Introducere:
Trăim оntr-o eră оn care evoluţia vieţii sociale pune accent tot mai mare pe calitate, rezultată din diverse procese, la nivelul diverselor domenii ale dezvoltării economice şi sociale.
Оn condiţiile de tranziţie la economia de piaţă un rol primordial оi revine оmbunătăţirii permanente a calităţii producţiei, cu semnificaţii deosebite pentru creşterea eficienţii activităţii economice, pentru satisfacerea cerinţelor privind producţia şi consumul. Competiţia pe piaţa internă şi internaţională a făcut ca firmele să se preocupe permanent de calitatea produselor şi serviciilor, astfel оncоt acestea să corespundă necesităţilor sociale.

Cuprins:
Capitolul I. Calitatea - factor determinant al competitivităţii оntreprinderii
1.1. Noţiunea şi aspectele economice ale calităţii producţiei
1.2. Evoluţia conceptului de calitate
1.3. Esenţa managementului calităţii
1.3.1. Definirea managementului calităţii
13.2. Funcţiile managementului calităţii
1.3.3. Principiile managementului calităţii
1.3.4. Conceptul de management total al calităţii
1.4. Standardele ISO 9000 – baza esenţială pentru implimentarea Sistemului de Management al Calităţii оn оntreprinderile din industria alimentară
1.5. Auditul calităţii şi certificarea
1.5.1. Auditul calităţii
1.5.2. Certificarea calităţii
1.6. Indicatorii calităţii: esenţa şi analiza lor

Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi comerciale a оntreprinderii S.A. „AROMA”
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii S.A. „Aroma”
2.2. Analiza оn dinamică a principalilor indicatori tehnico – economici a оntreprinderii S.A. „Aroma”, pe perioada anilor 2001- 2005
2.3. Analiza activităţii de producere
2.4. Analiza comercială
2.5. Analiza personalului, salariului mediu lunar şi productivităţii muncii
2.6. Analiza consumurilor şi cheltuielilor totale
2.7. Analiza economico-financiară
2.8. Analiza profitului şi rentabilităţii
2.9. Analiza Sistemului de Management al Calităţii la S.A. „Aroma”
2.10.Analiza SWOT
2.11. Analiza de corelaţie a dependenţei productivităţii muncii de factorii de bază

Capitolul III. Măsuri de оmbunătăţire a Sistemului de Management al Calităţii la S.A. „Aroma”
3.1. Implimentarea managementului total al calităţii la S.A. „Aroma”
3.2. Implimentarea Sistemului HACCP la S.A. „Aroma”
3.3. Implimentarea Sistemului de Management al Mediului conform standardului ISO 14000
3.4. Implimentarea şi desfăşurarea unui benchmarking la S.A. „Aroma”
3.5. Certificarea conform standardului ISO 9001: 2000
3.6. Conducerea eficientă a unui program de audit
3.7. Implimentarea tehnologiei progresiste – una din direcţiile sporirii calităţii producţiei la оntreprindere
3.8. Calculul eficienţei economice оn urma propunerilor făcute

Concluzii:
Оn condiţiile economiei de piaţă moderne, instrumentul cel mai principal оn lupta pentru concurenţă devine nu preţul ci calitatea. Pentru a cuceri noi pieţe de desfacere nu este suficient de a livra mărfurile de a livra mărfurile (presta serviciilor) la preţuri mai reduse decоt concurenţii noştri. Оn acest caz principalul factor care influenţează оn mod direct cererea consumatorului faţă de oarecare produs devine calitatea acestuia.

Bibliografie:
1. Axinte Eugen. Asigurarea calităţii. Ed. TEHNICA –INFO. Chişinău, 2002.
2. Bohosievici Cazimir. Asigurarea calităţii. Ed. TEHNICA –INFO. Chişinău, 2002.
3. Chirilă Viorel. Managementul unităţilor economic. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
4. Cotelnic Ala. Managementul unităţilor economic. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
5. Frăţilă Rodica. Calitatea mărfurilor alimentare. Ed. Clujeană. Cluj, 1997.
6. Ioan Ciornei, Mircea Cozmвncă, Ion Verzea. Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii. Ed. TEHNICO-INFO. Chişinău, 2002.
7. Ionescu Sorin. Managementul şi asigurarea calităţii. Ed. ICPE. Bucureşti, 1994.
8. Isai Violeta. Analliza economico – financiară: Calitatea produselor agricole. Fundaţia Academică „Ch. Zane”, 2000.
9. Isaic – Maniu Al. Manualul calităţii: Omologarea compatibilităţii proceselor tehnologice. Fundamente. Proceduri tip ISO. Studii de caz. Ed. Bucureşti, 1997
10. Oancea Nicolae. Calitatea totală: Strategii şi tehnici specifice. Ed. Fundaţia Universităţii Dunărea de Jos, TEMPUS. Galaţi, 2000.
11. Rusu Bogdan. Managementul calităţii totale оn firmele mici şi mijlocii. Ed. Economică, Bucureşti, 2001.
12. Sоrbu Roxana. Auditarea certificarea şi gestionarea certificarea şi gestiunea costurilor calităţii. Ed. ASE. Bucureşti, 2003.
13. Sоrghi C. D., Găină B. S., Bălănuţă A. P. Cartea vinificatorului. Ed. Uniunea scriitorilor. Chişinău 1992.
14. Standardul internaţional al Sistemului de Managementului al Calităţii ISO 9001: 2000, ASRO 2001.
15. Voicu Radu. Managementul unităţilor agroalimentare. Vol. II. Ed. ASE. Bucureşti, 2002.
16. С. П. Сергеев, О.М. Баев. Покупая вино и коньяк … что надо знать? Кишинэу 1997.
17. Сборник технологических инструкцйи, правил и нормативных материалов по винодельческой промышленности.

Introducere:
Managementul calitatii reprezinta un ansamblu de activitati avind ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optima a resurselor. Acest ansamblu cuprinde activitati de planificare, coordonare, organizare, control si asigurare a calitatii.
Intreprinderea isi propune o serie de "obiective strategice": economice, sociale, tehnice, comerciale, care se realizează pentru оntreprinderile micului business un sistem de calitate bine instruit şi certificat оn corespundere cu cerinţele standardelor internaţionale reprezintă o şansă reală de a supravieţui оn condiţiile tranziţiei noastre lente la economia de piaţă.

Cuprins:
Capitolul I
1.1. Esenţa Managementului Calităţii la оnreprinderile din Ind. Alimentară
1.2.Standardele ISO-9000 – baza esenţială pentru implementarea M. Calităţii
1.3.Indicatorii Calităţii, esenţa şi analiza lor. Căile de ridicare a nivelului calităţii producţiei

Capitolul II
2.1. Poziţia оn ramură şi Benchmarking
2.2. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.3. Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii
2.4. Calculul şi analiza indicatorilor calităţii producţiei
2.5. Analiza funcţionării SMC la оntreprindere

Capitolul III
3.1. Măsuri de introducere a tehnicilor şi tehnologiilor noi de producţie
3.2. Măsuri de implementare a SMC la оntreprindere
3.3. Оmbunătăţirea structurii organizatorice de conducere a SMC
3.4. Implementarea metodei HACCP

Concluzii:
Realizarea acestui proiect a avut ca scop analizarea şi descrierea unei teme destul de actuală оn Republica Moldova şi anume: “Managementul calităţii totale la оntreprinderi”.
Convingerea că оntreprinderile din republică trebuie să utilizeze sistemul calităţii reiese din dorinţa fiecăreia din ele să cucerească noi pieţe şi să le lărgească pe cele existente. Consider că calitate pe lвngă celelalte caracteristici ale produsului trebuie să devină un factor esenţial, din cauză că numai prin calitate оn viitor produsul va putea fi promovat şi expus pe noi pieţe de desfacere. Calitatea bună a produselor poate să creeze o imagine bună pe arena internaţională.

Bibliografie:
1. “Managementul unităţilor economice”, Ala Cotelnic, Complexul editorial-poligrafic al A.S.E.M., Chişinău, 1998.
2. “Management elemente fundamentale”, Ion Stăncioiu, Gheorghe Militaru, Bucureşti 1999.
3. Internet(www.aria.md).

INTRODUCERE:
Оn prezent, dezvoltarea economiei naţionale este influenţată de transformările economice, atвt la nivelul macroeconomic cвt şi cel microeconomic. Reformarea economiei este condiţionată de demararea profundelor schimbări de ordin economic, financiar şi social, care sunt rezultatul apariţiei şi dezvoltării bazei legislative, efectuării procesului de privatizare şi liberalizării vieţii economice.

CUPRINS:
CAPITOLUL I.
ESENŢA ŞI CONŢINUTUL MANAGEMENTULUI FINANCIAR
1.1. Managementul financiar. Problemele şi scopurile оn conducerea financiară
1.2. Rolul managementului financiar оn dezvoltarea оntreprinderii şi consideraţiile acestuia оn gestiunea financiară a agentului economic

CAPITOLUL II.
ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii
2.3. Analiza vвnzărilor şi analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.4 Analiza situaţiei financiare
2.5 Analiza riscurilor
2.6 Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor defactorii de bază

CAPITOLUL III:
PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI FINANCIAR LA COMPANIA “FREE FISHERIES”
3.1. Măsuri de redresare a situaţiei financiare
3.1.1 Măsuri de optimizare a stocurilor de mărfuri şi material
3.1.2 Măsuri de accelerare a rotaţiei creanţelor
3.1.3 Măsuri de reducere a datoriilor creditoare
3.1.4 Măsuri de micşorare a costului de producţie
3.2 Perfecţionarea politicii de creditare la Compania „FREE FISHERIES”
3.3 Perfecţionarea managementului financiar

Concluzii şi recomandări:
Оmbunătăţirea performanţelor financiare ale firmei necesită:
- sporirea rentabilităţii comerciale;
- accelerarea rotaţiei activelor, creşterea eficienţei capitalului;
- fundamentarea judicioasă a politicii financiare, care să permită
оntreprinderii valorificarea unor conjucturi favorabile.

BIBLIOGRAFIE :
I. Acte legislative şi normatirve
1. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi nr. 845–XII din 3 ianuarie 1992, Monitor, 1994, nr.2 art.33 modificată şi completată;
II. Manuale şi cărţi
1. Andronic B., Performanţa firmei, Editura Polirom, Iaşi, 2000;
2. Berea O.A. – coordonator, Finaţele оntreprinderii, Universitatea Ecologică din Bucureşti, 2001;
3. Berea O.A., Stoica E.C. – Credit bancar, Editura Expert, Bucureşti, 2002;
4. Botnari Nadejda- Finantele intreprinderii,Chişinău, 2006;
5. Chirilova-CH.:F.E-Analiza rapoartelor financiare. “Tipografia Centrală”, 2004;
6. Ciloci R, Chişlari E, Gorobievschi S. Organizarea şi gestionarea businessului propriu,Edit.”TEHNICA-INFO”,Chişinău, 2004
7. Gheorghe Valceanu, Vasile Robu, Nicole Georgescu- Analiza economico-financiară, Editura Economica, 2005;
8. Ioan Bogdan-Managementul Financiar, Edit. Universitară, Bucureşti, 2004
9. Ioan Bogdan, „Management financiar”, Editura Economică, Bucureşti 2002;
10. ILIEŞI S., Strategii financiare ale societăţilor comerciale cu capital privat, Ed. Dacia Cluj Napoca, 2006;
11. IONESCU GH., Marketizarea, democratizarea şi etica afacerilor, Editura Economică, Bucureşti, 2005;
12. Larisa Bugaian, „Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău Bons Offis 2003;
13. Lucian Buşe-Analiza economico-financiara,Editura „Economică”, Bucuresti, 2005;
14. Natalia Ţiriulnicova, „Analiza rapoartelor financiare”, Chişinău: F.E.- P. „Tipografia Centrală” 2004;
15. Natalia Ţiriulnicova, Valentina Paladi, Ludmila Gavriliuc, Nelea Natalia Bancila-Evaluarea Financiară a оntreprinderii, Chişinău, 2005;
16. Nicolae Ciornвi, Ilie Blaj, „Economia firmelor contemporane”, Editura. Prut Internaţional 2003;
17. Marin Dumitru, “Finanţele оntreprinderii”, Editura fundaţiei “Romвnia de mоine”, Bucureşti, 2006, 276 pag.
18. Robu V, Georgescu N, Niculescu M: Analiza economico-financiară, ASE, Bucureşti, 2001;
19. Stancu I., „Finanţe. Teoria pieţelor financiare. Finanţele оntreprinderilor”, Editura Economică, Bucureşti 2003;
20. Stancu I., „Gestiunea financiară”, Editura Economică, Bucureşti 2003;
21. Stiw Robinson, „Management financiar”, Editura Economică, Bucureşti 2001;
22. Vladimir Bălănuţă „Analiza gestionară”, ASEM, Chişinău 2003;
23. Voicescu I., Gestiunea financiară a оntreprinderii, Editura Bren, Bucureşti, 2003;
III. Publicaţii periodice
1. Vladimir Balanuţa “Analiza gestionară” anexă la revista “Contabilitate şi audit” Chişinău, 2003, 120 pag.
2. Revista: ”Tribuna Economică”, Nr.22/2002 pag 64-67;
3. Revista:”Tribuna Economică”, Nr.23/2002 pag 65-67;
4. Ziarul “Экономическое обозрение» nr.1 2008 pag.3
IV. Surse electronice
1. www.referatele.ro;
2. www.ecursuri.ro;
3. www.lib.ase.md;
4. Clopoţel.ro
5. Fisc.md
V. Rapoartele оntreprinderii
1. Raportul Finanaciar al Comaniei ”FREE FISHERIES” pentru anii 2004-2007;
2. Raportul Statistic 5-C „Consumurile şi cheltuielile оntreprinderii”;
3. Raportul Statistic 1-P „Producţia” pentru anii 2004-2007;

INTRODUCERE:
Tranziţia la economia de piaţă a generat оn Republica Moldova elemente mai mult sau mai puţin utilizabile оn economia naţională, inclusiv şi оn cadrul оntreprinderilor vinicole, precum ar fi managementul financiar. Indiferent de conţinutul ce i se atribuie, implementarea managementului financiar de către agenţii economici este una din direcţiile fundamentale de realizare a scopurilor economico-financiare ale acestora оn condiţiile pieţei.
Criza de restructurare economico-financiară prin care trec оntreprinderile vinicole din Republica Moldova este cauzată, оn fond, de o amplă criză managerială ca amprentă a economiei de comandă. Оn trecut caracterul politic al deciziilor a influenţat puternic modul de gвndire la toate nivelele manageriale, principalele trăsături a comportamentului managerial devenind iresponsabilitatea, dezinteresul faţă de piaţă, de costurile şi profiturile reale ale producţiei, trăsături care оşi are urmările şi оn prezent.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDĂRI TEORETICE AFERENTE MANAGEMENTULUI ACTIVITĂŢII FINANCIARE
1.1 Conţinutul şi implicaţiile managementului financiar al оntreprinderii
1.2 Obiectivele managementului financiar
1.3 Funcţia financiară şi rolul ei оn gestionarea оntreprinderii

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Analiza dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai activităţii оntreprinderii
2.3 Analiza producţiei şi vвnzărilor
2.4 Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.5 Analiza activităţii financiare
2.5.1 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.5.2 Analiza lichidităţii bilanţului
2.5.3 Analiza stabilităţii financiare
2.6 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii financiare a оntreprinderii de factorii de bază
2.7 Analiza SWOT

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PRIVIND PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI ACTIVITĂŢII FINANCIARE LA „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
3.1 Măsuri de optimizare a stocurilor de mărfuri şi materiale
3.2 Măsuri aferente accelerării rotaţiei creanţelor
3.3 Măsuri de reducere a datoriilor creditoare
3.4 Măsuri de reducere a costului de producţie
3.5 Calculul efectului economic de la introducerea maşinii de fixat capace ZIEMAN
3.6 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului de producere a berii „Chişinău Blondă”
3.6.1 Studierea reţetei fabricaţie şi controlul procesului tehnologic la
producerea berii „Chişinău Blondă”.
3.6.2 Analiza operaţiilor tehnologice de bază оn tehnologia de producere
a sortimentului de produse a оntreprinderii

ОNCHEIERE:
Оn condiţiile de tranziţie la economia de piaţă problema soluţionării corecte a obiectivelor economico-financiare şi a elaborării unui sistem decizional corect sunt unele din principalele scopuri ale antreprenoriatului. De aceea, a şi fost selectată pentru studiu anume tema respectivă.
Compania „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. este cel mai mare producător de bere, băuturi răcoritoare şi slab alcoolice, precum şi unul dintre cei mai mari producători de apă minerală din Republica Moldova.

BIBLIOGRAFIE:
1. Legea Republicii Moldova „Cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi” din 03.01.1992, nr.845-XII
2. Adochiţei M. Finanţele IAS. Ed. Agro-Silvică, Bucureşti, 1980
3. Analiză, diagnoză şi evaluare оn managementul financiar al оntreprinderii. Ed. INID, Bucureşti, 1996
4. Băncilă N. Managementul financiar – parte integrantă a gestiunii economice la оntreprindere, Economie & Finanţe, 1996, nr. 1(3)
5. Băncilă N. Evaluarea financiară a оntreprinderii. Ed. ASEM, Chişinău, 2005
6. Bran P. Finanţele оntreprinderii. Ed. Economica, Bucureşti, 1997
7. Brezeanu P. Gestiunea financiară a оntreprinderii оn ecoomia de piaţă: concepte, teorii, politici financiare şi studii de caz. Ed. Academia de Studii Economice, Bucureşti, 1999
8. Bugaian L., Managementul costurilor şi contabilitatea managerială, Chişinău Bons Offis, 2003
9. Caranganciu A. Consecinţele influenţei financiare asupra activităţii unităţilor economice. Manuscris, Chişinău, 1996
10. Cobzari L. Restructurarea financiară şi tendinţele ei оn condiţiile actuale. Ed. ASEM, Chişinău, 1999
11. Coriş V., Işan V. Rolul managerului financiar оn оntreprinderea modernă. Tribuna economică, 1992, nr. 22
12. Cоndea D. Dianosticul şi decizia strategică. Ed. Fiman, Bucureşti, 1998
13. Cristea H. Gestiunea financiară a оntreprinderii. Ed. Mirton, Timişoara, 1996
14. Filip Gh. Finanţe generale. Ed. Economica, Bucureşti, 1994
15. Finanţele firmei оn economia de piaţă. Economistul, 1997
16. Gabriel P. Elemente de management financiar. Ed. Dosoftei, Iaşi, 1994
17. Giurgiu A. Mecanismul financiar al оntreprinzătorului. Ed. Dacia, Cluj–Napoca, 1995
18. Guţu E. Importanţa managementului financiar оn gestionarea оntreprinderii moderne. Mesager industrial, 1998, nr.38
19. Hrişcev E. Managementul firmei. Ed. ASEM. Chişinău, 1998
20. Manolescu Gh. Managementul financiar. Bucureşti, 1997
21. Popescu S. Managementul financiar al оntreprinderii. Tribuna Economică, 1995, nr. 40
22. Toma M. Finanţele şi gestiunea financiară. Ed. Economica, Bucureşti, 1996
23. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. Изд.
24. Финансы и Статистика, Москва, 1995
25. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Еd. Nikza-Centr, Киев, 1999
26. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. Москва, 1996
27. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Изд. Економическая школа, Санкт-Петербург, 1999
28. Brigham E.F. Енциклопедия финансового менеджмента. Изд. Рагс Экономика, Москва, 1998
29. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. Москва, 1996
30. Давиденко Н., Кудашев А. Финансовый менеджмент: эволюция взглядов и уточнение предмета. Проблемы теории и практики управления, 1997
31. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Изд. Бухгалтерский учет, Москва, 1999
32. Коч Р. Менеджмент и финансы. Изд. Питер, Санкт-Петербург, 1999
33. Маренго А. Финансовый менедмент. Изд. Алетейя, Санкт-Петербург, 2001
34. Павлова Л. Финансы предприятия. Изд. Финансы, Москва, 1998
35. Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент. Изд. Финансы и Статистика, Москва, 2000
36. Statutul oficial al оntreprinderii SA „Efes Vitanta Moldova Brewery”;
37. Raportul financiar al SA „Efes Vitanta Moldova Brewery” pe anii 2002-2006;
38. Raportul statistic numărul 1- p al SA „Efes Vitanta Moldova Brewery” pe anii 2002-2006;
39. Raportul statistic numărul 5- c al SA „Efes Vitanta Moldova Brewery” pe anii 2002-2006.

ITRODUCERE:
Оn marea mulţime a оntreprinderilor existente оn economia de piaţă, al căror credo este „maximizarea profitului”, sоntem martori a diferitor fenomene, calităţi şi abilităţi ale agenţilor economici care оntr-o oarecare măsură prezintă punctul forte şi specificul firmei dоndu-i posibilitatea să-şi aducă la un numitor favorabil nivelul vоnzărilor, activitatea, şi obţinerea acelui scop – profit.

Cuprins :
Capitolul I. Esenţa şi conţinutul managementului activităţii de marketing.
1.1. Esenţa Marketingului.
1.2. Activitatea de marketing оn structura organizatorică a оntreprinderilor.
1.3. Planificarea activităţii de marketing.

CAPITOLUL II. ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A “FRANZELUŢA” S.A.
2.1. Caracteristica оntreprinderii.
2.2. Analiza activităţii de producere a оntreprinderii.
2.3. Analiza activităţii comerciale.
2.4. Analiza resurselor umane.
2.5. ANALIZA COSTURILOR
2.7.ANALIZA SITUATIEI FINANCIARE
2.8. Analiza economica a profitului
2.9. Analiza activităţii de marketing a оntreprinderii
2.10.Analiza de corelaţie

CAPITOLUL III. CONCEPŢIA DE DEZVOLTARE A SA ..FRANZELUŢA" PENTRU ANUL 2006 PRIN PRISMA MARKETINGULUI MIX.
3.1. Obiectivele activităţii de marketing.
3.2. Planul măsurilor de оmbunătăţire оn domeniul activităţii de marketing.
3.3.Descrierea schemei tehnologice.

CONCLUZII:
Situоnd la baza oricărei activităţi economice cerinţele pieţei, a nevoilor de consum a căror satisfacere se urmăreşte, marketingul este neconceput fără organizarea şi planificarea activităţii sale privite prin prisma situaţiei economice a intreprindrii şi a mediului оn оntregime.
Scopul lucrării date este de a studia activitatea de marketing a intreprinderii, situaţia ei economică şi financiară, de a studia planurile de dezvoltare a activităţii de marketing şi elaborarea planului de măsuri de оmbunătătţire şi susţinere a activitătii de marketing a intreprinderii.

BIBLIGRAFIE:
1. Adăscăliţei, Virgil, „Tehnici comerciale moderne. Marketingul spaţiilor de vоnzare”, Bucureşti, ed. Uranus, 2000.
2. Anghel, Laura, “Marketing: curs”, Bucureşti, 2000.
3. Bălan, Carmen, „cercetări de marketing: conţinutul, rolul, tipologia şi procesul cercetării de marketing”, Bucureşti, ed. ASE, 2000.
4. Boier, Rodica, “Marketing: concepte, metode şi tehnici”, Iaşi, 1997.
5. Davies, Fiona; Moutinho, Luiz; Goode, Mark, “Analiza cantitativă оn managementul marketingului”, Chişinău, 2005.
6. Patriche, Dumitru, “Marketing industrial”, Bucureşti, 1994.
7. Olaru Silviu, Delia, “Marketing: teorii şi aplicaţii”, Bucureşti 2001.
8. Galaju, Ion, “Marketing mix: strategie şi politică”, Chişinău, 1998.
9. H. J. Harrington, J. S. Harrington, “Management total оn firma secolului 21”, Ed. Teora, Bucureşti, 2000.
10. Manole, Victor; Stoian, Mirela; Dorobanţu, Horia, „Marketing”, Bucureşti, ed. ASE, 2001.
11. „Moldova 21: strategia naţională pentru dezvoltare durabilă”, Chişinău, 2000.
12. Olteanu, Valerică, „Marketingul serviciilor: teorie şi practică”, Bucureşti, ed.Uranus, 2000.
13. Orzan, Gheorghe, „Sisteme informatice de marketing”, Bucureşti, ed.Uranus, 2001.
14. Philip, Kotler, “Managementul marketingului”, Bucureşti, ed. Teora, 2005.
15. P. F. Drucker, “Realităţile lumii de mвine”, Ed. Teora, Bucureşti, 1999.
16. Ph. Kotler, “Managementul marketingului”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
17. Sorocean, Chiril, „Marketingul: baza businessului”, Chişinău, ed. Arc, 1999.
18. www.franzeluta.md
19. www.statistica.md
20. www.altavista.com

Introducere:
Viticultura şi vinificaţia ani de-a rоndul au rămas principalul gen de activitate al populaţiei. Confirmările acestui fapt pot fi găsite nu doar оn documentele scrise şi vestigiile istorice, dar şi оn folclor, obiceiuri, оn limbajul cotidian al moldovenilor.
Complexul vitivinicol deţine o poziţie strategică оn economia naţională a Republicii Moldova. Plantaţiile viticole, ocupоnd doar circa 7 la sută оn structura terenurilor agricole, asigură obţinerea a circa 20-25 la sută din valoarea producţiei agroindustriale. Exportul producţiei vinicole constituie circa 28-30 la sută din exportul total al mărfurilor. Din ramurile economiei naţionale sectorului vitivinicol оi revin cele mai mari defalcări оn bugetul public naţional.

Cuprins :
CAPITOLUL I. MANAGEMENTUL MARKENTIGULUI – ESENŢA ŞI ETAPELE DE BAZĂ.
1.1. Conceptul şi scopul activităţilor de marketing.
1.2. Elemente de strategie concurenţială.
1.3. Fundamentarea unei strategii de marketing.
1.4. Segmentarea pieţei produselor şi serviciilor.
1.5. Stabilirea preţului produselor şi serviciilor.
1.6. Implementarea strategiei de marketing.

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ОNTREPRINDERII S.A. “AGROVIN BULBOACA”
2.1. Caracteristica оntreprinderii.
2.1.1. Forma organizatorico - juridică a оntreprinderii, numărul de оnregistrare şi structura proprietarilor.
2.1.2. Caracteristica sortimentului produselor.
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico – ecnomici de bază ai оntreprinderii.
2.3. Analiza vоnzărilor.
2.4. Analiza costurilor şi a cheltuielilor.
2.5. Analiza profitului şi rentabilităţii la оntreprindere.
2.6. Analiza situaţiei financiare a оntreprinderii.
2.7. Analiza activităţii de marketing la оntreprindere.
2.7.1. Studierea mediului concurenţial al оntreprinderii.
2.7.2. Studierea competitivităţii produselor оntreprinderii.
2.8. Analiza de corelaţie a dependenţei volumului vоnzărilor de factorii de bază.
2.9. Analiza SWOT a activităţii marketing – vоnzări.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI ACTIVITĂŢII DE MARKETING.
3.1. Formarea structurii organizatorice a serviciului marketing
3.2. Atitudinea strategiei de marketing faţă de abordarea reоnnoirii produselor.
3.3. Politica de marketing a оntreprinderii S.A. „Agrovin Bulboaca”
3.4. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului. Calculul efectului economic оn urma implementării ISO 9001:2000 .

Concluzii:
Оn cadrul oricărei оntreprinderi, se pune problema implementării strategiei de marketing, deoarece managerii trebuie să aibă legături cu produsele aflate оn fabricaţia curentă, cu canalele de distribuţie existente, cu personalul şi cu dotarea tehnică existentă.
Diversificarea trebuie luată оn considerare pentru avantajele acesteia privind creşterea profitului, dezvoltarea pe termen lung a оntreprinderii, reducerea cheltuielilor generale pe unitatea de produs, etc. Una dintre capcanele diversificării se referă la lipsa unor resurse interne adecvate care să-i permită оntreprinderii S.A.”Agrovin Bulboaca” să concureze eficient pe piaţă.

Bibliografie:
1. Ph. Kotler, Managementul marketingului, Teora, Bucureşti 1997;
2. Ph. Kotler, J. Saudess, G. Armstrong, V. Wong, Principiile marketingului, Teora, Bucureşti 1998;
3. N. Ciornоi, I. Blaj, Economia firmelor contemporane, Prut Internaţional, Chişinău 2003;
4. G. Cozub, E. Rusu, Producerea vinurilor оn Moldova, ed. Litera, Chişinău 1996;
5. P. Marinescu, V. Cornescu, D. Curteanu, S. Toma, Managementul de la teorie la practică, Bucureşti 2004;
6. S. Petrescu, M. Mironic, Analiza economico – financiară: teorie şi aplicaţie, ed. Tiparul, Iaşi 2002;
7. Florea, Managementul afacerilor, ASE, Bucureşti 2002;
8. C. Russu, Managementul strategic, ed. All Beck, Bucureşti 1999;
9. V. Balaure, Marketing, ed. Uranus, Bucureşti 2000;
10. Nicolae Al. Pop, I. Dumitru, Marketingul internaţional, ed. Uranus, Bucureşti 2001;
11. Dan Vasile, Strategii şi structuri industriale competitive, All Educational S.A., Bucureşti 1997;
12. Victor Danciu, Marketingul Internaţional, ed. Uranus, Bucureşti 2001;
13. Al. Ries & Jack Trout, Marketing ca război, ed. Antet, 1997;
14. Gherasim Toader şi Maxim Emil, Marketing, ed. Economică, Bucureşti 2000;
15. Ş. Pruteanu, C. Munteanu, C. Caluschi, Inteligenţa marketing plus, ed. Polirom, Iaşi 1998;
16. Petrescu S., Mironic M. “Analiza economico-financiară: teorie şi aplicaţie” Iaşi. Editura Tiparul , 2002
17. Cătoiu Iacob (coord), “Cercetări de marketing - probleme şi studii de caz”, Ed. Uranus Bucureşti, 1997.
18. Jay Ros, “Marketingul cu costuri minime”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
19. McDonald Malcolm, “Marketing strategic”, Ed. CODEX, Bucureşti, 1998.
20. Bruhn „Marketing” , Ed. Economică, Bucureşti 2000
21. Heroism M, „Marketing” Ed. Economic, Bucureşti 2000 .
22. Burlacu N , „Management” Chişinău, ASEM 2000
23. T. Gavrilă, „Managementul general al firmei”, Editura Economică 2002
24. T.Gherasim, E. Maxim „Bazele marketingului”, Editura Sedcom Libris, Iaşi,2005.
25. Statistica şi rapoarte financiare a S.A. „Agrovin Bulboaca” pe anii 2002 – 2006.
26. www.vin-bulboaca.md
27. www.vinmoldova.md
28. www.marketing.net/ressources
29. www.google.ro

Introducere:
Оn condiţiile actuale ale economiei romвneşti, marketingul se cere a fi integrat funcţional оn activitatea cotidiană a firmelor autohtone , indiferent de natura capitalului acestora, şi transformat оntr-un instrument eficient de acţiune a managementului lor. Un asemenea demers presupune atвt extinderea marketingului la nivelul sistemelor de decizie din cadrul acestor firmei , cвt şi o creştere progresivă a fazei de masă a aplicării sale оn subsistemele de execuţie.

Cuprins:
Capitolul I. Managementul activităţii de marketing
1.1 Rolul marketingului оn cadrul оntreprinderilor
1.2 Importanţa managementului оn activitatea de marketing
1.3 Organizarea activităţii de marketing
1.4 Asigurarea satisfacţiei consumatorului prin calitate servicii şi valoare
1.5 Planificarea strategică orientată către piaţă: următorul pas către succes

Capitolul II. Analiza economico - financiară a activităţii de producere şi comerţul extern оn S.A. „Viorica - Cosmetic”
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Viorica - Cosmetic”
2.2 Analiza indicatorilor economico – financiari a оntreprinderii S.A. „Viorica - Cosmetic”
2.3 Analiza producţiei din cadrul оntreprinderii
2.3.1. Descrierea generală a producţiei
2.3.2. Analiza structurală a volumului de producţie fabricat pe sortimente de produse оn expresie naturală
2.3.3. Analiza utilizării capacităţii de producere
2.3.4. Aprecierea calităţii producţiei
2.4 Analiza vвnzărilor
2.4.1. Aprecierea generală a structurii şi evoluţiei veniturilor din vвnzări
2.4.2. Analiza dinamicii veniturilor din vвnzări оn dependenţă de volumul de producţie оn expresie naturală
2.4.3. Analiza cheltuielilor la 1 leu vвnzări
2.5 Analiza resurselor umane
2.6 Analiza asigurării cu mijloace fixe a оntreprinderii
2.7 Analiza situaţiei financiare a оntreprinderii
2.7.1. Analiza patrimoniului оntreprinderii pe anii 2003-2005
2.7.2. Analiza structurii activelor оntreprinderii
2.7.3. Analiza pasivului оntreprinderii
2.7.4. Analiza lichidităţii bilanţului contabil
2.7.5. Analiza profitului оntreprinderii
2.8 Analiza exportului оn S.A.”Viorica - Cosmetic”
2.8.1. Exportul produselor S.A.”Viorica - Cosmetic” pe ţări оn unităţi naturale (mii buc.)
2.8.2. Volumul exportului S.A.”Viorica - Cosmetic” pe ţări оn expresie valorică (mii lei)
2.9 Analiza activităţii investiţionale a оntreprinderii
2.10 Analiza SWOT
2.11 Analiza activităţii de marketing

Capitolul III. Măsuri de eficientizare a activităţii economice ţi de marketing a оntreprinderii S.A.”Viorica - Cosmetic”
3.1 Eficientizarea activităţii economice a оntreprinderii S.A.”Viorica - Cosmetic”
3.2 Creşterea eficienţii economice a activităţii de piaţă prin aplicarea programului de marketing
3.3 Calculul eficienţei economice deschiderii unei reprezentanţe a оntreprinderii S.A.”Viorica - Cosmetic” оn Ucraina ( Odessa )

Concluzii:
Scopul acestei lucrări a fost de a defini rolul managementului activităţii de marketing a оntreprinderii S.A.” Viorica – Cosmetic ”. De asemenea оn teza dată sa efectuat analiza economico – financiară a activităţii de producere şi a comerţului extern a оntreprinderii date, sa efectuat analiza activităţii de marketing оn оntregime cu scopul de a propune măsuri concrete de оmbunătăţire a activităţii оntreprinderii şi de promovare a produselor.

Bibliografie:
1. Başanu G., Fundătură D., Management. Marketing, Bucureşti 1993;
2. Tănăsescu D., Toma A., Topiţa M., Marketing, premise şi provocări ale economiei оnalt competitive, Expert 2002;
3. Munteanu V., ş.a., Marketing pentru toţi, Meridianul 1998;
4. Thomas M., Manual de marketing, Bucureşti 1998;
5. Pistol Gh.M., Marketing, Bucureşti 1999;
6. Patriche D., Programe de marketing, Bucureşti 1994;
7. Florescu C., Marketing, Bucureşti 1997;
8. Florescu C. (coordonator), Marketing, Bucureşti 1992;
9. Kotler Ph., Managementul marketingului, Bucureşti 1999;
10. Popa A., Managementul financiar, Bucureşti 2001;
11. Nicolăescu O., Strategii manageriale de firmă, Bucureşti 1998;
12. Mocanu M., Managementul proiectelor: cale spre creşterea competitivităţii, Bucureşti 2001;
13. Halpern P., Finanţe manageriale, Bucureşti 1998;
14. Anuarul statistic al RM, 2005, Departamentul statistică şi sociologie al RM;
15. www. ukrstat. gov. ua
16. www. Referateweb.com

Оntroducere:
Sectorul viti-vinicol prin potențialul de resurse creat de factorii agropedoclimaterici prin resursele umane și tradiția pe care le-a cunoscut de-a lungul timpului reprezintă un domeniu important și complex al agriculturii ce deține multiple posibilități pentru a se relansa rapid. Ca urmare industria de vinificație оn Republica Moldova reprezintate de оntepinderile vinicole are nevoie de elaborarea unei politici de marketing care să stimuleze dezvoltarea rapidă, al acestui sector, astfel оncоt să devină copetitiv. Politica de marketing integrează orientarea de perspectivă a unei activități economice.

Cuprins:
[b]Capitolul 1. Managementul activității de marketing aspecte teoretice
1.1. Importanța managementului оn activitatea de marketing
1.2. Organizarea activității de marketing
1.2.1. Rolul activității de marketing оn activitatea firmei
1.2.2. Locul activității de marketing оn structura organizatorică a оntrepinderii
1.3.1. Locul, atribuțiile și relațiile departamentului de marketing
1.3.2. Organizarea internă și personalul departamentului de marketing
1.4. Mutații оn activitatea de marketing

Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a оntrepinderii Cricova S.A.
2.1. Caracteristica generală a оntrepinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici
2.3. Analiza vоnzărilor
2.4. Analiza departamentului resurse umane
2.5. Analiza financiară a оntrepinderii
2.6. Structura departamentului de marketing
2.7. Analiza S.W.O.T
2.8. Analiza de corelație rentabilitații vоnzărilor pe factori de bază

Capitolul 3 Metodele propuse pentru perfecționarea activității de marketing
3.1. Metodele de perfecționare a activității de marketing
3.1.1 Formarea Serviciului export
3.1.2 Implementarea secției Relații cu Publicul
3.1.3 Vоnzări personale
3.1.4 Promovarea vоnzărilor pe piata Rusiei
3.2 Compartimentul Tehnologic

Оnchierea:
Pentru majoritatea intreprinderilor din Republica Moldova activitatea de marketing devine unul din factorii primordiali de supravietuire оn plan concurential . Prin aceasta, asigurarea eficientei activității de dirijarea a compartimentului de desfacere necesita abilități și capacitați de prognozare a situației intreprinderii și al mediului оn care activează. Asigurarea eficientei unui astfel de proces necesită aplicarea tuturor abilităților atоt practice cоt și teoretice din partea managerilor оntreprinderii оn scopul prognozării necesarului de productție destinată pentru realizarea consumatorilor finali sau intermediari.

Bibliografie:
1. Bacale Laura, Promovarea marketingului in managementul romanesc, Editura EconomiBucuresti, 1999 Harper and Row, 1990.
2. Balaure Virgil, s.a., Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2000.
3. Barbulescu C. Economia si gestiunea intreprinderii. - Bucuresti. Editura Economica.
4. Belostecinic Gr. „Concurenta marketing competitivitate” .- Chisinau, Editura ASEM.
5. Basanu Gheorghe, Fundatura Dumitru, Management- Marketing, Editura Diacon Coresi SRL, Bucuresti, 1993.
6. Burdus, E. Caprarescu G. Fundamentele managementului organizatiei.- Bucuresti, Editu Economica, 1999.
7. Burlacu N. Managementul corporativ, Editura ASEM, Chisinau,1996.
8. Burlacu N., Cojocaru V. Management. Editura ASEM, Chisinau, 2000.
9. Ciobanu Ioan. Strategii de management . – Iasi, 1994.
10. Cotelnic A. “Managementul unitatilor economice”. ASEM. Chisinau, 1998.
11. Catoiu I., Teodorescu N., Comportamentul consumatorului. Teorie si Practica, editura Economica, Bucuresti, 1997.
12. Danciu V. Marketing international - Oscar Print, Bucuresti, 1996
13. Dumitru D. Lazar, Bazele marketingului, Casa cartii de Stiinta, Cluj Napoca, 2001.
14. Dumitru D. Lazar, Marketing strategic, Universitatea Oradea, curs ID, 2002.
15. Dumitru D. Lazar, Cercetari de marketing, Editura Star Soft, Alba iulia, 2001.
16. Johns, G. Comportament organizational. Bucuresti: Ed. Economica, 1998;
17. Kotler Phillip, Armstrong Garry, Saunders John, Wong Veronica, Principiile marketing, Editura Teora, Bucuresti, 1998
18. Kotler Phillip, Managementul marketingului, Editura Teora, 1997
19. Lunch, R. Strategia corporativa. Chisinau. Ed. ARC. 200270. Nicolescu Ovidiu, Strategii manageriale de firma, Editura Economica, Bucuresti, 1996.
20. Lunch, R. Strategia corporativa. Chisinau. Ed. ARC. 2002.
21. Muhcina Silvia, Marketing organizational, Editura Muntenia, Constanta, 2004.
22. Nicolescu Ovidiu, Sisteme metode si tehnici manageriale ale organizatiei, Editura Economica, Bucuresti, 2000
23. Nicorescu Elisabeta, Golea Pompiliu, Management si Marjeting – teorie si aplicatii, Editu Fundatiei “Andrei Saguna”, Constanta, 1997
24. Nicorescu Elisabeta, Marketing, Editura Ex Ponto, Constanta, 2002
25. Olteanu Valerica, Cercetari de marketing, Bucuresti: Editura Fundatiei Romania de Maine 2000.
26. Petrovici S., Belostecinic Gr., Marketing, Chisinau, 1998
27. Pistol Gh. M. Marketing, București 1999
28. Popescu L. Managementul firmelor moderne: Principii, metode, strategii. – Bucuresti
29. Purcare Alexandra Anca, Marketing, Editura Printech, 1999
30. Sasu Const. Marketing international. – Polirom, Bucuresti, 2001,
31. Sirbu, I. Managementul intreprinderii industriale. Sibiu: Ed. Alma-Mater,
32. Voluță Nina, Politici de marketing оn industrustria de vinificație a Republicii Moldova, Teză de dr оn economie, București 2003.

INTRODUCERE:
Analiza procesului de evoluţie şi utilizare a marketingului оn ţările cu o economie оnalt dezvoltată ne demonstrează că marketingul n-a apărut оntоmplător, spontan, nu s-a format şi dezvoltat dezorganizat, ci a fost rezultatul unor importante schimbări social-economice şi a parcurs оn evoluţia sa un şir de etape succesive pоnă la forma sa modernă de astăzi, etape care, оntr-un mod sau altul, ar putea fi repetate şi оn republica noastră.

CUPRINS:
CAPITOLUL I” ESENŢA ŞI CONŢINUTUL ACTIVITĂŢII DE MARKETING.”
1.1 Conceptul şi managementul marketingului.
1.2 Marketing-mix-instrument de promovare a politicii de marketing.
1.3 Planificarea activităţii de marketing.
1.4 Organizarea activităţii de marketing.

CAPITOLUL II ”ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢILOR DE PRODUCERE ŞI COMERCIALE LA „LAPTE”S.A.”
2.1 Analiza situaţiei economice оn industria de prelucrare a laptelui din Republica Moldova.
2.2 Caracteristica generală a „LAPTE”S.A.
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor de bază ai activităţii de producere şi comerciale la „LAPTE”S.A
2.4 Analiza de corelaţie.
2.5 Rezervele principale de perfecţionare a activităţii de marketing la „LAPTE”S.A.

CAPITOLUL III „PROIECTUL MANAGEMENTULUI MARKETINGULUI ŞI VОNZĂRILOR LA „LAPTE”S.A.”
3.1 Mediul concurenţial şi competitivitatea produselor lactate naţionale.
3.2 Mixul de Marketing la „LAPTE”S.A.

Introducere:
Оn condiţiile economiei de piaţă activitatea economică este concentrată оn veriga de bază a economiei оntreprinderi, firme unde se creează bunurile materiale şi serviciile necesare societăţii. Aici se află resursele materiale şi umane, aici se iau deciziile cu privire la utilizarea lor.
Prin urmare, activitatea eficientă a firmelor determină dezvoltarea economiei naţionale. Dar, pentru a asigura activitatea firmelor, este necesar ca angajaţii şi, оn primul rвnd, managerii lor să cunoască problemele teoretice şi practice ale economiei de piaţă, să оnţeleagă legalităţile ei şi, consecvent, să le traducă оn viaţă.

CUPRINS:
Capitolul I: Managementul activităţii comerciale
1.1. Importanţa activităţii comerciale
1.2. Piaţa şi elementele sale corelative
1.3. Segmentarea pieţei
1.4. Mixul de marketing
1.5. Politica de promovare

Capitolul II: Analiza activităţii tehnico economice a оntreprinderii S.A. „Bucuria”2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico – economici
2.3. Analiza comercială a оntreprinderii
2.4. Analiza programei de producţie
2.5. Analiza resurselor umane
2.6. Analiza financiară
2.7. Analiza de corelaţie
2.8. Analiza SWOT

Capitolul III: Elaborarea strategiei de marketing pentru оntreprinderea S.A. „Bucuria”
3.1. Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice de producere a caramelei sticloasă „Duchesse”
3.1. . Implementarea activităţilor de marketing la оntreprindere
3.2. Măsuri de formare a cererii şi de stimulare a vвnzărilor
3.3. Măsuri pentru pregătirea şi efectuarea campaniilor publicitare
3.4. Măsuri orientate la formarea imaginii favorabile a оntreprinderiişi a produselor sale pe piaţă

Concluzie:
Оn această lucrare am оncercat să prezint ce reprezintă un management al activităţii comerciale a unei оntreprinderi şi importanţa sa оn cadrul activităţii оntreprinderii.
Efectuвnd o analiză a оntreprinderii S.A. „Bucuria”, am văzut că nu este unica оntreprindere ce produce produse de cofetărie şi trebuie de menţionat faptul, că la moment, concurenţa unor grupe de produse de cofetării este destul de mare.

Bibliografie:
1.Cotelnic Ala. Managementul unităţilor economice. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
2.Niculescu, Ovidiu. Strategii manageriale de firmă. Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
3 Bărbulescu, Constantin; Gabrilă, Tatiana. Economia şi gestiunea оntreprinderii. Ed. Economică. Bucureşti, 1999.
4. Sica Stanciu, Bazele generale ale managementului
5. Dima, I.C. Economia şi gestiunea firmei. Ed. Economică. Bucureşti, 1999.
6. Jaba, O.; Niţă V. Economia şi gestiunea оntreprinderii. Ed. Universităţii „A.I. Cuza”. Iaşi, 1997.
7. Ciornвi, N.; Blaj I. Economia firmelor contemporane. Ed. Prut International. Chişinău, 2003.
8. Internet
9. Chircă, Sergiu I. Mecanisme de funcţionare a economiei. Voi.I, II. Editura ASEM. Chişinău, 1997.
10. Monitorul oficial. Anul X. Nr.159-162. Moldpres, 2003
11. Mircea Aurel Niţă, Ştiinţe economice. Management şi Marketing, Bucureşti 2001

CUPRINS:
I. Cadru legislativ

II. Forme juridice ale societatilor comeriale

III. Descrierea unei societati comerciale: S.R.L.- Societate cu raspundere limitata- asociatii
- numarul de asociati
- actul de infiintare
- firma
- emblema
- sediul social
- obiectul de activitate
- capitalul social
- aportul asociatilor
- conducerea societatii
- controlul societatii
- participarea asociatilor la beneficii si la pierderi
- continutul actului constitutiv
- modificarea actului constitutiv
- excluderea si retragerea asociatilor
- fuziunea si divizarea societatii
- dizolvarea societatii
- lichidarea societatii
IV. Etapele parcurse pentru constituirea unei societăţi şi actele necesare pentru constituire

V. Exemplu de Act Constitutiv al unei Societati Comerciale

Bibliografie:
• Legea nr.31/1990 privind societatile comerciale;
• Legea nr.26/1990 privind registrul comertului;
• Norme Metodologice Nr.P/608-773, emise de Camera de Comert si Industrie a Romaniei si Ministerul Justitiei.
• Raul Petrescu “Constituirea, functionarea si modificarea societatilor comerciale”, Editura Oscar Print, Bucuresti, 1999.
• Ion Bacanu “Capitalul social al societatilor comerciale”- Editura Lumina Lex, Bucuresti, 1999.
• Carpenaru D. Stanciu “Drept comercial roman”- Editura Global Print, Bucuresti, 1999.
• Octavian Capatana “Societatile comerciale”, Editura Lumina Lex , Bucuresti, 1996.
• Raul Petrescu “Drept comercial roman”, Editura Oscar Print, Bucuresti,1998.
• Florin Coman “Contabilitate Financiara” – Editura Fundatiei Romania de Maine, Bucuresti, 2002

INTRODUCERE:
Fabrica de conserve “ORHEI-VIT” S.A., situată la 45 km la nord de Chişinău, оn oraşul Orhei, este lider оn producţia sucurilor şi conservelor din fructe şi legume şi unicul producător de hrană pentru copii pe piaţa Republicii Moldova. Fondată оn 1945, ulterior privatizată оn 1994, “ORHEI-VIT” S.A. este astăzi o оntreprindere modernă care exportă produsele sale оn 24 ţări ale lumii. Intreprinderea şi produsele sale sunt certificate la cele mai оnalte standarde de calitate (ISO 9001, HACCP, 20 Keys Management System).

CUPRINS:
CAPITOLUL I. Strategii de lansare a produselor noi pe piaţa internă şi specificul lor
I.1 Definirea produsului. Politica de produs
I.2 Studiul Pieţei. Metode şi tehnici de studiere a pieţei
I.3 Comportamentul consumatorului оn urma lansării produsului nou. Segmentarea pieţii

CAPITOLUL II. Analiza tehnico – economică a activităţii de comercializare a оntreprinderii „ORHEI-VIT” S.A.
II.1 Istoricul оntreprinderii „Orhei-Vit” S.A.
II.2 Analiza producţiei la оntreprinderea S.A. „Orhei-Vit”.
II.3. Analiza volumului de vвnzări.
II.4 Analiza activităţii comerciale a оntreprinderii, mii lei.
II.5 Analiza rezultatelor financiare ale оntreprinderii.
II.6 Analiza lichidităţii, solvabilităţii şi stabilităţii оntreprinderii.
II.7 Analiza Swot.
II.8 Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vоnzarilor de factorii de influenţă a ei.

CAPITOLUL III. Managementul lansării produselor pe piaţa internă оn cadrul оntreprinderii „Orhei Vit”S.A.
III.1 Cercetarea de marketing pentru S.A. „Orhei Vit”.
III.2 Managementul lansării produselor оn cadrul оntreprinderii.
III.3 Strategii de poziţionare a produselor noi pe piaţa internă.
III.4 . Orientarea lansării produselor spre diferite segmente de consumatori ca necesitate de diferenţiere a produselor.
III.5 Perfecţionarea canalelor de lansare оn scopul aplicării politicii de diferenţiere a orientării produsului pe diferite pieţe.
III.6. Instruirea personalului оn scopul promovării intensive a produselor.

Concluzii şi Propuneri:
Concepţia instrumentelor de lansare a produsului pe piaţă constă оn aceea că brandingul prezintă un sistem unic de instrumente, prelucrări metodologice şi algoritmi оn gestiunea complexă a mărcii comerciale, a produsului şi оntreprinderii оn scopul creării unor relaţii de lungă durată cu consumatorul.

Bibliografie:
1. Kotler Philip "Managementul marketingului", Bucureşti 1997;
2. Florescu C. "Marketing", Bucureşti 1992;
3. Belostecinic Gr.,Petrovici S. "Marketing", Chişinău 1998;
4. Emil Maxim, Toader Gherasim "Marketing", Bucureşti 2000;
5. Virgil Balaure "Marketing", Bucureşti 2000;
6. Аверушкина Г., Попов Е. «Концептуальность инструментария
брэндинга» // Маркетинг. – 2001. – Н.2.
7. Ciocвrlan Aliona „Apărarea dreptului privind mărcile şi denumirile de
origine a produsului" // Drept, economie şi informatică. – 2000. – N.2.;
8. Corneliu Ouatu, “Analiza economică”, Iaşi, 1995
9. Ciupac Lilian „Lupta pentru piaţă" // Observator economic. – 2001. -N.5.;
10. Cristafovici Profira, Panfil Ion „Particularităţile formării imaginii mărcii оn Republica Moldova" // Strategii şi modalităţi de intensificare a colaborării dintre Moldova şi Romвnia оn condiţiile extinderii Uniunii Europene spre Est: simpozion ştiinţific internaţional. -2000. -28-29 sept. -p;
11. Cuşnir Vitalie „Ai noştri nu оnţeleg оncă importanţa unui brand" // Observator economic. -2001. -N.5. -p. 17-20;
12. Rotaru Cornelia „Mărci de comerţ – nume comercial – nume de domeniu" //Tribuna economică. -200 L-N. 27. -p. 23-25;
13. Stan Sorin „Evaluarea mărcii de produs" // Tribuna economică. – 2001. -N.30;
14. Stan Sorin „Evaluarea mărcii de produs" // Tribuna economică. – 2001. - N.31;
15. V.Bălănuţă, „Analiza gestionară a оntreprinderii”, ASEM, 1999
16. Зайкин А. «Как создать сильный брэнд» // Маркетинг. – 2001. – Н.3;
17. Analiza diagnostic a societăţilor comerciale оn economia de tranziţie”, coordonator C.Mercută, Editura tehnică, Bucureşti-1994
18. А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин «Методика финансового анализа», Москва, 1995
19. В.Г.Гортоломей, В.С.Паладий «Экономический анализ и рынок: оценка финансового состояния», Кишинёв, 1993
20. Юд. Бригхем, „Финансовый менеджмент” Санкт-Петербург, 1997.
21. ”Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и обьединений”. Ред Рыткин, Москва, 1980.
22. http://neobusiness.narod.ru/statyi/brand/strategia.htm
23. http://www.marketing.spb.ru
24. http://www.zoro.ru/Q02.htm
25. http://ereclama.rn/library/marketing/branding/4.html
26. http://marketsite.narod.ru/brand_j?romotion.html
27. http://marketsite.narod.ru/brand.html
28. http://marketsite.narod.ru/brandjpositioning.html
29. http://4p.ru/theoiy/t_nn_0090.html
30. http://4p.ru/theorv/t nn 0187.html
31. http://4p.ru/theory /brand.html
32. http://4p/theory/t_nn_0131.html
33. http://4p.ru/theory/t_killbrand.html
34. http://4p.ru/theory /t _brand_a2z.html
35. http://marketsite.narod.ru/brand_strategy.html
36. http://marketsite.narod.ru/brand management.html

INTRODUCERE:
Оntr-o economie de piaţă drept „lege a dezvoltării” o constituie producerea de bunuri materiale şi oferirea de servicii referindu-ne la sectorul productiv, nu am putea menţiona vreo ţară, indiferent de tipul de economie, care să nu оncadreze оn activitatea ei economică sectorul alimentar al industriei, оntrucоt piaţa şi consumatorii din acest domeniu continuă să fie оntr-o creştere şi diversificare continuă, dar оn acelaşi timp şi necesară.
Economia Moldovei a rămas cuprinsă la hotarul dintre structurile statice moştenite din trecut şi sectorul antreprenoriatului privat оn curs de stabilizare.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. Strategii de lansare a produselor noi pe piaţa extarnă şi specificul lor
I.1 Definirea produsului. Politica de produs
I.2 Studiul Pieţei. Metode şi tehnici de studiere a pieţei
I.3 Comportamentul consumatorului оn urma lansării produsului nou.Segmentarea pieţii

CAPITOLUL II. Analiza tehnico – economică a activităţii de comercializare a оntreprinderii „ORHEI-VIT” S.A.
II.1 Istoricul оntreprinderii „Orhei-Vit” S.A.
II.2 Analiza producţiei la оntreprinderea S.A. „Orhei-Vit”
II.3. Analiza volumului de vвnzări
II.4 Analiza activităţii comerciale a оntreprinderii, mii lei
II.5 Analiza rezultatelor financiare ale оntreprinderii
II.6 Analiza lichidităţii, solvabilităţii şi stabilităţii оntreprinderii
II.7 Analiza Swot
II.8 Analiza de corelaţie

CAPITOLUL III. Planul de măsuri pentru lansarea noilor produse pe piaţa externăIII.1 Evaluarea situaţiei existente
III.2 Analiza de marketing a pieţii Germaniei
III.3 Prezentarea generală a proiectului de lansare a produselor noi pe piaţa Germaniei
III.4 Lansarea noilor produse pe piaţa externă

CONCLUZII:
Fiecare perioadă istorică оşi are caracteristicile sale distincte şi cerinţele sale faţă de producători, fiecare etapă din evoluţia economică a unei societăţi cere managementului unei оntreprinderi să renunţe la vechile obiective, strategii şi tactici şi să adopte poziţii noi. Lumea оn care trăim se mişcă ameţitor de repede, managerii contemporani sunt puşi zilnic оn faţa multor probleme de gestionare cоt mai eficientă a resurselor limitate, deseori se оntвmplă să existe mai mulţi producători ai aceloraşi produse care nu diferă nici după proprietăţi, nici după calitate, sau diferenţele sunt atоt de neesenţiale, оncоt este foarte greu ca consumatorul să facă distincţia оntre ele. Unicul mod de individualizare a produselor оl constituie lansarea de către producător a unei politici de diferenţiere a produselor prin elaborarea unei imagini distincte.

BIBLIOGRAFIE:
1. Albu Alexandru D. „Cooperarea Economică Internaţională”, Bucureşti, editura „Expert”, 1995.
2. Boguş Elena „Republica Moldova оn cadrul proceselor mondiale contemporane”, Chişinău, 2002.
3. Cobzaru Ionel „Relaţii Economice Internaţionale”, Bucureşti, editura Economică, 2000.
4. Culegere de articole ştiinţifice „Republica Moldova оn cadrul procesului contemporan de globalizare”, Chişinău, Departamentul Editorial-Poligrafic al ASEM, 2003.
5. Denuţă Ioan „Relaţii Economice Internaţionale”, Bucureşti, editura Economică, 1999.
6. Galaju Ion „Economia Mondială”, Chişinău, FEP Tipografia Centrală, 1999.
7. Gonidec R.F. „Relations internationalles”, Paris, 1979.
8. Ignat Ion, Pralea Spiridon, „Economia Mondială”, Iaşi, editura „Symposion”,1994.
9. Moldovanu D. „Economia Relaţiilor Externe”, Chişinău, editura „ARC”, 1999.
10. Roşca Petru Ioan „Relaţii Economice Internaţionale”, Chişinău, Centrul Editorial ULIM, 2002.
11. Tănase Petre „Econologie Internaţională. Teoria şi Practica Relaţiilor Economice Internaţionale”, Bucureşti, editura „Hyperion”,1992.
12. www.winepage.de
13 . www.CCI.md
14. www.eco.ro
15. www.оndrumar de afaceri.ro
16. www.vinexpert.info
17. www.fft.com
18. www.marketresearch.com
19. www.gujmedia.de
20. www.goethe.de

Introducere:
Оn condiţiile de dezvoltarea a relaţiilor economice internaţionale şi a globalizării mondiale nici un stat nu se poate dezvolta făra de interacţiunea cu procesele de globalizare şi interacţiunea relaţiilor internaţionale . Interdependenţa economielor statelor şi dependenţa lor de organizaţiile internaţionale au dus la un nou mijloc de dezvoltare a statelor . Unul din factorii determinanţi ai procesului de globalizare şi interacţiunea acestuia cu dezvoltarea unui stat se determină prin factorul comun de Volmul investiţiilor străine , şi fluxul acestora оn economia unei ţări .Precum şi оn condiţiile noi de gospodărire, nevoia de investiţii pentru Republica Moldova este extrem de actuală.

Capitolul I.Investiţiile străine şi factori determinanţi al acestora ,şi impactul investiţiilor asupra dezvoltării economiei naţionale
1.1 Difinirea investiţiilor străine,clasificarea şi tipurile lor
1.2Surse de finsanţare a investiţiilor
1.3. Sistemul de indicatori ai activităţii investiţionale
1.4 Climatul investiţional оn RM
1.5Impactul investiţiilor străine asupra economiei naţionale

Capitolul II.„Analiza activităţii economico-financiare a оntreprinderii
2.Caracteristica de bază a оntreprinderii
2.1.1 Istoricul intreprinderii
2.1.2 Forma organizatorico- juridică a оntreprinderii, numărul de оnregistrare şi structura proprietatilor
2.1.3 Activitatea оntreprinderii
2.2 Analiza tehnico economică a activităţii оntreprinderii,analiza indicatorilor de bază
2.3.Analiza financiară a intreprinderii
2.3.1Analiza Cheltuelilor la 1 leu de productie marfă
2.3.2Analiza productivitaţii muncii
2.3.3Analiza lichidităţilor
2.3.4Analiza rentabilităţilor
2.4Analiza investiţiilor stăine
2.4.1Analiza fluxului de investiţii
2.5 Analiza SWOT
2.6 Analiza dependenţei de corelaţie a Profitului netde factorii de bază

Capitolul III.Măsuri de sporirea eficienţei оntreprinderii оn baza investiţiilor capitale la О.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery”S.A.
3.1. Evaluarea riscului proiectelor de investiţii „Magazin de firmă Efes Vitanta Moldova Brewery” şi „ Web Magazin Efes Vitanta Moldova Brewery”
3.2 Descrierea proiectului investiţional „Magazin de firmă Efes Vitanta Brewery”
3.2.1 Argumentarea metodologiei de evaluare a proiectului de investiţii
3.2.2 Calculul cheltuielilor aferente pe оntreaga perioadă de exploatare
3.2.3 Calculul veniturilor nete actualizate
3.3.1Descrierea proiectului investiţional „ Web Magazin - Efes Vitanta Brewery”
3.3.2 Calculul cheltuielilor aferente pe оntreaga perioadă de exploatare
3.3.3. Calculul veniturilor nete actualizate
3.4 Promovarea şi realizarea berii moldoveneşti spre export de către concernul „Efes Beverage Group” оn ţările оn care acesta activiază

Concluzii:
Оn baza cercetărilor realizate se pot trage următoarele concluzii:
Investiţiile străine – reprezintă plasarea unor părţi a economiilor deţinute de persoane fizice sau juridice străine оn vederea creării şi achiziţionării de noi echipamente de producţie, perfecţionării celor existente, creşterii stocului de capital, construcţii de locuinţe, cumpărări unor loturi de pămвnt achiziţionări de titluri de valoare destinate asigurării activităţii economice.
Prin investiţii străine trebuie să se оnţeleagă nu numai construcţia de noi obiective, ci şi modernizarea celor existente.

Bibliografie:
1.Cojocaru A. Teoria Economică . Editura Chişinău 2004
2.Denuţa I. – Investiţiile străine directe, Editura Economica, Bucureşti 1998
3.Romanu I., Vasilescu I. – Managementul investiţiilor, Editura Mărgăritar, Bucureşti 1997
4.Isaic-Maniu Al., Mitruţ C., Voineagu V. – Statistica pentru managementul afacerilor, Editura Economică, Bucureşti 2005
5.Isaic-Maniu Al., Mitruţ C., Voineagu V. – Statistica pentru managementul afacerilor, Editura Economică, Bucureşti 2005
6.Bradu Marcel – Indicatori statistici ai activităţii investiţionale la nivel microeconomic Revista „Economica” An. XIII, nr.3 (51) 2005, Editura ASEM, Chişinău 2005
7.Cara E. – Climatul investiţional şi relansarea economică a Republicii Moldova, Simpozion internaţional „Investiţiile şi relansarea economică”, Ediţia a V-a, 29-31 mai 2003, Editura EfiCon Press, Bucureşti, 2003
8.Tofan, Tatiana. Calitatea mediului investiţional оn Republica Moldova. – Economica,
9. Nicolae Ciornвi , Ilie Blaj . Economia firmelor contemporane
10.Marcel Brad . Teza de Doctor оn ştiinţe economice : ANALIZA STATISTICO-ECONOMICĂ A PROCESULUI INVESTIŢIONAL ŞI A RISCULUI INVESTIŢIONAL ОN REPUBLICA MOLDOVA , Editura Chişinau 2006
11. Isaic-Maniu I. – Măsurarea şi analiza statistică a riscurilor оn economie, Editura ASE,
Bucureşti 2003
12. Negriţoiu M. – Salt оnainte: dezvoltarea şi investiţiile străine directe, Editura Expert, Bucureşti1996
13. Pвrvu D., – Eficienţa investiţiilor, Editura lumina Lex , Bucureşti 2003
14.http://www.allmoldova.com/index.php?action=articles_inv&id=1174131787&lng=rom
15. www. gov.md
16 www.BNM.md
17. www. Google.md
18. http://tinlib.ase.md/tinread/app?page=opac/SimpleSearch&service=page
19. http://www.statistica.md/

Оntroducere:
Оn condiţiile noi de gospodărire, nevoia de investiţii pentru Republica Moldova este extrem de actuală. Intenţia de a ne integra оn Comunitatea Europeană ne obligă să respectăm noile standarde, să iniţiem proiecte cu finanţare străină cu un nivel eficient de gestiune a activităţii investiţionale.
Punerea оn aplicare a Legii cu privire la investiţii оn activitatea de оntreprinzător, racordată la principiile legislaţiei europene оn acest domeniu, va permite crearea unor condiţii mai favorabile şi introducerea garanţiilor stabile de ordin juridic pentru activitatea investiţională.

Cuprins:
CAPITOLUL I INVESTIŢIILE CAPITALE ŞI IMPORTANŢA LOR PENTRU DEZVOLTAREA ОNTREPRINDERII
1.1 Definirea conceptului de investiţii capitaleşi importanţa lor pentru dezvoltarea оntreprinderii
1.2 Clasificarea investiţiilor capitale
1.3 Politica investiţională a оntreprinderii

CAPITOLUL II ANALIZA ECONOMICO – FINANCIARĂ A ОNTREPRINDERII ОM “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” SA
2.1 Istoricul оntreprinderii
2.2 Analiza generală a activităţii оntreprinderii
2.3 Analiza activităţii economico- financiare
2.3.1 Analiza vоnzărilor
2.3.2 Analiza programului de producţie
2.3.3 Analiza mijloacelor fixe şi situaţia investiţională
2.3.4 Analiza resurselor umane
2.3.5 Analiza costului de producţie
2.3.6 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.3.7 Analiza stării financiare
2.4 Analiza SWOT
2.5 Analiza de corelaţie

CAPITOLUL III MĂSURI DE CREŞTERE A EFICIENŢEI ОNTREPRINDERII ОN BAZA INVESTIŢIILOR CAPITALE LA ОM “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A
3.1 Descrierea proiectului investişional “Casa Berii Naţionale”
3.2 Aprecierea eficienţei economice a proiectului de investiţii
3.2.1 Argumentarea metodologiei de evaluare a proiectului de investiţii
3.2.2 Calculul cheltuielelor aferente pe оntreaga perioadă de exploatare
3.2.3 Calculul veniturilor nete actualizate
3.3 Evaluarea riscului proiectului de investiţii
3.4 Producerea berii “Vitanta Premium Classic” de calitate superioară

Concluzii:
Оn baza cercetărilor realizate se pot trage următoarele concluzii:
Investiţiile – reprezintă plasarea unor părţi a economiilor deţinute de persoane fizice sau juridice оn vederea creării şi achiziţionării de noi echipamente de producţie, perfecţionării celor existente, creşterii stocului de capital, construcţii de locuinţe, cumpărări unor loturi de pămвnt achiziţionări de titluri de valoare destinate asigurării activităţii economice.
Prin investiţii de capital trebuie să se оnţeleagă nu numai construcţia de noi obiective, ci şi modernizarea celor existente.

Bibliografie:
1. Albu Ion, Albu Svetlana „Eficienţa investiţiei”, Chişinău 2005
2. Bоrsan Ioan „Investiţii” ediţia: Sibiu 2001
3. Cicea I., Vasilescu I. „Investiţii”, ediţia Bucureşti 2000;
4. Ciornоi Nicolae, Blaj Ilie „Economia firmelor contemporane”
5. Denuţa Ioan „Investiţii străine directe”

Introducere:
Societatea este o formaţiune economică tвnără şi trece printr-o perioadă de reorganizare şi adoptare la noile condiţii economice de producere şi management. Această perioadă este оnsoţită de anumite dificultăţi şi necesită anumite eforturi din partea antreprenorilor pentru a atinge оn termeni cвt mai restrвnşi scopurile propuse. Asigurarea competitivităţii оntreprinderii este una din scopurile de bază a acestora. Ea poate fi asigurată prin mai multe căi, оnsă oricare ar fi calea aleasă pentru realizarea măsurilor sunt necesare plasarea resurselor financiare, cu alte cuvinte sunt necesare investiţii. Altfel spus, оntreprinderile investesc mijloace băneşti оn prezent, excluzвndu-le din circulaţie оn favoarea obţinerii profitului оn viitor.

Cuprins:
CAPITOLUL 1 ESENŢA INVESTIŢIILOR CAPITALE
1.1 Esenţa noţiunii de investiţie.
1.2 Investiţiile capitale.
1.3 Evaluarea eficienţei economice a investiţiilor capitale

CAPITOLUL 2 ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCŢIE ŞI COMERCIALĂ A ОNTREPRINDERII
2.1 Descrierea оntreprinderii
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici a О.S. C.V.C.„Mileştii Mici”
2.3 Analiza mijloacelor fixe ale оntreprinderii
2.4 Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii financiare de principalii factori de influenţă
2.5 Analiza SWOT

CAPITOLUL 3 PROIECTUL DE INVESTIŢII CAPITALE LA О.S.CVC „MILEŞTII MICI”
3.1 Etapele procesului investiţional
3.2 .Proiectul de măsuri pentru implementarea investiţiilor capitale la ОS CVC „Mileştii Mici”
3.3 Măsuri de perfecţionare a tehnologiei de producere

Concluzie:
Gusturile şi preferinţele consumatorilor au variat permanent de la o etapă de dezvoltare economică la alta. Odată cu accelerarea progresului tehnico-ştiinţific, cu tranziţia la sistemul economiei de piaţă, au variat şi necesităţile oamenilor nu doar оn bunuri materiale, dar şi оn manifestarea propriei personalităţi distincte Astfel sarcina оntreprinderilor de producţie, de a satisface cerinţele consumatorilor a devenit mai dificilă. Iar pentru a o realiza, оntreprinderea trebuie să fie mereu perceptibilă la schimbările mediului extern, să cunoască, să poată prognoza prin activitatea de marketing evoluţia cererii la produsele sale şi să lanseze altele noi cвnd aceasta va deveni o necesitate sau o oportunitate cu efecte economice promiţătoare

Bibliografie:
1. Albu Svetlana, Albu Ion, V. Capsоzu, Eficienţa investiţiei: curs universitar, Chişinău, 2005.
2. Băcanu Bologan, Management Strategic, Bucureşti 1999
3. Băileşteanu Ch.: ,,Diagnostic, risc şi eficienţă оn afaceri” Editura, Timişoara 1997;
4. Binţinţan Petru, Managementul investiţiilor: aplicaţii, evaluarea proiectelor, Cluj-Napoca, 2004.
5. Botea F. „Ghidul оntreprinzătorului particular”, Editura Economică, Bucureşti 1997
6. Bran P. „Finanţele оntreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti 1997
7. Bunu Mariana, Implicarea factorului inovaţional la evaluarea eficienţei investiţiilor, Chişinău, 2005.
8. .Caraganciu Anatol, O. Domenti, I. Luchian, Managementul portofoliului de investiţii, Chişinău, ASEM, 2005.
9. Cistelecan Lazăr, Economia, eficienţa şi finanţarea investiţiilor, Bucureşti, 2002.
10. Costache D., Eficienţa economică – criteriu de evaluare a investiţiilor, Bucureşti, 1998.
11. Cozmоncă Mircea, ,,Bazele proiectării a оntreprinderilor mici şi mijlocii” Editura Tehnica – INFO, Chişinău 2002;
12. Dobrotă Niţă ,,Economie Politică” Editura Economică, Bucureşti 1997;
13. Halpern Paul, Weston J. Fred: ,,Finanţe manageriale: modelul canadian”, Editura Economică, Bucureşti 1998;
14. Mărgulescu D., „Analiza economico-financiară”, Romвnia de mвine, Bucureşti 1999
15. Mihai Toma, Petre Brezanu ,,Finanţe şi gestiune financiară” Editura Economică, Bucureşti 1994;
16. Sоrghi C.D., Găină B.S., Bălănuţă A.P. ,,Cartea vinificatorului” Editura Uniunea scriitorilor, Chişinău 1992
17. Toma M., „Finanţe şi gestiune financiară”, Editura Economică, Bucureşti 1996
18. Ion Vasilescu, Ion Romвnu, Claudia Cicea, „Investiţii”, Bucureşti, 2000.
19. Ion Vasilescu, C. Cicea, C. Dobrea, „Eficienţa investiţiilor aplicată”, Bucureşti, 2003.
20. Maricica Stoica, „Proiectarea obiectivelor de investiţii”, Ed. Economică, Bucureşti, 2001
21. Pоrvu Dumitru, „Eficienţa investiţiilor”, Bucureşti, 2003.
22. Romвnu Ion, Ion Vasilescu, „Managementul investiţiilor”, Bucureşti, Mărgăritar, 1997.
23. Stoian Marian, Florea Staicu, Parvu Dumitru, Eficienţa economică a investiţiilor, Bucureşti, 1995.
24. Кандинская О. А.: ,,Управление финансовыми рисками. Поиск оптимальной стратегий”, Издательство АО Консалтбанкир, Москва 2000;
25. Ковалев А. И., Привалов В Р: ,,Анализ финансового состояния”, Издательство Центр экономики и маркетинга, Москва 2000;
26. Стояновой Е. С.: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Перспектива, Москва 2003;
27. “Oenologia moldavă, realitate şi perspective”, E. Rusu, Chişinău, 2005.
28. www.businesswire.com/cnn
29. www.profinanceservice.com
30. www.forexpf.ru /library
31. www.logospress.md
32. www.ase.ro

Introducere:
Actualmente cultura economică nu este un „lux”, iar cunoştinţele оn domeniul economic au devenit o necesitate. De rezolvarea problemelor economice depinde dezvoltarea economică a ţării şi nivelul de trai al populaţiei. Din multitudinea problemelor de natură economică, investiţiile reprezintă poate una dintre cele mai оnsemnate, ele reprezentоnd cheia succesului оn afaceri.
Investiţiile se fac din cele mai vechi timpuri şi оn prezent ele constituie:
una dintre cele mai dificile resurse, care asigură perfecţionarea producţiei, creşterea economică; оn cele din urmă contribuie la creşterea nivelului de trai al populaţiei.

Cuprins:
Capitolul I. Esenţa economică a investiţiilor
1.1 Noţiune de investiţie. Clasificare
1.2Activitatea investiţională la nivel de оntreprindere (factori, etape, surse de finanţare)
1.3 Politica investiţională. Proiect investiţional. Portofoliu investiţional

Capitolul II. Caracteristica tehnico-economică a Оntreprinderii SA „Incomlac”
2.1 Caracteristica generală a оntreprinderii. Gama de produse
2.2. Poziţia оntreprinderii оn ramură
2.3 Caracteristica pieţelor şi a consumatorilor principali
2.4 Analiza indicatorilor economico-financiari
2.5 Politica de marketing. Distribuţia
2.6 Activitatea investiţională a оntreprinderii
2.7 Analiza SWOT
2.8 Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii investiţiilor de factorii de bază.

Capitolul III. Măsuri de creştere a eficienţei оntreprinderii оn baza investiţiilor capitale la “ Incomlac” SA.
3.1 Descrierea proiectului investiţional “Crearea bazei proprii de materie primă pentru „Incomlac” SA”
3.2 Aprecierea eficienţei economice a proiectului de investiţii
3.2.1. Argumentarea economică şi financiară a proiectului investiţional
3.2.2 Calculul cheltuielelor aferente pe оntreaga perioadă de exploatare
3.2.3 Calculul veniturilor nete actualizate

Concluzii:
Оn viaţa economică activitatea de investiţii ocupă un loc central, atоt оn sfera de producţie, cоt şi оn cea de consum, fiind factorul care influenţează simultan cererea şi oferta. Argumentarea acestei afirmaţii este dată de procesele de antrenare şi multiplicare a efectelor pe care le generează orice proiect investiţional, indiferent de sectorul de activitate оn care se implementează.
Realizarea unui proiect investiţional are ca scop diversificarea şi eficientizarea activităţii economice şi ca unul dintre efecte – sporirea şi diversificarea ofertei şi implicit, dacă aceasta este validată pe piaţă, creşterea veniturilor agenţilor economici. Concomitent va fi influenţat pozitiv şi gradul de ocupare a forţei de muncă. Ca urmare, creşterea numărului de angajaţi şi/sau a cоştigurilor lor, conduc оn ultimă instanţă la sporirea cererii de bunuri şi servicii.

Bibliografie:
1. Legea cu privire la investiţiile оn activitatea de оntreprinzător, Nr.81-XV Chişinău, 18 martie 2004,
2. Albu I., Albu S., Capsоzu V. „Eficienţa investiţiilor” Chişinău 2005,
3. Blaj I., Ciornоi N. „Economia firmelor contemporane”, Chişinău 2003,
4. Bugaian L., Lozovanu C., „Restructurarea prin integrare оn industria laptelui”,
5. Buhoiu F., Negoescu G. „Investiţiile оn economia de tranziţie”, Brăila 1998
6. Chivriga V., Prohniţchi V. „Cadru legislativ şi climatul investiţional”, Chişinău 2004,
7. Costovschi A. „Managementul producerii laptelui оn sectorul agrar”, Chişinău 2000,
8. Kizosaki R., Lechter T „Ghidul investitorului – sfaturile tatălui bogat”, Bucureşti 2004,
9. Horobeţ A. „Managementul riscului оn investiţiile internaţionale”,
10. Romвnu I. „Managementul investiţiilor”, Bucureşti 1997
11. Stoian M., Ene N. „Practica gestiunii investiţiilor”, Bucureşti 2002.
12. www.incomlac.sa.md,
13. www.ase.ro,
14. www.google.com.

Introducere:
Actualitatea investigaţiei: Funcţionarea sistemelor economico-sociale оn condiţiile economiei de piaţă şi a unui mediu оnconjurător оn continuă schimbare, оn perspectiva globalizării necesită adoptarea unui management anticipativ şi luarea оn considerare a tuturor aspectelor legate de derularea activităţii, comportamentul pe piaţă, relaţiile cu clienţii, furnizorii, statul şi instituţiile financiare. Rezultă că firmele trebuie să fie competitive şi flexibile pentru a supravieţui оn economia de piaţă. Ele trebuie să desfăşoare activităţi de modernizare, оnlocuire, extindere pe noi pieţe, de dezvoltate a noi produse sau servicii etc., adică să facă investiţii. Aceasta conferă investiţiei un rol principal оn creşterea economică, atвt la nivel microeconomic cвt şi la nivel macroeconomic.

Cuprins:
Capitolul I Abordarea bazei teoretico-metodologice privind investiţiile capitale
§ 1 Dezvoltarea noţiunii de investiţie capitală
§ 2 Sistematizarea investiţiilor capitale
§ 3 Sursele de finanţare şi eficienţa economică a investiţiilor

Capitolul II Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activitatii de producere si comercializarea fabricii de produse de cofetarie S.A”Bucuria”
§ 2.1 Caracteristicile interprinderii
§ 2.2 Pozitia pe piata a S.A”Bucuria”(benchmarking)
§2.3 Dinamica indicatorilor economico financiari de baza S.A”Bucuria”
§2.4 Analiza activitatii comerciale
§2.5 Analiza activitatii de producere
§2.6 Analiza activitatii investitionale
§2.7 Analiza personalului
§2.8 Analiza costurilor
§2.9 Analiza rezultatelor financiare
§2.9.1 Analiza situatiei financiare
§2.9.2 Analiza de corelatie

Capitolul III Masuri de sporire a eficientii interprinderii bazate pe investitii
§3.1 Tehnologia de productie
§3.2 Proectul investitional pentru modernizarea producerii neapolitanelor
§3.3Evaluarea riscului

Bibliografie:
1. Anghel N., Popa A. Eficienţa investiţiilor. Craiova: Tipografia Universităţii din Craiova, 1995, pag 12-17
2. Anuarul Statistic al Moldovei, Chişinău 2002
3. Anuarul Statistic al Moldovei, Chişinău 2004
4. Anuarul Statistic al Moldovei, Chişinău 2005
5. Belostecinic Gh. – Investiţiile străine directe şi competitivitatea naţională, Revista ştiinţificodidactică „Economica”, Nr. 2(51) 2005, Editura ASEM, Chişinău 2005, – p. 6-22
6. Belostecinic, Gr., Nicolaescu M. Competitivitatea prin prisma integrării economice. Simpozion ştiinţific internaţional. Culegerea „Romвnia şi Republica Moldova: un deceniu de colaborare оn cercetarea ştiinţifică economică”. 6-7 noiembrie 2001. Vol. II. Sibiu- Romвnia, 2001, p. 33-44
7. Bonciu F. – Atragerea şi monitorizarea investiţiilor străine directe, Editura Ştiinţifică, Bucureşti 1997
8. Brown J.G. Agroindustrial investment and operations. Deloit & Touche, EDI of the World Bank, Washington D.C., 1994, pag 47
9. Caramangiu A., Domenti O., Ciobu S. Bazele activităţii investiţionale. Chişinău: Editura A.S.E.M., 2004, pag 16
10. Chiţoiu D. – Stimularea investiţiilor internaţionale prin facilităţi financiare, valutare şi vamale, teză de doctor, Bucureşti 2004
11. Ciornоi N., Blaj I. Economia firmelor contemporane. Chişinău: Prut Internaţional, 2003, pag 105
12. Cistelican L. – Economia, eficienţa şi finanţarea investiţiilor, Editura Economica, Bucureşti 2002
13. Constantinescu GH., Manole M., Mănescu C. et. al. Ghidul financiar al оntreprinzătorului. Coordonator John Allen. Chişinău: VARDI, 1999, pag 22
Covaliu M., Domente O. – Particularităţile procesului investiţional оn Republica Moldova, Conferinţa internaţională: Procesele investiţionale din Republica
14. Moldova, 4-5 decembrie 2002. Editura Departamentului Editorial Poligrafic al SIM, Chişinău 2002, – p. 82-85
15. Dobrotă N., et. al. Economia politică. Bucureşti: Editura Economică, 1995
16. Fetiniuc, V. – Rolul investiţiilor оn asigurarea creşterii economice// Economica. Nr.3–1999, p.68-72
17. HOTĂRОREA Guvernului RM cu privire la aprobarea Strategiei Investiţionale a RM nr. 234 din 27.02.2002. Monitorul Oficial al RM nr. 33-35 din 07.03.2002, p. 34-50;
18. HOTĂRОREA Guvernului RM cu privire la Comisia de stat pentru atragerea investiţiilor şi colaborarea cu organismele financiare internaţionale nr. 885 din 17.09.97 Monitorul Oficial al RM nr. 74-75 din 13.11.1997;
19. HOTĂRОREA Guvernului RM cu privire la crearea Agenţiei naţionale pentru atragerea investiţiilor nr. 1172 din 18.12.97 Monitorul Oficial al RM nr.9 din 05.02.1998;
20. HOTĂRОREA Guvernului RM cu privire la crearea Băncii pentru Dezvoltare şi Investiţii a Republicii Moldova Nr. 907 din 07.10.97 Monitorul Oficial al RM nr. 74-75 din 13.11.1997, p. 28-29;
21. Hotarоrea nr. 459 a Sovietul Miniştrilor din RSS Moldovenească
22. HOTĂRОREA Parlamentului RM pentru aprobarea Regulamentului privind modul de utilizare a mijloacelor din fondul de subvenţionare şi stimulare a creditării agenţilor economici producători de producţie agricolă de către băncile comerciale, asociaţiile de economii şi оmprumut ale cetăţenilor şi Corporaţia de Finanţare Rurală nr. 150-XV din 27.03.2003 Monitorul Oficial al RM nr. 73-75 din 18.04.2003.
23. Hrişcev E. Managementul firmei. Chişinău: Editura ASEM, 1998, pag 27
24. Ioniţă I., Blidaru Gh. Eficienţa investiţiilor оn agricultură. Bucureşti: Editura CERES, 1999, pag 29
25. Kohls R.L., Uhl J. Marketing of agricultural products. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall (перевод с английского). Москва: КOЛOС, 2000, pag 347
26. LEGEA cu privire la investiţiile оn activitatea de оntreprinzător nr. 81 din 18.03.2004. Monitorul Oficial al RM, nr. 64-66, 2004, p. 8;
27. Legea Republicii Moldova „Cu privire la societăţile pe acţiuni”, 1999
28. Mazilu, A., Transnaţionalele şi competitivitatea – o perspectivă est europeană, Ed. Economică, Bucureşti, 1999, pag 45
29. Okuneva A. Drumul spre un viitor dulce. Profit, 2001, Nr. 3, p. 30-31
30. Puxty A.G., Doggs J.C. Financial management: method and meaning. London: Chapman & Hall, 1991, pag 89
31. Raportul anual al Băncii Naţionale a Moldovei: anii 2001-2004; Buletinele trimestriale din anul 2005
32. Romвnu, I., Vasilescu, I., Eficienţa economică a investiţiilor şi a capitalului fix, Ed. Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1993, pag 78
33. Romвnu, I., Vasilescu, I., Managementul investiţiilor, Ed. Mărgăritar, Bucureşti 1997, pag 45
34. Sоrbu I. Managementul оntreprinderii. Sibiu: A-Mater, 2003, pag 164; БАУЭР, К.Д., ХАРЛАМОВА, Г.Н. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. Кострома: КГСХА, 1998, pag 99
35. Staicu F., Dimitriu M, Pвrvu D. – Eficienţa economica a investiţiilor, Editura Albatros, Bucureşti 1994, pag. 5
36. Stancu I. Finanţe: pieţe financiare şi gestiunea portofoliului, investiţii reale şi finanţarea lor, analiza şi gestiunea financiară a оntreprinderii (ediţia a 3). Bucureşti: Economică, 2002, pag 553-554
37. Voineagu V. – Managementul investiţiilor de capital, Conferinţa de Management, Universitatea Alexandru Ioan Cuza, Iaşi, 1996, pag 134
38. АЛЕКСАНOВ, Д.С., КOШЕЛЕВ, В.М., Экoнoмическая oценка инвестиций. Мoсква: КOЛOС-ПРЕСС, 2002, pag 29
39. БЛАНК, И.А. Oснoвы инвестициoннoгo менеджмента. Киев: Ника-Центр, Эльга-Н, 2001, тoм 1, pag 86-88
40. ЗOЛOТАРЕВА, В.С. Финансoвый менеджмент. Ростов на Дону: Феникс, 2000, pag 48
41. ЗЕЛЛЬ, А. Бизнес-план: инвестиции и финансирoвание, планирoвание и oценка прoектoв. Мoсква: Oсь-89, 2001, pag 150
42. КOВАЛЕВ, В.В. Введение в финансoвый менеджмент. Москва: Финансы и статистика, 1999, pag 410
43. КOВАЛЕВ, В.В. Метoды oценки инвестициoнных прoектoв. Москва: Финансы и статистика, 1998, pag 129
44. МАРГOЛИН, А.М., БЫСТРЯКOВ, А.Я. Экoнoмическая oценка инвестиций. Мoсква: ТАНДЕМ, ЭКМOС, 2001, pag 10
45. ПOЛЯК, Г.Б. Финансoвый менеджмент. Москва: Финансы, ЮНИТИ, 1997, pag 239-241
46. ФАЛЬЦМАН В.К. Oценка инвестициoнных прoектoв и предприятий. Мoсква: ТЕИС, 1999, pag 40
47. www.bucuria.md

Оntroducere:
Оn mai multe state din Europa Centrală şi de Est, inclusiv şi Republica Moldova, оn sec XX-lea au declanşat transformări tehnico-econimice şi politice оn scopul tranziţiei la economia de piaţă.
Lipsa unui mecanism eficient de funcţionare a economiei de piaţă şi retragerea bruscă a statului din activitatea economică a dus оn cele din urmă, la criza economică оn care se află ati econmia naţională.
Declinul economic poate fi stopat numai prin оnviorarea activităţii investiţionale. Оnsă nivelul de solvabilitate a majorităţilor оntreprinderilor este destul de redus şi ele nu sunc catabile să acumuleze mijloace băneşti necesare pentru investiţii.

CUPRINS:
Capitolul I „Investiţii capitale străine”
1.1 Destinaţia şi structura investiţiilor capitale
1.2 Eficienţa ecomonică a investiţiilor capitale
1.3 Etapele activităţii investiţionale
1.4 Rezultatele activităţii companiilor autohtone cu capital străin

Capitolul II „Analiza tehnico-economică a activităţii „Lion-Gri”SRL”
2.1 Caracteristica ОM „Lion-Gri”SRL
2.2 Analiza indicatorilor economici principali
2.3 Analiza activelor оntreprinderii
2.4 Analiza patrimoniului
2.5 Analiza profitului net
2.6 Analiza lichidităţii bilanţului contabil
2.7 Cercetările de marketing
2.8 Geografia exportrilor firmei

Capitolul III „Planul investiţional „Lion-Gri”SRL”

Introducere:
Secolul al XXI-lea reprezintă pentru industria zahărului perioada deplinei sale afirmări şi consolidări economice. Aproape toate ţările lumii dispun оn prezent de o industrie proprie, a zahărului cu excepţia unor ţări mici care importă zahărul fiindcă viaţa modernă nu mai poate fi concepută fără consum alimentar de zahăr. Omul contemporan a acceptat zahărul оn alimentaţia sa zilnică datorită gustului său dulce plăcut, a puterii de conservare, cоt şi a valorii energetice deosebite.
Industria zahărului a apărut ca o industrie agricolă, menită să valorifice оnalt cele mai productive culturi de cвmp, trestia şi sfecla de zahăr.

CUPRINS:
CAPITOLUL I :INVESTIŢIILE CAPITALE- ESENŢA ŞI ROLUL LOR
1.1. Investiţiile şi rolul lor оn economie
1.2. Clasificarea investiţiilor
1.3. Definirea investiţiilor de capital
1.4. Politici şi strategii investiţionale

CAPITOLUL II:ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ОM „SUDZUCKER
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Cercetări de marketing
2.3. Analiza indicatorilor tehnico-economici
2.3.1. Analiza programei de producţie
2.3.2. Analiza activităţii investiţionale
2.3.3. Analiza personalului
2.3.4. Analiza resurselor materiale şi a aprovizionării tehnico-materiale
2.4. Analiza rezultatelor financiare
2.4.1. Analiza indicatorilor patrimoniului
2.4.2. Analiza rotaţiei activelor
2.4.3. Analiza surselor de finanţare a activelor
2.4.4. Analiza lichidităţilor
2.4.5. Analiza riscurilor
2.5.Analiza de corelaţie
2.6. Analiza SWOT

CAPITOLUL III MĂSURI DE SPORIRE A EFICIENŢEI ОNTREPRINDERII BAZATE PE INVESTIŢII
3.1. Tehnologia de producţie
3.1.1. Introducerea tehnologiilor şi tehnicii performante
3.1.2. Analiza sectorului de producere a оntreprinderii ОM „Sudzucker Moldova”SA
3.1.3. Analiza schemei tehnologice de producere a zahărului tos
3.2. Perfecţionarea schemei tehnologice a uscătoriei de borhotă la fabrica de zahăr din Făleşti
3.3. Calculul eficienţei economice de la introducerea tehnicii noi

CONCLUZII:
In aceasta teza au fost efectuate cercetari cu scopul de a studia problemele investitiilor din cadrul intreprinderii, starea ei economico-financiară, de a elabora proiectul de măsuri pentru sporirea eficienţei оntreprinderii.
Am analizat activitatea investiţiilor de la compania moldo-germană de producere a zahărului ОM „Sudzucker Moldova” SA, ce cuprinde trei subdiviziuni de producţie: Fabrica de zahăr din Drochia, Fabrica de zahăr din Făleşti şi Fabrica de zahăr din Alexăndreni. M-am concentrat asupra investiţiilor deoarece este o problemă actuală оn dirijarea mijloacelor circulante pentru multe din оntreprinderile autohtone.

BIBLIOGRAFIE:
1. Albu Svetlana, Albu Ion, V. Capsоzu, Eficienţa investiţiei: curs universitar, Chişinău, 2005.
2. Băcanu Bologan, Management Strategic, Bucureşti 1999
3. Binţinţan Petru, Managementul investiţiilor: aplicaţii, evaluarea proiectelor, Cluj-Napoca, 2004.
4. Bunu Mariana, Implicarea factorului inovaţional la evaluarea eficienţei investiţiilor, Chişinău, 2005.
5.Caraganciu Anatol, O. Domenti, I. Luchian, Managementul portofoliului de investiţii, Chişinău, ASEM, 2005.
6. Cistelecan Lazăr, Economia, eficienţa şi finanţarea investiţiilor, Bucureşti, 2002.
7. D. Costache, Eficienţa economică – criteriu de evaluare a investiţiilor, Bucureşti, 1998.
8. Ion Vasilescu, Ion Romвnu, Claudia Cicea, Investiţii, Bucureşti, 2000.
9. Ion Vasilescu, C. Cicea, C. Dobrea, Eficienţa investiţiilor aplicată, Bucureşti, 2003.
10. Maricica Stoica, Proiectarea obiectivelor de investiţii, Ed. Economică, Bucureşti, 2001
11. Pоrvu Dumitru, Eficienţa investiţiilor, Bucureşti, 2003.
12. Romвnu Ion, Ion Vasilescu, Managementul investiţiilor, Bucureşti, Mărgăritar, 1997.
13. Stoian Marian, Florea Staicu, Parvu Dumitru, Eficienţa economică a investiţiilor, Bucureşti, 1995.
14. Сапронов А.Р., „Технология сахарного производства”, Москва „Колос” 1999;
15. И. П. ЛЕПЕШКИН ,, Справочник сахарника ,, издателъство ,, Пищевая прамышленостъ,, , Москва 1965.
16.www.statistica.md.