiona sub presiune, încrederea de a construi relaţii fructuoase, curajul de a lua decizii şi viziunea de a crea viitorul, că este într-o foarte strânsă legătură cu leadershipul şi creativitatea.
BIBLIOGRAFIE:
1. Charles J Wolfe Associates. LLC SMIETM - prima şi singura modalitate de măsurare bazată pe teste de abilităţi ale inteligenţei emoţionale – 1988
2. D. Wechsler A note on concmitant changes in I.Q. in a pair of siblings - Journal of Genetic Psychology 1943
3. D. Wechsler Two approaches to human relations - American Journal of Psychotherapy 1958
4. Daniel Goleman Inteligenţa emoţională - Editura Curtea Veche 2001
5. Daniel Goleman Să munceşti cu inteligenţa emoţională – 1998
6. Daniel Goleman What Makes You a Leader? – Harvard Business Week 1995
7. David L. Ballentine CareerSmarts: Jobs With a Future 1997
8. David R. Carusso Aplicabilitatea practică a modelului inteligenţei emoţionale la locul de muncă – lucrare academică 1999
9. Ion Dănăiaţă, Nicolae Aurelian Bibu, Mariana Predişcan Management-bazele teoretice – Editura Mirton 2002
10. John D. Mayer, Peter Salovey Teoria inteligenţei emoţionale – 1990
11. Maria Constantin Revoluţia care a detronat în Occident faimosul IQ a ajuns şi la noi – Ziarul Financiar 2002
12. R. L. Thorndike & S. Stein An evaluation of the attempts to measure social intelligence - Psychological Bulletin 1937
13. W. M. Williams, R. J. Sternberg Group Intelligence. How Some Groups are Better than Others 1988
14. www.eqi.com
15. www.q-metrics.com
16. www.queendom.com
17. www.haygroup.com
