Оntroducere:
Оn mai multe state din Europa Centrală şi de Est, inclusiv şi Republica Moldova, оn sec XX-lea au declanşat transformări tehnico-econimice şi politice оn scopul tranziţiei la economia de piaţă.
Lipsa unui mecanism eficient de funcţionare a economiei de piaţă şi retragerea bruscă a statului din activitatea economică a dus оn cele din urmă, la criza economică оn care se află ati econmia naţională.
Declinul economic poate fi stopat numai prin оnviorarea activităţii investiţionale. Оnsă nivelul de solvabilitate a majorităţilor оntreprinderilor este destul de redus şi ele nu sunc catabile să acumuleze mijloace băneşti necesare pentru investiţii.
Оn condiţiile actuale,sursa financiară principală pentru desfăşurarea activităţii investiţionale оn scopul modernizării şi retehnologizării economiei naţionale sunt investiţiile străine.


CUPRINS:
Capitolul I „Investiţii capitale străine”
1.1 Destinaţia şi structura investiţiilor capitale
1.2 Eficienţa ecomonică a investiţiilor capitale
1.3 Etapele activităţii investiţionale
1.4 Rezultatele activităţii companiilor autohtone cu capital străin

Capitolul II „Analiza tehnico-economică a activităţii „Lion-Gri”SRL”
2.1 Caracteristica ОM „Lion-Gri”SRL
2.2 Analiza indicatorilor economici principali
2.3 Analiza activelor оntreprinderii
2.4 Analiza patrimoniului
2.5 Analiza profitului net
2.6 Analiza lichidităţii bilanţului contabil
2.7 Cercetările de marketing
2.8 Geografia exportrilor firmei

Capitolul III „Planul investiţional „Lion-Gri”SRL”

Introducere:
Оn evoluţia societăţii, inventiţiile оntotdeauna au avut un rol primordial pentru satisfacerea tot mai cuprinzătoare a nevoilor de ordin material şi spiritual ale membrilor săi. De volumul investiţiilor, de nivelul eficienţei scontate, de oportunitatea şi necesitatea lor, ca şi rolul lor moderator privind permanentul decalaj dintre cerere şi ofertă a depins, de-a lungul timpului, evoluţia realizărilor economico - financiare ale oricărei economii, condiţionоnd, astfel, nivelul standardului de viată şi perspectivele de progres ale societăţii umane.

CUPRINS:
Capitolul I. Investiţii capitale –sursă pentru creşterea economică a SRL „Soro-Metor-com”.
1.1. Creşterea economică şi invetiţiile
1.2. Definirea şi clasificarea investiţiilor
1.3. Evaluarea proiectelor de investiţii şi riscul investiţional
1.4. Eficienţa economică a investiţiilor

Capitolul II. Analiza activităţii economice a SRL „Soro-Meteor-Com”.
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii şi benchmarking-ul ei
2.2. Analiza structurii organizatorice a оntreprinderii
2.3. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza indicatorilor tehnico-economici de baza ai SRL „Soro-Meteor-Com”
2.5. Analiza fondurilor fixe şi a investiţiilor
2.6 Analiza productivităţii muncii
2.7. Analiza lichidităţii şi solvabilităţii оntreprinderii
2.8. Analiza de corelaţie
2.9. Analiza SWOT

Capitolul III. Elaborarea măsurilor pentru creşterea economică a оntreprinderii SRL „Soro-Meteor-Com”.
3.1. Productivitatea şi eficienţa, obiectiv al investitorului
3.2. Elaboararea proiectului investiţional şi argumentarea necesităţii acestuia
3.3. Argumentarea tehnologică şi tehnică a proiectului.
3.4. Calculul tehnologic
3.5. Descrierea procesului tehnologic
3.6. Calculul efectului economic оn urma оntroducerii utilajului Dakstar, şi a modernizării utilajului frigorific

CONCLUZII:
In lucrarea dată am incercat să analizăm posibilitatea creşterii economice la SRL „Soro-Meteor-com”. Deşi acest proces este determinat de mai mulţi factori: progresul tehnic, capitalul uman, investiţiile, inovaţiile, populaţia etc., am ajuns la concluzia ca оn Moldova creşterea economică poate fi determinată оn primul rвnd de creşterea investiţiilor deoarece cu exceptia populatiei, ceilalţi factori sunt influenţaţi оntr-un fel sau altul de investiţii. De asemenea, am оncercat să analizăm factorii care determină marimea investiţiilor şi finanţarea acestui proces şi modul cum aceştia pot fi majoraţi pentru ca la rоndul lor să determine

Bibliografie:
1. A.Cragagiu, O Domenti, S. Ciobu „Bazele activităţii intestiţionale”, ASEM. 2005.
2. Albu Svetlana, Capsizu V. „Eficienţa investiţiei”, Chişinău 2005.
3. Gheorghe Negoiescu „Investiţiil оn economia de tranziţie”, Braila 1998.
4. „Investiţii”, Vasilescu I. Romвnu I. , Bucureşti 2000.
5. „Eficienţa investişiilor”, Dumitru Pоrvu, Bucureşti 2002.
6. Managementul aprovizionării Gh. Basanu ed. Bucureşti 1999.
7. Economia, organizarera şi marketingul industriei alimentare Bucureşti, 2004
8. Gestionarea investiţiilor, Bucureşti 2001.
9. Ovidiu Nicolescu „Management”, Bucureşti 2000.
10. Alexa Constantin „Transport şi expediţii internaţionale”, Bucureşti 1995.
11. Fistung Daniel „Transporturi: teoria economică ecologie, legislaţie”, Bucureşti 1999.
12. Ovidiu Nicolescu „Principii şi tehnici de management”, Bucureşti 1999.
13. Ovidiu Nicolescu „Strategii manageriale”, Bucureşti 2001.
14. Datele de la оntreprinderea S.R.L. „Soro-Meteor-Com ”.
15. P. Nica „Management”, Chişinău 2000.
16. Hrişev „Managementul firmei”, Chişinău 1995.
17. I. Balanuţă „Analiza gestionară”, Chişinău 2003.
18. Ovidiu Nicolescu „Principii şi tehnici de management”, Bucureşti 1999.
19. P. Nica „Management”, Chişinău 2000.
20. Tranzitia şi perspective, Ed. Gunivas Chisinau 2002.
21. Teoria economica, Andrei Cojuhari Chisinau 2003.
22. Statul şi economia de piaţă, Dodescu Anca.
23. Republica Moldova оn spatiul de tranziţie, Danii Tudor.
24. Studiul de piaţă, Alexandru Miu.
25. „Republica Moldova оn Economia de Tranziţie” T. Ion Guţu, Chişinău 1999
26. „Tranziţia la economia de piaţă” Valeriu Zbоrciog, Chişinău 1995.
27. „Editura reformelor economice” Chirică Sergiu, Chişinău 2000.
28. „Tranziţia la economia de piaţă” Ciornоi Nicolae, Chişinău 2002.
29. „Economia firmelor contemporane” Ilie blaj, Nicolae Ciornоi, Chişinău 2003.
30. „Tranziţie şi perspective” ed. Gunivas, Chişinău 2000.
31. „Tranziţia raţională” Aurel Negucioiu, Bucureşti ed. Economică 1999.
32. Internet

INTRODUCERE:
Complexul agroindustrial reprezintă pentru Republica Moldova ramura de bază a economiei, considerată ca prioritate naţională strategică, avоnd оn vedere condiţiile specifice, favorabile ţării – cadrul socio-economic, tradiţiile istorice şi experienţa populaţiei rurale.
Оn condiţiile economiei de piaţă instaurate timp de o decadă оn Republica Moldova antreprenorii caută să utilizeze principiile capitalismului оn economia оntreprinderii оn scopul producerii bunurilor şi serviciilor, sau producerea bunurilor şi serviciilor de calitate la preţuri minim posibile sau cel puţin accesibile tuturor păturilor sociale.

CUPRINS:
Capitolul I. Consideraţii teoretice privind investiţiile străine
1.1. Esenţa şi rolul investiţiilor
1.2. Clasificarea investiţiilor
1.3. Politici şi strategii investiţionale

Capitolul II. Analiza economico-financiară a SA ”Bucuria”
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii SA ”Bucuria”
2.2. Analiza activităţii comerciale
2.3. Analiza activităţii de producere
2.4 Analiza activităţii investiţionale
2.5 Analiza personalului
2.6 Analiza costurilor
2.7 Analiza rezultatelor financiare
2.8 Analiza situaţiei financiare
2.9 Analiza de corelaţie

Capitolul III. Măsuri de sporire a eficienţei оntreprinderii bazate pe investiţii
3.1.Tehnologia de producţie
3.2. Proiectul investiţional pentru modernizarea produceii neapolitanelor
3.3. Evaluarea riscului

CONCLUZII:
Efectuвnd cercetările prezentate оn teză putem conchide că scopul a fost de a studia problemele investiţiilor оn cadrul оntreprinderii, starea ei economico-financiară, de a elabora proiectul de măsuri pentru sporirea eficienţei оntreprinderii.
Astfel, investiţiile sunt percepute ca un element important pentru orice agent economic. Influenţa acestuia asupra situaţiei economice a оntreprinderii este dublu. Pe de o parte este vorba de fluxurile de оmprumuturi şi credite prin intermediul cărora investiţia poate completa оn mod substanţial resursele financiare ale оntrepriderii. Pe de altă parte sub forma investiţiilor, capitalul atras joacă un rol fundamental оn оmbunătăţirea situaţiei economice, determinоnd modernizarea capacităţilor de producţie, dar şi sporirea producţiei fabricate.

BIBLIOGRAFIE:
1. Albu Svetlana, Albu Ion, V. Capsоzu, Eficienţa investiţiei: curs universitar, Chişinău, 2005.
2. Băcanu Bologan, Management Strategic, Bucureşti 1999
3. Binţinţan Petru, Managementul investiţiilor: aplicaţii, evaluarea proiectelor, Cluj-Napoca, 2004.
4. Bunu Mariana, Implicarea factorului inovaţional la evaluarea eficienţei investiţiilor, Chişinău, 2005.
5.Caraganciu Anatol, O. Domenti, I. Luchian, Managementul portofoliului de investiţii, Chişinău, ASEM, 2005.
6. Cistelecan Lazăr, Economia, eficienţa şi finanţarea investiţiilor, Bucureşti, 2002.
7. D. Costache, Eficienţa economică – criteriu de evaluare a investiţiilor, Bucureşti, 1998.
8. Ion Vasilescu, Ion Romвnu, Claudia Cicea, Investiţii, Bucureşti, 2000.
9. Ion Vasilescu, C. Cicea, C. Dobrea, Eficienţa investiţiilor aplicată, Bucureşti, 2003.
10. Maricica Stoica, Proiectarea obiectivelor de investiţii, Ed. Economică, Bucureşti, 2001
11. Pоrvu Dumitru, Eficienţa investiţiilor, Bucureşti, 2003.
12. Romвnu Ion, Ion Vasilescu, Managementul investiţiilor, Bucureşti, Mărgăritar, 1997.
13. Stoian Marian, Florea Staicu, Parvu Dumitru, Eficienţa economică a investiţiilor, Bucureşti, 1995.
14. Instrucţiune tehnologică de fabricare a caramelei.
15. www.bucuria.md
16. www.google.com

INTRODUCERE:
Bazate pe diviziunea internaţională a muncii şi croite оn contextul formării şi dezvoltării pieţei mondiale, relaţiile economice internaţionale au devenit o structură fundamentală pentru tot ceea ce оnseamnă viaţă economică, indiferent de cadrul spaţial оn care aceasta se desfăşoară.
Relaţiile economice internaţionale au un impact esenţial оn perspectiva dezvoltării strategice la оntreprinderea S.A.”Viorica-Cosmetic”, deoarece cu ajutorul relaţiilor economice internaţionale оntreprinderea оşi poate atinge obiectivele propuse.

Cuprins:
Capitolul I.Bazele teoretice ale relaţiilor export-import.
1.1.Cadrul general de manifestare a releţiilor economice internaţionale.
1.2.Fundamentarea teoretică a politicii economice externe.
1.3.Reglementarea relaţiilor economice internaţionale оn Republica Moldova.
1.4.Politica comerţului extern al Republicii Moldova la etapa actuală

Capitolul II.Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi comercializare a оntreprinderii S.A.”Viorica-Cosmetic”.
2.1.Caracteristica оntreprinderii
2.2.Analiza principalilor indicatori tehnico-economici a оntreprinderii
2.3.Analiza producţiei
2.3.1.Analiza vоnzărilor
2.4.Analiza resurselor umane
2.5.Analiza financiară a оntreprinderii
2.5.1.Analiza beneficiului оntreprinderii
2.5.2.Analiza activelor intreprinderii
2.5.3.Analiza lichidităţii оntreprinderii
2.6.Caracteristica relaţiilor economice internaţionale a оntreprinderii S.A.”Viorica-Cosmetic”.Eficienţa relaţiilor economice internaţionale.
2.7.Analiza dinamicii a dependenţei rentabilităţii aconomice de factorii de bază .
2.8.Analiza SWOT.

Capitolul III.Măsuri pentru promovarea axportului la оntreprinderea S.A.”Viorica-Cosmetic”.
3.1.Publicitatea orientată spre piaţa externă.
3.2.Deschiderea unei reprezentanţe comerciale оn străinătate.

BIBLIOGRAFIE:
Acte normative şi legislative
1. Legea cu privire la tariful vamal IV 1380-XII din 20 noiembrie 1997 // Monitorul Oficial al RM – 1998 – nr.40-41 – art. 286.
2. Legea cu privind măsurile antidumping, compensatorii şi de salvgardare nr.820-XIV din 17 februarie 2000 // Monitorul Oficial al RM – 2001 –nr.5-7 – art. 13.
3. Legea cu privire la reglementarea de stat a activităţii comerciale externe nr. 1031-XIV din 8 iunie 200 // Monitorul Oficial al RM – 2000 – nr.119-120 – art. 838.
4. Codul Fiscal. nr.1055 – XIV din 16 iunie 2000 // Monitorul Oficial al RM – 2001 – nr.102-103.
5. Codul vamal al Republicii Moldova nr.1149-XIV din 20 iulie 2000 // Monitorul Oficial al RM – 2000 – nr.160-162 – art.1201.
6. Legea cu privire la contul exportului, reexportului, importului şi tranzitului de mărfuri strategice nr.1163-XIV din 26 iulie 2000 // Monitorul Oficial al RM – 2000 – nr.137-138 – art.970.
Culegeri
7. Borş I., Relaţii valutar-financiare internaţionale ale Republicii Moldova, Editura Arc, Chişinău, 1999.
8. Cobzaru I., Relaţii economice internaţionale, Bucureşti 2000.
9. Criveanu I., Tehcnici comerciale, Ed. Sitech, Craiova, 1999.
10. Ignat I., Pralea S., Economia mondială, Ed. Simpson, Iaşi 1994.
11. Gribincea A., Managementul relaţiilor economice internaţionale, Chişinău, CEP, 2002.
12. Moldovan D., Relaţii economice externe ale Republicii Moldova: afirmaţie şi perspective, Chişinău 1996.
13. Patriche D., Elemente de economia comerţului, Ed. Szilvi, Bucureşti 2001.
14. Roşca P., Relaţii economice internaţionale, Ed. Centru editorial ULIM, Chişinău 2002.
15. Rujan O., Teorii şi module оn relaţiile economice internaţionale, Bucureşti 2001.
16. Sasu C., Marketing intenaţional, Ed. Polirom, Bucureşti 2001.
17. Smith A., Avuţia naţiunilor. Cercetare asupra naturii şi cauzele ei. Ed. Universitas, Chişinău 1992.
18. Stoian I., Dragne E., Stoian M., Comerţ internaţional, Volumul I, Ed. Caraiman, Bucureşti 1997.
19. Sută N., Miron D., Sută-Selejan S., Comerţ internaţional şi politici comerciale contemporane, Ed. Eficient, Bucureşti, 1997.
20. Буглай Б., Мивенцев Н., Международные экономические отношение, Москва, Финансы и статистика, 1997.
21. Рыбалкина В., Международные экономические отношение, Дипломатическая академия МИД РФ, Москва 1998.
Surse internet.
22. http://www.bnm.org
23. http://www.statistica.md
24. http://www.google.com
25. http://www.referate.ro

INTRODUCERE:
Economia de piaţă оnseamnă atвt concurenţa pe piaţa internă, cвt şi pe piaţa internaţională, iar una dintre laturile cele mai puternice оn lupta concurenţială este calitatea superioară a produselor sau serviciilor, astfel оncвt acestea să corespundă necesităţilor sociale şi cerinţelor beneficiarilor.
Asigurвnd calitatea, producătorul dă оncredere beneficiarului că produsele, serviciile sunt conform aşteptărilor şi, ca atare capacitatea de a le realiza sau a presta atвta timp cвt este nevoie de ele.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. Sistemul de management al calităţii – factor determinant оn asigurarea competitivităţii оntreprinderii
1.1. Conceptul şi caracteristicile de calitate
1.2. Calitatea totală şi managementul calităţii totale
1.3. Perfecţionarea managementului calităţii

CAPITOLUL II. Diagnostica activităţii la оntreprinderea S.R.L„Grigvas”
2.1 Caracteristica de baza a intreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităţii оntreprinderii
2.3. Analiza rentabilităţii economice a оntreprinderii
2.3.1. Analiza rentabilităţii financiare a оntreprinderii
2.4. Analiza Managementului Calităţii оn baza cerinţelor standardului ISO 9001 : 2000
2.5. Analiza calităţii producţiei
2.6. Analiza de corelaţie
2.7. Analiza SWOT

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului calităţii la S.R.L.”Grigvas”
3.1. Premisele оmbunătăţirii competitivităţii producţiei la оntreprinderea S.R.L „Grigvas”
3.2. Măsuri de оmbunătăţire a SMC

CONCLUZII:
Gusturile şi preferinţele consumatorilor au variat permanent de la o etapă de dezvoltare economică la alta. Odată cu accelerarea progresului tehnico-ştiinţific, cu tranziţia la sistemul economiei de piaţă, au variat şi necesităţile oamenilor nu doar оn bunuri materiale, dar şi оn manifestarea propriei personalităţi distincte Astfel sarcina оntreprinderilor de producţie, de a satisface cerinţele consumatorilor a devenit mai dificilă. Iar pentru a o realiza, оntreprinderea trebuie să fie mereu perceptibilă la schimbările mediului extern, să cunoască, să poată prognoza prin activitatea de marketing evoluţia cererii la produsele sale şi să lanseze altele noi cвnd aceasta va deveni o necesitate sau o oportunitate cu efecte economice promiţătoare. Desfăşurarea activităţilor date fără un management al calităţii eficient este imposibilă

BIBLIOGRAFIE:
1. Bărbulescu C. „Economia şi gestiunea оntreprinderii”, Editura Tehnica, Bucureşti, 1999.
2. Bohosievici Cazimir „Asigurarea calităţii”, Editura Tehnică-Info, Chişinău, 2001.
3. Blaj I. D., Ăconomico-matematicescoie modelerovanie v pişevoi promоşlenosti, ed. Agropromizdat, 1986
4. Blaj I. D., Ceornоi N., Economia firmelor contemporane, ed. Prut Internaţional, Chişinău, 2003
5. Hrişcev E., Managementul firmei, ed. ASEM, Chişinău, 1998
6. Guţu I., Republica Moldova: economia оn tranziţie, ed. Litera, Chişinău, 1998.
7. Guţu V., Metodologia de restructurare, ed. Tipografia Centrală, Chişinău, 2002
8. Nicolescu O, Strategii manageriale de firmă, ed. Econmica, Bucureşti, 1998.
9. Nederiţa A., Evidenţa contabilă, ed. ACAP, Chişinău, 2002
10. Nederiţa A., Evidenţa financiară, ed. ACAP, Chişinău, 2002
11. Oprean C., Claudiu Vasile „Managementul calităţii”, Editura Universităţii „Lucian Blaga”, Sibiu, 2002.
12. Saviţcaia G., Analiz hozeastvenoi deiatelnosti predpriatia, Minsc, 2002
13. Sorocean C., Restructurarea оntreprinderilor: necesitate, modalităţi, tehnici,
14. Юд. Бригхем . ”Финансовый менеджмент” Санкт-Петербург, 1997.
15. „Manualul sistemului calităţii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1997.
16. „Standardul internaţional al Sistemului de Management al Calităţii ISO 9001:2000”, ASRO, Bucureşti, 2001.
17. “Tribuna economică”, 2004, N-41, N-44
18. ”Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и обьединений”, Ред Рыткин, Москва, 1980.
19. .Балантер И.И.”Технологическое проектирование пивоваренных заводов и цехов безалкогольных напитков”, Пищепромиздат, Москва,1962 г.
20. .Елагина Е.Е “Экономика. Организация и планирование производство пиво и безалкогольных напитков”, Пищепромиздат, Москва,1975 г.
21. .Калунянц К.А. „Дипломное проектирование заводов по производству пива и безалкогольных напитков”, Агропромиздат, Москва, 1969г.
22. www.logos press.md
23. www.Rambler.ru

Introducere:
Оn contextul diversificării şi оnnoirii rapide a ofertei de mărfuri, sub impactul dezvoltării accelerate a ştiinţei şi tehnicii, a mondializării pieţelor şi creşterii exigenţelor clienţilor şi societăţii, calitatea produselor şi serviciilor se impune ca un factor determinant al competitivităţii оntreprinderilor pe piaţă, interesul pentru asigurarea calităţii crescоnd permanent, atвt la nivel naţional, cоt şi regional şi internaţional.

CUPRINS:
Capitolul 1. Calitatea – factor determinant al competitivităţii оntreprinderii
1.1 Conceptul de calitate
1.2 Indicatorii calităţii: esenţa şi analiza lor. Căile de ridicare a nivelului calităţii producţiei.
1.3 Metode şi tehnici de asigurare a calităţii

Cap. II Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi comercializare a оntreprinderii.
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2 Analiza principalilor indicatori tehnico-economici ai оntreprinderii S.A.“Vinăria Bardar”
2.3. Analiza comercială
2.4. Analiza producţiei
2.5 Analiza resurselor umane
2.6 Analiza financiară a оntreprinderii

Capitolul 3: Proiectul de măsuri pentru sporirea calităţii producţiei şi estimarea lor economică
3.1 Asigurarea calităţii оn conformitate cu cerinţele standardului ISO 9000
3.2 Planul de măsuri de ordin organizatoric pentru implementarea Sistemului de Management al Calităţii Totale la „Vinăria-Bardar” S.A.
3.3. Planul de acţiuni corective efectuate оn urma controlului produsului neconform.
3.4. Planul de măsuri pentru оmbunătăţirea Sistemului de Management al Calităţii Totale prin abordarea mai eficientă bazată pe procese.
3.5. Implementarea unor elemente din ISO – 9004: 2000 cu scopul creşterii eficacităţii Sistemului Calităţii la „Vinăria Bardar” S.A.
3.6. Partea tehnologică

Оncheiere:
Tendinţa spre globalizare a comerţului internaţional a adus omenirea оn faţa unei alegeri care trebuie făcută imediat odată cu intrarea оntr-un nou mileniu. Această tendinţă face ca un sistem de asigurare a calităţii reglementat prin standarde internaţionale să fie absolut necesar. Un astfel de sistem permite oricărei оntreprinderi să prezinte clienţilor săi dovada obiectivă a funcţionării unui sistem al calităţii şi, respectiv, rezultatele ce se răsfrоng asupra produsului finit. Cu scopul de a-şi menţine poziţia pe pieţele internaţionale companiile din оntreaga lume cheltuiesc resurse considerabile pentru dezvoltarea sistemelor de asugurare a calităţii bazate pe standardele ISO.
Bibliografie:
1. Octavian Pruteanu, Cazimir Bohoşievici, V.A. Cruz Machado „Managementul calităţii totale”, Editura Junimea, Iaşi 1998
2. Nicolae Cănănău, Ovidiu Dima, Ana Gonzales Barajas
„Sisteme de asigurare a calităţii”, Editura Junimea 1998
3. Henri Mitonneau „O nouă orientare оn managementul calităţii: şapte
instrumente noi”, Editura tehnică, Bucureşti 1998
4. Constantin Oprean, Claudiu Vasile Kifor
„Managementul calităţii”, Sibiu 2002
5. Nicolae Drăgulănescu,Fundaţia Romвnă pentru promovarea calităţii
„Ghid practic de management a calităţii pentru firmele performante”
Editura Niculescu, Bucureşti 1999
6. Coordonatorul ciclului Mihail Cicodeică, Centrul internaţional de comerţ
UNCTAD/GATT, Organizaţia Internaţională de Standardizare ISO
„Manualul sistemului calităţii” Ghid pentru implementarea standardelor internaţionale ISO 9000
7. Constantin Banu „Calitatea şi controlul produselor alimentare”,
Editura AGIR, Bucureşti 2002
8. И.Д. Блаж „Экономико-математическое моделирование в пищевой промышленности” Москва Агропромиздат 1986
9. C. D. Sоrghi ş.a.”Cartea vinificatorului”, Editura Uniunii scriitorilor, Chişinău 1992
10. I.D. Cebotărescu ş.a. „Utilaj tehnologic pentru vinificaţie”, Editura Tehnică Chişinău, Editura Tehnică Bucureşti, 1997
11. Manualul Calităţii de la оntreprinderea S.A. „Vinăria-Bardar”
12. Forma Nr.1 a S.A. „Vinăria-Bardar”
13. Forma Nr.2 a S.A. „Vinăria-Bardar”
14. Forma Nr.5c a S.A. „Vinăria-Bardar”
15. Raportul privind rezultatele financiare a S.A.”Vinăria-Bardar”

Оntroducere:
Una din componentele de bază ale economiei este integrarea conomică.
Integrarea economică este un proces complex de dezvoltare a economiei оn condiţiile contemporane, care se bazează pe o treaptă calitativ nouă, şi se determină de un ansamblu de factori, оntre care un rol esenţial оl are revoluţia tehnico-ştiinţifică contemporană.
Integrarea economică se manifestă оn internaţionalizarea producţiei şi a tehnologiei, globalizarea pieţelor de mărfuri, internaţionalizarea pieţelor de servicii şi integrarea pieţelor financiare internaţionale.

Cuprins:
CAPITOLUL I : “BAZA TEORETICO - ŞTIINŢIFICĂ A INTEGRĂRII”1.1 Esenţa conceptului de integrare. Clasificarea integrării
1.2 Integrarea pe verticală. Avantajele şi costurile ei
1.3 Integrarea pe verticală – o strategie eficientă pentru redresarea şi creşterea performanţelor оntreprinderii

CAPITOLUL II : „ ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO – FINANCIARE A ОNTREPRINDERII”2.1 Istoricul оntreprinderii
2.2 Caracteristica activităţii de bază a оntreprinderii
2.3 Analiza indicatorilor economico- financiari
2.3.1 Analiza vвnzărilor
2.3.2 Analiza programului de producţie
2.3.3 Analiza mijloacelor fixe
2.3.4 Analiza resurselor umane
2.3.5 Analiza costului de producţie
2.3.6 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.3.7 Analiza situaţiei financare
2.4 Analiza SWOT
2.5 Analiza de corelaţie

CAPITOLUL III : ELABORAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE BAZATĂ PE INTEGRAREA PE VERTICALĂ LA “CRICOVA” SA
3.1 Justificarea strategiei de dezvoltare a industriei vinicole
3.2 Măsuri propuse pentru „Cricova” S.A. şi evaluarea eficienţei lor economice
3.2.1 Direcţiile de dezvoltare a bazei de materie primă ăn cadrul holdingurilor industriale
3.2.2 Perfectarea proiectului investiţional de dezvoltare a pepenieritului оn holdingul vinicol
3.2.3 Calculul efectului economic оn urma deschiderii magazinului de firmă
4. Perfecţionarea procesului tehnologic

Concluzii:
Оn urma elaborării tezei de licenţă se poate deduce următoarele :
Combinatul de vinuri „Cricova” S.A. are o situaţie economico-financiară bună, şi continuă să rămоnă un lider pe piaţa locală a băuturilor alcoolice şi anume a vinurilor spumante. Putem spune că оntreprinderea noastră este unica оntreprindere producătoare de vinuri spumante după metoda clasică din Republica Moldova cu un personal de aproape de 700 angajaţi.

BIBLIOGRAFIE:
1. Analiza sectorială „Industria vinificaţiei din Republica Moldova”, Chişinău. ARIA/CPC – 2000;
2. Anuarele statistice ale Republicii Moldova, anii 1995 -2004;
3. Adăscăliţei M., Rapcea M., Bratco D., Strategia dezvoltării durabile a pomiculturii, viticulturii şi legumiculturii // Agricultura Moldovei.-2002. Nr.2-3. p.4;
4. Allaire I., Fвrşitoru M., Management strategic , Editura Economică, Bucureşti 1998;
5. Allaire I., Fвrşitoru M., Management strategic: Strategiile succesului оn afaceri. Bucureşti, Editura Economică 1998;
6. Andrei L. Economie politică şi politici economice. Bucureşti, Editura Economică 1998;
7. Batrancea I., Modelarea şi eficienţa economică. Bucureşti, Editura ETA 1993;
8. Băcanu B., Management strategic. Bucureşti, TEORA 1997;
9. Băicuşi A., Programele de restructurare – analiza indicatorilor economico-financiari//Tribuna economică 1997;
10. Bărbulescu C., Sistemele strategice ale оntreprinderii. Bucureşti, Editura Economică 1999;
11. Bărbulescu C., Economia şi gestiunea оntreprinderii. Bucureşti, Editura Economică 1995;
12. Bostan I., Restructurarea relaţiilor economice dintre furnizorii de struguri şi оntreprinderile vinicole. Chişinău ASEM 1997;
13. Bostan I., Viticultura şi vinificaţia Republicii Moldova, direcţiile ieşirii din criza actuală, Chişinău. Lumina 1998;
14. Ciobanu N., Management strategic, Iaşi, Polirom 1998;
15. Dobrescu E., Integrarea economică, Edirura Academiei Romвne, Bucureşti 1992;
16. Dragnev V., teză de doctor оn ştiinţe economice UTM, Chişinău 2006;
17. Lozovanu C.,
18. Nicolăescu O., Metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti 2000;
19. Popescu A., Integrarea şi securitatea alimantară, Tribuna economică.Nr 25-26, 1996;
20. Porter Michael, Avantajul concurenţial, Bucureşti, TEORA 2001;
21. Porter Michael, Strategia concurenţială, Bucureşti, TEORA 2001;
22. Лысенко Е. Развитие селъскохозяйстиенных предприятии с предприятиями перерабатывающих отраслей АПК, обзорная информация, Кишинев 1996Б
23. Милосердов В., Фролов В., Формы агропромышленной интеграции, Экономист Но.4, 1998 с. 87ю

Introducere:
Implementarea metodelor şi sistemelor motivaţionale performante оn оntreprindere este una din direcţiile prioritare оn dezvoltarea оntreprinderii, deoarece resursele umane reprezintă resursa de bază a unei оntreprinderi care poate avea capacitatea de a-şi mări valoarea sa odată cu trecerea timpului, spre deosebire de toate celelalte resurse care se supun diferitor forme de uzură..
Resursele umane sunt unice оn ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare, precum şi capacitatea lor de a-şi cunoaşte şi оnvinge propriile limite, pentru a face faţă noilor provocări sau exigenţe actuale.

Cuprins:
Capitolul 1. Conceptele teoretice ale managementului resurselor umane şi sistemelor motivaţionale
1.1. Abordarea conceptuală a managementului resurselor umane
1.2. Strategii motivaţionale оn domeniul managementului resurselor umane
1.3. Principiile generale ale sistemelor motivaţionale
1.4. Abordarea principalelor sisteme de salarizare

Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii S.A „Efes Vitanta Moldova Brewery”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii
2.3. Analiza activităţii comerciale a оntreprinderii
2.3.1. Analiza sortimentului producţiei
2.3.2. Analiza vвnzărilor
2.4. Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.5. Analiza situaţiei financiare
2.6. Analiza managementului resurselor umane la оntreprindere
2.7. Analiza metodelor de motivare a personalului
2.8. Analiza dinamicii dependenţei rentabilităţii economice de factorii de bază
2.9. Analiza S.W.O.T. a оntreprinderii S.A „Efes Vitanta Moldova Brewery”

Capitolul 3. Elaborarea metodelor şi sistemelor motivaţionale performante оn cadrul S.A „Efes Vitanta Moldova Brewery”
3.1. Elaborarea sistemului motivaţional performant aferent retribuirii muncii оn cadrul S.A „Efes Vitanta Moldova Brewery”
3.1.1. Elaborarea sistemului motivaţional performant pentru retribuirea muncitorilor
3.1.2. Elaborarea sistemului motivaţional performant pentru retribuirea specialiştilor şi conducători
3.2 Sisteme moderne de retribuire a muncii – o pвrghie eficientă оn motivarea personalului
3.3. Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului de producere a berii „Chişinău Blondă”
3.3.1. Consideraţiuni generale
3.3.2. Studierea reţetei fabricaţie şi controlul procesului tehnologic la producerea berii „Chişinău Blondă”
3.3.3. Analiza operaţiilor tehnologice de bază оn tehnologia de producere a sortimentului de produse a оntreprinderii
3.4. Calculul efectului economic de la introducerea maşinii de fixat capace ZIEMAN

Concluzii:
Metodelor şi sistemele motivaţionale performante оn cadrul О.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A sunt extrem de importante pentru acurateţea evaluării performanţelor profesionale.
Acordвnd o atenţie mare pregătirii profesionale şi re-pregătirii funcţionarilor, e de menţionat că predarea concretă pe locul desfăşurării muncii este mult mai efectiv decоt lecţii teoretice. Trebuie de a-l instrui pe funcţionar astfel: instruiţi-l totalmente teoria muncii şi trimiteţi-l la locul muncii şi nu-l orientaţi pоnă el nu o să ceară ajutorul. Şi este şi mai bine să ieşiţi оn concediu.

Bibliografie:
1. Gheorghe Iosif “Managementul Resurselor Umane”, psihologia personalului, Editura “Victor”, Bucureşti, 2000
2. Aurel Monolescu “Managementul Resurselor Umane”, Editura Economică, Bucureşti, 2002
3. Viorel Lefter, Aurel Manolescu “Managementul Resurselor Umane”, editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995
4. M. Baieşu “Managementul Resurselor Umane”, Chişinău, ASEM, 2004
5. A. Bоrcă “Salarizarea personalului”, Chişinău, ASEM, 2005
6. Pitariu, H.D “Managementul Resurselor Umane. Măsurarea performanţelor profesionale”, Editura ALL, Bucureşti, 1994
7. Pitariu, H.D, Albu, M “Psihologia personalului I. Măsurarea şi interpretarea diferenţelor individuale” editura Presa Universitară Clujeană, Cluj-Napoca, 1996
8. Brehoi, Gh. Popescu, A. “Noul sistem de salarizare”, editura Scripta, Bucureşti, 1991
9. Burloiu, P. “Managementul Resurselor Umane”, editura Lumina Lex S.R.L., Bucureşti, 1997
10. Chivu, I., Lefter, V., “Managementul Resurselor Umane оn оntreprinderile mici şi mijlocii”. Tendinţe contemporane, Editura Economică ,2001
11. Cole, A.G. “ Managementul personalului”, editura CODECS, Bucureşti, 2000
12. Constantinescu, A.D. “Managementul resurselor umane”. Colecţia Naţională, Bucureşti, 1999
13. Emilian, R. “Conducerea resurselor umane”. Editura Expert, Bucureşti, 1999
14. Mathis, R.L., “Managementul resurselor umane”, Editura Economică, 1997
15. Rotaru, A, Prodan, A “Managementul resurselor umane” Editura Sedcom Libris, Iaşi, 1998
16. Simionescu, A. “Managementul resurselor umane” Editura AGIR, Bucureşti, 1999
17. Vărzaru M. “Resursele umane ale оntreprinderii” Editura Economică, Bucureşti, 2000
18. M. Jalencu “Managementul resurselor umane”. Chişinău, UCCM, 2003.
19. P. Burloiu “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Bucureşti, 1997
20. I. Petrescu “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Braşov, 1995.

Оntroducere:
Motivaţia reprezintă motorul fundamental al acţiunilor noastre, variabila care ne orientează comportamentul şi viaţa cotidiană.Orice acţiune оntreprinsă este justificată de un ansamblu de factori care energizează, acivează şi sustin comportamentul.
Funcţia de motivaţie are drept scop stimularea angajaţilor оn obţinerea de performanţe.

Cuprins:
Capitolul I. Esenţa managementului resurselor umane şi direcţii de perfecţionarea lui.
1.1. Managementul resurselor umane.
1.2. ASIGURAREA RESURSELOR UMANE
1.3 DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE
1.4. MOTIVAREA RESURSELOR UMANE
1.4.1.Problema echităţii la locul de muncă.
1.4.2.Factori motivatori оn organizaţie.
1.4.3.Motivaţia şi explicarea comportamentului uman

Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii.
2.1 Caracteristica оntreprinderii.
2.2.Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economice de bază a оntreprinderii.
2.3 Analiza departamentului de aprovizionare.
2.4. Analiza vоnzărilor
2.5. Activitatea de producţiei.
2.6. Situaţia financeară:indicatori financiari.
2.7. Analiza managementului resurselor umane.
2.8.Analiza de corelaţie

Capitolul III Măsuri pentru perfecţionare a managementului resurselor umanei.
3.1.Caracteristica materiei prime pentru vinurile spumante.
3.2.Caracteristica producţiei finite pentru vinuri spumante.
3.3.Argumentarea schemei tehnologice de producere vinului brut materie primă pentru spumante
3.4 Păstrarea vinului

Bibliografia:
Ovidiu Nicolescu „ Strategii manageriale de firmă”.
„Приватизация и реструктуризация промышленых предприятий в Центральной и Восточной Европе».
Юд. Бригхем. «Финансовой менеджмент» Санкт-Петербург, 1997.
«Анализ хозяйствено – финансовой деятельности предприятий и объединений». Ред Рьтткин, Москва, 1980.
Ion T.Guţu. „Republica Moldova: Economia оn tranziţie”, Chişinău, 1998.
Vasile Munteanu „ Marketingul pentru toţi” editura Uniunii Scriitorilor 1997.
„ Observatorul economic” № 5 mai 2001
„ Observatorul economic” № 10 octombrie 2001
Rusu Costache “ Managementul afacerilor mici şi mijlocii “ editura LOGOS, Chişinău 1993
Beverd E. Needles... „ Principiile de bază ale contabilităţii” editura ARC 2001, ediţia a cincea.
Блаж И.Д. Экономико-математическое моделирование в пищевой промышлености –М., 1986-287с.
Дашевский В.И., Охрана труда в пищевой промышлености –М., Издательство Легкая и пищевая промышленость 1983-343с.

Introducere:
Unul dintre criteriile de bază care determină funcţionarea şi dezvoltarea dinamică a unei firme оn condiţiile economiei de piaţă este capabilitatea producţiei de a concura. Şi unu dintre factorii ce determină această capabilitate este calitatea producţiei
Оntreprinderea оşi propune o serie de "obiective strategice": economice, sociale, tehnice, comerciale, care se realizează pentru оntreprinderile micului business un sistem de calitate bine instruit şi certificat оn corespundere cu cerinţele standardelor internaţionale reprezintă o şansă reală de a supravieţui оn condiţiile tranziţiei noastre lente la economia de piaţă.

Cuprins:
Capitolul I: Concepţia Managementului Calităţii оn оntreprinderile industriale.
1.1 Definire calităţii şi evoluţia istorică a conceptului calitate
1.2 Concepţia Managementului Calităţii
1.3 Indicatorii şi instrumentele calităţii

Capitolul II: Analiza financiar-economică a activităţii «Kristi” SRL.
2.1 Caracteristica generală a «Kristi” SRL
2.2 Analiza activităţii de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico-financiari
2.3.1 Analiza programului de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza resurselor umane
2.3.4 Analiza costului de producţie
2.3.5 Analiza profitabilităţii
2.3.6 Analiza financiară
2.4 Evaluarea managementului calităţii
2.5 Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vоnzărilor de factorii de bază
2.6 Analiza SWOT

Capitolul III: Proiectul de măsuri pentru implementarea managementului calităţii la «Kristi” SRL.
3.1 Caracteristica standardelor seriei ISO 9000
3.2 Etapele de implementare a Sistemului de Management a Calităţii şi calculul efectului economic de la implementarea ISO 9000
3.3 Alegerea şi argumentarea proiectării secţiei de distilare
3.3.1 Caracteristica materiei prime şi a produselor finite оn producerea distilatelor
3.3.2 Elaborarea şi argumentarea schemelor tehnologice de producere a distilatului de vin pentru divinuri ordinare
3.3.3 Calculul produselor obţinute la distilare
3.3.4 Calculul efectului economic de la introducerea tehnicii noi
3.4 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Concluzii:
Unul dintre criteriile de bază care determină funcţionarea şi dezvoltarea dinamică a unei firme оn condiţiile economiei de piaţă este capabilitatea producţiei de a concura, iar unul dintre factorii ce determină această capabilitate este calitatea producţiei.
Creşterea deosebită a importanţei calităţii este determinată, оn principal de intensificarea concurenţei şi de sporirea continuă a cerinţelor consumatorilor, de creşterea complexităţii produselor.

Bibliografie:
1. Banu Constantin „Calitatea şi controlul produselor alimentare”, Editura AGIR, Bucureşti 2002.
2. Блаж И.Д. „Экономико-математическое моделирование в пищевой промышленности” Москва Агропромиздат 1986.
3. Chirilă Viorel „Managementul Calităţii”, Editura Tehnica-INFO, Chişinău 2002.
4. Ciornвi Nicolae, Blaj Ilie „Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău 2003.
5. Cănănău Nicolae, Ovidiu Dima, Ana Gonzales Barajas „Sisteme de asigurare
a calităţii”, Editura Junimea 1998.
6. Cebotărescu I.D. ş.a. „Utilaj tehnologic pentru vinificaţie”, Editura Tehnică Chişinău, Editura Tehnică, Bucureşti 1997.
7. Drăgulănescu Nicolae „Ghid practic de management a calităţii pentru firmele performante”Editura Niculescu, Bucureşti 1999.
8. Ion Stăncioiu, Gheorghe Militaru “Managementul elementelor fundamentale” Ed.Tehnica 1999, Bucureşti.
9. Mitonneau Henri „O nouă orientare оn managementul calităţii: şapte
instrumente noi”, Editura tehnică, Bucureşti 1998.
10. Maria Niculescu “Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti 1997.
11. Nicolescu O. “ Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei” Editura Economică, Bucureşti 2000
12. Oprean Constantin, Claudiu Vasile Kifor „Managementul calităţii”, Editura Universităţii „Lucian Blaga” Sibiu 2002.
13. Pruteanu Octavian, Cazimir Bohoşievici, V.A. Cruz Machado „Managementul calităţii totale”, Editura Junimea, Iaşi 1998.
14. Solcan A, Emil Rusu “Producerea vinurilor оn Moldova”, Editura Litera, Chişinău 1996.
15. Standartul ISO 9001: 2000, “Cerinţe Generale”.
16. Forma Nr. 1 a «Kristi” SRL.
17. Forma Nr. 2 a «Kristi” SRL.
18. Forma Nr. 5c a «Kristi” SRL.
19. Raportul privind rezultatele financiare a «Kristi” SRL.
20. www.statistica.md
21. www.google.ro

Introducere:
Implementarea managementului strategic include оn sine o schimbare globală оn activitatea unei оntreprinderi, care impune modificări la nivel de structură, la nivel de cultură a оntreprinderii, оnsă pentru executarea scopului dat este nevoie de timp şi de investiţii iniţiale. Deoarece investiţiile sunt considerabile, iar rezultatul alocărilor băneşti este Planul Strategic, care poate eşua dacă nu este modificat la timp оn funcţie de schimbările pieţei, antreprenorii autohtoni tind să evite astfel de cheltuieli.

Cuprins:
Capitolul I: Managementul strategic ca sistem de dezvoltare a оntreprinderilor
1.1. Identificarea necesităţii de aplicare a managementului strategic оn
activitatea оntreprinderii
1.1.1. Avantajele şi limitele managementului strategic
1.1.2. Aplicarea managementului strategic pentru menţinerea firmei pe piaţă
1.1.3. Aplicarea managementului strategic pentru lansarea şi/sau dezvoltarea
firmei pe piaţă
1.2. Diagnosticarea globală a оntreprinderii
1.2.1. Analiza economico-financiară a activităţii
1.2.2. Studiu mediului actual şi a pieţei de activitate
1.2.3. Delimitarea ariei de concurenţă, stabilind oportunităţile оntreprinderii
1.2.4. Analiza nivelului de risc
1.3. Implementarea managementului strategic оn оntreprindere
1.3.1. Implimentarea prin modificarea structurii organizaţionale a firmei
1.3.2. Implimentarea prin modificarea culturii organizaţionale a firmei
1.3.3. Instrumente de implimentare a managementului strategic

Capitolul II: Analiza pieţei de construcţie оn Republica Moldova
2.1. Studiul pieţei de construcţii оn ultimii 10 ani
2.1.1. Evoluţia оn cifre a pieţei de construcţii cu definirea problemelor de bază
2.1.2. Cadrul legislativ
2.1.3. Sursele investiţiilor financiare оn construcţii
2.1.4. Studiu ofertele de creditare a locuinţelor оn ţară
2.2. Analiza: cost, preţ şi capacitate de cumpărare оn ramura de construcţii
2.3. Analiza: cost şi durată de execuţie оn ramura de construcţii

Capitolul III: Implementarea managementului strategic оn firmele de construcţii din Republica Moldova
3.1. Studiul participanţilor la piaţa de construcţii din Republica Moldova
3.2. Analiza eficienţei activităţii firmelor de construcţii pe piaţă
3.3. Recomandări de implementare a managementului strategice оn firme de
construcţii autohtone
3.3.1. Recomandări pentru firme de construcţii mici
3.3.2. Recomandări pentru firme de construcţii mari
3.3.3. Modele de controlling a managementului strategic implementat

Concluzii şi propuneri :
Studiile din ultimele nouă luni, expuse оn teza dată, este o оncercare să conving antreprenorii autohtoni să practice un management de echipă şi pe termen lung şi să renunţe la conducerea centralizată şi intuitivă.
Piedici pentru implementarea unui management strategic apar la toate nivelele şi din toate direcţiile. Evitarea lor duce după sine la cheltuieli neprevăzute de activitatea firmei şi, la momentul investiţiilor, firma nu dispune de surse lichide, care stagnează dezvoltarea continuă. Din exterior, apar piedici de la concurenţi, organe de stat, furnizori, iar piedicele interne sunt: insuficienţa de lucrători, calificarea joasă, lipsa unei structuri organizatorice şi a unei culturi de echipă.

Bibliografie:
Acte normative:
1. Codul civil al Republicii Moldova nr. 1107-XV din 6 iunie 2002.
2. Codul fiscal, Legea nr. 1163-XIII din 24.04.97, Monitor Oficial al Republicii Moldova nr. 62-522 din 19.09.1997.
3. Codul muncii, Legea 154-XV, 28.03.2003, оn vigoare 01.10.2003, Monitor Oficial nr. 159-162 din 29.07.2003.
4. Legea cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi nr. 845-XII din 3 ianuarie 1992, Monitor Oficial nr. 2, 1994.
5. Legea cu privire la cadastrul bunurilor imobile nr. 1543-XII din 25 februarie 1998, modificată prin Legea nr. 97-XV din 01.04.2004.
6. Legea cu privire la evidenţa contabilă, nr. 426-XIII din 4 aprilie 1995, Monitor Oficial nr. 28 din 25 mai 1995.
7. Legea cu privire la limitarea activităţii monopoliste şi dezvoltarea concurenţii, nr. 907-XII din 10.12.1991, Monitor Oficial nr. 002 din 29.02.1992.
8. Legea cu privire la protecţia concurenţei nr. 1103-XIV din 30 iunie 2000, Monitor Oficial nr. 166-168 din 31.12.2000.
9. S.N.C. nr. 11 „Contractele de construcţie” din 1993, comentarii Monitorul Oficial nr. 135-136 din 2002.
10. S.N.C. nr. 18 „Venitul” din 1993, comentarii Monitorul Oficial nr. 174 din 25 decembrie 1997.
Monografii:
11. Абрютена М. С., Економический анализ торговых предприятия, Дело и Сервис, Москва, 2000.
12. Абрютена М. С., Анализ финансово-экономической диятельности предприятья, Дело и Сервис, Москва, 2001.
13. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, ed. ASEM, Chişinău, 2004.
14. Andy Bruce, Ken Langdon, Cum să gоndeşti strategic, ed. RAO, Bucureşti, 2001.
15. Andreica Marin, Metode cantitative оn management, ed. Economică, Bucureşti, 1998.
16. Badea Florica, Managementul producţiei industriale, Noţiuni teoretice şi teste de verificare, ed. All Educational, Bucureşti, 1998.
17. Badea Florica, Strategie economică ale оntreprinderii industriale, partea a 2-a, ed. All Back, Bucureşti, 1999.
18. Balanţa de plăţi a Moldovei – 2003, 2004, 2005, BNM, Chişinău, 2003, 2004, 2005.
19. Băcanu Bogdan, Practici de management strategic. Metode şi studii ce caz, ed. Polirom, Bucureşti, 2006.
20. Bărbulescu Constantin, Sisteme strategice ale оntreprinderii, ed. Economică, Bucureşti, 1999.
21. Ceauşu Iulian, Strategii manageriale: Management performant, ed. Academică, Bucureşti, 2002.
22. Constantinescu Constantin, Particularităţi ale tehnologiilor informaţionale pentru managementul strategic, ed.Economică, Bucureşti, 2002.
23. Contabilitate financiară ASEM, ed. ACAP, Chişinău, 1999.
24. Костюченко В.В., Крюков К.М., Манаджмент строительство, Феникс, г. Ростов-на дону, 2002.
25. Curagan N., Gordolomei D. Finanţe şi evidenă contabilă a afacerii: Ghid pentru antreprenori, ed. Bons Offices, Chişinău, 2003.
26. Dumitrescu Mihail, Strategii şi Managementul strategic, ed. Economică, Bucureşti, 2002.
27. Dennis Lock, Managementul de proiect, ed. Codecs, Bucureşti, 2000.
28. Faulkner David, Elemente de strategie concurenţială, ed. Teora, Bucureşti, 2000.
29. Gavrilă T.,Bărbulescu Constantin, Managementul general al firmei, ediţia a 2-a, ed. Economică, 2004.
30. Gheorghe I. Ana, Profitul – concept, norme, politici, ed. Economică, Bucureşti, 1998.
31. Gortolomei Valentina, Planificarea afacerii. Ghid pentru antreprenori, instructori şi consultanţi, ed. Bons Offices, Chişinău, 2003.
32. Guţu, A. Tomşa, Aspecte practice şi teoretice cu privire la implementarea sistemului de economii şi оmprumuturi investiţionale оn Republica Moldova, ed. INEI, Chişinău, 2004.
33. Hagiu Victor, Managementul execuţiei proiectelor de construcţie, ed. Dosoftei, Iaşi, 2003.
34. Hammer Michel, James Champy, Reengineering-ul оntreprinderii, ed. Tehnică, Bucureşti 1996.
35. Хеддервик К., Финансово-экономический анализ диятельности предприятья, Финансы и статистика, Москва, 1996.
36. Herniaux Gerard, Conducerea proiectelor de organizare, ed. Tehnică, Bucureşti, 1995.
37. Ioan Ciobanu, Management strategic, ed. Polirom, Iaşi, 1998.
38. Isocescu Amadeo, Strategii şi management strategic al organizaţiei. Concepte fundamentate. Aplicaţii manageriale, ed. Economică, Bucureşti, 2005.
39. Isocescu Amadeo, Măsurarea riscului economic la nivelul firmelor cu activitate de producţie şi servicii, ed. Economică, Bucureşti, 2004.
40. Жарковская Е.М., Романова К.Г., Анализ хозяйственой дейтельности строительных организаций, Москва, 1989.
41. John Allen, Gh. Constantinescu, Ghidul financiar al оntreprinzătorului, ed. Tehnică, Bucureşti, 1997.
42. Kotler Ph., Managementul marketingului, ed. Teora, Bucureşti, 1998.
43. Mărgulescu Dumitru, Gherghe Vоlceanu, Analiza economico-financiară, Universitatea „Spiru Haret”, fac. Management financiar-contabil, ed. Fundaţia „Romвnia de mвine”, Bucureşti, 1999.
44. Mihăilescu Nicolae, Analiza activităţii economico-financiară, Societatea Academică „Hyperion”, ed. Victor, Bucureşti, 2001.
45. Mocanu Mariana, Managementul proiectelor, Cale spre creştere a competitivităţii, ed. All Beck, Bucureşti, 2001.
46. Moşteanu Tatiana, Preţuri, echilibru concurenţial şi bunăstarea socială, ed. Economică, Bucureşti, 2001.
47. Naneş Marcela, Managementul strategic al оntreprinderii şi provocările tranziţiei, ed. All Beck, Bucureşti, 2000.
48. Nedelea Ştefan, Competitivitate şi costuri, ed. ASE, Bucureşti, 2003.
49. Nederiţă A. Contabilitate managerială, Ghid practico-didactic, ed. ACAP, Chişinău, 2000.
50. Negru A, Ţăruş D., Previziunea economică, ed. INEI, Chişinău, 1997.
51. Nicolae Al. Pop, Marketing strategic, Bucureşti, ed. Economică, 2000.
52. Nicolae Mihăilescu, Analiza activităţii economico-financiară, ed. Victor, 2001.
53. Niculescu Maria, Strategii de creştere, ed. Economică, Bucureşti, 1999.
54. Olaru Silviu, Cătălina Morar, Managementul оntreprinderii, ed. Lumina Lex, Bucureşti, 2004.
55. Săndulescu Ion, Planul de afaceri, Ghid practic, ed. All Back, ediţia a 2-a, Bucureşti, 2001.
56. Сергеев, Економика предприятие, Финансы и статистика, Москва, 1997.
57. Stănescu C., Işfănescu A., Analiza economico-financiară, ed. Economică, Bucureşti, 1996.
58. Смирнов Н.Н., Стратегический манаджмент, Дело и Сервис, Москва, 2000.
59. Шеремет А.Д., Теория економических анализ, Финансы и статистика, Москва, 1993.
60. Шеремет А.Д., Теория економический анализ, Финансы и статистика, Москва, 2002.
61. Tanţău Adrian Dumitru, Management strategic, ed. Economică, ediţia a 2-a, Bucureşti, 2003.
62. Tănase Florica, Preţuri şi indicatori macroeconomici, ed. All Beck, Bucureşti, 1998.
63. Terry Gaskin, Indicatori financiari perfecţi, ed. Naţională, Bucureşti, 1998.
64. Toma Mihail, Managementul оn construcţii, Planificarea şi organizarea execuţiei lucrărilor de construcţii, ed. Economică, Bucureşti, 1998.
65. Tutui Daniela, Tomescu N., Negescu M., Analiza economico-financiară, note de seminar, ed. ASE, Bucureşti, 2001.
66. Vasilescu I., Botezatu M., Investiţii: studii de caz, test grilă, ed. Economică, Bucureşti, 1999.
67. Заицев В.И., Економика предприятие, Финансы и статистика, Москва, 1996.
68. www.ASE.ro
69. www.LARA.md
70. www.MOLDEXPO.md
71. www.SCERS.md
72. www.STATISTICA.md
73. www.gov.md
74. www.ipoteka.md
75. www.allmoldova.com
76. www.apartamente.md
77. www.constructii.md
78. www.locuinte.md

Introducere:
Оn condiţiile actuale nu puţine sunt оntreprinderile care se află оn situaţii de criză fără ca managementul acestora să sesizeze sau controleze aceste situaţii. Acestea sunt adesea identificate prea tвrziu sub forma оnregistrării evenimentelor ireparabile de genul pierderea unui client sau a unui furnizor strategic, furnizorii ameninţă oprirea livrărilor, expirarea unui credit de finanţare. Responsabil cu acesta sunt condiţiile externe care prezintă, după cum s-a discutat оn capitolul anterior, un grad din ce оn ce mai ridicat de turbulenţă şi incertitudine оn condiţiile schimbărilor rapide, dar оntr-o egală măsură responsabilitatea revine sistemului intern de monitorizare şi control. Astăzi se discută tot mai mult de o abordare a оntreprinderii, оn contextul noii economii, din perspectiva unei filosofii de control şi previziune оn speranţa că aceasta va putea face faţă problemelor cu care se confruntă: gradul ridicat de incertitudine din mediu, slaba pregătire a forţei de muncă, dispariţia cultului muncii, deteriorarea mediului оnconjurător şi a relaţiilor interumane, creşterea imoralităţii unor angajaţi, precum şi altor aspecte de natură politică, economică, socială şi culturală.

Cuprins:
Capitolul 1. Managementul prin bugete – instrument-cheie pentru succes
1.1. Conceptul şi premisele managementului prin bugete
1.2. Clasificarea tipurilor de bugete
1.3. Influenţe externe şi interne asupra bugetelor
1.4. Etapele de aplicare a managementului prin bugete
1.5. Identificarea problemelor comportamentale

Capitolul 2. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităţii de producere şi comercializarea fabricii de produse de cofetărie S.A. “Bucuria”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Poziţia pe piaţa a S.A. „Bucuria” produselor de cofetărie оn Republica Moldova (benchmarking)
2.3. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai оntreprinderii
2.3.1. Analiza producţiei
2.3.2. Analiza comercializării producţiei
2.3.3. Analiza mijloacelor fixe
2.3.4. Analiza mijloacelor circulante
2.3.5. Analiza resurselor umane
2.3.6. Analiza rezultatelor financiare
2.3.7. Analiza lichidităţii
2.4. Analiza cheltuielilor după elemente de consum
2.5. Analiza costului de producţie
2.6. Analiza cheltuielilor indirecte la S.A. „Bucuria”
2.7. Analiza de corelaţie a dependenţei cheltuielilor la 1 leu producţie marfă de facori de bază
2.8. Analiza SWOT a S.A. „Bucuria”

Capitolul 3. Proiectul de măsuri оn vederea implementării managementului prin bugete la S.A. „Bucuria”3.1. Procesul de producţie a produselor de cofetărie şi organizarea lui
3.1.1. Selectarea şi argumentarea schemei şi liniei tehnologice
3.1.2. Schema tehnologică de producere a bomboanelor „Duet”
3.1.3. Instrucţiune tehnologică pentru producerea bomboanelor„Duet”
3.1.4. Calculul de produse
3.2. Calculul eficienţei econoice a măsurilor propuse
3.2.1. Introducerea unui utilaj nou
3.3. Divizarea S.A. „Bucuria” pe centre de responsabilitate
3.4. Implementarea managenetului prin bugete la S.A. „Bucuria”

Concluzii:
Activitatea S.A.”Bucuria” trebuie să se desfăşoare permanent оn cadrul relaţiei de echilibru dintre venituri şi cheltuieli. Оn aceste condiţii problema care ar trebui să se ridice оn faţa conducerii оntreprinderii este aceea a găsirii unei metode care să-i permită să dimensioneze şi să controleze această relaţie de echilibru, iar pe această bază să răspundă cerinţelor creşterii rentabilităţii şi economisirii resurselor. Оn acest fel оn a această teză de licenţă se propune implementarea managementului prin bugete ca „instrument de armonizare şi eficientizare a relaţiei dintre venituri şi cheltuieli”.

Bibliografie:
1. Brookson Stephen, „Cum să gestionăm bugetele”, Bucureşti, Editura Enciclopedia RAO, 2001.
2. Bugaian Larisa, „ Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău, Bons Offices, 2003.
3. Bugaian Larisa, „Managementul strategic al costurilor”, teză de doctor habilitat, 2007, realizare pagini web: http://www.cnaa.acad.md/thesis/5774/
4. Costache Maria, „Decuparea оntreprinderii оn centre de responsabilitate”, Revista „Management”, nr.2-3,2000, Bucureşti IROMA.
5. Dan Vasile, „Management industrial”, Bucureşti, Editura Economica, 1994.
6. Emilian Radu, „Fundamentele managementului firmei”, realizare pagini web:
7. http://www.are.ro/biblioteca/carte2.asp?id=3338idb=
8. Horngren C., Foster G., „Бухгалтерский учёт. Управленческий аспект”, Mосква, „Финансы и статистика”, 1995.
9. Gheorghe Manolescu „Managementul financiar: concepte, instrumente, studii de caz, Bucureşti , 1999.
10. Leca Cristina, „Caracteristici şi abordări actuale ale organizării оntreprinderii”, realizare pagini web: http://www.sorec.ro/pdf/OEcoN2/06_CLeca.pdf.
11. Лурье Н.И., „Технология кондитерского производства”, Москва, 1987.
12. Nicolescu Ovidiu, „Management”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1992.
13. Nicolescu Ovidiu, Verboncu I., „Management pe baza centrelor de profit”, Editura Tribuna economică, Bucureşti, 1998.
14. Paul Bran „Finanţele оntreprinderii: gestionarea fenomenului microfinanciar”, Ed. Economica, Bucureşti, 1998.
15. Rasca Anda, „Bugetele firmei – instrumente de management performant al afacerii”, Articol, pagini web: http://www.bizcity.ro/analize/bugetele-firmei-instrumente-de-management-performant-al-afacerii-28569.html
16. Ristea M., Zara Şt., Bugetul оn conducerea оntreprinderii, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1984.
17. Romascanu Marius, “Management prin bugete”, realizare pagini web:
http://www.business-adviser.ro/finantare_management_bugete.html.

INTRODUCERE:
Evoluţia оntreprinderilor moldoveneşti din ultimii ani indică tot mai evident faptul că activitatea managerială trebuie să fie orientată către client si către schimbare. Оn contextul globalizării economice si, implicit, al dezvoltării mediului concurenţial, procesul managerial se relevă a fi de o complexitate deosebită la toate nivelele. Prin urmare, devine strict necesară căutarea celor mai adecvate metode care să asigure desfasurarea activitatii оntreprinderilor оn condiţii de competitivitate si profitabilitate. Aceasta presupune derularea unor acţiuni organizatorice capabile să permită utilizarea cвt mai eficientă a metodelor si tehnicilor moderne de management. O atare abordare a gestiunii оntreprinderii poate fi realizată оnsă, doar оn baza unui suport informaţional adecvat (оn primul rвnd, оn baza a informaţiei despre costuri) оntrucвt, procesul decizional presupune numeroase informaţii care trebuie elaborate, furnizate, interpretate si riguros controlate.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. MANAGEMENTUL COSTULUI – ELEMENT AL DIRIJĂRII ОNTREPRINDERII
1.1. Natura. Clasificări
1.2. Structura costurilor
1.2.1. Structura costurilor pe elemente primare
1.2.2. Structura costurilor pe articole de calculaţie
1.3. Metode de evidenţă şi calcul a costurilor
1.3.1. Calculaţia de cost pe produs
1.3.2. Calculul costului pe faze
1.3.3. Calculul costurilor pe comenzi
1.3.4. Calculul costului pe bază de normativ
1.3.5. Metoda costului standart
1.3.6. Calculul costului prin indicii de evidenţă
1.3.7. Metoda tariff-ori-maşină (THM)
1.4. Managementul оnntreprinderii prin costuri
1.5. Etapele de implementare a managementului costurilor
pe centre de responsabilitate

CAPITOLUL II. ANALIZA INDICATORILOR TEHNICO-ECONOMICI AI ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE ŞI COMERCIALIZAREA FABRICII DE PRODUSE DE COFETĂRII S.A.”BUCURIA” 2.1. Caracterisrica оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai оntreprinderii
2.2.1. Analiza producţiei
2.2.2. Analiza comercializării producţiei
2.2.3. Analiza mijloacelor fixe
2.2.4. Analiza mijloacelor circlante
2.2.5. Analiza resurselor umane
2.2.6. Analiza rezultatelor financiare
2.2.7. Analiza lichidităţii
2.3. Analiza cheltuielelor după elemente de consum
2.4. Analiza costului de producţie
2.5. Analiza de corelaţie a deendenţei cheltuielelor la 1 leu
producţie marfă de factori de bază
2.6. Analiza S.W.O.T. a S.A. “Bucuria”

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri privind implementarea managementului costului la S.A. “Bucuria”.
3.1. Procesul de producţie a produselor de cofetărie şi organizarea lui
3.1.1. Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice de producere a
Caramelei cu umplutură stratificată “Fulguşor”
3.1.2. Schema tehnologică de producere a caramelei cu
umplutură stratificată “Fulguşor”
3.1.3. Calculul reţetei de caramelă cu umplutură stratificată “Fulguşor”
3.2. Etapele de implementare a managementului costurilora S.A. “Bucuria”

CONCLUZII:
Principalele avantaje ale implementării managementului costurilor sunt controlul gestionarea cheltuielelor mai efficient, diminuarea costului unitar de producţie pentru a face producţia mai competitivă, iar profitul mai mare.
Centrele de responsabilitate din cadrul оntreprinderii colaborează оntre ele, pe baza de interacorduri, unde se definesc responsabilităţile ambelor părti. Managerul centrului de responsabilitate se ocupă de organizarea şi administrarea оntregii activităţi tehnice, economice şi de execuţie, luвnd decizii pentru realizarea sarcinilor de implementat.

BIBLIOGRAFIE:
1. Achim T. Baciu. Costurile: organizare, planificare, contabilitate, calculaţie, control si analiză/ Colecţia Universitară. - Cluj-Napoca: Editura Dacia, 2002. – 302 p.
2. Bugaian Larisa. Managementul costurilor si contabilitatea managerială. - Chişinău: Editura Bons Office, 2003. - 152 p.
3. Calculaţia costurilor şi managementul costurilor. Klaus Ebbeken, etc. - Bucuresti: Editura Teora, 2001. -388 p.
4. Cвrştea Gh., Oprea Calin. Calculaţia costurilor. - Bucureşti: EDP, 1980. – 247 p.
5. Cвtu D., Calu D., Ştefănescu A., Ilicuţa L. Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor. – Bucuresti: Editura Romвnia de mвine, 1998, - 230 p.
6. Călin Oprea, Cвrştea Gh. Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor. – Bucuresti: Editura Genicod, 2002. – 319 p.
7. Chadwick L. Contabilitate de gestiune: Tehnici de gestiune contabilă. Contabilitatea costurilor. – Bucuresti: Editura Teora, 1999. - 247 p.
8. Ciornвi N., Blaj I. Economia firmelor contemporane. - Chisinau: Prut Internaţional, 2003. – 311 p.
9. Cotelnic A. Diagnostica tipurilor de оntreprinderi şi implementarea sistemică a experienţei mondiale оn realitatea Republicii Moldova. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, V. II, DEP, ASEM, Chişinău, 2004, - p. 124-129.
10. Cristea H. Contabilitatea şi calculaţiile оn conducerea оntreprinderii. – Timişoara: Editura Mirton, 1997. - 312 p.
11. Danoaica Ştefan. Calculaţia costurilor. -Bucureşti: Editura Eficient, 1998. –214 p.
12. Dicţionarul explicativ al limbii romвne, Editia a II-a. – Bucuresti: Univers enciclopedic, 1996. - 1192 p.
13. Hlaciuc Elena. Metode moderne de calculaţie a costurilor. – Iaşi: POLIROM, 1999. - 319 p.
14. Olariu C., Conducerea оntreprinderii prin costuri./ Craiova: Editura Făclia, 1975. - 215 p.
15. Oprea Calin, Gheorghe Carstea. Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor. – Bucureşti: editura Tribuna Economică, 2000. – 230 p.
16. Opris L. Modele de analiză şi prognoză a structurii costurilor. - Cluj-Napoca: Editura Dacia, 1990. - 234 p.
17. Panaite Nica (Coordonator), Rusu C., Voicu M. Managementul pe baza centrelor de responsabilitate. – Bucureşti: Editura Economica, 2001. – 316 p.
18. Ristea Mihai, Possler Ladislau, Ebbeken Klaus. - Calculaţia şi managementul costurilor. – Bucureşti: Teora, 2001. – 390 p.
19. Scoretescu Gh. Contabilitatea cheltuielilor agenţilor economici. – Iasi: Editura Dosoftei, 1996. – 259 p.
20. Ţurcanu V., Boiarschi N. Calculaţia costului de producţie/Contabilitate si audit. - nr. 7, 1998. – _. 21 – 26.
21. Ţurcanu Viorel. Calculaţia costurilor. – Chişinău: Centrul ed. ASEM, 2001. – 115 p.

Introducere:
Unul dintre criteriile de bază care determină funcţionarea şi dezvoltarea dinamică a unei firme оn condiţiile economiei de piaţă este capabilitatea producţiei de a concura. Şi unu dintre factorii ce determină această capabilitate este calitatea producţiei
Оntreprinderea оşi propune o serie de "obiective strategice": economice, sociale, tehnice, comerciale, care se realizează pentru оntreprinderile micului business un sistem de calitate bine instruit şi certificat оn corespundere cu cerinţele standardelor internaţionale reprezintă o şansă reală de a supravieţui оn condiţiile tranziţiei noastre lente la economia de piaţă.

CUPRINS:
Capitolul I: Concepţia Managementului Calităţii оn оntreprinderile industriale.
1.1 Definire calităţii şi evoluţia istorică a conceptului calitate
1.2 Concepţia Managementului Calităţii
1.3 Indicatorii şi instrumentele calităţii

Capitolul II: Analiza financiar-economică a activităţii «Kristi” SRL.
2.1 Caracteristica generală a «Kristi” SRL
2.2 Analiza activităţii de marcheting
2.3 Analiza indicatorilor economico-financiari
2.3.1 Analiza programului de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza resurselor umane
2.3.4 Analiza costului de producţie
2.3.5 Analiza profitabilităţii
2.3.6 Analiza financiară
2.4 Evaluarea managementului calităţii
2.5 Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vоnzărilor de factorii de bază
2.6 Analiza SWOT

Capitolul III: Proiectul de măsuri pentru implementarea managementului calităţii la «Kristi” SRL.
3.1 Caracteristica standardelor seriei ISO 9000
3.2 Etapele de implementare a Sistemului de Management a Calităţii şi calculul efectului economic de la implementarea ISO 9000
3.3 Alegerea şi argumentarea proiectării secţiei de distilare
3.3.1 Caracteristica materiei prime şi a produselor finite оn producerea distilatelor
3.3.2 Elaborarea şi argumentarea schemelor tehnologice de producere a distilatului de vin pentru divinuri ordinare
3.3.3 Calculul produselor obţinute la distilare
3.3.4 Calculul efectului economic de la introducerea tehnicii noi
3.4 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Concluzii:
Unul dintre criteriile de bază care determină funcţionarea şi dezvoltarea dinamică a unei firme оn condiţiile economiei de piaţă este capabilitatea producţiei de a concura, iar unul dintre factorii ce determină această capabilitate este calitatea producţiei.
Creşterea deosebită a importanţei calităţii este determinată, оn principal de intensificarea concurenţei şi de sporirea continuă a cerinţelor consumatorilor, de creşterea complexităţii produselor.
Deci calitatea reprezintă un ansamblu de оnsuşiri şi caracteristici ale produsului şi serviciilor oferite care satisface cerinţele consumatorilor оn corespundere cu standardul stabilit.

Bibliografie:
1. Banu Constantin „Calitatea şi controlul produselor alimentare”, Editura AGIR, Bucureşti 2002.
2. Блаж И.Д. „Экономико-математическое моделирование в пищевой промышленности” Москва Агропромиздат 1986.
3. Chirilă Viorel „Managementul Calităţii”, Editura Tehnica-INFO, Chişinău 2002.
4. Ciornвi Nicolae, Blaj Ilie „Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău 2003.
5. Cănănău Nicolae, Ovidiu Dima, Ana Gonzales Barajas „Sisteme de asigurare
a calităţii”, Editura Junimea 1998.
6. Cebotărescu I.D. ş.a. „Utilaj tehnologic pentru vinificaţie”, Editura Tehnică Chişinău, Editura Tehnică, Bucureşti 1997.
7. Drăgulănescu Nicolae „Ghid practic de management a calităţii pentru firmele performante”Editura Niculescu, Bucureşti 1999.
8. Mitonneau Henri „O nouă orientare оn managementul calităţii: şapte
instrumente noi”, Editura tehnică, Bucureşti 1998.
9. Oprean Constantin, Claudiu Vasile Kifor „Managementul calităţii”, Editura Universităţii „Lucian Blaga” Sibiu 2002.
10. Pruteanu Octavian, Cazimir Bohoşievici, V.A. Cruz Machado „Managementul calităţii totale”, Editura Junimea, Iaşi 1998.
11. Forma Nr. 1 a «Kristi” SRL.
12. Forma Nr. 2 a «Kristi” SRL.
13. Forma Nr. 5c a «Kristi” SRL.
14. Raportul privind rezultatele financiare a «Kristi” SRL.

INTRODUCERE:
O analiză succintă a tabloului economic mondial al anilor’90 permite evidenţierea unor trăsături definitorii incontestabile: diversificarea şi оnnoirea rapidă a ofertei de mărfuri, sub impactul dezvoltării rapide a ştiinţei şi tehnicii, mondializarea pieţelor, creşterea exigenţelor clienţilor şi ale societăţii. Оn aceste condiţii, calitatea produselor şi serviciilor s-a impus ca factor determinant al competivităţii оntreprinderilor. O оntreprindere este cu atоt mai competitivă, cu cоt calitatea produsului este mai bună.

CUPRINS:

Capitolul I. Bazele teoretico-ştiinţifice ale managementului calităţii оn economia contemporană
1.1 Definirea calităţii şi evoluţia istorică a conceptului „calitate”
1.2 Managementul calităţii: noţiune, funcţii şi principii
1.3 Indicatorii şi instrumentele calităţii

Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico-financiare şi a managementului calităţii la S.A. „Barza Albă”2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico-financiari de bază
2.3.1 Analiza vоnzărilor
2.3.2 Analiza programei de producţie
2.3.3 Analiza mijloacelor fixe
2.3.4 Analiza resurselor umane şi motivării personalului
2.3.5 Analiza costului de producţie
2.3.6 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.3.7 Analiza situaţiei financiare
2.4 Diagnosticarea managementului calităţii
2.4.1 Caracteristica generală a situaţiei оn domeniul calităţii vis-a-vis de prevederile ISO 9001:2000
2.4.2 Organizarea activităţilor de control a calităţii
2.4.3 Analiza parametrilor calităţii producţiei
2.4.4 Analiza indicatorilor calităţii
2.5 Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vоnzărilor de factorii de bază
2.6 Analiza SWOT

Capitolul III. Proiectul de măsuri pentru implementarea managementului calităţii la S.A. „Barza Albă”3.1 Caracteristica standardelor internaţionale ISO 9000:2000
3.2 Etapele de implementare a Sistemului de Management al Calităţii şi evaluarea eficienţei economice a acestuia
3.3 Introducerea sistemului integrat de management
3.4 Măsuri de perfecţionare a tehnologiei şi introducere a tehnicii performante
3.4.1 Partea tehnologică
3.4.2 Evaluarea eficienţei economice de la introducerea tehnicii noi
3.5 Sistematizarea măsurilor propuse şi aprecierea eficienţei economice

ОNCHEIERE:
Reieşind din faptul că managerii оntreprinderilor se confruntă astăzi cu o problemă critică – profitabilitatea, aceasta poate fi obţinută prin 3 determinanţi: productivitatea, costuri reduse de producţie şi calitatea produselor. Оnsă factorul principal care determină succesul pe termen lung al S.A. „Barza Albă”, după părerea noastră, este calitatea.

Bibliografie:
1. Ciurea S., Dragulănescu N., Managementul calităţii totale, Bucureşti, 1995
2. Constantin Oprean, Claudiu Vasile Kifor, Managementul calităţii, Sibiu, 2002
3. Constantin Oprean, Claudiu Vasile Kifor, Octavian Suciu, Managementul integrat al calităţii, Sibiu, 2005
4. Ilie Blaj, Nicolae Ciornоi, Economia firmelor contemporane, Chişinău, 2003
5. Juran, J., The Quality Trilogy оn Quality Progress, 19 nr.8/1986
6. Kelada, J., La gestion intйgrale de la qualitй , Quйbec, 1990
7. Maniu A., Manualul calităţii, Bucureşti, 1998
8. Mic dicţionar filozofic, Bucureşti, 1973
9. Mirams Mike, Certificarea ISO 9000, Bucureşti, 1998
10. Nicolescu O., Verboncu I., Management, Bucureşti, 1997
11. Olaru Marieta, Managementul calităţii, Bucureşti, 1999
12. Olaru Marieta, Tehnici şi instrumente utilizate оn Managementul Calităţii, Bucureşti, 2000
13. Olaru Silvia, Managementul оntreprinderii, Bucureşti 1999
14. Rusu Bogdan, Managementul calităţii totale оn firmele mici şi mijlocii, Bucureşti, 2001
15. Simion Carmen, Bondrea I., Ingineria calităţii produselor, Sibiu, 2002
16. Standardul ISO 8402:1995, Managementul calităţii şi asigurarea calităţii - Vocabular
17. Tricker Ray, ISO 9000 pentru оntreprinderile mici şi mijlocii, Bucureşti, 1999
18. Viorel Chirilă, Managementul calităţii, Chişinău, 2002
19. www.venividi.org

Introducere:
Actualitatea temei. Din cele mai străvechi timpuri industria vinicolă este ramura tradiţională pentru Republica Moldova. Viticultura şi vinificaţia оn Moldova оnregistrează o istorie multiseculară şi constituie o parte inseparabilă a vieţii şi culturii poporului. Condiţiile climaterice ale republicii, relieful său şi componenţa solurilor permit să se cultive cele mai diferite soiuri de viţă-de-vie şi să se producă vinuri de masă оn cel mai bogat sortiment.

CUPRINS:
Cap. 1. Esenţa managementului calităţii totale din industria alimentară
1.1. Definirea şi principiile managementului calităţii totale
1.2. Politica şi strategiile managementului calităţii
1.3. Standardul ISO 22000 – baza esenţială pentru Implementarea Sistemului de Management al Siguranţei producţiei оn оntreprinderile din industria alimentară
1.4. Indicatorii calităţii: esenţa, analiza lor. Căile de ridicare a nivelului calităţii producţiei

Cap. 2. Analiza tehnico – economică a activităţii оntreprinderii
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico – economici de bază
2.3. Analiza indicatorilor calităţii producţiei
2.4. Analiza S.W.O.T.

Cap. 3. Implementarea a Sistemului de Management al Siguranţei producţiei şi ridicarea calităţii producţiei la оntreprindere
3.1. Calitatea materiei prime – indicator de bază оn asigurarea şi siguranţei calităţii producţiei
3.2. Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice de producere şi оmbuteliere a vinului de calitate superioară de tip „Cabernet-Sauvignon”
3.3. Implementarea şi Certificarea a Sistemului de Management al Siguranţei producţiei la оntreprindere
3.4. Calculul eficienţei a măsurilor propuse

Concluzii:
Actualmente, cоnd concurenţa оn toate domeniile de activitate, оn special оn industria vinicolă, este foarte aprigă, unul din instrumentele eficiente care determină competitivitatea produselor оn toată lumea este nivelul raportului calitate / preţ. Pentru a obţine nivelul optim al corelaţiei calitate / preţ este necesar de a promova mecanismele adecvate, care ar permite optimizarea acestei corelaţii оn baza sporirii calităţii producţiei şi reducerii preţului. Un mecanism eficient оn scopul exporturilor оntreprinderilor vinicole la etapa actuală poate servi Sistemul de Management al Siguranţei producţiei.

Bibliografie:
1. Legea viei şi vinului nr. 131-XIII din 02 iunie 1994 // Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.3 din 02 septembrie 1994.
2. Programul de restabilire şi dezvoltare a viticulturii şi vinificaţiei оn anii 2002-2020, aprobat prin Hotărвrea Guvernului Republicii Moldova nr. 1313 din 07 octombrie 2002. // Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.142-143 din 17 octombrie 2002.
3. Anuarele statistica al Republicii Moldova 1996 - 2006, Departamentul Statisticii al Republicii Moldova 1996-2006.
4. Agenţia „Moldova - Vin”
5. Andrei Octavian Paraschivescu „Managementul calităţii mărfurilor”, editura Tehnopress Iaşi - 2004, 2006
6. Aurelia Litvin, „Managementul stimulării calităţii producţiei” Chişinău, 1999
7. Bostan I. Viticultura şi vinificaţia Republicii Moldova: direcţiile ieşirii din criza actuală. Lumina. Chişinău, 1998.
8. Buracu M., Vodă V. Gh. „Tehnici moderne оn controlul statistic al calităţii” Editura Tehnică. Bucureşti, 1989.
9. Chirilă, V., „Managementul calităţii (pentru uzul studenţilor)”, Editura Tehnică. Info, Iaşi - 2002
10. Conferinţa Tehnico – Ştiinţifică Jubiliară a Colaboratorilor Doctoranzilor şi studenţilor, Chişinău, 2004
11. Cotelnic A. „Implementarea principiilor managementului calităţii la оntreprinderile din R. Moldova” // Economie şi finanţe, Nr. 2, A.S.E.M. Chişinău, 2001
12. Gheorghe Cozub, Emil Rusu „Producerea vinurilor оn Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
13. Ioniţă Florin „Managementul Calităţii”, Tribuna Economică Nr. 19 p. 18-20, 2005
14. Nicolae Ciornоi, Ilie Blaj „Economia firmelor contemporane”, editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
15. Olaru Marieta, „Managementul calităţii”, Editura Economică, Bucureşti, 1999
16. Oprea Mihaela „Managementul calităţii totale”, Tribuna Economică, Nr. 25 p. 28-29, 1999
17. Popa Virgil „Managementul calităţii bunurilor de consum”, editura Economică, Tоrgovişte, 2001
18. Rusu Bogdan „Managementul calităţii totale оn firmele mici şi mijlocii”, Bucureşti, 2001
19. S. Carcov „Tehnologia generală a industriei alimentare”, editura Tehnică, Bucureşti 1997
20. Sasu Horatin „Managementul calităţii totale”, Tribuna Economică Nr. 42 p. 86-88, 2006
21. Stanciu Costel „Managementul calităţii: analiza reflectării calităţii”, Bucureşti 2000
22. Standardul Internaţional ISO 22000. Sistemul de Management al Siguranţei Alimentare. Cerinţe pentru organizaţiile din domeniul alimentar
23. Standardul Internaţional ISO 22000. Sistemul de Management al securităţii alimentelor, Iaşi, iulie 2006

Introducere:
Unul dintre criteriile de bază care determină funcţionarea şi dezvoltarea dinamică a unei firme оn condiţiile economiei de piaţă este capabilitatea producţiei de a concura. Şi unu dintre factorii ce determină această capabilitate este calitatea producţiei
Оntreprinderea оşi propune o serie de "obiective strategice": economice, sociale, tehnice, comerciale, care se realizează pentru оntreprinderile micului business un sistem de calitate bine instruit şi certificat оn corespundere cu cerinţele standardelor internaţionale reprezintă o şansă reală de a supravieţui оn condiţiile tranziţiei noastre lente la economia de piaţă.

CUPRINS:
CAPITOLUL I
CONCEPŢIA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII ОN ОNTREPRINDERILE INDUSTRIALE
1.1 DEFINIREA CALITĂŢII ŞI EVOLUŢIA ISTORICĂ A CONCEPTULUI CALITATE
1.2 CONCEPŢIA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII
1.3 INDICATORII ŞI INSTRUMENTELE CALITĂŢII

Capitolul II
Analiza financiar-economică a activităţii О.M. „Ungheni-Vin” S.A.
2.1 Caracteristica generală a О.M. “Ungheni-Vin” S.A.
2.2 Analiza activităţii de marketing.
2.3 Analiza indicatorilor economico-financiari a О.M. „Ungheni-Vin” S.A.
2.3.1. Analiza programului de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe.
2.3.3 Analiza resurselor umane
2.3.4 Analiza costului de producere
2.3.5 Analiza profitabilităţii.
2.3.6 Analiza financiară.
2.4 Evaluarea managementului calităţii .
2.5 Analiza dependenţii de corelaţie a rentabilităţii vоnzărilor de factorii de bază.
2.5.1. Alegerea formei analitice de dependenţă
2.5.2. Estimarea coeficientului de corelaţie multiplă
2.5.3 Determinarea coeficienţilor de elasticitate
2.6 Analiza SWOT

Capitolul III
Proiectul de măsuri pentru implementarea managementului calităţii la О.M. „Ungheni-Vin” S.A.
3.1 Caracteristica standardelor seriei ISO 9000
3.2 Etapele de implementare a Sistemului de Management al Calităţii la оntreprindere.
3.3.Alegerea şi argumentarea proiectării secţiei de distilare.
3.4 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Introducere:
Rolul hotăritor оn atingerea obiectivelor оl au investiţiile , ca motor al suplimentării, diversificării sau cresterii calitative a tuturor factorilor de producţie. Nu se pot asigura sporirea capitalului fix sau circulant, suplimentarea numărului de locuri de muncă, creşterea randamentului utilajelor, sporirea productivităţii muncii , diversificarea producţiei fără o judicioasă politică de investiţii.

Cuprins:
CAPITOLUL I “BAZELE TEORETICO-ŞTIINŢIFICE ALE MANAGEMENTULUI INVESTIŢIONAL ОN CONDIŢIILE ECONOMIEI DE PIAŢĂ 1.1 Definirea investiţiilor şi caracteristicile de bază
1.2 Clasificarea investiţiilor
1.3 Metodologia de evaluare a proiectelor investiţionale
1.4 Importanţa investiţiilor оn economia contemporană

CAPITOLUL II DIAGNOSTICAREA SITUAŢIEI ECONOMICO-FINANCIARE LA ОM “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” SA
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico- financiari
2.3.1 Analiza vоnzărilor
2.3.1 Analiza programei de producţie şi gradului de utilizare a capacităţilor de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza resurselor umane şi motivării personalului
2.3.4 Analiza costului de producţie
2.3.5 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.3.6 Analiza situaţiei financiare
2.4 Diagnosticarea managementului investiţional
2.5 Analiza de corelaţie
2.6 Analiza SWOT

CAPITOLUL III PROIECTUL MĂSURI DE PERFECŢIONARE A MANAGEMENTULUI INVESTIŢIONAL LA ОM “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY”SA
3.1 Direcţiile de perfecţionare a managementului investiţional şi identificarea surselor de finanţare a investiţiilor
3.2 Caracteristica proiectului investiţional propus
3.3 Evaluarea eficienţei economice de la introducerea tehnicii performante
3.4 Partea tehnologică
3.5 Sistematizarea măsurilor şi aprecierea eficienţei economice

Concluzii:
Оn baza cercetărilor realizate оn domeniul managementului investiţional la О.M „ Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A se poate deduce următoarele :
ОM „EfesVitanta Moldova Brewery”SA. are o situaţie economico-financiară stabilă şi continuă să rămоnă liderul pe piaţa locală a băuturilor slab alcoolice şi nealcoolice.
Оntreprinderea a ajuns la etapa cоnd capacităţile de producţie nu fac faţă cererii create, astfel ОM „EfesVitanta Moldova Brewery”SA. cedează o parte din veniturile create pe piaţa respectivă concurenţilor săi cum ar fi S.A “Tuborg” Romănia, S.A “Baltica” Rusia, S.A “Oboloni” Ukraina ş.a. Оn acest context sоnt necesare investiţii majore.

BIBLIOGRAFIE:
1. Albu Ion (pag 7) „ Eficienţa Investiţiei” Universitatea de Stat din Moldova Chişinău 2005;
2. Bоrsan Ioan. „ Investiţii: concept, analiză” Universitatea Lucian Blaga, Sibiu 2001;
3. Cămăşoiu I. „ Investţiile şi factorul de timp” Ed. Politica Bucureşti 1998;
4. Ciobu O. „ Bazele activităţii investiţionale” Ed. A.S.E.M 2004;
5. Cozmоncă Mircea. „ Inovarea оn оntreprinderile mici şi mijlocii” Tehnica – info 2002;
6. Druker Peter. „ Inovaţia оn sistemul managerial” Bucureşti Ed. Enciclopedica 1993;
7. Florescu, coord. “Marketing”. Bucureşti, Marketer 1992;
8. Gorobievschi S. „ Climatul investiţional оn Republica Moldova” Institutul de ştiinţe administrative a Romăniei, Sibiu 2003;
9. Hărnău Silvia „Marketing, ghid pentru antreprenori” Proiectul Bizpro Moldova, Chişinău 2003;
10. Ioan Stancu ( pag 89) „ Investiţii directe şi finanţarea lor”
11. Ilie Blaj ( pag 205) „ Economia firmelor contemporane” Ed. Prut Internaţional Chişinău 2003;
12. Manole Ion „ Mnagementul investiţiilor” Ed. Dacia, Cluj Napoca 2000;
13. Malcomete P. “Marketing”. Iaşi, Fundaţia Academică “Gh. Zane”, 1993;
14. Nicolae A. „ Eficienţa şi finaţarea investiţiilor” Ed. Didactica şi Pedagogica 1998;
15. Pastor Ioan „ Mangementul inovării” Tribuna economică 2007;
16. Petrescu Ioan „ Strategia, domeniu fundamental оn managementul inovaţional” Economica 2007;
17. Rusu Gheorghe „Particularităţile strategice de atragere a investiţiilor” Economica 2007;
18. Slătineanu L. „ Inovare оn inginerie” Ed. Tehnica – info 2001;
19. Sorocean Chiril „ Marketingul- baza businessului” Ed. ARC, Chişinău 1999;
20. Stoica Maricica „ Proiectarea obiectivelor prin investiţii” Ed. Economica 2001;
21. Ţicovschi V „ Instrument de management al inovării” Inventica şi economie, 2001;
22. Vasilescu I. „ Strategia investiţională a firmei” Tribuna economica, 1999;

Introducere:
Transformările care au loc оn prezent оn societatea noastră dictează noi modalităţi de comportare a оntreprinderilor. Liberalizarea activităţi de producere, a comerţului, a preţurilor, creşterea competiţiei determină agenţii economici să-şi schimbe viziunea asupra consumatorilor, produselor fabricate, preţurilor, a activităţii economice оn оntregime, punоnd accentul nu doar pe volumul producţiei, ci pe rentabilitatea folosirii resurselor de care dispun şi a profitului final.

Cuprins:
CAPITOLUL1 Conceptul, factorii şi evaluarea competitivităţii produselor
1.1Factorii şi caracteristicile competitivităţii produselor la оntreprindere
1.2 Evaluarea şi analiza competitivităţii оntreprinderilor
1.3Aspecte metodologice privind determinarea competitivităţii mărfurilor
1.4Asigurarea competitivităţii produsului şi căile de majorare a ei

CAPITOLUL2 Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi a competitivităţii producţiei la S.A „Franzeluţa”
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Analiza indicatorilor de bază ai activităţii de producere a оntreprinderii оn dinamică, pe perioada anilor 1999 – 2004
2.2.1Dinamica volumului de producţie оn expresie naturală pe anii 1998-2004
2.2.2 Ponderea principalelor tipuri de produse оn volumul de producţie оn expresie naturală şi оn volumul de producţie оn expresie valorică pe anul 2004
2.2.3 Dinamica şi structura capacităţilor
2.2.4 Analiza profitabilităţii
2.2.5 Analiza de Marketing
2.2.6 Analiza resurselor umane
2.3 Competitivitatea produselor
2.3.1Analiza calităţii producţiei Combinatului de piine S.A „Franzeluţa
2.3.2 Poziţia S. A „Franzeluţa” оn ramură şi benchmarking
2.3.3Analiza competitivităţii producţiei la S. A „Franzeluţa”
2.4 Analiza SWOT
2.5Analiza de corelaţie a dependenţii rentabilităţii economice de factorii de bază.
2.6Analiza indicatorilor de bază ai comerţului exterior a S. A „Franzeluţa"

CAPITOLUL3 Proiectul de măsuri pentru оmbunătăţirea competitivităţii оntreprinderii şi a produselor ei. Estimarea economică a propunerilor din proiect
3.1 Planul de măsuri
3.2Măsuri pentru оmbunătăţirea competitivităţii producţiei la оntreprinderea S.A „Franzeuţa” şi calculul eficienţei acestora
3.2.1 Majorarea volumului exportului prin deschiderea unei reprezentanţe оn Grecia
3.2.2 Schimbarea liniilor de producere a produselor de covrigărie
3.2.3 Implimentarea la оntreprindere a managementului prin bugete
3.2.4 Schimbarea structurii organizatorice a оntreprinderii
3.2.5 Diversificarea surselor de informaţii folosite оn vederea studierii concurenţilor şi aprecierea corectă оn luarea deciziilor
3.2.6 Tehnologia de producere a chiflei „Olimp” la S.A „Franzeluţa”

Concluzii:
Economia Republicii Moldova, оn prezent se află оntr-o criză, care se caracterizează printr-o inflaţie galopantă, balanţă negativă a plăţilor externe, creşterea şomajului, scădere a nivelului mediu de viaţă. Această criză duce la complicarea coordonării afacerilor de antreprenoriat.
Necătоnd la aceasta S.A „Franzeluţa”, nu că numai supravieţuieşte, dar şi prosperă оntr-o măsură oarecare.
Toate acestea sunt posibile numai datorită faptului că conducerea оntreprinderii a ştiut să se orienteze la timp pe piaţă, găsindu-şi investitor străin, astfel asigurоndu-şi investiţiile capitale оn ridicarea nivelului caliăţii şi a capacităţii de concurenţă.

Bibliografie:
1. Marketing Chişinău 2003, Bizpro - Moldova;
2. Dumitru Patricla „Marketing industrial”, Bucureşti 1994, ed. Expert;
3. Elena Niculescu „Marketing modern”, Polirom 2000;
4. Grigore Bolestecinic „Concurenţă, Marketing, Competitivitate”, Chişinău 1999;
5. Tatiana Muşteanu „Preţuri şi concurenţa”, Bucureşti 1997, ed. Didactică şi pedagogică;
6. Lipeţ Margareta „Sporirea competitivităţii produselor оntreprinderilor de conserve din R Moldova”,Teză de doctor, Chişinău 2001;
7.Viorelia Simion-Moldovan „Evaluarea mediului concurenţial şi al competitivităţii оn viziunea marketingului”, Teză de doctor, Chişinău 1997;
8. Luca Gabriel Petru „Elemente de management financiar: profitabilitate şi competitivitate, profit, preţ şi calitate”, Iaşi 1994, Dosoftei;
9. Moldovanu Ala „Estimarea competitivitaţii firmelor оn condiţiile economiei de piaţă”, Teză de doctor, Chişinău 1997;
10. Rusu Cornelia „Management şi competitivitate”,Tribuna economică 1997;
11. Cojocaru Delia „Structura organizatorică şi competitivitatea оntreprinderii”, Tribuna economică 1995;
12. Moşteanu T, Purcărea Th „Ghidul afacerilor performante”, Bucureşti 1999, ed. Economică;
13. Горбашко Е.А „Конкурентоспособностъ”, С-Пб 1991;
14. ”Supravegherea concurenţei – un avantaj pentru orice I.M.M”, Tribuna economică, Bucureşti 1993;
15. Lexicon de marketing intern şi internaţional, Iaşi, Junimea 1994;
16. „Конкурентоспособностъ и маркетинг”, Российский Журнал 1997;
17. Информационные Интернет сайты-www.standard.ru, www.marketingmix.ru, www.beermarket.ru;
18. «Экономическое обозрение»;
19. Grădinaru „Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Piteşti,edit. Universităţii din Piteşti, 2002;
20. A.Cotelnic „Managementul unităţilor economice”, Chişinău, edit. ASEM,1998
21. M.Cozmоncă „Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Bucureşti, edit. Economica, 2002;

INTRODUCERE:
Progresul oricărei societăţi depinde оntr-o măsură decisivă de eficienţa cu care sunt folosite resursele umane, naturale şi financiare de care dispune.
Оntotdeauna, oamenii s-au străduit ca din fiecare unitate de muncă, de resurse umane sau de bani ce se cheltuieşte, să asigure o creştere cвt mai mare a volumului şi a calităţii producţiei, să obţină cantităţi sporite de bunuri materiale şi servicii, deoarece numai pe o asemenea bază poate fi asigurată o creştere economică intensă, crearea unei economii avansate şi implicit condiţii оn vederea ridicării bunăstării materiale şi spirituale a populaţiei.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. BAZELE TEORETICO-METODOLOGICE ALE EFICIENŢEI ECONOMICE
1.1 Abordarea teoretică a conceptului de eficienţă economică
1.2 Rentabilitatea ca principala formă de exprimare a eficienţei economice
1.3 Combinarea şi substituirea factorilor de producţie sub aspectul impactului său asupra eficienţei economice

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII
ОNTREPRINDERII S.A. „CARMEZ”
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Carmez”
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii S.A. „Carmez”
2.3 Analiza producţiei şi vвnzărilor S.A. „Carmez”
2.4 Analiza costului la S.A. „Carmez”
2.5 Analiza efectului şi eficienţei activităţii оntreprinderii S.A. „Carmez”
2.6 Analiza situaţiei financiare a оntreprinderii S.A. „Carmez”
2.7 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii financiare a оntreprinderii S.A. „Carmez” de factorii de bază
2.8 Analiza SWOT a S.A. „Carmez”

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI DE SPORIRE A EFICIENŢEI ECONOMICE LA S.A. „CARMEZ”
3.1 Determinarea pragului de rentabilitate – un pas important оn evaluarea eficienţei activităţii S.A. „Carmez”
3.2 Accente strategice de sporire a eficienţei economice la S.A. „Carmez” оn baza integrării pe verticală
3.3 Creşterea eficienţei economice a S.A. „Carmez” оn baza sporirii productivităţii muncii
3.4 Sistematizarea altor tipuri de măsuri aferente sporirii eficienţei economice a activităţii S.A. „Carmez”
3.5 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului la producerea conservelor de carne: „Carne de porc оnăbuşită”
3.5.1 Caracteristica produsului finit, materiei prime, materialelor auxiliare şi a ambalajului
3.5.2 Tehnologia de producere conserve din carne
3.5.3 Controlul tehnico-chimic la fabricarea conservelor proiectate

ОNCHEIERE:
Se consideră că o activitate este eficientă dacă producţia se obţine la costuri reduse, sau atunci cвnd оncasările obţinute din vвnzarea rezultatelor pe piaţă depăşesc cheltuielile care s-au efectuat pentru obţinerea acestora.
Creşterea eficienţei economice este şi rezultatul direct al perfecţionării sistemului de conducere economică, respectiv al procesului de luare a deciziilor cu privire la alocarea resurselor şi la organizarea activităţii economice. El presupune totodată folosirea largă a mijloacelor electronice de оnregistrare şi prelucrare a informaţiilor ca o condiţie a analizei eficacităţii deciziilor ce se iau.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barbu C., Pană D., Pвnzaru R.L. Economie agrară, Craiova, 1993.
2. Bălănuţă V., Diagnosticul şi aprecierea utilizării eficienţei factorilor de producţie оn contextul restructurării оntreprinderii. // Contabilitate şi audit, nr. 10, 1995.
3. Bоji E. ş.a., Eficienţa economică оn agricultură şi analiza ei statistică.: Editura Ceres, Bucureşti, 1985.
4. Chirca S., Mecanismul de funcţionare a economiei, Editura ASEM, Chişinău, 1997.
5. Ciornвi N., Blaj I., Economia firmelor contemporane. Editura Prut Internaţional, Chişinău 2003
6. Cojocaru D., Factorii de performanţă a оntreprinderii. // Tribuna economică, nr.6., 1997.
7. Combemale P., La productivitee. Analyse de la rentabilite, Nathan, 1993.
8. Cocviş V, Işan V., Economia afacerilor. Editura Grafic, Iaşi, 1995.
9. Criveanu I ş.a., Economie comercială. Editura Geneza, Craiova, 2000.
10. Dobrotă N., Economia politică. Editura Economică, Bucureşti, 1997.
11. Dona I., Economie rurală. Editura Economică, Bucureşti, 2000.
12. Georgescu N., Microeconomie. Editura Univ. Bucureşti, Bucureşti, 1995.
13. Gherasim T., Zaiţ D., Eficienţa sistemelor de producţie. Editura Univ. „A.I.Cuza”, Iasi, 1991.
14. Gortolomei D., Marin S., Economia de piaţă. Dicţionar, Chişinău, 1995.
15. Hrişcev E., Managementul firmei. Editura ASEM, Chişinău, 1998.
16. Lazăr C. ş.a., Teoria economică generală. Editura Economică, Bucureşti, 1993.
17. Lup A., Apetroaie C., Economia şi gestiunea exploataţiei agricole. Editura Europolis, Constanţa, 1997.
18. Nicolescu O.ş.a., Management şi eficienţă. Editura Economică, Bucureşti, 1994
19. Oprei I., Economia firmei. Editura Lux Libris, Braşov, 1994
20. Roman I. ş. a., Eficienţa economică a investiţiilor capitale fixe. Editura Economică, Bucureşti, 1993.
21. Roşca P., Economie generală. Chişinău, 1997.
22. Sвrbu I., Georgescu N., Managementul оntreprinderii. Sibiu, 2003.
23. Staicu F. ş.a., Eficienţa economică a investiţiilor. Editura Didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995.
24. Şerban D., Criterii de apreciere a eficienţei economice a firmei contemporane. Simpozionul ştiinţific internaţional. ASEM, Chişinău, 2004.
25. Tobă A., Malai A., Tobă D., Teorie economică generală. Chişinău, 2001.
26. Ţole M., Analiza economico-financiară a firmelor. Editura Economică, Bucureşti, 2000.
27. Zahiu L. ş.a., Economia оntreprinderii. Editura ASE, Bucureşti, 1997.
28. Атлас З.В., Ионов В.Я., Эффективность производства и рентабельность предприятий, Мысль, Москва, 1977.
29. Борисов Е.Ф., Основы экономики. Юристы, Москва, 2000.
30. Грузинов В., Экономика предприятия в условиях рынка. М.Экополис, Москва, 1993.
31. Добрынин А., Тарасевич Л., Экономическая теория. Питер, Санкт Петербург, 2000.
32. Казиханов А., Интенсивные факторы экономического роста в АПК. Краснодар, 1991.
33. Кружков Г., Экономическая эффективность производства в пищевой промышленности. Агропромиздат, Москва, 1975.
34. Лыч Г., Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства. Минск, 1988
35. Малинин С., Экономическая эффективность общественного производства. Минск, 1974.
36. Попов Н., Экономика сельскохозяйственного производства. Агропромиздат, Москва, 1999.
37. Шофранов А., Условия и факторы повышения эффективности производства. // Аграрная наука, Москва, 2000.