Teza de licenta - Elaborarea business – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA” - ID:00668 - Volum 114 pagini
Categoria : Stiinte economice
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
“Având un plan minuţios şi detaliat, puteţi învinge; având un plan neglijent şi mai puţin detaliat, s-ar putea să nu învingeţi. Însă eşecul este şi mai previzibil dacă nu planificaţi deloc! O victorie sau o înfrângere poate fi prevăzută pornind de la modul în care acţiunea a fost planificată în avans.”
Sun Tzu, Arta războiului, sec. 400 î. H.
Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA”. Astăzi această temă este foarte larg răspândită în fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei întreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor si activităţilor pentru atingerea lor, precum si planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA” are menirea de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.
CUPRINS:
Capitolul I. Business - planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business – planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a întreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business - planului şi structura lui
Capitolul II. Analiza activităţii economico -financiare a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1. Caracteristica Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1.1. Istoricul întreprinderii
2.1.2. Zona compactă de materie primă şi a plantaţiilor de viţă-de-vie
2.1.3. Dispunerea de terenuri consolidate pentru înfiinţarea plantaţiilor noi de viţă-de-vie
2.1.4. Forma organizatorico - juridică a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1.5. Structura organizatorico - juridică a întreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico - economici principali ai Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.3. Analiza programului de producere a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.5. Aprecierea nivelului tehnico - organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.6. Analiza cheltuielilor şi costului producţiei
2.7. Analiza rezultatelor financiare
2.7.1. Analiza beneficiului întreprinderii
2.7.2. Analiza indicatorilor de lichiditate, solvabilitate a întreprinderii
2.8. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vânzărilor de factorii de bază
Capitolul III. Elaborarea planului de afaceri al Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţilor
3.3. Planul de marketing
3.4. Producţia, serviciile
3.4.1. Măsuri de implementare a sistemului de management al calităţii ISO 9001
în varianta 2000 şi a sistemului de asigurare a inofensivităţii produselor – HACCP
3.5. Programa de producere
3.5.1. Producerea vinurilor albe de masă de calitate superioară
3.5.2. Măsuri elaborate în anul 2005 cu privire la reconstrucţia în plan tehnico –
tehnologic, reparaţii curente şi construcţii capitale, pregătirea către sezonul de
prelucrare a strugurilor şi merelor
3.5.3. Măsuri cu privire la reconstrucţia în plan tehnico - tehnologic, reparaţii
curente şi construcţii capitale, pregătirea către sezonul de prelucrare a strugurilor
şi merelor ce urmează a fi îndeplinite în anul 2006
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico - financiare a Fabricii de
Vinuri "VINEX - VICTORIA"
CONCLUZII:
În perioada de tranziţie la economia de piaţă s-au produs mutaţii enorme în mediul în care activează întreprinderile autohtone. Realitatea din prezent înaintează în faţa antreprenorilor exigenţe şi restricţii mult mai severe decât în trecut. În asemenea condiţii, agenţii economici trebuie să posede un nivel de performanţă adecvat complexităţii şi dificultăţii problemelor cu care se confruntă. Adevărul este acela că potenţialul întreprinderilor noastre este redus din diferite cauze obiective şi subiective.
În condiţiile unei economii de piaţă planificarea afacerii are ca scop maximizarea valorii întreprinderii în condiţiile asigurării unei solvabilităţi pe termen lung, echilibrului financiar, creşterii economice şi profitabilităţii pe termen lung. Obiectivele agenţilor economici ar trebui neapărat să accentueze o metodă adecvată de asigurare a bunăstării afacerilor.
BIBLIOGRAFIE:
1) MARIA NICULESCU, „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti, 1997
2) NICOLAE CIORNÂI, ILIE BLAJ, „Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
3) LARISA BUGAIAN, „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003
4) NICOLESCU O. „Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2000, p. 103 – 132
5) SASU C., BERNIER R., „Enciclopedia întreprinzătorului”, Editura Economica, Bucureşti, 1999
6) STUTELY R., „Planul de afaceri perfect”, Editura ARC, Chişinău, 2001
7) LIVIU VACARCIUC, IURIE MADAN, „Filtrarea băuturilor”, ghid practic, Tipografia Centrală, Chişinău, 2001
8) GHEORGHE COZUB, EMIL RUSU, „Producerea vinurilor în Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
10) SOLCAN A. „Managementul micului business”, Editura ASEM, Chişinău, 2001
11) Revista ştiinţifico – didactică „Economica”, Editura ASEM, Nr.4 din 2005
12) DUMITRU GORTOLOMEI, NATALIA CURAGĂU, VALENTINA FEDERENCO „Finanţe şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău 2003
Adrese utile în Internet
www.smallbiz.md
www.venividi.org
www.google.com
www.statistica.md
“Având un plan minuţios şi detaliat, puteţi învinge; având un plan neglijent şi mai puţin detaliat, s-ar putea să nu învingeţi. Însă eşecul este şi mai previzibil dacă nu planificaţi deloc! O victorie sau o înfrângere poate fi prevăzută pornind de la modul în care acţiunea a fost planificată în avans.”
Sun Tzu, Arta războiului, sec. 400 î. H.
Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA”. Astăzi această temă este foarte larg răspândită în fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei întreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor si activităţilor pentru atingerea lor, precum si planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA” are menirea de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.
CUPRINS:
Capitolul I. Business - planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business – planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a întreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business - planului şi structura lui
Capitolul II. Analiza activităţii economico -financiare a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1. Caracteristica Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1.1. Istoricul întreprinderii
2.1.2. Zona compactă de materie primă şi a plantaţiilor de viţă-de-vie
2.1.3. Dispunerea de terenuri consolidate pentru înfiinţarea plantaţiilor noi de viţă-de-vie
2.1.4. Forma organizatorico - juridică a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1.5. Structura organizatorico - juridică a întreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico - economici principali ai Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.3. Analiza programului de producere a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.5. Aprecierea nivelului tehnico - organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.6. Analiza cheltuielilor şi costului producţiei
2.7. Analiza rezultatelor financiare
2.7.1. Analiza beneficiului întreprinderii
2.7.2. Analiza indicatorilor de lichiditate, solvabilitate a întreprinderii
2.8. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vânzărilor de factorii de bază
Capitolul III. Elaborarea planului de afaceri al Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţilor
3.3. Planul de marketing
3.4. Producţia, serviciile
3.4.1. Măsuri de implementare a sistemului de management al calităţii ISO 9001
în varianta 2000 şi a sistemului de asigurare a inofensivităţii produselor – HACCP
3.5. Programa de producere
3.5.1. Producerea vinurilor albe de masă de calitate superioară
3.5.2. Măsuri elaborate în anul 2005 cu privire la reconstrucţia în plan tehnico –
tehnologic, reparaţii curente şi construcţii capitale, pregătirea către sezonul de
prelucrare a strugurilor şi merelor
3.5.3. Măsuri cu privire la reconstrucţia în plan tehnico - tehnologic, reparaţii
curente şi construcţii capitale, pregătirea către sezonul de prelucrare a strugurilor
şi merelor ce urmează a fi îndeplinite în anul 2006
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico - financiare a Fabricii de
Vinuri "VINEX - VICTORIA"
CONCLUZII:
În perioada de tranziţie la economia de piaţă s-au produs mutaţii enorme în mediul în care activează întreprinderile autohtone. Realitatea din prezent înaintează în faţa antreprenorilor exigenţe şi restricţii mult mai severe decât în trecut. În asemenea condiţii, agenţii economici trebuie să posede un nivel de performanţă adecvat complexităţii şi dificultăţii problemelor cu care se confruntă. Adevărul este acela că potenţialul întreprinderilor noastre este redus din diferite cauze obiective şi subiective.
În condiţiile unei economii de piaţă planificarea afacerii are ca scop maximizarea valorii întreprinderii în condiţiile asigurării unei solvabilităţi pe termen lung, echilibrului financiar, creşterii economice şi profitabilităţii pe termen lung. Obiectivele agenţilor economici ar trebui neapărat să accentueze o metodă adecvată de asigurare a bunăstării afacerilor.
BIBLIOGRAFIE:
1) MARIA NICULESCU, „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti, 1997
2) NICOLAE CIORNÂI, ILIE BLAJ, „Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
3) LARISA BUGAIAN, „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003
4) NICOLESCU O. „Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2000, p. 103 – 132
5) SASU C., BERNIER R., „Enciclopedia întreprinzătorului”, Editura Economica, Bucureşti, 1999
6) STUTELY R., „Planul de afaceri perfect”, Editura ARC, Chişinău, 2001
7) LIVIU VACARCIUC, IURIE MADAN, „Filtrarea băuturilor”, ghid practic, Tipografia Centrală, Chişinău, 2001
8) GHEORGHE COZUB, EMIL RUSU, „Producerea vinurilor în Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
10) SOLCAN A. „Managementul micului business”, Editura ASEM, Chişinău, 2001
11) Revista ştiinţifico – didactică „Economica”, Editura ASEM, Nr.4 din 2005
12) DUMITRU GORTOLOMEI, NATALIA CURAGĂU, VALENTINA FEDERENCO „Finanţe şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău 2003
Adrese utile în Internet
www.smallbiz.md
www.venividi.org
www.google.com
www.statistica.md
