Teza de an - Organizarea activitatii de marketing la intreprinderea S.A. “DANA” - ID:00887 - Volum 71 pagini
Categoria : Marketing si Logistica
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Industria uşoară este o componentă importantă a economiei ţării noastre, un factor de dezvoltare regională, de stabilitate socială, constituind unul dintre sectoarele cele mai dinamice din tară.
În condiţiile crizei actuale a economiei Republicii Moldova activitatea agenţilor economici devine foarte dificilă. Ei se confruntă cu probleme de diferit ordin. Cele mai stridente fiind instabilitatea factorilor mediului economic de activitate, sistemul legislativ şi fiscal imperfect, lipsa mijloacelor financiare şi accesul limitat la tehnologiile inovaţionale. În aceste condiţii întreprinderilor autohtone le revine sarcina grea de a supravieţui în concurenţa dură de pe piaţa naţională, dar mai cu seamă pe cea mondială. Indiferent de sfera de activitate riscurile sunt inerente oricărei întreprinderi. Pentru a le evita devine necesară previzionarea riscurilor şi aplicarea din timp a măsurilor de protecţie.[s][/s]
CUPRINSUL:
1. BAZA TEORETICĂ A ATRAGERII INVESTIŢIILOR STRĂINE
1.1. Organizarea – funcţie a procesului de management
1.2. Funcţiunea de marketing a întreprinderii moderne
1.3. Structura organizatorică a activităţii de marketing
1.3.1. Factorii ce determină natura organizării marketingului
1.3.2. Etapele evoluţiei structurii organizatorice
1.4. Compartimentul de marketing
1.4.1. Atribuţiile copartimentului de marketing
1.4.2. Relaţiile copartimentului de marketing
1.4.3. Tipuri de structuri organizaţionale
1.4.4. Personalul copartimentului de marketing
1.5. Programul de marketing
1.5.1. Conţinutul şi rolul programului de marketing
1.5.2. Tipologia programelor de marketing
1.5.3. Elaborarea şi înfăptuirea programului de marketing
2. Analiza diagnostică S.A. “Dana”
2.2.6. Analiza rezultatelor economico - financiare
2.3. Diagnosticul extern
2.3.1. Piaţa totală şi piaţa ţintă
2.3.2. Tendinţa industriei
2.3.3. Competitorii şi avantajele competitive ale întreprinderii
2.3.4. Analiza preferinţelor consumatorilor
Bibliografie:
1. Anghel L., Florescu C., Zaharia R., Marketing, coediţie Marketer, Bucureşti: Ed.Expert, 1993
2. Danciu V., Marketing internaţional , Bucureşti: Univ. Brîncoveanu C., 1993
3. Marchesnay M., La statigie du diagnostic а la decision industrielle, Paris: Chotard, 1986
4. Marinescu G., Previziuni de marketing vol. 5, Iaşi: Ed. Graphix, 1992
5. Munteanu , Bazele marketingului, Ed. Graphix, Iaşi, 1992
6. Maynard H.B., Conducerea activităţii economice, Bucureşti: Ed. Tehnică, 1972
7. Stanciu S., Marketing, Bucureşti: T.U.B., 1993
8. Stanciu S., Bazele generale ale marketingului,
9. Patriche D., Marketing industrial, Bucureşti: Ed. Expert, 1994
10. Dicţionar de marketing”, Iaşi: Ed. Junimea, 1979
11. Koller Ph., Managementul marketingului,
Industria uşoară este o componentă importantă a economiei ţării noastre, un factor de dezvoltare regională, de stabilitate socială, constituind unul dintre sectoarele cele mai dinamice din tară.
În condiţiile crizei actuale a economiei Republicii Moldova activitatea agenţilor economici devine foarte dificilă. Ei se confruntă cu probleme de diferit ordin. Cele mai stridente fiind instabilitatea factorilor mediului economic de activitate, sistemul legislativ şi fiscal imperfect, lipsa mijloacelor financiare şi accesul limitat la tehnologiile inovaţionale. În aceste condiţii întreprinderilor autohtone le revine sarcina grea de a supravieţui în concurenţa dură de pe piaţa naţională, dar mai cu seamă pe cea mondială. Indiferent de sfera de activitate riscurile sunt inerente oricărei întreprinderi. Pentru a le evita devine necesară previzionarea riscurilor şi aplicarea din timp a măsurilor de protecţie.[s][/s]
CUPRINSUL:
1. BAZA TEORETICĂ A ATRAGERII INVESTIŢIILOR STRĂINE
1.1. Organizarea – funcţie a procesului de management
1.2. Funcţiunea de marketing a întreprinderii moderne
1.3. Structura organizatorică a activităţii de marketing
1.3.1. Factorii ce determină natura organizării marketingului
1.3.2. Etapele evoluţiei structurii organizatorice
1.4. Compartimentul de marketing
1.4.1. Atribuţiile copartimentului de marketing
1.4.2. Relaţiile copartimentului de marketing
1.4.3. Tipuri de structuri organizaţionale
1.4.4. Personalul copartimentului de marketing
1.5. Programul de marketing
1.5.1. Conţinutul şi rolul programului de marketing
1.5.2. Tipologia programelor de marketing
1.5.3. Elaborarea şi înfăptuirea programului de marketing
2. Analiza diagnostică S.A. “Dana”
2.2.6. Analiza rezultatelor economico - financiare
2.3. Diagnosticul extern
2.3.1. Piaţa totală şi piaţa ţintă
2.3.2. Tendinţa industriei
2.3.3. Competitorii şi avantajele competitive ale întreprinderii
2.3.4. Analiza preferinţelor consumatorilor
Bibliografie:
1. Anghel L., Florescu C., Zaharia R., Marketing, coediţie Marketer, Bucureşti: Ed.Expert, 1993
2. Danciu V., Marketing internaţional , Bucureşti: Univ. Brîncoveanu C., 1993
3. Marchesnay M., La statigie du diagnostic а la decision industrielle, Paris: Chotard, 1986
4. Marinescu G., Previziuni de marketing vol. 5, Iaşi: Ed. Graphix, 1992
5. Munteanu , Bazele marketingului, Ed. Graphix, Iaşi, 1992
6. Maynard H.B., Conducerea activităţii economice, Bucureşti: Ed. Tehnică, 1972
7. Stanciu S., Marketing, Bucureşti: T.U.B., 1993
8. Stanciu S., Bazele generale ale marketingului,
9. Patriche D., Marketing industrial, Bucureşti: Ed. Expert, 1994
10. Dicţionar de marketing”, Iaşi: Ed. Junimea, 1979
11. Koller Ph., Managementul marketingului,
