Introducere

CAPITOLUL 1. Aspectele teoretice privind politicile de motivare a resurselor umane în cadrul întreprinderilor
1.1. Strategii de motivare a resurselor umane
1.2. Rolurile teoriilor motivaționale
1.3. Caracteristici ale promovării personalului

CAPITOLUL II. DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL SRL "MODCONSTAL”
2.1. Descrierea activității întreprinderii S.R.L "Modconstal”
2.2. Analiza indicatorilor economico-financiari
2.3. Analiza structurii personalului al S.R.L "Modconstal”

CAPITOLUL III. ANALIZA INDICATORILOR RESURSELOR UMANE
3.1. Analiza indicatorilor specifici resurselor umane
3.2. Analiza indicatorilor de remunerare a muncii

CAPITOLUL IV. PREZENTAREA ȘI ANALIZA CHESTIONARULUI
4.1. Prezentarea chestionarului
4.2. Interpretarea rezultatelor

CAPITOLUL V. EFICIENTIZAREA MOTIVĂRII PERSONALULUI
5.1. Climatul motivațional în urma efectuării chestionarului
5.2. Căi și direcții de eficientizare a personalului în cadrul întreprinderii S.R.L "Modconstal”

Concluzii
Bibliografie
Anexe

Introducere ........3

Capitolul 1. Conexiunea management – motivaţie ..........5
1.1. Conceptul şi funcţiile managementului resurselor umane ...............5
1.2. Activităţi de conducere a resurselor umane ..................................12
1.3. Definirea şi rolul motivării ...........................................................15
1.4. Caracteristicile şi componentele motivării; surse motivaţionale .......20

Capitolul 2. Principale teorii şi mecanisme motivaţionale .................26
2.1. Consideraţii generale .................................................................26
2.2. Teorii motivaţionale ...................................................................28
2.2.1. Teorii de conţinut ....................................................................29
2.2.2. Teorii de proces ......................................................................33
2.3. Mecanisme motivaţionale ..........................................................37
2.3.1. Variabile implicate ...................................................37
2.3.2. Tipologia nevoilor ...................................................38
2.3.3. Motivaţiile salariaţilor .............................................40

Capitolul 3. Tipuri de motivare şi recompensare a personalului .........44
3.1. Tipuri de motivare ......................................................................44
3.1.1. Motivarea pozitivă şi negativă ............................................................... 44
3.1.2. Motivarea economică şi moral-spirituală .............................................. 46
3.1.3. Motivarea intrinsecă şi extrinsecă ......................................................... 47
3.1.4. Motivarea cognitivă şi afectivă ............................................................. 49
3.2. Recompensarea personalului ................................................................. 50
3.2.1. Salarizarea personalului ......................................................................... 52
3.2.2. Beneficiile angajaţilor ........................................................................... 55
3.2.3. Activităţi şi servicii cu caracter social ................................................... 61
3.3. Promovarea personalului ........................................................................ 62
3.4. Alte modalităţi de motivare a angajaţilor ................................................ 66
3.4.1. Proiectarea postului ca motivator .......................................................... 66
3.4.2. Stabilirea obiectivelor ca motivator ...................................................... 68
3.4.3. Instruirea angajaţilor .............................................................................. 68
3.4.4. Recunoaşterea performanţelor ............................................................... 69
3.4.5. Responsabilitate şi control ..................................................................... 69

Capitolul 4. Prezentarea EXIMBANK ............................................................. 70
4.1. Istoricul EXIMBANK .......................................................................................... 70
4.2. Obiectivele EXIMBANK ..................................................................................... 71
4.3. Strategia EXIMBANK ......................................................................................... 75
4.4. Structura organizatorică ....................................................................................... 77

Capitolul 5. Strategii de motivare utilizate în cadrul EXIMBANK ................. 88
5.1. Contractul de muncă ............................................................................................. 88
5.2. Salarizarea şi alte drepturi băneşti ........................................................................ 92
5.2.1. Sporuri cu caracter permanent.. ............................................................. 93
5.2.2. Alte drepturi băneşti .............................................................................. 96
5.2.3. Salarizarea personalului care lucrează la sediile EXIMBANK din străinătate .........100
5.3. Beneficiile salariaţilor ........................................................................................ 101
5.3.1. Timpul de muncă ................................................................................. 101
5.3.2. Concediul de odihnă ............................................................................ 102
5.3.3. Concediul fără plată ............................................................................. 103
5.3.4. Concediul medical ............................................................................... 104
5.3.5. Concediul pentru evenimente familiale deosebite .............................. 104
5.3.6. Alte beneficii ....................................................................................105
5.4. Condiţii de muncă şi protecţia muncii ....................................................106
5.5. Programe de formare profesională şi evaluare a activităţii salariaţilor ...... 108
5.6. Promovarea personalului .....................................................................113

Concluzii ..................................................................................................115
Anexe ......................................................................................................118
Bibliografie ...............................................................................................122

INTRODUCERE

CAPITOLUL I. ,,ANALIZA TEORIILOR MOTIVAŢIONALE ŞI A FACTORILOR DE INFLUENŢĂ A ACESTORA”
1.1. Caracteristica generală a companiei
1.2 Interpretarea notiunii de motivare in cadrul organizatiilor din republica Moldova

CAPITOLUL II. IDENTIFICAREA ŞI EVALUAREA TEORIILOR MOTIVAŢIONALE SPECIFICE COMPANIEI ANALIZATE
2.1. Aplicarea teoriilor motivaţionale
2.2.Bariere în procesul motivaţional la întreprinderea analizată
2.3. Perfecţionarea procesului motivaţional în întreprindere

CONCLUZIE
BIBLIOGRAFIE

Introducere

CAPITOLUL 1. ABORDĂRI ASUPRA INTERFERENȚEI DINTRE CULTURĂ ȘI COMPORTAMENTUL MANAGERIAL
1.1. Definirea și conținutul culturii manageriale ca resursă a culturii organizaționale
1.2. Conținutul și elementele comportamentului managerial
1.3. Importanța culturii manageriale asupra performanțelor organizaționale

CAPITOLUL II. ANALIZA ACTIVITĂȚII ÎNTREPRINDERII SRL "BECOR”
2.1. Caracteristica generală a întreprinderii S.R.L. "Becor”
2.2. Analiza economico-financiară a întreprinderii S.R.L. "Becor”
2.3. Analiza sistemului managerial al S.R.L. "Becor”

CAPITOLUL III. EFICIENTIZAREA CULTURII ASUPRA COMPORTAMENTULUI MANAGERIAL AL COMPANIEI SRL "BECOR”
3.1. Fundamentarea metodologică a studiului de cercetare
3.2. Analiza și interpretarea rezultatelor
3.3. Căi și direcții de dezvoltare a culturii manageriale la întreprindere

Concluzii
Bibliografie
Anexe

Introducere..........3

Capitolul I. Conceptul şi componentele culturii organizaţionale............4
§1. Conceptul de cultură organizaţională............................................4
§2. Componentele culturii organizaţionale.........................................6
§3. Influenţa culturii organizaţionale asupra performanţelor organizaţionale………14

Capitolul II. Evaluarea culturii organizaţionale ÎCS ”Trans Oil LtD” S.R.L....18
§1. Caracteristica de bază a ÎCS „FFA Trans Oil LtD” S.R.L...............18
§2. Cultura organizaţionala la ÎCS ”Trans Oil LtD” S.R.L....................21

Concluzie.......................................................................26
Bibliografie.....................................................................27
Anexe............................................................................28

INTRODUCERE 3

CAPITOLUL I. CONŢINUTUL, CARACTERISTICILE ŞI ROLURILE CULTURII ORGANIZAŢIONALE 5
1.1. Conceptul de cultură organizaţională 5
1.2 Determinanţii culturii organizaţionale 7
1.2.1 Influenţa fondatorului sau a unui lider dominant 8
1.2.2 Istoria şi tradiţia firmei 9
1.2.3 Aşteptările personalului firmei 10
1.2.4 Caracteristicile forţei de muncă 11
1.2.5 Sistemul de evaluare şi motivare 12
1.3 Contractul psihologic Conceptul de contract psihologic 12
1.4 Cultura şi climatul organizaţional 15
1.5 Nivelurile culturii organizaţionale 18
1.6 Funcţiile culturii organizaţionale 21
1.6.1 Cultura organizaţională contribuie la dezvoltarea relaţiilor firmei cu stakeholderii acesteia. 21
1.6.2 Cultura organizaţională realizează interfaţa dintre cultura naţională şi cea individuală 22
1.6.3 Cultura organizaţională modelează identitatea individuală şi cea de grup 22
1.6.4 Cultura organizaţională este un determinant major al comportamentului membrilor unei organizaţii 23
1.6.5 Cultura organizaţională asigură sentimentul de apartenenţă la o colectivitate specifică 23

CAPITOLUL II. MODALITĂŢI DE MANIFESTARE A CULTURII ORGANIZAŢIONALE 25
2.1 Simbolurile 25
2.1.1 Conceptul de simbol 25
2.1.2 Artefacturile ca simboluri ale culturii organizaţionale 28
2.2 Valorile organizaţionale 31
2.3 Normele de comportament 39
2.4 Ritualurile şi ceremoniile 40
2.5 Istorioarele şi miturile 43

CAPITOLUL III. CULTURA MANAGERIALĂ 48
3.1 Definirea şi conţinutul culturii manageriale 48
3.2 Adaptarea culturii manageriale la cerinţele interne/externe ale organizaţiei 50
3.3 Valorile manageriale 54
3.4 Impactul culturii "electronice” bazate pe utilizarea calculatorului asupra culturii manageriale 59
3.5 Funcţiile culturii manageriale 62
3.5.1 Cultura managerială este un factor motivaţional puternic pentru obţinerea de performanţe 62
3.5.2 Cultura managerială oferă viziune şi apartenenţă la o categorie socială aparte pentru manageri 63
3.5.3 Cultura managerială reprezintă un factor important în promovarea schimbărilor organizaţionale 64
3.5.4 Cultura managerială favorizează procesul de învăţare organizaţională 65
3.5.5 Cultura managerială asigură o armonizare a valorilor în cadrul organizaţiei 65
3.5.6 Cultura managerială realizează „ controlul cultural ” al evoluţiei firmei 66
3.5.7 Cultura managerială contribuie la obţinerea efectului de sinergie în firmă 67
3.5.8 Cultura managerială este un determinant major în obţinerea avantajului competitiv 67
3.6 Cultura managerială şi performanţa organizaţională 69

CONCLUZII 77
BIBLIOGRAFIE 79

Introducere…….…3

Capitolul 1 : Structura organizatorică şi de conducere a întreprinderii…………...6

Capitolul 2 : Diagnosticul economico-financiar al entităţii…….…….………...…8
2.1 Analiza evoluţiei în dinamică şi a structurii patrimoniului .…….….……….…8
2.2 Aprecierea evoluţiei în dinamică, structuri şi stabilităţii surselor de finanţare.....10
2.3 Evaluarea gestiunii financiare…….…….…….…….……………….….……13
2.4 Analiza lichidităţii…….…….…….……………………………….…….……15
2.5 Analiza profitabilităţii…….…….…….…….………………………..….……16

Concluzii generale privind situaţia economico-financiară.…….18
Bibliografie .….…….….…….………………………………...……..…….….…19
Anexe……………………………………………………………………………..20

Introducere

CAPITOLUL 1. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ – EXPRESIA ORGANIZĂRII STRATEGICE A ORGANIZAȚIEI
1.1. Aspecte conceptuale privind structura organizatorică
1.2. Tipologia structurilor organizatorice
1.3. Etapele proiectării structurii organizatorice

CAPITOLUL II. ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE A ÎNTREPRINDERII S.A. ZORILE
2.1. Caracteristica generală a întreprinderii S.A. Zorile
2.2. Analiza structurii personalului întreprinderii „Zorile” S.A.
2.3. Analiza economico-financiară a întreprinderii „Zorile” S.A.
2.4. Evaluarea organizării structurii organizatorice al întreprinderii „Zorile” S.A.

CAPITOLUL III. RAȚIONALIZAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE PENTRU REALIZAREA SCOPURILOR STRATEGICE ALE ORGANIZAȚIEI S.A. ZORILE
3.1. Evaluarea eficienței proiectului aplicat la „Zorile” S.A.
3.2. Căi și modalități de raționalizare a structurii organizatorice pentru realizarea scopurilor strategice

Concluzii
Bibliografie
Anexe

INTRODUCERE

CAPITOLUL I. ASPECTELE TEORETICE PRIVIND INTERDEPENDENȚA MEDIULUI INTERN ȘI EXTERN PRIVIND CREAREA ORGANIZAȚIILOR
1.1. Procesul evolutiv interdependenței mediului intern și extern al organizațiilor
1.2. Etimologia și importanța interdependenței mediului intern și extern la crearea unor organizații
1.3. Aspectele metodologice a interdependenței mediului intern și extern al organizațiilor

CAPITOLUL II CARACTERISTICA DEZVOLTĂRII ECONOMICE A ÎNTREPRINDERII ÎN CONDIȚIILE INTERDEPENDENȚEI MEDIULUI INTERN ȘI EXTERN LA VICTORIA ASIGURĂRI SA
2.1. Căile de dezvoltare a unei organizații în rezultatul interdependenței mediului intern și extern
2.2. Caracteristica economico-financiară a întreprinderii Victoria Asigurari SA

CAPITOLUL III. ANALIZA INFLUENȚEI FACTORILOR MEDIULUI LA ACTIVITATEA ÎNTREPRINDERII ȘI INTEGRAREA LOR ÎN MANAGEMENTUL COMPANIEI VICTORIA ASIGURĂRI SA.
3.1. Analiza influenței factorilor din mediul intern și extern a întreprinderii
3.2. Oportunități si propuneri pentru îmbunătățirea interacțiunii managementului cu mediul intern și extern al întreprinderii Victoria Asigurari SA

Concluzii și recomandări
Bibliografie
Anexe

INTRODUCERE 1

CAPITOLUL 1. BAZELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI DESFACERII 3
1.1. ESENŢA, PRINCIPII ŞI FUNCŢII ALE MANAGEMENTULUI DESFACERII 3
1.2. CONŢINUTUL ŞI ETAPELE PROCESULUI DE DESFACERE 8

CAPITOLUL 2. CARACTERISTICA ACTIVITĂŢII ECONOMICO- FINANCIARE A ÎNTREPRINDERII S.A.”ASCHIM” 15
2.1. CARACTERISTICA GENERALĂ ALE SOCIETAŢII COMERCIALE ‘ASCHIM’ S.A. 15
2.2. PRINCIPALII INDICATORI ECONOMICI 28

CAPITOLUL III. MANAGEMENTUL DESFACERII ÎN CADRUL ÎNTREPRINDERII S.A. ASCHIM 34
3.1. CARACTERISTICA PROCESULUI DE DESFACERE DIN CADRUL ASCHIM S.A. 34
3.2. PROBLEME DEPISTATRE ÎN CADRUL PROCESULUI DE DESFACERE 44
3.3. MODALITĂŢI DE EFICIENTIZARE A PROCESULUI DE DESFACERE ÎN CADRUL ÎNTREPRINDERII 54

CONCLUZII 55
ANEXE 58

Introducere ............3

CAPITOLUL I. Semnificaţia şi conceptul carierei manageriale .........6
1.1. Noţiuni generale privind cariera profesională. Cariera managerială ..........6
1.2. Etapele şi tipurile carierei manageriale ..................................................10
1.3. Planificarea şi dezvoltarea carierei manageriale .....................................18

CAPITOLUL II. Analiza situaţiei economico – financiare şi sociale a întreprinderii S.A. „Moldtelecom” ......26
2.1. Caracteristica generală a întreprinderii .................................................26
2.2. Analiza indicatorilor activităţii economice ..............................................34
2.3. Evaluarea situaţiei sociale ..................................................................48

CAPITOLUL III. Evoluţia carierei profesionale în cadrul S.A. „Moldtelecom”... 51
3.1. Influenţa factorilor asupra carierei manageriale ...................................51
3.2. Analiza SWOT a procesului de dezvoltare profesională a personalului în cadrul întreprinderii S.A. „Moldtelecom” ……55
3.3. Politica şi tehnici de dezvoltare a carierei .......................................57

CAPITOLUL IV. Perfecţionarea dezvoltării carierei în cadrul S.A. „Moldtelecom” ......63

Concluzia ..........................................................................................67
Bibliografia ........................................................................................68

Introducere

1. Eficacitatea managementului în întreprindere

2. Eficienţa managementului
2.1. Măsurarea eficienţei
2.2. EVALUAREA EFICIENŢEI MANAGEMENTULUI FIRMEI
2.3. MODALITĂŢI DE CREŞTERE A EFICIENŢEI MANAGEMENTULUI

3. Analiza comparativă a eficienţei şi a eficacităţii
3.1. Descrierea eficienţei şi a eficacităţii manageriale în cadrul unei întreprinderi din TLC

Concluzie
Bibliografie

Introducere

CAPITOLUL 1. Abordări teoretice a managementului resurselor umane și particularităție sale în domeniul construcțiilor
1.1. Noțiuni și concept privind managementul resurselor umane
1.2. Evoluția managementului resurselor umane
1.3. Particularitățile resurselor umane în domeniul construcțiilor
1.4. Rolul conducerii personalului în eficiența întreprinderilor de construcții

CAPITOLUL II. Analiza activității de management a resurselor umane în cadrul întreprinderii de construcții "Modconstal” SRL
2.1. Descrierea generală a întreprinderii "Modconstal” SRL
2.2. Analiza principalilor indicatori economico-financiari ai întreprinderii "Modconstal” SRL
2.3. Analiza și dinamica structurii personalului
2.4. Politica de personal în cadrul întreprinderii de construcții "Modconstal” SRL

CAPITOLUL III. Direcții și soluții pentru îmbunătățirea managementului resurselor umane în cadrul întreprinderii de construcții "Modconstal” SRL
3.1. Evaluarea performanțelor profesionale a resurselor umane și îmbunătățirea lor
3.2. Elaborarea măsurilor în vedereа perfecţionării recrutării, încаdrării şi integrării noilor аngаjаţi
3.3. Direcții de perfecționare a politicii de motivare şi stimulare materială a personalului

Concluzii
Bibliografie
Anexe

Capitolul 1 Prezentarea S.C. Ro Tech Construct S.R.L. 2
Capitolul 2 Organizarea în S.C. Ro Tech Construct S.R.L. 3
Capitolul 3 Stabilirea unor principii generale în domeniul resurselor umane 5
Capitolul 4 Analiza și evaluarea posturilor 7
Capitolul 5 Evaluarea performanțelor profesionale 10
Capitolul 6 Remunerarea muncii 13

CAPITOLUL I
1. Rolul şi importanţa mangementului în societatea modernă
1.1. Principiile generale ale managementului firmei
1.2. Particularităţile societăţii moderne
1.3. Rolul managementului şi a managerilor în societatea modernă

CAPITOLUL II
2. Consideraţii generale cu privire la funcţiile managementului
2.1. Caracteristicile funcţiilor manageriale
2.2. Conţinutul şi sfera de cuprindere a funcţiilor manageriale
2.2.1. Planificarea (Previziunea)
2.2.2. Organizarea
2.2.3. Coordonarea
2.2.4. Antrenarea
2.2.5. Controlul

CAPITOLUL III. Funcţia managerială de organizare şi impactul ei asupra succesului întreprinderii
3.1. Definirea sferei de cuprindere a organizarii la nivelul intreprinderii
3.2. Principalele componente ale activităţii de organizare
3.3. Delegarea de autoritate si descentralizarea in cadrul funcţiei de organizare

CAPITOLUL IV. Prezentarea activităţii generale la SERUS service
4.1. Managementul întreprinderii
4.2. Managementul întreprinderii
4.3. Analiza generală a contului de profit şi pierdere
4.4. Puncte forte – puncte slabe

CAPITOLUL V. Studiu de caz privind evaluarea resurselor umane
5.1. Evaluarea performanţelor profesionale ale resurselor umane pe baza matricei de evaluare multicriterială a angajaţilor
5.2. Evaluarea performantelor profesionale ale resurselor umane pe baza metodei utilitătii globale

Concluzii
Bibliografie

1.Introducere
1.1 Scurt istoric
1.2 Analiza structurii organizatorice a S.A "Tracom”
1.2.1 Analiza structurii organizatorice generale
1.2.2 Analiza structurii organizatorice pe compartimente
1.3. Sistemul informaţional şi decizional la S.A "Tracom”
1.4. Analiza şi dinamica structurii personalului
1.4.1 Componenţa managerilor de vîrf
1.4.2 Dinamica numărului total şi pe categorii de personal
1.4.3 Analiza personalului după sex şi vîrstă
1.4.4 Analiza personalului după studii
1.4.5 Analiza personalului după vechime în muncă
1.4.6 Analiza şi dinamica numărului de pensionarilor
1.5 Etapele şi metodele de selectare şi angajare a personalului
1.6 Motivarea personalului
1.7 Atestarea şi instruirea personalului
1.8 Fluctuaţia resurselor umane
1.9 Utilizarea timpului de muncă
1.10 Cauzele concedierii personalului
1.11 Asigurarea socială a colectivului de muncă
1.12 Sistemul de retribuire a muncii
1.13 Analiza productivităţii muncii

C U P R I N S ........1

CAPITOLUL 1. CONȚINUTUL ŞI SCOPUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR ÎN CONSTRUCȚII .........3
1.1. Evoluția conceptului de Resurse Umane ...................................................... 3
1.2. Definirea Managementului Resurselor Umane .......................................... 6
1.3. Planificarea resurselor umane ................................................................... 10
1.3.1. Analiza posturilor de muncă .................................................................. 11
1.3.2. Dimensionarea necesarului de personal ................................................ 16
1.4. Asigurarea cu resurse umane .................................................................... 19
1.4.1. Recrutarea personalului ........................................................................ 19
1.4.2. Selecția personalului .............................................................................. 22
1.5. Menținerea şi dezvoltarea resurselor umane ............................................ 29
1.5.1. Formarea profesională .......................................................................... 29
1.5.2. Evaluarea performanțelor .................................................................... 32
1.5.3. Recompensarea personalului muncitor ................................................ 40
1.5.3.1. Structura, dimensiunile şi funcțiile recompenselor ........................... 42
1.5.3.2. Factorii care influențează mărimea recompenselor ......................... 46
1.5.3.3. Politica salarială ................................................................................ 47

CAPITOLUL 2. RESURSA UMANA ÎN ACTIVITATEA DE CONSTRUCȚII ..........51
2.1. Structura procesului simplu de construcții ................................................. 51
2.2. Clasificarea proceselor de construcții ........................................................ 57
2.3. Locul de muncă în construcții ..................................................................... 67
2.4. Proiectarea metodei de muncă pentru procesul de construcții; Conținutul şi scopul proiectării metodei de muncă ........70
2.4.1. Dinamica factorilor implicați în realizarea procesului de construcții .... 72
2.4.2. Etapele proiectării metodei de muncă................................................... 80
2.5. Măsurarea muncii în construcții ................................................................ 81
2.5.1. Conținutul şi etapele măsurării muncii .................................................. 81
2.5.2. Structura timpului de muncă în vederea măsurării muncii ................... 83
2.5.2.1. Structura timpului de muncă al executantului .................................. 84
2.5.2.2. Structura timpului de folosire a utilajului .......................................... 90
2.6. Metode de măsurare şi studiere a timpului de muncă .............................. 93

CAPITOLUL 3. MOTIVAȚIA ÎN MUNCĂ .........................................................96
3.1. Conceptul de motivație .................................................................................... 96
3.2. Teorii ale motivației bazate pe nevoi ............................................................... 97
3.2.1. Teoria ierarhiei nevoilor ................................................................................ 98
3.2.2. Teoria motivație‐igienă ............................................................................... 101
3.3. Teorii procesuale ale motivației ..................................................................... 104
3.3.1. Teoria aşteptărilor ...................................................................................... 104
3.3.2. Teoria echității ............................................................................................ 109

CAPITOLUL 4. CONCEPTUL DE PERSONALITATE .........................................121
4.1. Definiția şi caracteristicile personalității.................................................. 121
4.1.1. Trăsătura psihică. Tipurile. Factorii de personalitate. ......................... 125
4.1.2. Teoriile personalității ........................................................................... 127
4.1.3. Temperamentul; definiție .................................................................... 129
4.1.4. Tipologia lui Hipocrate ........................................................................ 129
4.1.5. Tipologia lui Pavlov .............................................................................. 131
4.1.6. Tipologia lui Jung şi Eysenck ................................................................ 132
4.1.7. Tipologia şcolii franco – olandeze: Heymans ‐ Wiersma ‐ Le Senne .... 133
4.1.8. Importanța tipologiilor de temperament în activitatea didactică ....... 138
4.2. Caracterul. Definiții ale caracterului. Atitudinea. .................................... 139
4.2.1. Testele de personalitate şi rolul lor în activitatea didactică. Impactul şcolii asupra formării personalității elevilor .......140
4.3. Unicitatea individului ............................................................................... 141

B I B L I O G R A F I E ...........................................................................144

Introducere

CAPITOLUL 1. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ – EXPRESIA ORGANIZĂRII STRATEGICE A ORGANIZAȚIEI
1.1. Aspecte conceptuale şi tipologice privind structura organizatorică
1.2. Componentele structurii organizatorice
1.3. Principiile de bază ale alcătuirii structurii organizatorice

CAPITOLUL II. ELABORAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE
2.1. Etape în proiectarea structurii organizatorice
2.2. Documente de formalizare a parametrilor structurii organizatorice
2.3. Necesitatea elaborării structurii organizatorice pentru realizarea scopurilor strategice

CAPITOLUL III. PERFECȚIONAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE PENTRU REALIZAREA SCOPURILOR STRATEGICE ALE ORGANIZAȚIEI RODAL-S SRL
3.1. Prezentarea generală a întreprinderii Rodal-S SRL
3.2. Diagnostica principalilor indicatori economico-financiari
3.3. Evaluarea organizării structurii organizatorice al întreprinderii Rodal-S SRL
3.4. Căi și modalități de perfecționare a structurii organizatorice

Concluzii
Bibliografie
Anexe

Capitolul I. Structura organizatorică – expresia organizării firmei......pag. 1-17
1.1. Definirea noţiunii şi importanţa structurii organizatorice................................................pag.2-6
1.2. Componentele structurii organizatorice...pag.7-14
1.3. Tipuri de structuri organizatorice................pag.15-18

Capitolul II. Elaborarea structurii organizatorice...........pag.19-29
2.1. Cerinţe şi etape în proiectarea structurii organizatorice.........pag.19-23
2.2. Principii de bază a elaborării structurii organizatorice...........pag.24-27
2.3. Documente de formalizare a structurii organizatorice...........pag.28-30

Capitolul III. Studiu de caz „La Fantână.........pag.31-44

Bibliografie................................................pag.45-46
Anexe.......................................................pag.47-52

Introducere

Capitolul 1. Abordări conceptuale ale structurii organizatorice
1.1 Necesitatea conducerii ştiinţifice.
1.2 Definirea şi componentele structurii organizatorice.
1.3 Tipologia structurilor organizatorice
1.4 Parametrii de caracterizare ai structurii organizatorice
1.5 Etapele proiectării structurii organizatorice
1.6 Principiile de bază ale alcătuirii structurii organizatorice.

Capitolul 2.
2.1 Tipologia structurilor organizatorice
2.2 Parametrii de caracterizare ai structurii organizatorice
2.3 Etapele proiectării structurii organizatorice
2.4 Principiile de bază ale alcătuirii structurii organizatorice.
2.5 Definirea şi componentele structurii organizatorice.
2.6 Necesitatea conducerii ştiinţifice.

Capitolul 3. III Raţionalizarea structurii organizatorice existente în întreprindere
3.1 Analiza întreprinderii „Sandriliona”SRL
3.2 Modalităţi de creştere a eficienţei şi eficacităţii structurii organizatorice
3.3 Evaluarea eficienţei proiectului

Concluzii şi sugestii
Bibliografie