Introducere

Capitolul I. Aspecte generale privind managementul resurselor umane
1.1. Conceptul de management al resurselor umane
1.2. Conţinutul actual al noţiunii de personal
1.3. Resursele umane, principala resursă a firmei
1.4. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei
1.5. Principalele activităţi specifice managementului resurselor umane
1.6. Tipuri de specialişti în managementul resurselor umane

Capitolul II. Selecţia resurselor umane
2.1. Definire şi caracteristici
2.2. Metode de selecţie
2.3. Procesul de selecţie a Resurselor Umane
2.4. Testele utilizate pentru selecţia Resurselor Umane
2.4.1. Tipologia testelor pentru selecţia Resurselor Umane
2.4.2. Evaluarea testelor
2.5. Alte metode de selecţie
2.5.1. Referinţele
2.5.2. Centrele de evaluare
2.5.3. Chestionarele
2.5.4. Examenul medical

Capitolul III. Selecţia resurselor umane în cadrul S.C. CONARG S.A
3.1. Prezentarea societăţii "CONARG "S.A.
3.2. Prezentarea unităţii de documentare din perspectiva resurselor umane
3.3. Atribuţiile, competenţele si responsabilităţile biroului de resurse umane
3.4. Procesul de recrutare şi selecţie a personalului

Concluzii

Introducere

Capitolul I. Caracteristica de bază a întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
1.1. Caracteristica generală a întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
1.2. Activitatea de desfacere
1.3. Genul de activitate şi tipurile de producţie
1.4. Tehnologiile de producţie utilizate

Capitolul II. Analiza sistemului managerial al întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
2.1. Funcţiile manageriale ale întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
2.2. Sistemul managerial în cadrul întreprinderii ÎM „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
2.3. . Politica de personal în Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.

Capitolul III. Analiza economico-financiară a întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
3.1. Indicatorii rezultatelor financiare
3.2. Indicatorii capacităţii de plată şi stabilităţii financiare
3.3. Indicatorii rentabilităţii
3.4. Analiza rotaţiei capitalurilor

Capitolul IV. Măsuri de eficientizare a activităţii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
4.1. Eficienţa activităţii întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
4.2. Probleme şi soluţii identificate în sistemul de management al Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.

Concluzii
Anexe

CUPRINS

1. Obiectul eticii în activitatea avocatului
2. Responsabilitățile etice ale avocaților
3. Codul deontologic al avocatului
4. Normele etice în relațiile dintre client și avocat
5. Încălcarea eticii profesionale prin prisma intereselor clientului

CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE

CUPRINS

Introducere

Capitolul I. Notiuni de baza privind etica in afaceri
1.1. Conceptul de etica in afaceri
1.2. Cimpul tematic al eticii in afaceri
1.3. Valori si norme morale in afaceri

Capitolul II. Compatibilitatea dintre etica si afaceri
2.1. Etica - componenta majoră a succesului în afaceri
2.2. Teorii ale eticii în afaceri

Capitolul III. Evaluarea normelor de etica in cadrul S.A. Orange
3.1. Caracteristica generală a companiei Orange
3.2. Identificarea şi evaluarea normelor de etica specifice S.A. Orange
3.3. Aplicarea normelor etice în dezvoltarea afacerii în domeniul telecomunicaţiei de către compania Orange


Concluzii
Bibliografie

Cuprins

Introducere.........................3

Capitolul I. Aspecte teoretice ale managementului întreprinderilor de producţie
I.1. Conceptul de management operaţional al întreprinderilor....................5
I.2 Particularităţile procesului de producţie şi organizarea lui....................11

Capitolul II. Analiza gestionării activităţii de producţie în cadrul entităţii “Extrans” S.R.L.
II.1 Prezentarea întreprinderii “Extrans” S.R.L..................24
II.2. Analiza financiară a întreprinderii “Extrans” S.R.L...............30
II.3. Cercetarea eficienţei utilizării factorilor de producţie la întreprinderea “Extrans” S.R.L..............49

Capitolul III. Optimizarea managementului producţiei la întreprinderea “Extrans” S.R.L.
III.1. Direcţii de perfecţionare a managementului producţiei la întreprinderea S.R.L. „Extrans”.................53
III.2 Căi de optimizare a costului de producţie la întreprinderea S.R.L.”Extrans”.........................58

Încheiere
Bibliografie
Adnotare
Anexe

Cuprins

Introducere......................3

Capitolul I. Particularităţile reglementării falimentului întreprinderilor în Republica Moldova
1.1 Reglementarea juridică a acţiunii cu privire la faliment...............6
1.2 Aspecte legitime ale procedurii de reorganizare şi lichidare a întreprinderii........12

Capitolul II. Abordări teoretice ale managementului financiar a întreprinderilor aflate în dificultate economică
2.1 Teorii cu privire la gestionarea întreprinderilor aflate în dificultate.............................23
2.2 Eşecul unei firme şi cauzele probabile care pot determina acest fenomen..................32
2.3 Strategii de redresare şi de dinamizare a activităţii întreprinderilor aflate în dificultate...........36

Capitolul III. Evaluarea în ansamblu a activitatii economico-financiare a unei întreprinderi aflate în dificultate (în baza datelor Î.I. “Robulet Marina”)
3.1 Analiza stării de isolvabilitate a întreprinerii.................45
3.2Analiaza rezultatelor financiare şi a eficienţei activităţii întreprinderii...................55
3.3 Aprecierea structurii şi rotaţiei activelor...................65

Încheiere.................73
Bibliografie
Anexe

CUPRINS

Introducere

CAPITOLUL I. ASPECTE TEORETICE PENTRU CONFLICTUL IN ORGANIZATIE
1.1. Considerente teoretice privind conflictul in organizatie
1.2. Tipologia conflictelor în organizaţie
1.3. Funcţiile conflictului
1.4. Cauzele dezvoltarii conflictelor în organizaţie
1.5. Managementul conflictelor
1.5.1. Stimularea conflictului de tip constructiv
1.5.2. Gestionarea conflictelor distructive
1.5.3. Implicaţii manageriale ale teoriilor privind gestionarea conflictelor

CAPITOLUL II. STUDIU DE CAZ IN BAZA UNEI SOCIETATI COMERCIALE DIN ROMANIA
2.1.Prezentarea societăţii
2.2. Anchetă privind manifestarea şi gestionarea conflictelor în cadrul societăţii

Concluzie

Bibliografie

Anexa

CUPRINS

Introducere

CAPITOLUL I. ORGANIZAREA PROCESUALĂ
1.1. Notiuni introductive ale organizarii procesuale
1.2. Elemente componente

CAPITOLUL II. ORGANIZAREA STRUCTURALA
2.1. Structura organizatorica
2.2. Criterii de structurare organizatorica
2.3. Organizarea informala

Concluzie

Bibliografie

CUPRINS

INTRODUCERE

1 CONCURENŢA – FORŢĂ REGLATOARE A ECONOMIEI DE PIAŢĂ ÎN CONDIŢIILE ECONOMIEI CONTEMPORANE
1.1 Conceptul de concurenţă şi locul acesteea în cadrul gîndirii economice
1.2 Evoluţia funcţiilor şi tipurilor concurenţei în economia contemporană
1.2.1 Conţinutul şi caracterul concurenţei contemporane
1.2.2 Funcţiile şi tipologia contemporană a concurenţei
1.2.3 Efectele nocive ale concurenţei hipertensive
1.2.4 Concurenţa loială şi neloială
1.3 Definirea mediului concurenţial al firmelor din Republica Moldova
1.3.1 Monopolurile – moştenirea sistemului socialist
1.3.2 Libertatea fixării preţurilor
1.3.3 Rolul statului în instituirea mediului concurenţial
1.4 Modele de poziţionare concurenţială a activităţii
1.4.1 Modelul celor 5 forţe
1.4.2 Modelul bazat pe strtegii militare

2 STRATEGII DE FORMARE A MEDIULUI CONCURENŢIAL
2.1 Definirea conceptului de strategie de formare a mediului concurenţial
2.2 Tipologia strategiilor şi locul lor în această clasificare
2.3 Alegerea comportamentului strategic de către organizaţie şi adaptarea la schimbările mediului
2.3.1 Capacitatea organizaţiilor de a se adapta la schimbările mediului
2.3.2 Factorii care influienţează comportamentul concurenţial

3 ANALIZA MEDIULUI CONCURENŢIAL ÎN RAMURA DE TLC
3.1 Carenţe în dezvoltarea mediului concurenţial în ramura de telecomunicaţii
3.1.1 Telefonia fixă
3.1.2 Telefonia mobilă
3.2 Analiza tendinţelor de dezvoltare a ramurii de telecomunicaţii
3.3 Căile de dezvoltare ale mediului concurenţial normal în ramura de TLC

4 STRATEGII ŞI ABILITĂŢI DE FORMARE A MEDIULUI CONCURENŢIAL ÎN RAMURA DE TELECOMUNICAŢII
4.1 Procesul de privatizare a operatorilor de telecomunicaţii şi privatizarea ca strategie de formare a mediului concurenţial
4.2 Liberalizarea sectorului de telecomunicaţii –modalitate de formare a mediului concurenţial
4.2.1 Liberalizarea pieţei echipamentelor de telecomunicaţii
4.2.2 Liberalizarea serviciilor şi reţelelor de telecomunicaţii
4.3 Rolul strategiei de restructurare în domeniul telecomunicaţiilor
4.3.1 Etapele restructurării

5 PROTECŢIA MUNCII
5.1 Cercetarea si evidenta accidentelor de munca
5.2 Munca femeilor
5.3 Instructajul salariatilor cu privire la tehnica securitatii
si igiena in productie
5.4 Răspunderea materială
5.5 Protecţia muncii
5.6 Contractul colectiv de muncă
5.7 Disciplina muncii
5.8 Calcularea iluminatului artificial în încăpere

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

CUPRINS

INTRODUCERE

1 ROLUL STRATEGIILOR ŞI POLITICILOR FINANCIARE ÎN DEZVOLTAREA ÎNTREPRINDERII
1.1 Concepte privind politicile financiare
1.2 Conţinutul strategiilor financiare
1.3 Criterii de clasificare a deciziilor financiare

2 POLITICA DE FINANŢARE A ÎNTREPRINDERII
2.1 Politica de finanţare pe termen scurt
2.2 Politica de finanţare pe termen lung

3 DIRECŢII ŞI STRATEGII DE DEZVOLTARE A S.A. "MOLDTELECOM"
3.1 Prezentarea generală a S.A. "Moldtelecom"
3.1.1 Structura centralelor telefonice
3.1.2 Evoluţia capacităţii reţelei
3.1.3 Evoluţia numărului de abonaţi şi a centralei telefonice
3.1.4 Structura traficului internaţional
3.2 Analiza financiară suport în elaborarea politicii financiare politcii financiare a S.A. "Moldtelecom
3.3 Strategii financiare şi planul strategic al întreprinderii S.A. "Moldtelecom”
3.4 Perspectivele strategice în asigurarea succesului organizaţional la S.A. "Moldtelecom”
3.5 Propuneri privind perfectarea strategiilor manageriale la S.A. "Moldtelecom”

4 PROTECŢIA MUNCII
4.1 Analiza condiţiilor de muncă
4.2 Măsuri privind sanitaria industrială
4.3 Măsuri de securitate tehnică
4.3.1 Măsuri de securitate la exploatarea aparatelor şi utilajului din domeniul telecomunicaţiilor
4.3.2 Obligaţiile şi drepturile angajaţilor în domeniul protecţiei muncii
4.4 Măsuri privind protecţia împotriva incendiilor
4.5 Calcularea iluminatului artificial

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

CUPRINS

INTRODUCERE

I CONCEPTELE ŞTIINŢIFICE ÎN FORMAREA MEDIULUI CONCURENŢIAL
1.1 Motivaţia şi locul conceptului de concurenţă în cadrul gîndirii economice
1.2 Evoluţia funcţiilor şi tipurilor concurenţei în economia contemporană
1.3 Impactul mediului concurenţial în dezvoltarea economiei naţionale

II RELEVAREA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE A MEDIULUI CONCURENŢIAL
2.1 Necesitatea formării mediului concurenţial
2.2 Analiza tendinţelor şi căilor de dezvoltare a strategiilor în ramura de telecomunicaţii
2.3 Studierea factorilor determinanţi care influenţează comportamentul concurenţial

III ROLUL ŞI LOCUL STRATEGIILOR ÎN DEZVOLTAREA MEDIULUI CONCURENŢIAL ÎN RAMURA DE TELECOMUNICAŢII
3.1 Privatizarea ca strategie de formare a concurenţei în ramura
3.2 Managementul liberalizării sectorului de telecomunicaţii
3.3 Oportunităţi a strategiei de restructurare în telecomunicaţii

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

CUPRINS

INTRODUCERE

I CONCEPTELE ŞTIINŢIFICE ÎN FORMAREA MEDIULUI CONCURENŢIAL
1.1 Motivaţia şi locul conceptului de concurenţă în cadrul gîndirii economice
1.2 Evoluţia funcţiilor şi tipurilor concurenţei în economia contemporană
1.3 Impactul mediului concurenţial în dezvoltarea economiei naţionale

II RELEVAREA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE A MEDIULUI CONCURENŢIAL
2.1 Necesitatea formării mediului concurenţial
2.2 Analiza tendinţelor şi căilor de dezvoltare a strategiilor în ramura de telecomunicaţii
2.3 Studierea factorilor determinanţi care influenţează comportamentul concurenţial

III ROLUL ŞI LOCUL STRATEGIILOR ÎN DEZVOLTAREA MEDIULUI CONCURENŢIAL ÎN RAMURA DE TELECOMUNICAŢII
3.1 Privatizarea ca strategie de formare a concurenţei în ramura
3.2 Managementul liberalizării sectorului de telecomunicaţii
3.3 Oportunităţi a strategiei de restructurare în telecomunicaţii

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

CUPRINS

INTRODUCERE

Capitolul I. SPECIFICUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ
1.1. Concepţia managerială în administraţia publică
1.2. Resursele umane - factor important al creşterii eficienţii activităţii administrative
1.3. Sisteme de gestiune a resurselor umane în administraţia publică

Capitolul II. POLITICA RESURSELOR UMANE ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ
2.1. Concepţia politicii resurselor umane în administraţia publică
2.2. Algoritmul ştiinţific al componentelor politicii resurselor umane
2.3. Aspectul socio-managerial al funcţionarului public şi impactul acestuia asupra politicii resurselor umane în administraţia publică

Capitolul III. PLANIFICAREA STRATEGICĂ A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ
DIN REPUBLICA MOLDOVA
3.1. Aspecte metodologice ale strategiei managementului resurselor umane în administraţia publică
3.2. Direcţii de implementare a strategiei managementului resurselor umane în administraţia publică
3.3. Mecanisme de implementare şi monitorizare a strategiei managementului
resurselor umane în administraţia publică

CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI

BIBLIOGRAFIE

Cuprins

Introducere

Capitolul 1. Competitivitatea întreprinderii – esenţa şi etapele de bază
1.1. Noţiunea de competitivitate şi evoluţia ei
1.2. Elementele competitivităţii
1.3. Sisteme, metode şi tehnici moderne de management ca strategii de sporire a competitivităţii întreprinderii
1.4. Direcţii de sporire a competitivităţii

Capitolul 2. Analiza competitivităţii întreprinderii
2.1. Studierea competitivităţii întreprinderii
2.2. Caracteristica întreprinderii şi analiza în dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai întreprinderii
2.2.1. Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
2.2.2. Analiza situaţiei financiare
2.3. Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii economice de factorii de bază

Capitolul 3. Sporirea competitivităţii la întreprindere
3.1. Strategiile de sporire a competitivităţii întreprinderii
3.2. Selectarea şi argumentarea strategiilor în vederea sporirii competitivităţii întreprinderii
3.3. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utiljului. Calculul efectului economic în urma introducerii măsurilor

Concluzii şi recomandări

Bibliografie

Cuprins

Introducere

Capitolul 1. Conceptul, factorii şi evaluarea competitivităţii produselor autohtone
1.1 Factorii şi caracteristicile competitivităţii produselor / serviciilor şi întreprinderilor
1.1.1 Competitivitatea – concept economic, comercial, tehnologic şi social
1.1.2 Calitatea – factor determinant al competitivităţii
1.1.3 Aspecte economice ale calităţii
1.2 Estimarea şi analiza competitivităţii întreprinderilor
1.2.1 Analiza cotei părţi de piaţă şi a poziţiei concurenţiale
1.2.2 Modele de analiză strategică a mediului concurenţial
1.2.3 Analiza avantajului concurenţial

Capitolul 2. Proiectarea sistemului metodologico-managerial – sursă de sporire a competitivităţii
2.1 Proiectarea şi implementarea sistemului metodologico-managerial. Eficienţa sistemului metodologico - managerial
2.2 Sisteme manageriale prioritare pentru întreprinderile de conserve autohtone
2.2.1 Managementul calităţii
2.2.2 Managementul prin bugete
2.2.3 Managementul participativ
2.2.4 Managementul strategic

Capitolul 3. Analiza strategică a industriei de prelucrare a fructelor şi legumelor din Moldova
3.1 Tendinţe în dezvoltarea industriei de prelucrare a fructelor şi legumelor din Moldova
3.1.1 Caracterizarea importanţei, potenţialului şi rezultatelor industriei de prelucrare a fructelor şi legumelor din Moldova
3.1.2 Producerea şi comercializarea materiei prime agricole
3.2 Analiza comparativă a competitivităţii leader-ilor sectorului
3.2.1 Analiza economico-financiară a leader-ilor sectorului
3.2.2 Estimarea şi analiza competitivităţii leader-ilor sectorului.
3.3 Concluzii şi recomandări

Capitolul 4. Direcţii de sporire a competitivităţii întreprinderilor de conserve din Moldova
4.1 Elaborarea etapelor transferului de know-how managerial
4.2 Elaborarea şi implementarea sistemului calităţii, conform standardelor internaţionale ISO 9000 în întreprinderile de conserve din Moldova
4.3 Adaptarea şi implementarea unui sistem de îmbunătăţiri continue

Concluzii şi recomandări

Bibliografie

CUPRINS

Introducere

1. Prezentare generală a S.C. GALMOPAN S.A. Galaţi
1.1. Tipul firmei
1.2. Analiza globală a activităţii. Scurt istoric
1.3. Structura organizatorică a firmei
1.4. Numărul şi strictura personalului folosit în anul de bază
1.5. Situaţia economico-financiară a firmei în anul de bază
1.5.1. Producţia fizică în anul de bază
1.5.2. Cifra de afaceri în anul de bază
1.6. Mediul extern al firmei
1.6.1. Structura mediului extern
1.6.2. Analiza concurenţei
1.6.2.1. Analiza cotei părţi de piaţă
1.6.2.2. Analiza contextului concurenţial

2. Organizarea conducerii desfacerii
2.1. Desfacerea – componentă de bază a funcţiunii comerciale a întreprinderii
2.2. Structura organizatorică a conducerii desfacerii
2.2.1. Organizarea internă a compartimentului de desfacere
2.2.2. Repartizarea atribuţiilor pe posturi şi funcţii. Structura de personal specifică
2.3. Sistemul informaţional în managementul desfacerii
2.3.1. Structura sistemului informaţional în managementul desfacerii. Fluxul de informaţii.
2.4. Sistemul decizional în managementul desfacerii
2.4.1. Problema deciziei
2.4.2. Tipuri de decizii
2.4.3. Problemele decizionale în managementul desfacerii
2.5. Relaţia comercial-producţie
2.6. Sistemul de relaţii ale desfacerii

3. Strategia activităţii de desfacere a produselor
3.1. Cercetarea pieţei – premisă a activităţii de desfacere a produselor
3.1.1. Studiul cererii
3.1.2. Elasticitatea cererii
3.2. Previziuni asupra pieţei
3.2.1. Metode de previziune pe termen scurt
3.2.1.1. Metoda coeficienţilor de elasticitate
3.2.1.2. Metoda trendului
3.2.1.3. Calculul termenului maxim
3.2.2. Metodele de previziune pe termen mediu şi lung

4. Mixul de marketing. Propuneri de îmbunătăţire a politicilor de marketing la S.C. GALMOPAN S.A. Galaţi
4.1. Stabilirea obiectivelor de urmărit
4.2. Produsul
4.2.1. Ciclul de viaţă al produsului
4.2.2. Produsul şi marca
4.2.3. Politica de produs. Strategii specifice
4.3. Distribuţia
4.3.1. Canale de distribuţie
4.3.2. Politica de distribuţie. Strategii specifice
4.4. Preţul
4.4.1. Politica de preţ. Strategii specifice
4.4.2. Modele de alegere a strategiei de preţ
4.4.3. Preţul psihologic
4.5. Publicitatea şi promovarea vânzărilor
4.5.1. Publicitate. Reclamă
4.5.2. Tehnici promoţionale
4.5.3. Politica promoţională. Strategii specifice
4.5.4. Conceperea unei campanii publicitare prin mass-media

5. Analiza diagnostic a cifrei de afaceri
5.1. Actualizarea cifrei de afaceri din ultimii 5 ani
5.2. Analiza dinamicii şi structurii cifrei de afaceri

6. Analiza financiară
6.1. Analiza contului de profit şi pierdere în perioada
6.2. Analiza activităţii societăţii pe baza indicatorilor sintetici în perioada

7. Concluzii şi recomandări[/b
7.1. Deficienţe în organizarea producţiei şi desfacerii; propuneri de remediere a acestora
7.2. Necesităţi de restructurare şi investiţii
7.3. Propuneri şi modalităţi strategice de acţiune
7.4. Concluzii finale

[b]Bibliografie

CUPRINS

INTRODUCERE

1 NATURA, CONŢINUTUL ŞI TENDINŢELE MARKETINGULUI
1.1 Elemente conceptuale ale marketingului
1.2 Funcţiile marketingului
1.3 Locul şi rolul marketingului în cadrul întreprinderii
1.4 Necesitatea şi importanţa organizării activităţii de Marketing
1.5 Relaţiile marketingului cu alte compartimente

2 ASPECTE CHEIE ALE MARKETINGULUI ÎN CADRUL S.A.”MOLDTELECOM”
2.1 Caracteristica generală şi economico-financiară a S.A.”Moldtelecom”
2.2 Descrierea compartimentului de marketing în cadrul S.A.”Moldtelecom”
2.3 Rolul planului de marketing în activitatea departamentului de marketing

3 PERFECŢIONAREA ACTIVITĂŢII DE MARKETING ÎN CADRUL S.A "MOLDTELECOM”
3.1 Problemele implementării marketingului în activitatea S.A.”Moldtelecom”
3.2 Direcţiile optimizării activităţii de marketing în cadrul S.A.”Moldtelecom”

4 PROTECŢIA MUNCII
4.1 Planificarea şi finanţarea măsurilor de PM
4.2 Disciplina muncii şi obligaţiile angajaţilor şi angajatorilor
4.3 Cercetarea accidentelor grave şi mortale
4.4 Masuri de protecţie contra incediilor
4.5 Rolul microclimatului în asigurarea securităţii muncii

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

Cuprins

Introducere

I. Restructurarea şi renovarea firmei ca consecinţă a perioadei de tranziţie la relaţiile de piaţă
1.1 Premisele şi motivele necesităţii restructurării unităţilor economice
1.2 Restructurarea întreprinderilor – factor al managementului strategic
1.3 Retehnologizarea ca element de bază a restructurării

II. Analiza economico-financiară a S.A. „Moldtelecom”
2.1 Constituirea şi dezvoltarea în dinamică a S.A. „Moldtelecom”
2.2 Modificările efectuate în producere în perioada de tranziţie
2.3 Poziţia S.A. „Moldtelecom” pe piaţa internă şi externă

III. Căile de perfecţionare a activităţii firmei prin intermediul restructurării şi retehnologizării la S.A. "MoldTelecom” Criuleni
3.1 Restructurarea financiară – element important
3.2 Informatizarea – direcţie strategică de restructurare
3.3 Perfecţionarea structurii de dirijare prin metode strategice
3.4 Retehnologizarea S.A. "MoldTelecom” filiala Criuleni

IV. Protecţia muncii şi a mediului ambiant
4.1. Introducere
4.2. Măsuri privind ameliorarea condiţiilor de muncă
4.3. Organizarea protecţiei muncii la intreprinderi
4.4. Calcularea protecţiei prin legare la pământ
4.5. Măsuri privind protecţia împotriva incendiilor
4.6. Mijloacele de stingere a incendiilor

Încheiere

Bibliografie

CUPRINS

INTRODUCERE

Capitolul I „FUNDAMENTELE TEORETICE PRIVIND SISTEMUL DECIZIONAL”
I.1 Esenţa şi locul sistemului decizional în sistemului de management al întreprinderii
I.2 Decizia şi procesul decizional în cadrul întreprinderii
I.3 Metode de raţionalizare a procesului decizional
I.4 Interdependenţa dintre sistemul decizional cu componentele sistemului de management

Capitolul II ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A S.A. „TOCUŞOR”
II.1 Caracteristica generală a S. A. „Tocuşor”
II.1.1 Forma organizatorico-juridică a S. A. „Tocuşor”
II.1.2 S. A. "Tocuşor” ca sistem operaţional. Structura organizatorică şi sistemul decizional al întreprinderii.
II.1.3 Funcţiunile S.A. „Tocuşor”
II.2 Analiza indicatorilor economico – financiari a S. A. „Tocuşor”
II.2.1 Analiza venitului din vânzări
II.2.2 Analiza consumurilor şi cheltuielilor întreprinderii
II.2.3 Analiza situaţiei patrimoniale şi a surselor de finanţare

Capitolul III SISTEMUL DECIZIONAL AL S.A. „TOCUŞOR”
III.1 Sistemul decizional în cadrul întreprinderii „Tocusor”
III.2 Analiza sistemului decizional
III.3 Punctele tari şi slabe în cadru întreprinderii S.A.„Tocuşor”

Capitolul IV PROIECTUL PRIVIND RAŢIONALIZAREA SISTEMULUI DECIZIONAL
IV.1 Raţionalizarea sistemului decizional prin aplicarea tehnicilor specifice procesului decizional
IV.2 Perfecţionarea sistemului decizional prin implementarea sistemelor suport de decizii
IV.3. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului marketingului la S. A. ” Tocuşor”

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE