Cuprins

Introducere

CAPITOLUL I. CONCEPŢIA DE MANAGEMENT A RESURSELOR UMANE
1.1. Definirea managementului resurselor umane
1.2. Caracteristica etapelor managementului resurselor umane
1.3. Organizarea funcţiei de personal în întreprindere

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ÎNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica ramurii.
2.2. Analiza principalilor indicatori tehnico – economici ai S.A. „Carmez”
2.3. Cercetări de marketing la S.A. „Carmez”
2.4. Analiza activităţii de producţie
2.5. Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.6. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.7 Analiza financiară a S.A. „CARMEZ”
2.8. Analiza de corelaţie a productivităţii muncii
2.9. Analiza SWOT în domeniul managementului resurselor umane

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI DE PERFECŢIONARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA ÎNTREPRINDEREA S.A. „CARMEZ”
3.1. Măsuri de perfecţionare a organizării managementului resurselor umane la întreprinderea S.A. „Carmez”
3.2. Procesul de producere a salamului „De Casă”
3.3. Introducerea tehnicii şi tehnologiilor noi de producţie
3.4. Sistematizarea planului de măsuri

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

Cuprins

Introducere

Capitolul 1. Cadrul legal al antreprenoriatului
1.1. Reglementarea juridică a fondării şi înregistrării antreprenoriatului
1.1.1. Fondarea şi înregistrarea antreprenorului persoană fizică
1.1.2. Fondarea şi înregistrarea antreprenorului persoană juridică
1.2. Reglamentarea juridică a activităţii de antreprenoriat
1.2.1. Obţinerea autorizaţii
1.2.2. Ţinerea evidenţei contabile
1.2.3. Activitatea antreprenorului în limitele concurenţei loiale
1.2.4. Contribuţia cu taxe şi impozite la cheltuielile publice
1.2.5. Protecţia mediului ambiant
1.2.6. Respectarea standartelor de calitate a mărfurilor
1.3. Probleme ce ţin de reglementarea antreprenoriatului
1.3.1. Problemele şi perspectivele dezvoltării antreprenoriatului în RM
1.3.2. Politica de stat în domeniul micului business
1.4. Analiza formelor organizatorico-juridice ale antreprenoriatului

Capitolul 2. Elaborarea documentaţiei de fondare şi înregistrare a businessului mic şi mijlociu
2.1. Traseul de fondare şi înregistrare
2.2. Contractul de constituire
2.3. Statutul

Capitolul 3. Planul de afaceri
3.1. Sinteza pnui de afaceri
3.2. Descrierea afacerii
3.3. Managementul
3.4. Marketing
3.5. Procesul de producţie
3.6. Graficul de implimentare a proiectului
3.7. Mediul înconjurător
3.8. Finanţarea proiectului
3.9. Riscurile
3.10. Prognoze financiare

Concluzie

Bibliografie

CUPRINS

INTRODUCERE

Capitolul I. Generalizări cu privire la managementul ONG-urilor
1.1. Noţiuni şi concepte generale despre ONG-uri
1.2. Cadrul legal de funcționare a unui ONG
1.3. Managementul și finanțarea unui proiect

Capitolul II. ONG-urile – factor primordial al democraţiei
2.1. ONG-urile din perspectiva europeană
2.2. Consolidarea ONG-urilor din Republica Moldova prin integrare europeană

Capitolul III. ONG-urile în Republica Moldova
3.1. Situaţia actuală a ONG-urilor din Republica Moldova
3.2. Relaţia dintre ONG-uri şi instituţiile de stat
3.3. Colaborarea ONG-urilor din Republica Moldova cu organizațiile societății civile locale și relațiile cu ONG-urile din comunitatea internațională

CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI

BIBLIOGRAFIE

Cuprins

Introducere

Capitolul I. Negocierea formă de comunicare
1.1. Aspecte definitorii şi etapele negocierii
1.2. Marja şi domeniul de negociere
1.3. Stiluri de comunicare în procesul negocierii

Capitolul II. Modelul comunicării în negocieri
2.1. Modelul structural şi tehnica întrebărilor-răspunsurilor
2.2. Strategii şi tactici de negociere

Capitolul III. Negocierile în procesul managerial actual din Republica Moldova
3.1. Obiectivele specifice şi pregătirea negocierilor în procesul managerial
3.2. Evaluarea finală a procesului de negociere
3.3. Instrumentele de manipulare utilizate în prezent de către managerii autohtoni

Concluzii

Bibliografie

CUPRINS

INTRODUCERE

1 ANALIZA TEORETICO-CONCEPTUALĂ A SISTEME DE MANAGEMENT
1.1 Conceptul de sistem de management al organizaţiei
1.2 Tipologia sistemului de management
1.3 Componentele sistemului de management
1.3.1 Subsistemul organizatoric
1.3.2 Subsistemul informaţional
1.3.3 Subsistemul decizional
1.4 Sisteme generale de management
1.4.1 Managementul prin obiective
1.4.2 Managementul prin exepţii
1.4.3 Managementul prin bugete
1.4.4 Managementul participativ
1.4.5 Managementul prin proiecte

2 METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT UTILIZATE ÎN RAMURA DE TELECOMUNICAŢII
2.1 Conceptul de tehnici de management şi tipologia acestora
2.2 Tehnici ale managementului previzional
2.2.1 Tehnica ritmului mediu
2.2.2 Extrapolarea
2.2.3 Extrapolarea trendului de dezvoltare
2.3 Metode şi tehnici de stimulare a creativităţii personalului
2.3.1 Sinetica
2.3.2 Tehnica Philips 66
2.3.3 Diagnosticarea
2.3.4 Matricea descoperirilor

III. ANALIZA ŞI MODERNIZAREA SISTEMELOR ŞI TEHNICILOR DE MANAGEMENT ÎN RAMURA DE TELECOMUNICAŢII
3.1 Evoluţia ramurii de telecomunicaţii
3.2 Rolul sistemului de management în ramura de telecomunicaţii
3.2.1 Definirea şi rolul procesului de gestiune în telecomunicaţii
3.2.2 Nivelele funcţionale ale managementului în telecomunicaţii
3.2.3 Structura generală a sistemelor de gestiune în TLC
3.3 Esenţa utilizării metodelor de management în ramura de telecomunicaţii
3.4 Direcţii de perfecţonare a sistemelor şi tehnicilor de management în ramura de telecomunicaţii

4 PROTECŢIA MUNCII
4.1 Introducere
4.2 Analiza condiţiilor de muncă
4.3 Măsuri privind sanitaria industrială
4.4 Măsuri privind tehnica securităţii
4.5 Măsuri privind securitatea incendiară
4.6 Măsuri privind protecţia mediului ambiant
4.7 Calcul ingineresc de protecţia muncii

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

Cuprins

Introducere

Capitolul I: Conceptul de management strategic la întreprinderile industriei alimentare
1.1 Esenţa managementului strategic la întreprinderea industriei alimentare
1.2 Procesul managementului strategic
1.3 Tipologia strategiilor

Capitolul 2. Caracteristica tehnico-economică şi analiza managemerntului strategic în întrprinderea de panificaţie S.A „ CahulPan”
2.1 Poziţia întreprinderii în ramură şi benchmarking
2.2 Carecteristica generală a întreprinderii
2.3 Indicatorii tehnico-economici de bază ai activităţii intreprinderii S.A.”Cahulpan”
2.4. Utilizarea capacităţii de producţie.
2.5 Starea fondurile fixe
2.6 Mediul concurenţial
2.7 Analiza sistemului de indicatori economico-financiari.
2.8 Evaluarea misiunii şi obiectivelor intreprinderii
2.9 Sisteme comunicaţionale în aplicarea managementului strategic
2.10 Analiza SWOT

Capitolul 3. Planul de măsuri pentru perfecţionarea managementului strategic la intreprinderii
3.1 Măsuri de determinare misiunii şi obiectivelor
3.2 Implimentarea metodelor manageriale performante
3.3 Metoda calculării puterii de producere

CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE

CUPRINSUL

INTRODUCERE

Capitolul I Fundamentele teoretice ale managementului serviciilor medicale.
1. Conceptul de management al serviciilor medicale.
1.1 Managementul în medicină. Noţiuni generale.
1.2 Formarea managerului în medicină.
1.3 Managerul medical în procesul administrativ.
2. Esenţa şi semnificaţia managementului instituţiilor medicale în economia de piaţă.
3. Experienţa internaţională în organizarea serviciilor medicale private.
4. Managementul instituţiilor medicale de stat şi private.
5. Particularităţile legilor economice în sistemul sănătăţii.

Capitolul II Situaţia social-economică
1. Întroducere în economia sanitară.
2. Cererea, oferta şi structurile de piaţă a sistemului de sănătate în condiţiile economiei noi.
3. Descrierea activităţii economice a Centrului Medical "Extramed”

Capitolul III Analiza activităţii economico-financiară a Centrului Medical "Extramed”
1. Descrierea activităţii medicale a Centrului Medical "Extramed”
2. Analiza activităţii operaţionale a agentului economic C.M. "Extramed”
3. Analiza economico-financiară
3.1 Indicatorii economico-financiari generali
3.2 Indicatorii economici-financiari agregaţi

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

CUPRINS

Introducere

Capitolul I: Esenţa şi conţinutul Managementului Resurselor Umane
1.1 Rolul şi funcţiile managementului resurselor umane
1.2 Activităţile de bază ale Managementului Resurselor Umane

Capitolul II. Politica Resurselor Umane în întreprindere
2.1 Sisteme de gestiune ale RU
2.2 Eficienţa utilizării resurselor umane în întreprindere
2.3 Politica resurselor umane în întreprindere

Capitolul III. Perfecţionarea MRU în întreprindere
3.1 Procesul planificării strategice în întreprindere
3.2 Determinarea necesarului de personal pe specialităţi
3.3 Cerinţe faţă de pregătirea profesională a personalului

Concluzii şi propuneri

Bibliografie

Anexe

CUPRINS

INTRODUCERE

1 DEFINIREA SISTEMULUI DE REMUNERARE A MUNCII ÎN CONDIŢIILE DE TRANZIŢIE
1.1 Esenţa şi rolul remunerării muncii
1.2 Formele şi sistemele de remunerare a muncii
1.2.1 Sistemul tarifar de remunerare a muncii
1.2.2 Sistemul de remunerare a muncii pe unitate de timp
1.2.3 Sistemul de remunerare a muncii în acord
1.3 Cadrul legislativ privind salarizarea în Republica Moldova
1.4 Definirea sistemului recompensei şi evidenţierea recompenselor sale

2 CARACTERISTICA ECONOMICĂ A S.A. „MOLDTELECOM”
2.1 Scurt istoric şi descrierea S.A. „Moldtelecom”
2.2 Regulamentul vizând sistemele şi formele de organizare şi remunerare a muncii salariaţilor S.A. „Moldtelecom”
2.2.1 Noţiuni generale
2.2.2 Formele de organizare a muncii
2.2.3 Sistemele şi formele de remunerare a muncii în cadrul S.A. „Moldtelecom”
2.3 Regulamentul vizând stabilirea suplimentelor şi plăţilor cu caracter de compensare
2.3.1 Noţiuni generale
2.3.2 Condiţiile de stabilire a suplimentelor
2.4 Regulamentul vizând stabilirea sporului la salariu salariaţilor S.A.„Moldtelecom”
2.4.1 Principii generale
2.4.2 Ordinea şi condiţiile de stabilire a sporului la salariu
2.4.3 Ordinea de calculare şi de plată a sporului la salariu
2.5 Regulamentul vizând stabilirea primelor salariaţilor S.A.„Moldtelecom”
2.5.1 Principii generale
2.5.2 Ordinea de stabilire a primelor
2.5.3 Condiţiile de stabilire a primelor
2.5.4 Dispoziţii finale
2.5.5 Fondul de salarizare

Capitolul III Perfecţionarea remunerării muncii în cadrul S.A.„Moldtelecom”
3.1 Politica salarială – parte componentă a strategiei reformei
3.2 Direcţii principale de perfecţionare a remunerării muncii
3.3 Analiza remunerării muncii la S.A.„Moldtelecom” în raport cu celelalte ramuri ale economiei naţionale
3.4 Analiza principiilor generale ale sistemului de salarizare şi direcţiile de perfecţionare la S.A.„Moldtelecom”

Capitolul IV Protecţia muncii şi a mediului ambiant
4.1 Analiza condiţiilor de muncă
4.2 Măsuri privind sanităria industrială
4.3 Pericolul ce-l prezintă lucrul la minitor
4.4 Cerinţele ergonomice către locul de muncă a operatorului
4.5 Măsuri de protecţie contra incendiilor
4.6 Măsuri de protecţie a mediului ambiant
4.7 Calculul ingineresc

Concluzii

Bibliografie

Cuprins

Introducere

Capitolul 1. Managementul prin bugete – viziune modernă asupra gestiunii întreprinderii
1.1. Conceptul şi premisele managementului prin bugete
1.2. Clasificarea tipurilor de bugete
1.3. Influenţe externe şi interne asupra bugetelor
1.4. Etapele de aplicare a managementului prin bugete
1.5. Identificarea problemelor comportamentale

Capitolul 2. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităţii de producere şi comercializarea fabricii de produse de cofetărie S.A. "Bucuria”
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Poziţia pe piaţa a S.A. „Bucuria” produselor de cofetărie în Republica Moldova (benchmarking)
2.3. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai întreprinderii
2.3.1. Analiza comercializării producţiei
2.3.2. Analiza resurselor umane
2.4. Analiza ativităţii financiare a întreprinderii
2.4.1. Analiza lichidităţii bilanţului
2.4.2. Analiza indicatorilor de evaluare a stabilităţii financiare
2.4.3. Analiza ciclului financiar
2.4.4. Analiza rentabilităţii vânzărilor şi rentabilităţii activelor
2.5. Analiza cheltuielilor după elemente de consum
2.6. Analiza costului de producţie
2.7. Analiza cheltuielilor indirecte la S.A. „Bucuria”
2.8. Analiza SWOT a S.A. „Bucuria”

Capitolul 3. Proiectul de măsuri în vederea implementării managementului prin bugete la S.A. „Bucuria”
3.1. Divizarea S.A. „Bucuria” pe centre de responsabilitate
3.2. Etapele de elaborare a bugetului master
3.3. Întocmirea bugetului master
3.3.1. Bugetul vânzărilor
3.3.2. Bugetul producţiei
3.3.3. Bugetul de aprovizionare cu materii prime şi materiale
3.3.4. Bugetul cheltuielilor privind retribuirea muncii
3.3.5. Bugetul cheltuielilor indirecte de producere
3.3.6. Bugetul cheltuielilor comerciale
3.3.7. Bugetul cheltuielilor generale şi administrative
3.3.8. Bugetul costului producţiei finite
3.3.9. Bugetul de profitur/pierderi (prognoza rezultatelor financiare)

Concluzii

Bibliografie

CUPRINS

INTRODUCERE

Capitolul I. FUNDAMENTE TEORETICE PRIVIND INSTRUIREA ŞI DEZVOLTAREA PROFESIONALĂ A PERSONALULUI LA NIVELUL ORGANIZAŢIILOR
1.1. Cadrul teoretico – conceptual al instruirii şi dezvoltării profesionale a personalului
1.2. Abordarea capitalulkui uman la nivelul organizaţiilor
1.3. Competenţa profesională – rezultatul instruirii şi dezvoltării personalului

Capitolul II. METODOLOGIA ADMINISTRĂRII INSTRURII ŞI DEZVOLTĂRII PROFESIONALE A PERSONALULUI ÎN CADRUL ORGANIZAŢIILOR
2.1. Conţinutul procesului de administrare a instruirii profesionale a prsonalului
2.2. Fundamentarea dezvoltării profesionale a personalului
2.3. Evaluarea activităţii de instruire şi dezvoltare profesională a personalului

Capitolul III. ASPECTE PROBLEMATICE ALE MANAGEMENTULUI INSTRUIRII ŞI DEZVOLTĂRII PROFESIONALE A PERSONALULUI ÎN REPUBLICA MOLDOVA
3.1. Diagnosticul instruirii şi dezvoltării profesionale a personalului în Republica Moldova
3.2. Evaluarea sistemului de instruire şi dezvoltare profesională a personalului în domeniul telecomunicaţiilor în baza întreprinderii "Moldtelecom” S.A.
3.3. Perspectivele managementului instruirii şi dezvoltării profesionale a personalului

CONCLUZII ŞI PROPUNERI

BIBLIOGRAFIE

CUPRINS

Introducere

Capitolul I. Managementul costului- element al dirijarii intreprinderii
1.1.Costul de productie-esenta economica si functiile
1.2. Tipologia costurilor
1.3.Consumurile si cheltuielile-elemente ale costului de productie
1.3.1. Componenta consumurilor
1.3.2. Componenta cheltuielilor
1.4. Metode de evidenta si calcul a costurilor
1.4.1. Calculatia costului pe produs
1.4.2. Calculul costului pe faze
1.4.3. Calculul costului pe comenzi
1.4.4. Calculul costului pe baza de normativ
1.4.5. Metoda costului standart
1.4.6. Calculul costului prin indici de echvalenta(Metoda Georges Perrin)
1.4.7. Metoda tarif-ora-masina (THM)
1.5. Managementul firmei prin costuri
1.6. Centrele de cost-mecanism de dirijare eficienta a costului
1.7. Centrele de responsabilitate si de cost
1.7.1. Centrele de responsabilitate-subsistem al firmei

Capitolul II. Analiza tehnico-economica a activitatii de producere si comerciala a S.A.”Carmez”
2.1. Caracteristica generala a intreprinderii
2.2. Analiza in dinamica a principalilor indicatori economici ai activitatii de producere a S.A.”Carmez”
2.2.1. Analiza volumului de vinzari
2.2.2. Analiza productiei marfa
2.2.3. Analiza resurselor de munca
2.2.4. Analiza costului de productie
2.2.5. Analiza profitului si a rentabilitatii
2.3. Analiza financiara a intreprinderii de baza la S.A.”Carmez”
2.3.1. Analiza de bilant intre activele intreprinderii si sursele ei de finantare
2.3.2. Analiza lichiditatii
2.3.3. Analiza de corelatie a dependentei rentabilitatii productiei de factorii
2.4. Analiza SWOT

Capitolul III. Proiectul de restructurare a managamentului costurilor in cadrul intreprinderii S.A.”Carmez”
3.1.Introducerea centrelor de responsabilitate la intreprinderea S.A.”Carmez”
3.1.1. Cunoasterea activitatilor zonelor care genereaza costuri
3.1.2. Definirea ariilor centrelor de cost in baza structurii organizatorice a intreprinderii
3.1.3. Crearea responsabilitatilor pentru activitate si costuri
3.1.4. Argumentarea procesului de luare a deciziei
3.1.5. Folosirea informatiei pentru imbunatatiri continuie
3.1.6. Evaluarea efectului de la introducerea managementului prin centre de cost
3.2. Manualul costului S.A.”Carmez”
3.2.1. Lista produselor (de baza si auxiliare) pentru care se vor forma costurile,unitatile de cost
3.2.2. Tipurile de costuri si componenta lor
3.2.3. Determinarea structurii organizatorice de generare si inregistrare a costurilor
3.2.4. Metodele de inregistrare si colectare a consumurilor directe si indirecte
3.2.5. Responsabilitatile departamentelor in colectarea si inregistrarea datelor
3.2.6. Formele de inregistrare si colectare a datelor
3.2.7. Metodele de distribuire a costurilor indirecte

Incheiere

Bibliografie

Cuprins

Introducere

Cap.I. Conceptul de MAP. Evoluţia şi principiile de dezvoltare.
1.1. Noţiune de MAP
1.2. Evoluţia MAP
1.3. Principiile MAP

Cap. II. Situaţia managementului administraţiei publice în R.M.
2.1. Structura finanţelor publice locale şi problemele financiare la etapa actuală
2.2. Veniturile Administraţiei publice

Cap. III. Probleme, metode de perfecţionare a MAP în R.M.
3.1. Managementul infrastructurii municipale
3.2. Antreprenoriatul cu diferite forme de proprietate ca factor al dezvoltării economiei locale

Încheiere

Bibliografie

CUPRINS

INTRODUCERE

Capitolul 1. MARKETINGUL CA FUNCŢIE DE BAZĂ A DEZVOLTĂRII ECONOMICE A ÎNTREPRINDERII ÎN CONDIŢIILE DE TRANZIŢIE LA ECONOMIA DE PIAŢĂ
1.1. Funcţiile marketingului la întreprindere şi obiectivele sistemului de marketing
1.2. Organizarea activităţii de marketing
1.3. Proiectarea cercetărilor de marketing
1.4. Experienţa mondială în dezvoltarea activităţii de marketing

Capitolul 2. ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO – FINANCIARA A ÎNTREPRINDERII S.A. „BUCURIA”
2.1. Caracteristica generală a întreprinderii
2.2. Analiza activităţii de producţie
2.3. Pieţele cucerite de întreprinderea „Bucuria”
2.4. Analiza de marketing la întreprinderea „Bucuria”

ÎNCHEIERE

BIBLIOGRAFIA

Cuprins

Introducere

Capitolul I. Bazele teoretice ale aprovizionării în cadrul unităţii economice
1.1 Specificul şi locul activităţii de aprovizionare în unitatea economică
1.2. Caracteristica strategiilor de management utilizate în cadrul aprovizionării
1.3 Metode moderne de aprovizionare (MRP, JIT,KANBAN)

Capitolul II. Analiza activităţii economico – financiare a întreprinderii SRL "BIComplex”
2.1 Caracteristica generală a întreprinderii SRL "BIComplex”
2.2 Determinarea principalilor indicatori economico – financiari a SRL "BIComplex”

Capitolul III. Direcţii privind îmbunătăţirea activităţii de aprovizionare la SRL "BIComplex”
3.1 Consideraţii generale privind activitatea de aprovizionare la SRL "BIComplex”
3.2 Aprovizionarea cu materiale a unităţii economice: probleme principale
3.3 Căi de îmbunătăţire a sistemului managerial de aprovizionare

Concluzii

Bibliografia

Cuprins

Introducere

Capitolul I. Aspecte teoretice privind organizarea şi gestionarea afacerilor
1.1. Întreprinderea comercială ca obiect al managementului
1.2. Aspecte legislative în iniţierea unei noi afaceri
1.3. Elaborarea planului de afaceri ca o etapa obligatorie a procesului de iniţiere

Capitolul II. Potenţialul tehnico-material şi uman al întreprinderii comerciale
2.1. Caracteristica economico-financiară a întreprinderii
2.2. Managementul organizatoric al întreprinderii

Capitolul III. Strategii moderne privind gestionarea afacerii
3.1. Principalele probleme apărute în procesul de iniţiere a afacerii şi dezvoltarea activităţii în viitor
3.2. Racordarea activităţii întreprinderii în conformitate cu necesităţile pieţei
3.3. Utilizarea tehnicilor moderne în administrarea afacerii

Concluzie

Bibliografie

Cuprins

Introducere

Capitolul I: Prezentarea sistemului 20 de Chei şi metodelor KAIZEN
1.1. Caracteristica generală a Sistemului 20 de Chei
1.2. Metodele de îmbunătăţire a managementului operaţional KAIZEN implementate prin prisma 20 de Chei
1.3. Principalele direcţii ale Sistemului 20 de Chei în ameliorarea calităţii şi motivaţiei

Capitolul II: Analiza economico-financiară a întreprinderii S.A „Franzeluţa"
2.1. Caracteristica generală a întreprinderii
2.2. Analiza activităţii economico-financiare
2.3. Analiza activităţii de marketing a întreprinderii

Capitolul III: Modalităţi de perfecţionare a managementului operaţional la S.A „Franzeluţa"
3.1. Succesiunea implementării Sistemului 20 de Chei la"Franzeluţa"
3.2. Proiectarea tehnicilor de îmbunătăţire continuă a managementului operaţional la „Franzeluţa " S.A

Incheiere

Bibliografia

Anexe

Cuprins

Adnotare

Introducere

Capitolul I: Managementul strategic ca sistem de dezvoltare a întreprinderilor
1.1. Identificarea necesităţii de aplicare a managementului strategic în activitatea întreprinderii
1.1.1. Avantajele şi limitele managementului strategic
1.1.2. Aplicarea managementului strategic pentru menţinerea firmei pe piaţă
1.1.3. Aplicarea managementului strategic pentru lansarea şi/sau dezvoltarea firmei pe piaţă
1.2. Diagnosticarea globală a întreprinderii
1.2.1. Analiza economico-financiară a activităţii
1.2.2. Studiu mediului actual şi a pieţei de activitate
1.2.3. Delimitarea ariei de concurenţă, stabilind oportunităţile întreprinderii
1.2.4. Analiza nivelului de risc
1.3. Implementarea managementului strategic în întreprindere
1.3.1. Implimentarea prin modificarea structurii organizaţionale a firmei
1.3.2. Implimentarea prin modificarea culturii organizaţionale a firmei
1.3.3. Instrumente de implimentare a managementului strategic

Capitolul II: Analiza pieţei de construcţie în Republica Moldova
2.1. Studiul pieţei de construcţii în ultimii 10 ani
2.1.1. Evoluţia în cifre a pieţei de construcţii cu definirea problemelor de bază
2.1.2. Cadrul legislativ
2.1.3. Sursele investiţiilor financiare în construcţii
2.1.4. Studiu ofertele de creditare a locuinţelor în ţară
2.2. Analiza: cost, preţ şi capacitate de cumpărare în ramura de construcţii
2.3. Analiza: cost şi durată de execuţie în ramura de construcţii

Capitolul III: Implementarea managementului strategic în firmele de construcţii din Republica Moldova
3.1. Studiul participanţilor la piaţa de construcţii din Republica Moldova
3.2. Analiza eficienţei activităţii firmelor de construcţii pe piaţă
3.3. Recomandări de implementare a managementului strategice în firme de
construcţii autohtone
3.3.1. Recomandări pentru firme de construcţii mici
3.3.2. Recomandări pentru firme de construcţii mari
3.3.3. Modele de controlling a managementului strategic implementat

Concluzii şi propuneri

Bibliografie

Anexe

CUPRINS

INTRODUCERE

Capitolul I. Noţiuni generale privind gestiunea şi finanţarea investiţiilor
1.1. Rolul şi necesitatea gestiunii financiare a întreprinderii
1.2. Orizontul de studiu al gestiunii financiare a întreprinderii
1.3. Cadrul şi principiile de gestiune şi finanţare a investiţiilor.
1.4. Sursele de finanţare a investiţiilor

Capitolul II. Tehnicile, principiile şi mecanismele de gestiune şi finanţare a investiţiilor
2.1. Tehnici de finanţare a investiţiilor
2.2. Principii de elaborare a tabloului de finanţare(tabloul de bord de gestiune)
2.3. Gestiunea elementelor necorporale ale ciclului de viaţă al proiectelor investiţionale

Capitolul III. Analiza eficienţei economice a proiectului investiţional
3.1. Diagnosticul obiectivului investiţional
3.2. Gestiunea proiectului investiţional
3.3. Finanţarea proiectului investiţional (graficul financiar)
3.4. Indicatorii – criteriu pentru evaluarea eficienţei economice a proiectelor de investiţii

CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI

BIBLIOGRAFIE

ANEXE

Cuprins

Introducere

Capitolul I: Factorii de influenţă ai mediului exterior asupra firmelor americane şi japoneze.
1.1. Analiza factorilor de influenţă directă a mediului exterior.
1.2. Analiza factorilor de influenţă indirectă a mediului exterior. Principiile de influenţă

Capitolul II: Analiza comparativă a mediului exterior a firmelor american şi japonez cu mediul exterior al Republicii Moldova îi în special al SA "Formaco”.
2.1. Analiza Factorilor de influenţă directă a mediului exterior în activitatea uzinei Chimico-farmaceutice din oraşul Chişinău SA "Farmaco”.
2.2. Analiza Factorilor de influenţă directă a mediului exterior în activitatea uzinei Chimico-farmaceutice din oraşul Chişinău SA "Farmaco”.

Concluzie

Bibliografie