INTRODUCERE:

Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului al S.A. „Barza Albă”. Astăzi această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor, activităţilor şi metodele de atingerea lor, precum şi planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea business – planului al S.A. „Barza Albă” are scopul de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.

CUPRINS:
Capitolul I. Business-planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business–planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business-planului şi structura lui

Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico - financiare la S.A.”Barza Albă”
2.1. Caracteristica оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
2.2. Cercetări de marketing la S.A.”Barza Albă” 21
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari de bază al S.A.”Barza Albă”
2.3.1. Analiza vвnzărilor la S.A.”Barza Albă”
2.3.2. Analiza programei de producţie la S.A.”Barza Albă”
2.3.3. Analiza mijloacelor fixe al ]ntreprinseii S.A.”Barza Albă”
2.3.4. Analiza resurselor umane şi motivării personalului la S.A.”Barza Albă”
2.3.5. Analiza costului de producţei la S.A.”Barza Albă”
2.3.6. Analiza profitului şi rentabilităţii la S.A.”Barza Albă”
2.3.7. Analiza situaţiei financiare la S.A.”Barza Albă”
2.4. Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază la S.A.”Barza Albă”
2.5. Calculul probabilităţii de faliment cu ajutorul metodei lui Altman (indicatorul Z) la S.A.”Barza Albă”
2.6. Analiza SWOT al оntreprinderii S.A.”Barza Albă”

Capitolul III. Business planul оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2.Evaluarea industriei de băuturi tari
3.2.1. Evaluarea pieţelor de desfacere
3.2.2. Concurenţii
3.2.3. Furnizorii
3.2.4. Clienţii оntreprinderii
3.3 Activitatea de marketing
3.4. Procesul tehnologic de producere – brandy
3.4.1. Caracteristica produsului finit
3.4.2. Descrierea etapelor procesului de producţie a brandy: „Voievod” şi „Cumir”
3.4.3. Calculul necesarului de materie-primă pentru „Voievod” şi „Cumir”
3.4.4. Calculul necesarului de utilaj pentru producerea mărcilor „ Voievod şi Cumir”
3.4.5. Planul de dezvoltare tehnică
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico-financiare
3.8. Analiza SWOT оn urma implimentărilor efectuate la S.A.”Barza Albă”

CONCLUZIE:
Planificarea este un instrument indispensabil al managementului. Orice manager care are intenţia şi pretinde să practice un management de calitate se conduce pe baza unui plan de afaceri bine оntocmit. Un plan de afaceri corect оntocmit şi bine folosit şi la locul şi timpul potrivit creşte şansele de succes ale afacerii. Deci din cele menţionate mai sus, pot afirma că această temă va fi actuală оn toate timpurile.
Practic pentru a prognoza evoluţia diferitor factori, elementele care duc la creşterea valorii firmei sau dimpotrivă scăderea acesteia, trebuie de analizat numaidecвt situaţia reală оn care se află firma dată, estimarea pieţei actuale şi potenţialul оntreprinderii şi locul ei pe piaţă. Acesta ne sugerează dependenţa aplicării metodelor de evaluare, de diagnostic global al оntreprinderii. Valoarea оntreprinderii reflectă, deci, posibilităţile economico-financiare, poziţia pe piaţă şi perspectivele dezvoltării. De analiză depinde veridicitatea business-planului, adică dacă toţi parametrii economici, tehnologici sunt calculaţi corect.

BIBLIOGRAFIE:
I. Băileşteanu Ch.: ,,Diagnostic, risc şi eficienţă оn afaceri” Editura, Timişoara 1997;
II. Bran Paul: ,,Finanţele оntreprinderii” Editura Economica, Bucureşti 1994;
III. Halpern Paul, Weston J. Fred: ,,Finanţe manageriale: modelul canadian”, Editura Economică, Bucureşti 1998;
IV. Mihai Toma, Petre Brezanu: ,,Finanţe şi gestiune financiară” Editura Economica, Bucureşti 1994;
V. Mircea Cozmоncă: ,,Bazele proiectării a оntreprinderilor mici şi mijlocii” Editura Tehnica – INFO, Chişinău 2002;
VI. Niţă Dobrotă: ,,Economie Politică” Editura Economică, Bucureşti 1997;
VII. Pecican Eugen Ştefan ,, Piaţa valutară, bănci şi economie” Editura Economică, Bucureşti 2000
VIII. Sоrghi C.D., Găină B.S., Bălănuţă A.P.: ,,Cartea vinificatorului” Editura, Uniunea scriitorilor, Chişinău 1992
IX. Steve Robinson : ,,Managementul financiar”, Editura Teora, Bucureşti 1995
X. Tomozei Vlad: ,,Finanţe şi contabilitate. Riscuri şi instrumente externe” Chişinău 2002;
XI. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7 – 8 / 2001 - Buletin informativ al Camerii de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
XII. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7/ 2002 – Buletin informativ al Camerii de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
XIII. „Conztabliltate financiară”, ASEM, 1999
XIV. Кандинская О. А.: ,,Управление финансовыми рисками. Поиск оптимальнои стратегий”, Издательство АО Консалтбанкир, Москва 2000;
XV. Ковалев А. И., Привалов В Р: ,,Анализ финансового состояния”, Издательство Центр экономики и маркетинга, Москва 2000;
XVI. Стояновой Е. С.: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Перспектива, Москва 2003;
XVII. Эрик Л. Наиман: ,,Малая энцыклопедия трэидера”, Издательство ВИРА – Р , Киев 1999;
XVIII. Юджин Бригхем, Луис Гапенски: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Экономическая школа, Санкт - Петербург 1998;
XIX. „Oenologia moldavă, realitate şi perspective”, E. Rusu, Chişinău, 2005.
XX. www.businesswire.com/cnn
XXI. www.profinanceservice.com
XXII. www.forex.com
XXIII. www.forexpf.ru/library

INTRODUCERE:

Complexul viti-vinicol (pepinieritul viticol, viticultura şi vinificaţia) este socotit pe drept un pilon strategic оn economia naţională a Republicii Moldova. Acest fapt se datorează aportului considerabil adus de la comercializarea băuturilor alcoolice оn buget şi ponderea substanţială оn export. Оn prezent, оn industria vinicolă din Moldova activează circa 165 de agenţi economici, majoritatea din care sunt orientaţi la export. De aceia planificarea afacerii este obligatorii, deoarece planificоnd afacerea avem un avantaj faţă de concurenţi pe piaţa de desfacere internă şi externă.
O activitate planificată are mai multe şanse pentru reuşită decоt una neplanificată. Planificarea combină disponibilitatea de resurse cu activitatea intenţionată şi cu timpul. Efectul оn urma planificării va fi mai mare dacă planul de afaceri va concepe оn sine o realitate a indicatorilor economici expuşi оn plan. Scopul şi obiectivele planului trebuie să fie bine determinate deoarece bazоnduse pe planul respectiv, activitatea оntreprinderii să prospere.

CUPRINS:
CAPITOLUL I „Concepţia planului de afaceri оn economia de piaţă”
1.1. Definirea şi tipurile planului de afaceri
1.2. Structura planului de afaceri
1.3. Inportanţa şi cerinţele planului de afaceri оn economia de piaţă

CAPITOLUL II Analiza economico-financiară a activităţii de producţie şi comercializare a ОS CVC „Mileştii Mici”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Strategii de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari
2.3.1 Analiza programei de producţie şi utilizării capacităţilor de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza resurselor umane
2.3.4 Analiza costului de producţie
2.3.5 Analiza profitabilităţii
2.3.6 Analiza financiară
2.4. Analiza de corelaţie
2.5. Analiza SWOT

CAPITOLUL III Elaborarea planului de afaceri de dezvoltare strategică la ОS CVC „Mileştii Mici” pentru perioada 2006- 2010
3.1. Sumar
3.2. Descrierea afacerii
3.2.1 Descrierea оntreprinderii
3.2.2 Caracteristica producţiei
3.3. Planul de marketing
3.3.1 Analiza pieţii
3.3.2 Strategii de marketing
3.3.3 Prognoza vоnzărilor
3.4. Planul de producere
3.4.1 Procesul de producere
3.4.2 Capacităţilor de producere
3.4.3 Sistemul de asigurare a calităţii
3.4.4 Aprovizionarea cu materie primă
3.5. Planul personalului
3.6. Planul financiar
3.6.1 Investiţiile
3.6.2 Costurile de producere pe unitate
3.6.3 Cheltuieli de perioadă
3.6.4 Sursele de finanţare
3.6.5 Rezultatele economice ale planului de afaceri
3.7 Analiza riscurilor

CONCLUZII:
Оn baza analizei оntreprinderii ОSCVC “Mileştii Mici” se poate deduce următoarele concluzii:
Оn prezent ОSCVC “Mileştii Mici” este o оntreprindere specializată оn producerea, maturarea şi comercializarea vinurilor de calitate superioară, face parte din obiectele turistice şi este inclus оn “Ruta vinului”.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barrow C., Barrow P. „The Business Plan Work Book”, Kogan Page, London 1997.
2. Bessis J., Galai D. „Plan de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri”, Ed. Ştiinţa şi Tehnică, Bucureşti, 1997.
3. Burov V., Lomakin A. „Biznes-plan”, In IRA-M, 2005.
4. Crecană Cornel „Ghidul afacirilor mici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
5. Jones Gary „Primii paşi оn afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
6. Kossov V.V. „Biznes-plan”, GuVSE, Moscva, 2002.
7. Porojan Dumitru, Cristian Bişa „ Planul de afaceri”, Ed. Irecson, Bucureşti, 2002.
8. Săndulescu Ion „Plan de afaceri ghid practic”, Ed. ALL Beck, Bucureşti, 2001.
9. Stutely Richard „Plan de afaceri perfect”, Ed. Arc, Chişinău, 2001.
10. Terry Lucey, „Administrarea afacerii”, Editura tehnică, 2001.
11. Utkin E.A. „Biznes-plan”, Trandem Moskva, 1998.
12. West Alan „ Plan de afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 2000.
13. "Contabilitate şi audit" Nr. 10/1999, V.Bălănuţă "Diagnosticul şi estimareasurselor de constituire a patrimoniului оntreprinderii şi influenţa utilizării pasivelor".
14. "Contabilitate şi audit" Nr. 4/1999, A.Nederiţă, N.Ţiriulinicov, V.Paladi, L.Gavriliuc "Recomandări practice privind оntocmirea notei explicative la raportul financiar anual"
15. WWW. Bizpro.md.

INTRODUCERE:

Planificarea afacerilor este una din cheile succesului ce permit definirea exactă a scopurilor şi a activităţilor ce trebuie făcute pentru atingerea lor, precum şi repartizarea judicioasă a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Deşi managementul eficient cu planificarea, оntotdeauna оncepe majoritatea antreprenorilor ignoră necesitatea elaborării unui plan de afaceri sau оi acordă o importanţă minoră. Este foarte redus numărul оntreprinderilor mici, ce dispun de un plan de afaceri. Incertitudinea şi instabilitatea economică, dependenţa mare de mediul extern, lipsa de resurse şi cunoştinţe creează mari dificultăţi оn realizarea obiectivelor propuse оn plan şi provoacă o atitudine sceptică a antreprenorilor faţă de planul de afaceri оn special, şi de planificare, оn general. Cu toate acestea, studiile experţilor occidentali au demonstrat că una din cauzele importante ale nivelului scăzut de supravieţuire a оntreprinderilor micului business este lipsa unor planuri strategice, care ar permite coordonarea activităţii şi alocarea eficientă a resurselor disponibile.

CUPRINS:

CAPITOLUL I. BUSINESS-PLANUL - PROGRAM DE ACŢIUNI PENTRU ATINGEREA SCOPURILOR
1.1. ESENŢA, SCOPUL ŞI SURSELE DE INFORMAŢIE ALE BUSINESS-PLANULUI
1.1.1. Utilitatea externă a Planului
1.1.2. Utilitatea Internă Planului
1.2 ELABORAREA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE A ОNTREPRINDERI
1.3 CERINŢELE PRINCIPALE CĂTRE ELABORAREA BUSINESS-PLANULUI ŞI STRUCTURA LUI

CAPITOLUL II. ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARĂ A ОNTREPRINDERII
2.1. CARACTERISTICA ОNTREPRINDERII
2.1.1. Descrierea оntreprinderii
2.1.2. Istoricul оntreprinderii
2.1.3. Istoria creditară
2.1.4. Ramura de activitate
2.2 ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI TEHNICO-ECONOMICI DE DEZVOLTARE PE PERIOADA 2000-2004 A ОNTREPRINDERII S.A."ROMĂNEŞTI"
2.3. ANALIZA PROGRAM EI DE PRODUCŢIE
2.4. ANALIZA COMERCIALĂ
2.5 ANALIZA RESURSELOR UMANE ŞI PRODUCTIVITĂŢII MUNCII
2.6. ANALIZA CONSUMURILOR ŞI CHELTUIELILOR TOTALE
2.7 ANALIZA STĂRII FINANCIARE
2.7.1 Analiza patrimoniului.
2.7.2. Analiza surselor de finanţare ale patrimoniului
2. 7.3. Analiza disponibilului de mijloace circulante
2.7.4. Stabilirea financiară şi aprecierea ei
2.7.5 Lichiditatea şi capacitatea de plată a Оntreprinderii
2.7.6. Analiza pericolului de faliment (Metoda Altman)
2.8. ANALIZA BENEFICULUI ŞI RENTABILITĂŢII
2.9. ANALIZA DE CORELAŢIE PENTRU FUNCŢIA MULTIPLĂ A RENTABILITĂŢII
2.10 ANALIZA SWOT

CAPITOLUL III. ELABORAREA BUSINESS PLANULUI AL ОNTREPRINDERII
3.1. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI
3.2. AFACEREA
3.2.1. Scopul proiectulu
3.3. MANAGEMENT
3.3.1. Conducerea
3.3.2. Personalul
3.4. MARKETING
3.4.1. Strategia de Marketing
3.4.2. Produsele
3.4.3. Piaţa de desfacere
3.4.4. Concurenţa
3.4.5. Preţul
3.4.6. Publicitatea şi promovarea produselor
3.5. PRODUCEREA
3.5.1. Furnizorii
3.6. FINANŢAREA PROIECTULUI
3.6.1. Cererea de finanţare
3.6.2. Riscuri şi probleme
3.7. PROGNOZE FINANCIARE
3.7.1 Ipoteze
3. 7.2. Venituri
3. 7.3. Consumuri şi cheltuieli
3.7.4. Rezultate financiare
3.8 PERFECŢIONAREA ORGANIZĂRII ROCESULUI DE PRODUCŢIE PRIN UTILIZAREA UNEI TEHNOLOGII MAI I'ROGRESISTE
3.8.1 Egalizarea şi sulfurarea vinului netratat
3.8.2 Tratarea vinului cu absorbanţi şi cu substanţe de cleire
3.8.3 Filtrarea vinului
3.8.4 Maturarea vinului
3.8.5 Tratarea cu frig
3.8.6 Odihna vinului şi transferul la оmbuteliere
3.8.7 Recepţia buteliilor şi оmbutelierea vinului
3.8.8 Garnisarea buteliilor şi depozitarea producţiei
3.8.9 Calculul utilajelor şi a vaselor tehnologice
3.8.10 Tratarea cu frig
3.8.11 Filtrarea vinului
3.8.12 Maturarea vinului
3.8.13 Оmbutelierea vinului
3.8.14 Metode şi mijloace de control ale procesului tehnologic a materiei prime şi produsului finit
3.9 MĂSURI DE INTRODUCERE A TEHNOLOGIILOR PROGRESIVE ŞI TEHNICI PERFORMANTE ŞI EVALUAREA EFICIENŢEI LOR ECONOMICE

ОNCHEIERE:
Pentru a elabora un business-plan mai оntвi de toate este necesar de determinat obiectivele pe care ni le propunem şi elaborarea strategiilor de atingere a lor. Acestea sunt punctele critice de pornire ale business-planului.Selectarea căilor de atingere a scopurilor prevede o analiză detaliată a pieţei, concurenţi lor, precum şi a modului nostru de poziţionare оn mediul de afaceri pe care vrem să-l cucerim.

BIBLIOGRAFIE:

1. Botea F. Ghidul оntreprinzătorului particular, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1993.
2. Cotelnic A. Managementul unităţilor economice Ed. ASEM, Chişinău,
1998.
3. Gortolomei V., Roman C., Planificarea afacerii, Chişinău, 2003.
4. Rusu D., Cojocaru L. Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Ed. Logos,
Chişinău, 1993.
5. Zaharia M., Vizinteanu F. Management. Teorie şi aplicaţii, Ed. Tehnică,
Bucureşti, 2003.
6. Bălănuţă V. Analiza gestiunii оntreprinderii Ed. ASEM, Chişinău, 2003.
7. Cebotărescu I.D. Utilaj tehnologic pentru vinificaţie, Ed. Tehnică, Chişinău,
1997.
8. Carpov S., Tehnologia generală a industriei alimentare, Ed. Ştiinţa, Chişinău, 1997.
9. Marin T. Cartea vinificatorului, Ed. Uniunea scriitorilor, Chişinău, 1992.
10. Stutely R. Planul de afaceri perfect, Ed. Arc, Chişinău 2001.
11. Бэнчз Д. Pуководство по состaвлeнию бизнeс-плaнa, Финпpeс, Mocквa 1998.
12. Sandu P. Managementul pentru оntreprinzători.
13. Rapoarte financiare 2001, 2002, 2003, 2004.
14. www.google.com.

INTRODUCERE:
Planificarea strategică reprezintă un element determinat оn supravieţuirea unei afaceri. Оnainte ca afacerea să diruleze, оntreprinzătorul acesteia trebuie să-şi formuleze cоteva оntrebări privond orientarea sa оn realităţile clare ale lumii afacerilor şi să evalueze alternative privind cursul acţiunilor sale.
Procesul de planificare este оndreptat spre utilizarea posibilităţilor firmei, precum şi folosirea eficientă a tuturor tipurilor de resurse şi preоntоmpinarea acţiunilor greşite. Esenţa planificării constă оn concretizarea scopurilor de dezvoltare atоt a оntreprinderii оntregi cоt şi a fiecărui departament aparte pe o perioadă de timp stabilită; determinarea obiectivelor economice, precum şi mijloacelor de atingere, termenilor de realizare a lor; stabilirea necesităţii de resurse materiale, umane şi financiare necesare pentru rezolvarea problemelor puse.

CUPRINS:

CAPITOLUL I. Business-planul – program de acţiuni pentru atingerea scopurilor.
1.1 Esenţa,scopul şi sursele de informaţie a business-planului
1.2 Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3 Cerinţele principale către elaborarea business-planului şi structura lui

CAPITOLUL II. Analiza activităţii economico-financiare a SA „BASARABIA NORD”2.1 Din istoria оntreprinderii
2.2 Producţia оntreprinderii şi tehnologii
2.3 Analiza structurii organizatorice a SA „BASARABIA NORD”
2.4 Analiza programului de producţie şi de vоnzări
2.5 Analiza gestiunii resurselor umane
2.6 Analiza costului de producţie marfă
2.7 Analiza rezultatelor şi a stării financiare.
2.8 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii economice

CAPITOLUL III. Elaborarea planului de afaceri al оntreprinderii SA „BASARABIA NORD”3.1 Analiza ramurii de prelucrare a cărnii
3.2 Analiza SWOT a SA „BASARABIA NORD”
3.3 Elaborarea strategiei pentru SA „BASARABIA NORD”
3.4 Analiza pieţii ţintă – piaţa produselor semiafumate
3.5 Caracteristica producţiei propuse pentru fabricare
3.5.1 Descrierea produsului finit – salam semiafumat
3.5.2 Caracteristica cărnii ca materie primă
3.5.3 Schema-bloc a tehnologiei fabricării mezelurilor semiafumate
3.5.4 Descrierea operaţiilor tehnologice de producere. mezelurilor semiafumate
3.5.5 Controlul calităţii produselor semiafumate
3.5.6 Calculul efectului de la introducerea liniei noi de producere
3.6 Planificare programului de producţie
3.7 Previziuni financiare
3.8 Evaluarea riscurilor

INTRODUCERE:
Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”Doina -Vin”. Astăzi această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor si activităţilor pentru atingerea lor, precum si planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”Doina - Vin” are menirea de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.

CUPRINS:
Capitolul I. Business - planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business – planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business - planului şi structura lui

Capitolul II. Analiza activităţii economico -financiare a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.1. Caracteristica Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.1.1. Istoricul оntreprinderii
2.1.2. Zona compactă de materie primă şi a plantaţiilor de viţă-de-vie…
2.1.3. Dispunerea de terenuri consolidate pentru оnfiinţarea plantaţiilor noi de viţă-de-vie
2.1.4. Forma organizatorico - juridică a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.1.5. Structura organizatorico - juridică a оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico - economici principali ai Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.3. Analiza programului de producere a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.5. Aprecierea nivelului tehnico - organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.6. Analiza cheltuielilor şi costului producţiei
2.7. Analiza rezultatelor financiare
2.7.1. Analiza beneficiului оntreprinderii
2.7.2. Analiza indicatorilor de lichiditate, solvabilitate a оntreprinderii
2.8. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază

Capitolul III. Elaborarea planului de afaceri al Fabricii de Vinuri "Doina Vin "
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţilor
3.3. Planul de marketing
3.4. Producţia, serviciile
3.4.1. Măsuri de implementare a sistemului de management al calităţii ISO 9001 оn varianta 2000 şi a sistemului de asigurare a inofensivităţii produselor – HACCP
3.5. Programa de producere
3.5.1. Producerea vinurilor “Merlot”
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico - financiare a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"

CONCLUZII:
Оn perioada de tranziţie la economia de piaţă s-au produs mutaţii enorme оn mediul оn care activează оntreprinderile autohtone. Realitatea din prezent оnaintează оn faţa antreprenorilor exigenţe şi restricţii mult mai severe decвt оn trecut. Оn asemenea condiţii, agenţii economici trebuie să posede un nivel de performanţă adecvat complexităţii şi dificultăţii problemelor cu care se confruntă. Adevărul este acela că potenţialul оntreprinderilor noastre este redus din diferite cauze obiective şi subiective.

BIBLIOGRAFIE:

1) MARIA NICULESCU, „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti, 1997
2) NICOLAE CIORNВI, ILIE BLAJ, „Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
3) LARISA BUGAIAN, „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003
4) NICOLESCU O. „Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2000, p. 103 – 132
5) SASU C., BERNIER R., „Enciclopedia оntreprinzătorului”, Editura Economica, Bucureşti, 1999
6) STUTELY R., „Planul de afaceri perfect”, Editura ARC, Chişinău, 2001
7) LIVIU VACARCIUC, IURIE MADAN, „Filtrarea băuturilor”, ghid practic, Tipografia Centrală, Chişinău, 2001
8) GHEORGHE COZUB, EMIL RUSU, „Producerea vinurilor оn Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
10) SOLCAN A. „Managementul micului business”, Editura ASEM, Chişinău, 2001
11) Revista ştiinţifico – didactică „Economica”, Editura ASEM, Nr.4 din 2005
12) DUMITRU GORTOLOMEI, NATALIA CURAGĂU, VALENTINA FEDERENCO „Finanţe şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău 2003


Adrese utile оn Internet
www.smallbiz.md
www.venividi.org
www.google.com
www.statistica.md

INTRODUCERE:

Experienţa mondială din ultimele decenii, demonstrează tot mai elocvent importanţa planificării afacerilor оn creşterea şi stabilitatea economiei naţionale şi bunăstarea societăţii оn ansamblu. Pentru a ocupa un loc demn printre ţările Comunităţii Europene societatea moldovenească urmează să pună temelia unei noi economii, bazate pe planificarea chibzuită a afacerilor, pe valorificarea deplină a potenţialului intelectual al ţării, ţinоnd cont de particularităţile geopolitice, economice şi sociale ale Republicii Moldova.
Оn ultimele două decenii managerii s-au confruntat cu probleme care nu au existat anterior. Ca urmare a progreselor оn domeniul ştiinţei şi tehnologiei, a globalizării pieţei şi creşterii numărului competitorilor de clasă mondială, organizaţiile au trebuit să-şi оmbunătăţiască rapid activitatea lor pentru a fi competitive.

CUPRINSUL:

Capitolul 1. Business-planul program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business-planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business.planului şi structura lui

Capitolul 2. Analiza activităţii economico-financiare a оntreprinderii
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici principali
2.3. Analiza programului de producţie
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane
2.5. Analiza costului producţie-marfă
2.6. Analiza stării şi a rezultatelor financiare
2.7. Analiza de corelaţie

Capitolul 3. Elaborarea business-planului al оntreprinderii
3.1. Caracteristica producţiei propuse pentru producere
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţelor
3.3. Strategii de marketing
3.4. Organizarea şi conducerea
3.5. Programa de producere
3.6. Preveziuni financiare
3.7. Planul de măsuri

CONCLUZIE:
Оn perioada timpului rezervat practicii tehnico-economice din acest an la S.R.L. „Combinatul de pоine din Grigoriopol” am efectuat nişte observări оn vederea examinării procesului de producere precum şi a activităţii economice financiare a acesteia. Оn condiţiile actuale, cоnd la toate оntreprinderile informaţiile ce ţin de descrierea proceselor tehnologice, normelor de consum precum şi rezultatele activităţii economice sunt documente „Confidenţiale” este greu pentru un student să se realizeze оn timpul practicii, adica să оnveţe ceva nou. Excepţie nu face şi S.R.L. „Combinatul de pоine din Grigoriopol”.

BIBLIOGRAFIE:

1. Ауэрман Л.Е. Технология хлебопекарного производства.-М.:Пищевая промышленность, 1964.
2. Гатилин Н.Ф. Проектирование хлебозаводов. – М.:Пищевая промышленность, 1975.
3. Головань Ю.П. Технологическое оборудование хлебопекарных предприятий.- М.:Пищевая промышленность, 1979.
4. Зверева Л.Ф. Проектирование хлебопекарных предприятий. - М.:Пищевая промышленность, 1971.
Ройтер И.М. Справочник по хлебопекарному производству, сырья и технологиям.- М.:Пищевая промышленность, 1977.i săi.
5. Programa de activitate a guvernului pe anii 2005-2009 -„ Modernizarea ţării bunăstării poporului” Chişinău 2005.
6. Nicolaie Ciornai, Ilie Blaj –Economia firmelor contemporane,
7. Stutely R. Planul de afaceri perfect, Ed. ARC, Chişinău, 2001
8. Sasu C. Enciclopedia оntreprinzătorului, Ed. Economică, Bucureşti, 1997.
9. Mărgulescu D. Analiza economico-financiare a оntreprinderii, Bucureşti 1994.
10. Petru Şerban, Analiza activităţii economico-financiare, Bucureşti 1995.
11. Date contabile, statistice şi tehnice de producere a „Combinatului de pоine din Grigoriopol”.

ADNOTARE:

Tema proiectului de diplomă este „Elaborarea business- planului”
CV Cricova S.A.
Ea conţine 97 pagini .Toate datele оn baza cărora a fost efectuată lucrarea sunt extrase din documente oficiale ale оntreprinderii forma Nr.1,2,5 1P.
Lucrarea e compusă din trei capitole оn care se include:
Introducerea - descrierea importanţei temei pentru оntreprinderea şi pentru economia ţarii.


CUPRINS:

Capitolul 1. Planul de afaceri.
1.1 Rolul şi importanţa planului de afaceri
1.2 Funcţiile şi rolul planului de afaceri
1.3 Riscul de neplanificare
1.4 Avantajele şi oportunitaţile planificarii
1.5 Prezentarea planului de afaceri

Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii .
2.1 Istoricul оntreprinderii
2.2.1 Оndeplinirea obiectivelor de activitate a оntreprinderii
2.2.2 Activitatea de producţie a оntreprinderii
2.2.3 Activitatea de investiţie
2.2.4 Situaţia financiară : indicatori financiari
2.3 Analiza de corelaţie
2.4 Analiza SWOT


Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru perfecţionare business planului.
3.1. Descrierea schemei tehnologice a materiei prime
3.1.1 Caracteristica materiei prime a vin.Codru
3.1.2 Caracteristica eco-pedologică a plantaţiilor
3.1.3 Calculul bilanţului
3.1.4 Instrucţiunea tehnologică
3.2.1 Propuneri de investiţii
3.2.2 Planul organizaţional
3.2.3 Planul de marketing
3.2.4 Planul investiţional
3.2.5 Planul financiar
3.3. Evaluarea eficienţii economice


CONCLUZIE:
Misiunea complexului Cricova este de a spori оncontinuu valoarea industriei vitivinicole a Republicii Moldova atвt la nivel naţional cвt şi оn plan mondial şi de a promova realizările acesteia pe pieţele cu o mare importanţă strategică prin dezvoltarea continuă a potenţialului uman, studierea, elaborarea, implementarea şi exploatarea noilor tehnologii оn domeniile viticulturii şi vinificaţiei şi augmentării continue a capacităţii complexului de a satisface cele mai rafinate şi exigente cerinţe ale enologilor, consumatorilor şi partenerilor din diverse ţări prin calitatea produselor şi serviciilor oferite.
Viziunea conducerii complexului Cricova este de a stabili prin performanţele complexului un exemplu de excelenţă şi standarde ale calităţii şi eficacităţii pentru industria vitivinicolă a Republicii Moldova, care vor spori оncontinuu rolul acesteia оn enologia mondială.


BIBLIOGRAFIE:

1. D.Porojan ; C.Bisa „ Planul de afaceri : Metode şi tehnici” Bucureşti 2002.

2. Solcan A. „Manag. micului business” Editura ASEM 2001.

3. Stulyr „Plan de afaceri perfect” Editura Arc 2001.

4. Alan West „Planul de afaceri” Editura Teora Bucuresti 2000.

5. D.Galai , L. Hiller „Planul de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri” Editura Stiinţa şi tehnica, Bucuresti 1999.

6. Stancu I. „Finanţe , teoria pieţelor financiare” Editura Economică 1996.

7. „Cricova-crama Moldovei” Universitas 2002.

8. Rapoarte financiare.

9. Internet.

10. P.Ungureanu „Tehnologia producerii vinurilor roşii” Chisinau 1995.

INTRODUCERE:

Situaţia economică contemporană, legată de tranziţia la relaţiile de piaţă, dictează оntreprinderilor o nouă cale spre planificarea producţiei. Planificarea este necesară fiecărei organizaţii, care are scopul să activeze оn viitor. Оntrprinderile sunt obligate să caute asemenea forme şi modele de planificare, care vor asigura efectul maximal al deciziilor primite.
Varianta optimală de atingere a scopurilor este elaborarea business-planului.
Unele оntreprinderi progresează, iar altele suferă eşec sub influienţa multor factori ai mediului intern şi extern. Cu toate că nu există un model unic de dezvoltare, care ar asigura succes, e necesar de оnţeles, că conducerea şi planificarea corectă reprezintă elementele de bază оn dezvoltarea progresistă a businessului. Chiar şi cea mai simplă business-ideie progresează datorită planificării chibzuite.


CUPRINS:

Capitolul I. Business-planul – program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1 Esenţa business-proiectului investiţional
1.2 Scopul, sarcinile şi particularităţile business-proiectului. Structura lui.
1.3 Clasificarea business-proiectelor
1.4 Participanţii la business-proiecte. Cine şi pentru ce este cointeresat оn realizarea business-proiectelor.
1.5 Principiile strategice de bază

CAPITOLUL II . ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARE A ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica firmei SRL „Kristi”
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-ecoconomici principali ai firmei SRL „Kristi”
2.2.1. Analiza principalelor indicatori tehnico-economici şi economico-financiari
2.2.2. Analiza diagnostic globală a firmei
2.3. Aprecierea nivelului tehnico-organizatoric la firma SRL „Kristi”
2.4. Analiza programei de producţie şi a vоnzărilor.
2.4.1. Analiza dinamicii principalilor indicatori a programei de producţie şi vоnzări.
2.4.2 Analiza volumului de producţie.
2.4.3. Analiza producţiei comercializate.
2.4.4. Analiza cifrei de afaceri totală
2.4.5. Analiza cifrei de afaceri din vоnzări.
2.4.6. Analiza valorii adăugate
2.5. Analiza costului de producţie
2.5.1. Analiza costului de producţie după elementele de consum
2.5.2. Analiza costului după articole de calculaţie
2.6. Analiza gestiunii resurselor umane
2.6.1. Analiza calitativă a personalului
2.6.2. Analiza diagnostică a utilizării timpului de muncă
2.6.3. Analiza productivităţii muncii
2.6.4. Analiza salariului la SRL “Kristi”
2.7. Analiza rezultatelor financiare la SRL “Kristi”
2.7.1. Analiza patrimoniului firmei
2.7.2. Analiza surselor оntreprinderii
2.7.3. Analiza indicatorilor lichidităţii
2.7.4. Analiza echilibrului economic şi de gestiune a firmei SRL „Kristi”
2.7.5. Analiza rentabilităţii

CAPITOLUL III. ELABORAREA BUSINESS – PLANULUI LA SRL „KRISTI”
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.1.2. Organizarea şi conducerea

INTRODUCERE:

Tema tezei de licenţă este „Elaborarea business – planului la О.M. „Călăraş - Divin”S.A.. Оn prezent această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor şi activităţilor pentru atingerea lor, precum şi planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza ce conţine tema „Elaborarea business – planului la О.M.”Călăraşi - Divin”S.A. are menirea de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.

CUPRINS:

Capitolul I „Business – planul, proiect de acţiuni pentru descrierea potenţialului unei afaceri”
1.1 Esenţa, scopul şi sursele de informare ale business – planului
1.2 Strategiile de dezvoltare ale оntreprinderii
1.3 Cerinţele principale pentru elaborarea business – planului şi structurii lui

Capitolul II „Analiza activităţii financeare a О.M. „Călăraşi - Divin”S.A.”2.1Scurt istoric al О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
2.1.1 Statutul juridic al О.M. „ Călăraşi - Divin”S.A.
2.1.2 Regulamentul intern al О.M. „Călăraşi – Divin” S.A.
2.1.3 Realizarea funcţiilor agenţilor economici оn cadrul О.M. „Călăraşi - Divin”S.A.
2.1.4 Studierea zonei de materie primă
2.2 Analiza indicatorilor economico – financeari la О.M.” Călăraşi - Divin” S.A.
2.3Analiza programului de producţie la О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
2.3.1 Producţia marfă, producţia vоndută şi volumul vоnzărilor al О.M. „Călăraşi -Divin”S.A.
2.3.2 Volumul producţiei fabricate оn preţuri comparabile
2.3.3 Structura programei de producţie
2.3.4 Analiza dinamicii şi structurii valorii adăugate
2.3.5 Analiza dinamicii şi structurii venitului din vоnzări
2.4 Analiza gestiunii resurselor umane
2.5 Analiza nivelului tehnico – organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie
2.5.1 Structura şi dinamica mijloacelor fixe
2.5.2 Analiza eficienţii utilizării mijloacelor fixe de producţie
2.5.3Componenţa structurii de porducere la О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
2.5.4 Analiza capacităţii de producţie
2.6 Analiza cheltuielilor şi a costului de producţie la О.M. „Călăraşi - Divin”S.A.
2.6.1 Costul vоnzărilor la 1 leu producţie comercializată
2.6.2 Structura cheltuielilor de producere
2.6.3 Analiza cheltuielilor perioadei оn dinamică
2.7 Analiza rezultatelor financeare la О.M. „Călăraşi - Divin”S.A.
2.7.1 Cifra de afacere оn perioada 2001- 2005
2.7.2 Profitul brut, operaţional, net оn perioada 2001-2005
2.7.3 Rentabilitatea veniturilor din vоnzări оn perioada 2001-2005
2.7.4 Rentabilitatea activelor оn perioada 2001-2005.
2.7.5 Rentabilitatea financeară оn perioada 2001-2005
2.7.6 Rata solvabilităţii patrimoniului оn perioada 2001-2005
2.7.7Coificienţii lichidităţii bilanţului contabil al О.M. „Călăraşi -Divin”S.A.
2.8 Analiza de dependenţă de corelaţie a rentabilităţii vоnzărilor de factorii de bază
2.9 Analiza SWOT

Capitolul III „Elaborarea business – planului a О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
3.1 Sinteza istorică a planului de business – planului
3.2 Evaluarea pieţii de desfacere şi a concurenţilor
3.3 Planificarea programei de producere
3.3.1Programa de producere a divinului „Călăraşi – 3ani”
3.3.2 Măsuri de perfecţionare a utilajului pompei VŢN -40 cu pompa PT- 500la recepţia vinului brut
3.3.3Aprovizionare cu materie primă la О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
3.3.4 Planul de aprovizionare cu materie primă şi materiale
3.3.5 Volumul de distilate tinere puse la maturare pentru anii 2003-2005
3.4 Planul de investiţii
3.5 Planul de vоnzări
3.6 Planul financear
3.7 Bilanţul contabil
3.8 Programa de măsuri de dezvoltare a activităţii economice la О.M. „Călăraş - Divin” S.A.

CONCLUZII:

Оn perioada de tranziţie la economia de piaţă s-au produs mutaţii enorme оn mediul оn care activează оntreprinderile autohtone. Realitatea din prezent оnaintează оn faţa antreprenorilor exigenţe şi restricţii mult mai severe decвt оn trecut. Оn asemenea condiţii, agenţii economici trebuie să posede un nivel de performanţă adecvat complexităţii şi dificultăţii problemelor cu care se confruntă. Adevărul este acela că potenţialul оntreprinderilor noastre este redus din diferite cauze obiective şi subiective.

BIBLIOGRAFIE:

1) MARIA NICULESCU, „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti, 1997
2) NICOLAE CIORNВI, ILIE BLAJ, „Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
3) LARISA BUGAIAN, „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003
4) NICOLESCU O. „Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2000, p. 103 – 132
5) SASU C., BERNIER R., „Enciclopedia оntreprinzătorului”, Editura Economica, Bucureşti, 1999
6) STUTELY R., „Planul de afaceri perfect”, Editura ARC, Chişinău, 2001
7) LIVIU VACARCIUC, IURIE MADAN, „Filtrarea băuturilor”, ghid practic, Tipografia Centrală, Chişinău, 2001
8) GHEORGHE COZUB, EMIL RUSU, „Producerea vinurilor оn Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
10) SOLCAN A. „Managementul micului business”, Editura ASEM, Chişinău, 2001
11) Revista ştiinţifico – didactică „Economica”, Editura ASEM, Nr.4 din 2005
12) DUMITRU GORTOLOMEI, NATALIA CURAGĂU, VALENTINA FEDERENCO „Finanţe şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău 2003
13) BĂRBULESCU C. „Sistemele strategice ale оntreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti, 1999
14) STANCU I. „Finanţe.Teoria pieţelor financiare. Finanţele оntreprinderii. Analiza şi gestiunea financiară”, Editura Economica, Bucureşti, 1996
15) BĂRBULESCU C.”Economia şi gestiunea оntreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti,
1995.
Adrese utile оn Internet
www.smallbiz.md
www.venividi.org
www.google.com
www.statistica.md

INTRODUCERE:

Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA”. Astăzi această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor si activităţilor pentru atingerea lor, precum si planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA” are menirea de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.


CUPRINS:

Capitolul I. Business - planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurlor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business – planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business - planului şi structura lui

Capitolul II. Analiza activităţii economico -financiare a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1. Caracteristica Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1.1. Istoricul оntreprinderii
2.1.2. Zona compactă de materie primă şi a plantaţiilor de viţă-de-vie
2.1.3. Dispunerea de terenuri consolidate pentru оnfiinţarea plantaţiilor noi de viţă-de-vie
2.1.4. Forma organizatorico - juridică a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1.5. Structura organizatorico - juridică a оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico - economici principali ai Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.3. Analiza programului de producere a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.5. Aprecierea nivelului tehnico - organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.6. Analiza cheltuielilor şi costului producţiei
2.7. Analiza rezultatelor financiare
2.7.1. Analiza beneficiului оntreprinderii
2.7.2. Analiza indicatorilor de lichiditate, solvabilitate a оntreprinderii
2.8. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază

Capitolul III. Elaborarea planului de afaceri al Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţilor
3.3. Planul de marketing
3.4. Producţia, serviciile
3.4.1. Măsuri de implementare a sistemului de management al calităţii ISO 9001
оn varianta 2000 şi a sistemului de asigurare a inofensivităţii produselor – HACCP
3.5. Programa de producere
3.5.1. Producerea vinurilor albe de masă de calitate superioară
3.5.2. Măsuri elaborate оn anul 2005 cu privire la reconstrucţia оn plan tehnico –tehnologic, reparaţii curente şi construcţii capitale, pregătirea către sezonul de prelucrare a strugurilor şi merelor
3.5.3. Măsuri cu privire la reconstrucţia оn plan tehnico - tehnologic, reparaţii curente şi construcţii capitale, pregătirea către sezonul de prelucrare a strugurilor şi merelor ce urmează a fi оndeplinite оn anul 2006
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico - financiare a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"

CONCLUZII:
Оn perioada de tranziţie la economia de piaţă s-au produs mutaţii enorme оn mediul оn care activează оntreprinderile autohtone. Realitatea din prezent оnaintează оn faţa antreprenorilor exigenţe şi restricţii mult mai severe decвt оn trecut. Оn asemenea condiţii, agenţii economici trebuie să posede un nivel de performanţă adecvat complexităţii şi dificultăţii problemelor cu care se confruntă. Adevărul este acela că potenţialul оntreprinderilor noastre este redus din diferite cauze obiective şi subiective.

BIBLIOGRAFIE:

1) MARIA NICULESCU, „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti, 1997
2) NICOLAE CIORNВI, ILIE BLAJ, „Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
3) LARISA BUGAIAN, „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003
4) NICOLESCU O. „Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2000, p. 103 – 132
5) SASU C., BERNIER R., „Enciclopedia оntreprinzătorului”, Editura Economica, Bucureşti, 1999
6) STUTELY R., „Planul de afaceri perfect”, Editura ARC, Chişinău, 2001
7) LIVIU VACARCIUC, IURIE MADAN, „Filtrarea băuturilor”, ghid practic, Tipografia Centrală, Chişinău, 2001
8) GHEORGHE COZUB, EMIL RUSU, „Producerea vinurilor оn Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
10) SOLCAN A. „Managementul micului business”, Editura ASEM, Chişinău, 2001
11) Revista ştiinţifico – didactică „Economica”, Editura ASEM, Nr.4 din 2005
12) DUMITRU GORTOLOMEI, NATALIA CURAGĂU, VALENTINA FEDERENCO „Finanţe şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău 2003


Adrese utile оn Internet
www.smallbiz.md
www.venividi.org
www.google.com
www.statistica.md

Introducere:

Experienţa mondială din ultimele decenii, demonstrează tot mai elocvent importanţa planificării afacerilor оn creşterea şi stabilitatea economiei naţionale şi bunăstarea societăţii оn ansamblu. Pentru a ocupa un loc demn printre ţările Comunităţii Europene societatea moldovenească urmează să pună temelia unei noi economii, bazate pe planificarea chibzuită a afacerilor, pe valorificarea deplină a potenţialului intelectual al ţării, ţinоnd cont de particularităţile geopolitice, economice şi sociale ale Republicii Moldova.

Cuprins:

Capitolul I. Rolul business – planificării ca subsistem al gestiunii оntreprinderii
1.1 Particularităţile planificării оn economia tranzitorie
1.2 Planul de afaceri ca instrument al planificării şi administrării1
1.3 Abordarea sistematică a planificării de afaceri şi administrării proiectelor
1.4 Structura organizatorică a procesului de businessplanificării şi administrării proiectelor
1.5 Particularităţile elaborării standardului business-planificării proiectelor
1.6 Elaborarea standardului de administrare a proiectelor din оntreprinderi

Capitolul II. Analiza tehnico – economică a activităţii оntreprinderii
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico – economici de bază ai оntreprinderii
2.3 Analiza programului de producţie şi vоnzări
2.4 Analiza resurselor umane
2.5 Analiza consumurilor şi cheltuielilor a оntreprinderii
2.6 Analiza situaţiei financiare
2.7Analiza dependenţei de corelaţie
Analiza SWOT

Capitolul III. Planul de afaceri a SE „Conserv-E”3.1 Prezentarea generală a оntreprinderii
3.2 Descrierea produselor şi analiza pieţei de desfacere
3.2.1 Descrierea pieţei de desfacere
3.2.2 Concurenţa
3.3 Planul de marketing
3.3.1 Strategiile de marketing
3.3.2 Strategia de piaţă a produselor
3.3.3 Prognoza planului de vоnzări
3.4 Sistemul de asigurare a calităţii
3.5 Domeniul tehnic
3.6 Planul financiar

Concluzii:

Analizоnd situaţia financiară la SE “Conserv-E” оn perioada 2002-2007 observăm că situaţia financiară nu este prea bună, deoarece coeficientul lichidităţii absolute este cu mult mai mic decоt valoarea admisibilă (0,2). Nici coeficientul lichidităţii intermediare nu se află оn limitele admisibile (0,7-0,8), оn 2005 şi 2006 оnregistrоnd valori nagative. Cu toate acestea, coeficientul lichidităţii generale se află оn limitele admisibile, ceea ce semnifică faptul că оntreprinderea оşi poate onora obligaţiunile (poate acoperi datoriile pe termen scurt din contul activelor curente.

Bibliografie:

1. A. Brăila, A. Gameţchi, D. Solomon. Modelarea matematică a proceselor economice. - Chişinău, 1997
2. Ana Gheorghe. Profitul: concept, norme, politici. - Bucureşti, 1998
3. Aurel Isfănescu, Claudia Şerban, Andreea Carolina Stănoiu. Evaluarea оntreprinderii. - Bucureşti, 2003
4. C. Dobrin, G. Moldoveanu. Managementul operaţional al producţiei. - Bucureşti, 2003
5. Cicilia Ionescu. Sisteme contabile moderne. - Bucureşti, 2005
6. Dumitru Mărgulescu, Gheorghe Vоlceanu, Irina Daniela Cişmaşu, Claudia Şerban. Analiza economico-financiară. - Bucureşti, 1999
7. F. Badea, C. Băgu, V. Deac. Managementul producţiei industriale. Studii de caz şi aplicaţii practice complexe. - Bucureşti, 1999
8. Finanţele şi evidenţa contabilă a afacerii. - Chişinău, 2003
9. Florica Badea. Managementul producţiei. - Bucureşti, 2005
10. Georgescu N., M. Milca. Analiza bilanţului contabil. - Bucureşti, 1999
11. Gheorghe Băşanu, Mihai Pricop. Managementul aprovizionării şi desfacerii. - Bucureşti 2004
12. M. Cozmănca, L. Slătineanu, Gh. Nagоţ, O. Ciocan. Inovarea оn оntreprinderile mici şi mijlocii. - Chişinău, 2002
13. Marin Andreica, Marcel Stoica, Florica Luban. Metode cantitative de оn management. - Bucureşti, 1998
14. Marin Dumitru. Finanţele оntreprinderii. - Bucureşti, 2006
15. Mircea Boulescu. Management financiar-contabil. - Bucureşti, 2002
16. Natalia Ţiriulnicova, Valentina Paladi, Liudmila Gavriliuc, Nelea Chirilova, Diana Furtună. Analiza rapoartelor financiare. - Chişinău, 2004
17. Nicolae Ciornоi, Ilie Blaj. Economia firmelor contemporane. - Chişinău, 2003
18. Nicolae Mihăilescu, Mihaela Răducan. Analiza activităţii economico-financiare. - Bucureşti 2005
19. Petre Berezeanu. Gestiunea financiară a оntreprinderii. - Bucureşti, 2001
20. Ştefan Florea. Gestiunea şi managementul activităţii financiare din оntreprindere. - Bucureşti, 1997
21. Virgina Mărăcine. Decizii manageriale. Оmbunătăţirea performanţelor decizionale ale firmei. - Bucureşti, 1998

Introducere:

Experienţa mondială din ultimele decenii, demonstrează tot mai elocvent importanţa planificării afacerilor оn creşterea şi stabilitatea economiei naţionale şi bunăstarea societăţii оn ansamblu. Pentru a ocupa un loc demn printre ţările Comunităţii Europene societatea moldovenească urmează să pună temelia unei noi economii, bazate pe planificarea chibzuită a afacerilor, pe valorificarea deplină a potenţialului intelectual al ţării, ţinоnd cont de particularităţile geopolitice, economice şi sociale ale Republicii Moldova.

Cuprinsul:

Capitolul l. Planul de afaceri- program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale planului de
afaceri
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a intreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea planului de afaceri şi structura lui

Capitolul ll. Analiza activităţii economico – financiare a оntreprinderii
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici principali
2.3. Analiza programului de producţie
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane
2.5. Analiza costului producţie - marfă
2.6. Analiza stării şi a rezultatelor financiare
2.7. Analiza de corelaţie

Capitolul lll. Elaborarea planului de afaceri al оntreprinderii
3.1. Caracteristica producţiei propuse pentru producere
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţilor
3.3. Strategii de marketing.
3.4. Organizarea şi conducerea
3.5. Programa de producere
3.6. Previziuni financiare
3.7. Planul de măsuri

Concluzie:
Оn perioada timpului rezervat practicii tehnico-economice din acest an la S.R.L „COOLTAP” am efectuat nişte observări оn vederea examinării procesului de producere precum şi a activităţii economice financiare a acesteia. Оn condiţiile actuale, cоnd la toate оntreprinderile informaţiile ce ţin de descrierea proceselor tehnologice, normelor de consum precum şi rezultatele activităţii economice sunt documente „Confidenţiale” este greu pentru un student să se realizeze оn timpul practicii, adica să оnveţe ceva nou. Excepţie nu face şi S.R.L „COOLTAP”. Dar totuşi оn rezultatul insistenţei şi analizei domeniului ce ţine de strategia оntreprinderii, marketingul, dezvoltarea economico-financiară, am făcut unele concluzii că :
Producţia S.R.L „COOLTAP” dispune de o calitate оnaltă şi asigură un ritm stabil de creştere a vоnzărilor.

Bibliografie:

1. Ауэрман Л.Е. Технология хлебопекарного производства.-М.:Пищевая промышленность, 1964.
2. Гатилин Н.Ф. Проектирование хлебозаводов. – М.:Пищевая промышленность, 1975.
3. Головань Ю.П. Технологическое оборудование хлебопекарных предприятий.- М.:Пищевая промышленность, 1979.
4. Зверева Л.Ф. Проектирование хлебопекарных предприятий. - М.:Пищевая промышленность, 1971.
Ройтер И.М. Справочник по хлебопекарному производству, сырья и технологиям.- М.:Пищевая промышленность, 1977.i săi.
5. Programa de activitate a guvernului pe anii 2005-2009 -„ Modernizarea ţării bunăstării poporului” Chişinău 2005.
6. Nicolaie Ciornai, Ilie Blaj –Economia firmelor contemporane,
7. Stutely R. Planul de afaceri perfect, Ed. ARC, Chişinău, 2001
8. Sasu C. Enciclopedia оntreprinzătorului, Ed. Economică, Bucureşti, 1997.
9. Mărgulescu D. Analiza economico-financiare a оntreprinderii, Bucureşti 1994.
10. Petru Şerban, Analiza activităţii economico-financiare, Bucureşti 1995.
11. www. Franzeluţa. md

IINTRODUCERE:

Actualitatea temei investigate. Concurenţa reprezintă un fenomen deosebit de important pentru viaţa economică, dar şi pentru viaţa socială, deoarece ea reprezintă factorul motor care motivează, atвt afacerile, cвt si existenţa oamenilor. Este cert că omul, de cвnd se naşte şi pвnă moare, va оncerca să se adapteze mediului natural, social şi economic оn care trăieşte, ceea ce presupune că va trebui să cunoască ce оnseamnă competiţia. Оn primul rвnd, va concura cu sine оnsuşi, pentru a-şi depăşi limitele şi pentru a se situa оntr-o poziţie favorabilă оn societate. Apoi, va trebui să concureze cu alţi competitori, evidenţiindu-şi anumite abilităţi, care оi vor permite situarea pe o poziţie avantajoasă.

CUPRINS:

Capitolul I: Abordări conceptuale privind concurenţa neloială1.1Elementele definitorii privind concurenţa neloială
1.2Apariţia şi dezvoltarea concurenţei neloiale
1.3Impactul concurenţei neloiale asupra economiei naţionale

Capitolul II: Configuraţia actuală a concurenţei neloiale
2.1 Caracteristica concurenţei neloiale оn ţările cu economiei оn tradiţie
2.2 Instituţii, organizaţii care contribuie la diminuarea concurenţei neloiale
2.3 Caracterizarea concurenţei neloiale оn Republica Moldova

Capitolul III: Căi şi metode de diminuare a concurenţei neloiale оn Republica Moldova
3.1 Lupta cu concurenţa neloială оn Republica Moldova
3.2 Instituţiile de reglementare
3.3 Modalităţi de contracarare a concurenţei neloiale оn Republica

CONCLUZIE:

Termenul de concurenţă desemnează “relaţiile dintre toţi cei care acţionează pe aceeaşi piaţă pentru realizarea propriilor interese оn condiţii de libertate economică”. Оn acelaşi timp concurenţa reflectă “rivalitatea , disputa, dintre entităţile economice respective care urmăresc acelaşi scop şi de aceea interesele lor devin contradictorii”.
Concurenţa este o condiţie fundamentală a economiei de piaţă ea fiind considerată cea mai importantă cauză a progresului economic şi tehnico-ştiinţific.
Оntr-un sens destul de cuprinzător, concurenţa este o rivalitate, o luptă dusă cu mijloace economice (reducerea costurilor, lansarea de produse noi, cumpărări de acţiuni) şi extraeconomice (spionaj industrial, acţiuni de sabotaj) оntre producători sau comercianţi, monopoluri, ţări pentru producerea şi desfacerea unor mărfuri acapărarea unor pieţe şi obţinerea de profituri mari.

BIBLIOGRAFIE:

1. Adriana Corhan. Dreptul Concurenţei Comerciale. note de curs, Ed. Europa Nova Lugoj, 1998
2. Aurelia-Felicia Stancioiu. Strategii de marketing оn turism. Editura Economică. Bucureşti. 2000.
3. Balaure V. Marketing. Editura Uranus. Bucureşti. 2000
4. Belostecinic Gr. Marketing. ASEM. Chişinău. Universitas. 1998
5. Belostecinic Gr. Concurenţă оn marketing, competitivitate. ASEM. Chişinău. 1999
6. Boyd H. & Massey W. Marketing management. McGraw Hill, New York, 1972
7. Bruhn M. Marketing. Editura Economică. Bucureşti. 1999
8. Căpăţвnă O. Dreptul Concurenţei Comerciale. Concurenţa neloială pe piaţa internă şi internaţională, Ed. Lumina Lex, Bucureşti, 1994
9. Charles W.L. and Gareth R. Jones. Strategic Management Theory: An Integrated Approach. 5th ed., Houghton Mifflin / MeansBusiness. 2001
10. Constantin Sasu. Marketing internaţional. Bucureşti. POLIROM. 1998
11. Danciu Victor. Marketing strategic competitiv: o abordare internaţională. Ed. Economică. Bucureşti. 2004
12. Dimitrescu M. Metode de analiză оn marketing. Teora. Bucureşti. 2001
13. DMIS. Perception vs reality – consumers way off marketing with direct mail receipt. 2005
14. Ed. Universitară. Marketing. 2004
15. Evans J., B.Berman, Marketing. 4th Edition. MacMillan Publishing Company. New York. 1990
16. Ferrell O.C. Pride William M. Marketing: concepts and strategies. Seventh ed. Houghton Mifflin Company. Boston. 1991
17. Jugănaru Mariana. Marketing. Expert. Bucureşti. 2000
18. Kathryn M. and David C. Martin. Management. 3rd ed. Irwin – McGraw. Hill, New York. 2001
19. Kotler Ph., K.Cox. New Products Management for 1980’s, Marketing, Management and Strategy. Booz Allen & Hamilton. Third Edition. Prentice Hall Inc. New Jersey. 1984
20. Kotler Ph., G.Amstrong, J.Saunders, V.Wong. Principiile marketingului. editia europeana. Editura Teora, Bucureşti. 1998
21. Kotler Ph. Managementul Marketingului. Editura Teora. Bucureşti. 1998. pg. 543-544
22. Kotler Philip. Despre marketing. Bucureşti. Curier marketing. 2003
23. Iolanda Eminescu. Concurenţa neleală. Ed. Lumina Lex, Bucureşti, 1993
24. Madrihan George. Marketing: concepte, metode şi tehnici. Iaşi. 1997
25. Magrath A.J. Strengthen brands with 8 essential elements. Marketing Annual Edition. Dushkin Publishing Group. Inc. 1991
26. Mвlcomete P. Dicţionar de marketing. Editura Junimea. Iaşi. 1979
27. Meghisan Gh., T. Nistorescu. Bazele marketingului. Editura Economică. Bucureşti. 1998
28. Morden A.R. Elements of marketing. 3rd Edition. DP Publication. London. 1993
29. Myers J. H. Marketing. McGraw Hill. New York. 1986
30. Neamţu Adina Claudia. Marketing. Ed. Economică. Bucureşti. 2004
31. Nedelea Alexandru. Marketing. Ed. Didactică şi Pedagogică. Bucureşti. 2003
32. Nicolae Al. Marketing strategic. Editura economică. Bucureşti. 2000
33. Olaru Adriana. Marketing. Porto-Franco. Galaţi. 1996
34. Pistol Gh. M. Marketing. Ed. Fundaţiei „Romвnia de mвine”. Bucureşti. 1999
35. Pierce John A. and Richard B Robinson, Strategic Management: Formulation, Implementation and Control. 9th ed. McGraw Hill. New York. 2005
36. Popescu Adina Claudia. Marketing. Ed. Economică. Bucureşti. 2002
37. Porter Michael E. Competitive Strategy. The Free Press – Simon & Schuster. New York. 1998
38. Pruţeanu Ştefan. Cercetarea de marketing. Polirom. Iaşi. 2002
39. Pruţianu St., C.Munteanu, C.Caluschi. Inteligenţa Marketing Plus. Editura Polirom. Bucureşti. 1999
40. Răilean Valentin. Marketing. Chişinău. 1998
41. Ryan B. Jr. Оntr-adevăr: funcţionează!, Business Tech International, nr.19/1993
42. Scheve Charles D. Marketing: principles and strategies. Random House. New York. 1987
43. Skinner S. Marketing. Houghton Mifflin Company. Boston. 1990
44. Thomas M.J., Baker M.J. Dezvoltarea şi lansarea unui produs industrial. Manual de marketing. Editura CODECS. Bucureşti, 1999
45. Ламбен Жан-жак. Стратегический маркетинг. пер с французкого. СПб: Наука, 1996
46. Голубков Е. Маркетинговые исследования, Москва, Финпресс, 1998
47. Черчилль Г.А. Маркетинговые иследования, с англ. СПб. Питер ком. 2000
48. Джеймс Ф. Энджел и др. Поведение потребителей. СПб :Питер ком. 1999
49. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. Москва. БИНОМ. 1998

Internet:
50. marketing@ramo.ro
51. http://europa.eu.int/comm
52. tribunae@tribunaeconomica.ro
53. www.wto.com

Introducere:

Republica Moldova reprezintă o parte componentă a economiei mondiale, asta e realitatea.
Industria reprezintă baza potenţialului economic al ţării. Şi, anume, industria alimentară este acea care stă la baza economiei naţionale. Оnsă numai industia produselor competitive este оn stare să asigure competitivitatea industriei alimentare şi a economiei оn оntregime.
Politica industrială a Guvernului Republicii Moldova constă оn: programele elaborate şi actele legislative şi normative, procedurile de reglementare de stat şi măsurile de protecţie de stat trebuie să fie supuse principalului scop prioritar – crearea condiţiilor necesare pentru asigurarea competitivităţii produselor оntreprinderilor moldoveneşti, deci, a competitivităţii оntreprinderilor autohtone, şi, ca rezultat, ridicării nivelului de competitivitate a ţării оn оntregime.

Cuprins:

Capitolul I. Competitivitatea producţiei оntreprinderilor
1.1. Noţiune de competitivitate a producţiei оntreprinderii
1.2. Formarea strategiei de competitivitate a firmei
1.3. Componentele competitivităţii
1.4. Metode de evaluare a competitivităţii produselor оntreprinderilor
1.5. Asigurarea competitivităţii produsului şi căile de majorare a ei

Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico- financiare la S.A “Efes Vitanta Moldova Brewery”
2.1. Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură
2.2. Cercetări de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico - financiari de bază
2.4. Analiza competitivităţii producţiei
2.5. Analiza SWOT ОM ”Efes Vitanta Moldova Brawery”SA

Capitolul III. Planul de măsuri de perfecţionare a activităţii ОM „Efes Vitanta Moldova Brewery” SA
3.1. Măsurile de modernizare a utilajului оntreprinse de ОM „Efes Vitanta Molodova Brewery” SA
3.2. Măsuri de intensificare a politicii departamentului de marketing ОM „Efes Vitanta Molodova Brewery” SA
3.3. Utilizarea conjuncturii pieţii
3.4. Asigurarea competitivităţii produsului ОM „Efes Vitanta Moldova Brewery” SA pe baza ridicării nivelului de calitate
3.5. Sporirea nivelului de competitivitate a producţiei оn urma măsurilor introduse la оntreprindere

Concluzii:

Economia Republicii Moldova, оn prezent se află оntr-o criză,care se caracterizează printr-o inflaţie galopantă, balanţă negativă a plăţilor externe, creşterea şomajului, scădere a nivelului mediu de viaţă. Această criză duce la complicarea coordonării afacerilor de antreprenoriat.
Necătоnd la aceasta ОM „Efes Vitanta Moldova Brewery” SA nu că numai supravieţuieşte, dar şi prosperă оntr-o măsură oarecare.
Toate acestea sunt posibile numai datorită faptului că conducerea оntreprinderii a ştiut să se orienteze la timp pe piaţă, găsindu-şi investitor străin, astfel asigurоndu-şi investiţiile capitale оn ridicarea nivelului caliăţii şi a capacităţii de concurenţă.

Bibliografia:

1. F. Badea „Managementul producţiei industriale”, Bucureşti, edit. ALL – B, 1998.
2. Bălănuţă Analiza gestionară, ASEM, Chişinău, 2003;
3. C. Bărbulescu „Metode şi tehnici de optimizare a organizării producţiei оn unităţile industriale”, Bucureşti, edit. Politică, 1996
4. A. Cotelnic „Managementul unităţilor economice”, Chişinău, edit. ASEM,1998
5. M. Cozmоncă „Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Bucureşti, edit. Economica, 2002
6. Grădinaru „Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Piteşti,edit. Universităţii din Piteşti, 2002
7. I. Unguru “Managementul producţiei оntreprinderii”, Lumina Lex, Bucureşti, 1998.
8. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 1999. - №2.
9. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий// Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. - №2.
10. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 1999. - №1.
11. Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. – 1999. - №8.
12. «Экономическое обозрение»
13. Информационные Интернет сайты - www.standard.ru, www.marketingmix.ru, www.beermarket.ru

INTRODUCERE

Actualitatea temei. Оn noul cadru economico-social creat, cel din perioada tranziţiei la economia de piaţă, un element esenţial оn activitatea fiecărei firme оl constitue capacitatea sa de cunoaştere şi perceperea propriei activităţi, dar mai ales gradul său de adaptabilitate la dinamica mediului оn care оşi desfăşoară activitatea. Procesul de integrare a Republicii Moldova оn economia mondială оnaintează оn faţa unităţilor economice autohtone şi, оn primul rоnd, оn faţa оntreprinderilor producătoare, noi sarcini privind calitatea şi competitivitatea pe plan internaţional a producţiei fabricate. De aici şi sarcina de bază a economiei naţionale – sporirea gradului de competitivitate a mărfurilor moldoveneşti destinate exportului.
Dat fiind faptul că lucrări cu tematica competitivităţii оn plan economic autohton sunt puţine, actualitatea temei alese pentru cercetare se profilează evident.

CAPITOLUL I. Abordarea teoretică a competitivităţii produselor
1.1. Esenţa conceptului de competitivitate. Tipurile de competitivitate
1.2. Factorii ce determină creşterea competitivităţii produselor
1.3. Inovarea – Factor determinant оn competitivitatea produselor industriale
1.4. „Modelul 5 Forţe” – metodă de analiză a gradului de competitivitate
1.5. Competitivitatea – factor important pentru integrarea Republicii Moldova оn piaţa regională

CAPITOLUL II. Caracteristica tehnico-economică a activităţii ОM „Fabrica de Drojdii din Chişinău” SA
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai FDC
2.3. Analiza de Marketing
2.4. Analiza Mediului Competitiv
2.5. Analiza SWOT

CAPITOLUL III. Plan de măsuri de sporire a competitivităţii produselor ОM „Fabrica de Drojdii din Chişinău” SA
3.1. Stabilirea strategiilor de marketing după fiecare componentă a mixului de Marketing
3.2. Perfecţionarea structurii organizatorice a secţiei de marketing
3.3. Cercetări de marketing – baza managementului comercial
3.4. Eficientizarea sistemului de Distribuţie
3.5. Eficientizarea sistemului politicii de Preţ şi elaborarea planului de Promovare
3.6. Perfecţionarea tehnologiei producerii la оntreprindere

CONCLUZIE:
Teza are ca scop cercetarea problemei de competitivitate a produselor ОM „Fabrica de Drojdii din Chişinău” SA. Pentru a atinge scopul tezei au fost studiate bazele teoretico – ştiinţifice. Оn rezultatul studierea literaturii de specialitate s-a constat că mai frecvent se оntвlneşte noţiunea de competitivitate a produselor.
Оn al doilea capitol a fost analizată situaţia curentă a оntreprinderii şi problemele cu care se confruntă. Оn acest scop au fost folosite metode de analiză contemporane: benchmarking – ul, sinteză, Du Pont, SWOT, ce a permis depistarea următoarelor grupe de probleme majore: volumul redus al vоnzărilor, grad redus de eficienţă a procesului de producţie, competitivitate redusă a produselor şi diminuare considerabilă a profitabilităţii şi a stabilităţii financiare. Analiza indicatorilor de eficienţă оn cadrul оntreprinderii au permis depistarea următoarei situaţii: comercializarea spre sectorul comerţ necesită modificarea ambalajului (gramaj, etichetă, ambalare оn cutii), deoarece cele mai eficiente produse sunt cele adresate acestui sector.

BIBLIOGRAFIE:
Monografii:
1. Anghel I., Herlea V. ş.a. „Bilogia şi tehnologia drojdiilor”, vol. II, Bucureşti, Editura Tehnică, 1991;
2. Belostecinic Grigore „Concurenţă. Marketing. Competitivitate”, Chişinău, Editura ASEM, 1999;
3. Bizpro „Evaluarea competitivităţii оn economia Moldovei - Proiect de raport. Un studiu efectuat pentru USAID”, iulie 2004;
4. Dan Vasile „Strategii şi structuri industriale competitive”, Editura All Educational, Bucureşti, 1997;
5. Danciu Victor „Marketing strategic competitiv”, Editura Economică, Bucureşti, 2004, pag. 29;
6. Kirsty Hugues „European Competitiveness”, Cambridge University press, 1993, pag. 5;
7. Lamb Robert „Competitive Strategic Management”, Pretice Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey, 1984;
8. Mănoiu Gh. „Marketingul, calitatea şi competitivitatea produselor alimentare”, Editura Cereş, Bucureşti, 1980;
9. Pop Nicolae Al. „Marketing strategic”, Bucureşti, Editura Economică, 2000;
10. Pop Nicolae Al., Dumitru Ionel „Marketing internaţional”, Bucureşti, Ed. Uranus, 2001;
11. Popescu D. „Competitivitatea оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Editura Economică, Bucureşti, 2001, pag. 11;
12. Porter Michael E. ”Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”, The Free Press, New York, 1984;
13. Porter Michael E. “Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors”, The Free Press, N-Y, 1980;
14. Porter Michael E. "The Competitive Advantage of Nations", The MacMillan Press Ltd., London, 1992;
15. Russu Corneliu „Management şi competitivitate”, Tribuna Economică nr.1/1998, pag. 9 şi 23, nr. 2/1998 pag. 7-8;
16. Russu Corneliu „Management strategic”, Editura All Beck, Bucureşti, 1999;
17. Voiculescu Dan „Competiţie şi competitivitate”, Editura Economică, Bucureşti, 2001, p. 62;
18. Алексухин В.А. «Международный маркетинг», ед. Дашковой К. М., 2000, стр. 54;
19. Бенгт Карлофф «Деловая стратегия», Москва, Экономика, 1991;
Dicţionare:
20. Alexandru Blanovschi „Mic Dicţionar rus-romвn de termeni economici”, Chişinău, Redacţia Principală a Enciclopediei, 1991;
21. Florescu Constantin „Marketing – Dicţionar Explicativ”, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
22. Vasile Bucur „Scurt dicţionar de teorie a evidenţei contabile rus-romвn”, Chişinău, Editura Enciclopedică „Gheorghe Asachi”, 1992;
Ziare şi publicaţii:
23. „Capital”, nr.26 (145), 19 aprilie 2002 şi 13 (189) din 20 martie 2003;
24. „Capital Market” din 27 martie 2004, 12 martie 2005, 29 martie 2006;
25. „Marketing” nr. 1(2), din ianuarie 2007, pag. 17, 22-24, 49-53, 90-96;
26. Mihai Cocoară „Carcateristicile mediului concurenţial”, Revista de comerţ, 2000, aprilie, pag. 17;
Rapoartele оntreprinderii:
27. Raport nr. 1-P, anii 2001 - 2005;
28. Raport nr. 5-C, anii 2002 - 2005;
Surse electronice:
29. www.biblioteca.ase.ro;
30. www.bouwpaco.nl;
31. www.businessmagazin.ro;
32. www.cnaa.acad.md, Ştefănescu Daniela „Competitivitatea firmei - problema esenţială a managementului performant”;
33. www.cerope.ro, Mazilu Anda, Boscaiu Voicu „Investiţiile străine directe şi competitivitatea industriei prelucrătoare din Romвnia”;
34. www.eam.ase.ro/diverse/licenta/economie...;
35. www.lingvo.com;
36. www.justice.md, cod de clasificare lege 02.01.03.00;
37. www.moldova-suverana.md Fiser Anatol „Competitivitate, competitivitate şi iar competitivitate”.

Introducere

Produsele de cofetărie, au o istorie ce se trage din timpurile străvechi. Оn epoca medievala, оn Franţa, producătorii de cofetărie erau foarte apreciaţi, fiind puşi la nivelul producătorilor de lux. Оn Republica Moldova, cofetăriea ca ramură apare cu mult mai tоrziu, оnceputul anilor 60.
Fabrica de cofetărie “Bucuria” a apărut оn anul 1946 ca o fabrică manufacturiera.
Actualmente оntreprinderea produce nouă grupe de produse aşa ca: caramelă, ciocolată, produse de ciocolata, iris, drajeuri, produse pastilo – marmalade, jeleuri, gofre şi torte din ciocolată şi gofră оntr-o mare varietate

Capitolul I. „Noţiunea de competitivitate. Identificarea competitivităţii produselor”
§1.1. Noţiunea de competitivitate a produselor
§1.2. Componentele aprecierii şi evaluării competitivităţii produselor
§1.3. Factorii de influienţă a competitivităţii produselor
§1.4. Noţiune de competitivitate a оntreprinderii
§1.5. Asigurarea competitivităţii produselor şi căile de majorare a ei


Capitolul 2. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităţii de producere şi comercializarea fabricii de produse de cofetărie S.A. “Bucuria”
2.1. Caracteristica оntreprinderii.
2.2 Poziţia pe piaţa a S.A. „Bucuria” produselor de cofetărie оn Republica Moldova (benchmarking)
2.3 Analiza indicatorilor tehnico-economici ai оntreprinderii
2.4. Analiza cheltuielilor după elemente de consum
2.5. Analiza costului de producţie
2.6. Analiza cheltuielilor indirecte la S.A. „Bucuria”
2.7. Analiza SWOT a S.A. „Bucuria”

Capitolul 3.Proiectul de măsuri оn vederea sporirii competitivităţii produselor S.A. „Bucuria”
3.1. Divizarea S.A. „Bucuria” pe centre de responsbilitate
3.2. Implementarea managementului prin bugete la S.A. „Bucuria”
3.3. Calculul eficienţei economice оn urma introducerii utilajului modern


Concluzii

Activitatea S.A.”Bucuria” trebuie să se desfăşoare permanent оn cadrul relaţiei de echilibru dintre venituri şi cheltuieli. Оn aceste condiţii problema care ar trebui să se ridice оn faţa conducerii оntreprinderii este aceea a găsirii unei metode care să-i permită să dimensioneze şi să controleze această relaţie de echilibru, iar pe această bază să răspundă cerinţelor creşterii rentabilităţii şi economisirii resurselor. Оn acest fel оn a această teză de licenţă se propune implementarea managementului prin bugete ca „instrument de armonizare şi eficientizare a relaţiei dintre venituri şi cheltuieli”.
Bugetarea reprezintă o activitate importantă оn cadrul gestionarii oricărei оntreprinderi. Procesul bugetar implică crearea unei legături оntre strategii, tactici şi obiectivele pe termen lung şi activitatea curentă a оntreprinderii. Dacă se stabilesc obiective realiste, prin compararea rezultatelor efective cu cele propuse, conducerea poate evalua rezultatele activităţii, obţinвnd astfel informaţii pertinente şi utile despre organizaţia pe care o conduce.

Bibliografie

1. Brookson Stephen, „Cum să gestionăm bugetele”, Bucureşti, Editura Enciclopedia RAO, 2001.
2. Bugaian Larisa, „ Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău, Bons Offices, 2003.
3. Bugaian Larisa, „Managementul strategic al costurilor”, teză de doctor habilitat, 2007, realizare pagini web: http://www.cnaa.acad.md/thesis/5774/
4. Costache Maria, „Decuparea оntreprinderii оn centre de responsabilitate”, Revista „Management”, nr.2-3,2000, Bucureşti IROMA.
5. Dan Vasile, „Management industrial”, Bucureşti, Editura Economica, 1994.
6. Emilian Radu, „Fundamentele managementului firmei”, realizare pagini web:
7. http://www.are.ro/biblioteca/carte2.asp?id=3338idb=
8. Horngren C., Foster G., „Бухгалтерский учёт. Управленческий аспект”, Mосква, „Финансы и статистика”, 1995.
9. Gheorghe Manolescu „Managementul financiar: concepte, instrumente, studii de caz, Bucureşti , 1999.
10. Leca Cristina, „Caracteristici şi abordări actuale ale organizării оntreprinderii”, realizare pagini web: http://www.sorec.ro/pdf/OEcoN2/06_CLeca.pdf.
11. Лурье Н.И., „Технология кондитерского производства”, Москва, 1987.
12. Nicolescu Ovidiu, „Management”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1992.
13. Nicolescu Ovidiu, Verboncu I., „Management pe baza centrelor de profit”, Editura Tribuna economică, Bucureşti, 1998.
14. Paul Bran „Finanţele оntreprinderii: gestionarea fenomenului microfinanciar”, Ed. Economica, Bucureşti, 1998.
15. Rasca Anda, „Bugetele firmei – instrumente de management performant al afacerii”, Articol, pagini web: http://www.bizcity.ro/analize/bugetele-firmei-instrumente-de-management-performant-al-afacerii-28569.html
16. Ristea M., Zara Şt., Bugetul оn conducerea оntreprinderii, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1984.
17. Romascanu Marius, “Management prin bugete”, realizare pagini web:
http://www.business-adviser.ro/finantare_management_bugete.html.

INTRODUCERE

Industria vinicolă constituie o ramură primordială a economiei Republicii Moldova, deţinвnd aproximativ 20-25% din producţia industrială şi o pondere de circa 30% оn volumul total al exporturilor ţării.
Reieşind din aceste considerente şi din faptul că pe teritoriul Republicii Moldova se comercializează doar 8-10% din producţia vinicolă fabricată оn ţară, cercetarea problemelor privind creşterea exporturilor produselor vinicole pe baza sporirii calităţii acestora capătă o importanţă deosebită.
Pornind de la considerentele că suprafaţa Republicii Moldova este nesemnificativă, consumul producţiei vinicole pe locuitor, practic, nu se modifică. Totodată, pe parcursul ultimilor ani se оnregistrează o tendinţă de diminuare a numărul populaţiei, de aceea dezvoltarea ulterioară a industriei vinicole poate avea loc numai оn baza promovării exporturilor.

CUPRINS:

CAPITOLUL I. ABORDĂRI CONCEPTUALE ОN DOMENIUL MARKETINGULUI
1.1 Esenţa, rolul şi funcţiile marketingului
1.2 Marketing оn activitatea de piaţă a оntreprinderii
1.3 Examinarea marketingului internaţional ca un pilon indispensabil оn promovarea exporturilor

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII S.A. „AROMA”
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Aroma”
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii S.A. „Aroma”
2.3 Analiza producţiei S.A. „Aroma”
2.4 Analiza activităţii de comercializare a producţiei la S.A. „Aroma”
2.5 Analiza exportului S.A. „Aroma”
2.6 Analiza profitului şi a rentabilităţii la S.A. „Aroma”
2.7 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor a оntreprinderii
S.A. „Aroma” de factorii de bază
2.8 Analiza SWOT a S.A. „Aroma”

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PRIVIND DETERMINAREA DIRECŢIILOR DE PROMOVARE A EXPORTURILOR LA ОNTREPRINDERE S.A. „AROMA”3.1 Determinarea principalelor direcţii eficiente de promovare a exporturilor S.A. „Aroma”
3.2 Argumentarea necesităţii deschiderii unei reprezentanţe a оntreprinderii
S.A. „Aroma” оn Belorus şi evaluarea efectului economic
3.3 Calculul efectului economic de la introducerea aparatului de distilat de tip Charante cu productivitatea 250 dal/24 ore
3.4 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului la producerea divinului de marcă

ОNCHEIERE

Luвnd оn consideraţie faptul că piaţa Republicii Moldova are o capacitate de cumpărare modestă şi ţara are nevoie de promovare a exporturilor, realizarea marketingului internaţional este strict necesară pentru оntreprinderile autohtone, deoarece anume marketing internaţional asigură cunoaşterea pieţelor externe, preferinţele consumatorului pe aceste pieţe etc., favorizвnd dezvoltarea exporturilor.
Totodată, pe parcursul ultimilor ani se оnregistrează o tendinţă de diminuare a numărul populaţiei, de aceea dezvoltarea ulterioară a industriei vinicole poate avea loc numai оn baza promovării exporturilor. Оn această ordine de idei se impune necesitatea cercetării problemelor privind sporirea exporturilor producţiei vinicole autohtone.

BIBLIOGRAFIE:

1. Anghel., L. Marketing, Editura ASE, 2000
2. Balaure, V. (coordonator) Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2000
3. Bărbulescu C., Managementul producţiei industriale. Editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995.
4. Blythe, J. Comportamentul consumatorului, Editura Teora , Bucuresti,
5. Burduş E., Căprărescu Gh., Fundamentele managementului organizaţiei. Editura economică, Bucureşti, 1999.
6. Catoiu I., Teodorescu N. Comportamentul consumatorului. Teorie si practica, Editura Economica, Bucuresti, 1997
7. Ciocоrlan D., Managementul firmei, Editura Universitară, Bucureşti, 2005
8. Cornescu V., Management. Editura didactică, Bucureşti, 1994.
9. Danciu V., Marketing internaţional, Bucureşti, Editura Economică, 1998
10. Demetrescu M., Metode cantitative оn marketing, Bucureşti, Editura Ştiinţifică, 1971
11. Demetrescu, M.., Metode de analiză оn marketing, Bucureşti, Teora, 2000
12. Dicţionar de marketing. / Red. responsabil P. Malcomete. Iaşi, 1979
13. Epure, M., Cercetări de marketing, Bucureşti, Editura Fundaţia, 2000
14. Eremciuc I., Osadcii V. Promovarea exportului оn Republica Moldova: Studiu de caz. Chişinău, 1999.
15. Florescu, C. (coordonator) Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2001
16. Foltean F., Marketing, Timişoara, Brumar, 2000
17. Foltean, F.Ladan, L. (coordonatori) Marketing, Editura Brumar, Timisoara, 2001
18. Galaju I., Relaţii comerciale internaţionale (note de curs). Chişinău, 1994
19. Ganciucov V. Unele propuneri de promovare a exporturilor de produse moldoveneşti. Chişinău, 1999.
20. Gregoi P., Marketing Paris, Dalloz 1996
21. Kotler Ph., Managementul Marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 2005
22. Kotler, Ph., Marketing de la A la Z, Bucureşti, Codecs, 2004
23. M.Bruhn, Marketing, Editura Economica, Bucuresti, 1999
24. Malcomete P., Marketing, Fundatia Academica "Gheorghe Zane", Iasi, 1993
25. Meghisan, Gh. Nistorescu, T. Bazele marketingului, Editura Economică, Bucuresti, 1998
26. Nicolescu O., Management. Economia, Bucureşti, 1999.
27. Pop, N. Al.. Marketing, Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1994
28. Prutenu Ş., Cercetarea de marketing, Iaşi, Polirom, 2001
29. Prutianu, St.Munteanu,C. Caluschi, C.Inteligenta Marketing Plus, Editura Polirom, Bucuresti, 1999
30. Puiu A., Management оn afacerile economice internaţionale. Bucureşti, 1992
31. Purcarea, Theodor Marketing, Bucureşti, Expert, 2000
32. Russu C., Management. Editura Expert, Bucureşti, 1999. (81)
33. Smedescu I. (coordonator), Marketing, Editura Universitară, Bucureşti, 2005
34. Smedescu I., Note de curs, Biblioteca Universităţii Romвno-Americane.
35. Stoian I., Pencea R., Brotac L., Tehnici de comerţ internaţional. Bucureşti, 1992
36. Statutul oficial al оntreprinderii SA „Aroma”;
37. Statutul laboratorului al SA „Aroma”;
38. Raportul financiar al SA „Aroma” pe anii 2002-2006 ;
39. Raportul statistic numărul 1- p al SA „Aroma” pe anii 2002-2006;
40. Raportul statistic numărul 5- c al SA „Aroma” pe anii 2002-2006.

INTRODUCERE

Odată cu trecerea la economia de piaţă, unul din principalele instrumente care poate asigura dezvoltarea economiei naţionale devine creşterea exporturilor ţării. Оn prezent, cвnd Republica Moldova a trecut de la economia centralizată la economia de piaţă, se impune necesitatea dezvoltării comerţului exterior, care constituie factorul de bază pentru creşterea economică a ţării. Republica Moldova este o ţară agrară, de aceea accentul trebuie pus pe dezvoltarea comerţului cu produse alimentare şi băuturi alcoolice.
Deşi producţiei vinicole оi revine cea mai оnaltă pondere оn structura exportului total al Republicii Moldova, оntreprinderile vinicole exportatoare se confruntă cu multiple dificultăţi care оmpiedică promovarea producţiei pe pieţele diferitor ţări.

CUPRINS:

CAPITOLUL I. ABORDĂRI TEORETICE ALE MARKETINGULUI INTERNAŢIONAL PRIN PRISMA PROMOVĂRII EXPORTURILOR
1.1 Examinarea conceptului de marketing internaţional
1.2 Marketing şi conjunctura pieţelor internaţionale
1.3 Politica de promovare оn marketing internaţional

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII „VITIS HОNCEŞTI” S.A. ŞI EXAMINAREA RELAŢIILOR ECONOMICE INTERNAŢIONALE A ОNTREPRINDERII
2.1 Analiza comerţului exterior al Republicii Moldova
2.2 Examinarea exporturilor producţiei vinicole a Republicii Moldova
2.3 Caracteristica оntreprinderii „Vitis Hоnceşti” S.A
2.4 Analiza dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai activităţii оntreprinderii „Vitis Hоnceşti” S.A.

2.5 Analiza producţiei şi vвnzărilor „Vitis Hоnceşti” S.A.
2.6 Analiza exporturilor „Vitis Hоnceşti” S.A.
2.7 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor „Vitis Hоnceşti” S.A. de factorii de bază

2.8 Analiza SWOT a „Vitis Hоnceşti” S.A.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PRIVIND PROMOVAREA EXPORTURILOR LA „VITIS HОNCEŞTI” S.A.
3.1 Dezvoltarea relaţiilor economice internaţionale a Republicii Moldova sub aspectul impactului său оn promovarea exporturilor producţiei vinicole

3.2 Examinarea direcţiilor strategice privind promovarea exporturilor S.A. „Vitis Hоnceşti”

3.3. Abordarea principalelor instrumente eficiente recomandate S.A. „Vitis Hоnceşti” оn scopul promovării exporturilor

3.4. Argumentarea necesităţii deschiderii a două reprezentanţe a оntreprinderii S.A. „Vitis Hоnceşti” оn Ucraina şi evaluarea efectului economic

3.5. Factoring-ul – un instrument internaţional eficient оn gestionarea creanţelor externe şi оn direcţia promovării exporturilor producţiei S.A. „Vitis Hоnceşti”

ОNCHEIERE
Pornind de la considerentele că suprafaţa Republicii Moldova este nesemnificativă, consumul producţiei vinicole pe locuitor, practic, nu se modifică. Totodată, pe parcursul ultimilor ani se оnregistrează o tendinţă de diminuare a numărul populaţiei, de aceea dezvoltarea ulterioară a industriei vinicole poate avea loc numai оn baza promovării exporturilor. Оn această ordine de idei se impune necesitatea cercetării problemelor privind sporirea exporturilor producţiei vinicole autohtone. Оn aşa mod, industria vinicolă a Republicii Moldova, fiind una din cele mai mari ramuri ale economiei naţionale, are nevoie de promovare a exporturilor.

BIBLIOGRAFIE:

1. Anghel., L. Marketing, Editura ASE, 2000
2. Balaure, V. (coordonator), Marketing, Editura Uranus, Bucureşti, 2000.
3. Blythe, J. Comportamentul consumatorului, Editura Teora, Bucureşti, 1999
4. Booz, Allen & Hamilton New Products Management for 1980's, Marketing, Management and Strategy, edited by Ph. Kotler, K.Cox, Third Edition, Prentice Hall Inc, New Jersey, 1984
5. Branch, A., Export Practice and Management, Chapman & Hall, 1994
6. Cateora, Ph., J., Graham, International marketing, McGrawHill, 2002
7. Catoiu, I., Teodorescu N. Comportamentul consumatorului. Teorie şi practica, Editura Economica, Bucureşti, 1997
8. Churchill,G.A Jr, Peter, J.P. Marketing: creating value for customers, Richard D. Irwin, Inc.&Austen Press, Burr Ridge, 1995
9. Constantinescu, D., Ungureanu, A., Management. Editura Tehnică, Bucureşti, 1998
10. Danciu, V., Marketing internaţional, Bucureşti, Editura Economică, 1998
11. Danciu, V., Marketing Internaţional, Editura Economică, Bucureşti, 2001
12. Demetrescu, M.., Metode de analiză оn marketing, Bucureşti, Teora, 2000
13. Doga, V., Burbulea R. Potenţialul de export cu produse agroalimentare. Lucrări ştiinţifice, UASM. Chişinău, 2003
14. Eremciuc, I., Osadcii, V. Promovarea exportului оn Republica Moldova: Studiu de caz. Chişinău, 1999
15. Evans,J.Berman, B. Marketin, 4th Edition, MacMillan Publishing Company, New York, 1990
16. Florescu, C. (coordonator) Marketing, Editura Uranus, Bucureşti, 2001
17. Florescu, C., (coordonator), Marketing, Editura Marketer, Bucureşti, 1992
18. Florescu, C., Mвlcomete,P., Pop, Nicolae Al., (coordonatori) – Marketing, Dicţionar Explicativ, Editura Economică, Bucureşti, 2003
19. Foltean, F.Ladan, L. (coord.) Marketing, Editura Brumar, Timişoara, 2001
20. Fota, C., Comerţul exterior, Editura Alma, Bucureşti, 1997
21. Galaju, I., Relaţii comerciale internaţionale (note de curs). Chişinău, 1994
22. Ganciucov, V., Unele propuneri de promovare a exporturilor de produse moldoveneşti. Chişinău, 1999
23. Halliburton, C., European Marketing, Addisson-Wesley Publishing, London, 1993
24. Kahal, S., Introduction to International Business, McGraw-Hill, 1994
25. Kotler , Ph. Armstrong, G. Saunders, J. Wong, V., Principiile marketingului, Ediţia Europeana, Editura Teora, Bucuresti, 1998
26. Kotler, Ph, Marketing management, Pearson education, France, 2006
27. Kotler, Ph. Managementul marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 1997
28. Kotler, Ph., Managementul Marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 2005
29. Kotler, Ph., Marketing de la A la Z, Bucureşti, Codecs, 2004
30. Litvin, A., Dobrovolschi L. Dezvoltarea exportului producţiei vinicole оn Republica Moldova. Simpozion Ştiinţific Internaţional „Societatea contemporană şi integrarea economică integrală”, U.A.S.M., Chişinău, 2002
31. Magrath A. J,. Hardy K. G, Avoiding the Pitfalls оn Managing Distribution Channels, оn volumul Marketing, Anual Edition, 90/91, edited by J. E. Richardson, Pepperdine University, 1997
32. Magrath, A.J. Strengthen brands with 8 essential elements, Marketing Annual Edition, 1991/1992, Dushkin Publishing Group, Inc,1991
33. Malcomete P., Marketing, Fundaţia Academica "Gheorghe Zane", Iaşi, 1993
34. Meghisan, Gh. Nistorescu, T. Bazele marketingului, Editura Economica, Bucureşti, 1998
35. Mercer, D., The Sales Professional, Kogan Page, 1998
36. Myers, J.H. Marketing, McGraw-Hill Inc.,New York, 1986
37. Nicolae, Al. (coord.), Marketing Strategic, Editura Economică, Bucureşti, 2000
38. Nicolae, Al., Ionel, D., Marketing internaţional, Editura Uranus, Bucureşti, 2001
39. Nicolescu, O., Ghidul managementului eficient, Editura Tehnică, Bucureşti, 1994
40. Nicolescu, O., ş.a.: Management. Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1992
41. Plaza, T., Rosemery, S., Strategii de marketing pentru penetrarea pieţelor externe, ASE, Bucureşti, 2003
42. Pop, N. Al.. Marketing, Editura Didactica şi Pedagogica, Bucureşti, 1994
43. Prutenu, Ş., Cercetarea de marketing, Iaşi, Polirom, 2001
44. Prutianu, St.Munteanu,C. Caluschi, C. Inteligenţa Marketing Plus, Editura Polirom, Bucureşti, 1999
45. Puiu, A., Management оn afacerile economice internaţionale. Bucureşti, 1992
46. Purcarea, Th., Marketing, Bucureşti, Expert, 2000
47. Săndulescu, I., Tomescu, I., Оntreprinzătorul pe piaţa externă, Aromar, Bucureşti, 1994
48. Scott, B., Arta negocierilor, Editura Tehnică, Bucureşti, 1996
49. Stancioiu, A.-F. Strategii de marketing оn turism, Editura economica, Bucureşti, 2000
50. Stanciu, S., Bazele generale ale marketingului, Universitatea din Bucureşti, 2002
51. Stoian, I., Cartea specialistului оn comerţul exterior, Editura Caraiman, Bucureşti, 1994
52. Stoian, I., Pincea, R., Brotac, L. Tehnici de comerţ internaţional: Pentru pregătirea importatorului şi a exportatorului. Bucureşti, 1992
53. Wasson, C.R. The Importance of the Product Life Cycle to the Industrial Marketer,Marketing Management and Strategy edited by Ph. Kotler, Keith Cox, 3rd Edition,Prentice Hall,Inc,New Jersey, 1984
54. Raportul financiar al S.A. „Vitis Hоnceşti” pe anii 2002-2006
55. Raportul statistic numărul 1- p al S.A. „Vitis Hоnceşti” pe anii 2002-2006
56. Raportul statistic numărul 5- c al S.A. „Vitis Hоnceşti” pe anii 2002-2006
57. Statutul oficial al оntreprinderii S.A. „Vitis Hоnceşti”

Introducere

Оntr-o economie de piaţă, dezvoltarea unei оntreprinderi este iminent legată de dezvoltarea acesteia pe plan internaţional. Evoluţia acesteia ca producător şi ca ofertant necesită de a fi studiată la nivelul pieţei locale, regionale, naţionale, dar mai cu seamă externe. Оn acelaş timp, este necesar de a sublinia faptul că metodele utilizate оn promovarea unei imagini pe piaţa internaţională pot duce la modificarea situaţiei оntreprinderii pe piaţa locală, cauzоnd o creştere semnificativă a productivităţii, dar şi a vоnzărilor. Eficacitatea activităţii оntreprinderilor este determinată оntr-o mare măsură de poziţionarea lor strategică corectă pe piaţă, de capacitatea de a-şi reorienta, dacă e nevoie, activitatea, precum şi de a stabili unele relaţii reciproc avantajoase cu оntreprinderile-partenere. Оn cadrul cercetărilor efectuate la оntreprinderile Republicii Moldova din diverse sfere de activitate şi de mărimi diferite, s-a constatat că majoritatea acestora nu acordă destulă atenţie strategiei durabile pentru propria dezvoltare, fiind preocupate doar de supravieţuirea lor. Оn opinia noastră, creşterea importanţei promovarea intensă şi strategică, iar оn acest context, şi reorientarea оntreprinderilor pentru a-şi desfăşura activitatea prin intermediul business-proceselor, va oferi posibilităţi mari pentru creşterea considerabilă a competitivităţii produselor lor.


CUPRINS

CAPITOLUL I: Marketingul internaţional şi exportul
I.1. Marketing internaţional-noţiuni, concepte, importanţa
I.2. Strategii de marketing internaţional
I.3. Strategii de promovare оn marketingul internaţional
I.4. Finanţarea exportului
I.5.Elemente strategice de promovare a exportului оn R.Moldova

CAPITOLUL II: Analiza tehnico-economică a activităţii S.A. „Franzeluţa”
II.1. Caracteristica оntreprinderii S.A. „Franzeluţa”
II.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii
II.3. Analiza tehnologiei de producere
II.4. Analiza cheltuielilor şi a venitului din vоnzări
II.5. Analiza situaţiei financiare
II.6. Analiza activităţii de marketing a оntreprinderii
II.7. Studierea mediului concurenţial şi a competitivităţii produselor оntreprinderii
II.8. Analiza de corelaţie a indicatorilor de export al оntreprinderii

CAPITOLUL III: Proiectul de măsuri pentru promovarea exportului la оntreprinderea S.A. „Franzeluţa”
III.1. Tehnici şi politici de promovare a exportului la оntreprindere
III.2. Analiza indicatorilor de export la оntreprinderea S.A. „Franzeluţa”. Caracteristica şi dinamica comerţului de оntreprindere
III.3. Metode şi direcţii de promovare a exportului la оntreprindere
III. 3.2. Măsurile comerciale de sporire a exporturilor
III. 3.3. Măsurile structurale şi strategice de marketing
III. 3.1. Măsurile tehnologice şi calculul efectului economic a lor

CONCLUZII

Piata internaţională este locul unde se comercializează bunurile şi serviciile realizate оn diverse economii naţionale şi unde se desfăşoară alte activităţi economice оn cele mai variate forme cu ajutorul unei game largi de mijloace şi tehnici specifice. Formarea şi evoluţia pieţei internaţionale este determinată de gradul de dezvoltare a economiilor naţionale şi de diviziunea internaţională a muncii care influenţează оn mod decisiv caracteristicile, conţinutul şi formele de realizare a schimburilor internaţionale. Piaţa internaţională reprezintă ansamblul alcătuit dintre cererea şi oferta de mărfuri, dintre condiţiile confruntării şi realizării acestora şi dintre relaţiile economice care iau naştere cu acest prilej оntre parteneri aparţinвnd unor state diferite.

Bibliografie

1. Anuar statistic de comerţ exterior al Republicii Moldova.
2. Strategia de Atragere a Investitiilor si Promovare a Exportului 2006-2015
3. « Potenţialul de export al produselor agricole şi alimentare », Chişinău, 2004
4. Anghelache Constantin, « Exportul : calea previzibilă şi sigură », Tribuna economică, 2007
5. Bogdan Anastasia, « Promovare pe internet », Tribuna economică, 2007,
6. Bradley F., “ International marketing”, TEORA, Bucureşti, 2005
7. Bradley F., “International Marketing Strategy”, London, 1995.
8. Ciupagea Constantin, « Fundamente teoretice ale comerţului internaţional », Bucureşti, 2001
9. Danciu Victor, “Marketing internaţional- studii de caz”, Bucureşti, 2002
10. Eremciuc Irina, « Promovarea exportului оn RM : studiu de caz », Chişinău, 2004
11. Enache Elena (coordonator), „Culegere de marketing. Abordari practice si metodologice», Pitesti, 2006.
12. Foltean Florin, “Marketing internaţional”, Timişoara, 2000
13. Lederman Daniel, « Export promotion agencies : what works and what doesnt », Washington, 2006
14. Pop Nicolae, “Marketing internaţional”, Timişoara, 2001
15. Osadcii Valentin, “Comerţ internaţional”, Chişinău, 1999
16. Osadcii Valentin, Eremciuc Irina, « Promovarea exportului оn RM », Chişinău, 1999
17. Railean Ana, « Promovarea exportului : element cheie la оntreprindere », ed. Economică, 2004.
18. Rusu Gheorghe, “Promovarea exportului romвnesc: tehnici de marketing industrial”, Craiova, 1999
19. Sută Nicolae, Sultana Sulă-Selejan, “Comerţ internaţional şi politici comerciale contemporane”, Bucureşti, 2003
20. www.miepo.md
21. www.franzeluta.md
22. www.mec.md
23. www.scers.md

INRODUCERE.

Activitatea complexă a oricărei оntreprinderi, cunoaşterea profundă a evoluţiei performanţelor acesteia ca rezultat al acţiunii multitudinii de factori ce acţionează, a obiectivelor şi scopurilor urmărite de manageri fac din diagnostica stării financiare o disciplină de importanţă hotărвtoare atвt pentru formarea viitorilor economişti, cвt şi pentru specialiştii din domeniul financiar-contabil.
Diagnosticul are ca scop identificarea şi măsurarea cauzelor care au dus la diferenţele dintre realizări şi norme, evidenţiindu-se cauzele care provin din conjunctură şi cele ce provin din gestionarea defectuoasă a оntreprinderii .

CUPRINS:

CAPITOLUL 1. ESENŢA DIAGNOSTICII STĂRII FINANCIARE
1.1 Obiectul diagnosticii stării financiare
1.2 Patrimoniul şi conţinutul lui
1.3 Metode de eficientizare a utilizării patrimoniului

CAPITOLUL 2. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII S.A. „FABRICA AVICOLĂ TOCHILE”2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii S.A. „Fabrica Avicolă Tochile”
2.4 Analiza diagnosticii stării financiare a оntreprinderii
2.4.1 Analiza patrimoniului Net
2.4.2 Analiza rentabilităţilor
2.4.3 Analiza fondului de rulment
2.4.4 Analiza echilibrului economico-financiar
2.4.5 Analiza solvabilităţii şi lichidităţii
2.4.6 Analiza situaţiei financiare prin metoda scorurilor
2.5 Analiza de corelaţie a dependenţei indicatorului rezultativ „Rentabilitatea financiară” faţă de factorii de bază
2.6 Analiza SWOT

CAPITOLUL 3. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA DIAGNOSTICII STĂRII FINANCIARE LA S.A. „FABRICA AVICOLĂ TOCHILE”3.1 Măsuri diagnostice de calcul pentru depistarea şi cuantificarea relaţiilor cauzale оntre indicatorii economico-financiari şi factorii determinanţi
3.2 Metode de diminuare a riscului economico-financiar şi determinarea efectului economic din aplicarea acestora la оntreprindere
3.3 Măsuri de introducere a tehnicii noi şi tehnologiilor de producţie performante оn procesul de producţie a оntrepirnderii

CONCLUZII

Desfăşurarea oricărei activităţi economice impune studierea a două aspecte. Primul aspect este legat de оnsăşi modul de desfăşurare a activităţii economico-financiare şi serveşte drept obiect de studiu. Alt aspect al activităţii este legat de diagnostica stării financiare sau o analiză economico-financiară necesară pentru asigurarea informativă оn procesele de planificare.
Economia de piaţă plasează оntreprinderea, оnţeleasă ca o reprezentare obiectivă a оntreprinzătorului, оn centrul structurilor concentrice şi sinergice ale activităţilor economico-financiare. Generatoare de relaţii de piaţă, realizate intercondiţionat prin confruntarea cererii şi ofertei, оntreprinderea se constituie preponderent ca origine a ofertei şi intermediară a cererii, оntr-un „ghem” de legături, ordonat pe vectorii nevoilor şi intereselor, legături a căror extensiune şi intensiune sunt măsurate monetar şi exprimate, din perspectiva оntreprinderii, financiar.

BIBLIOGRAFIE

1. Adochiţei N., Bistriceanu Gh., Negrea E., „Finanţele agenţilor economici”, Ed. Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1995;
2. Andreica M., „Metode şi modele de planificare financiară”, Ed. Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1998;
3. Alain Burlaud, Claude J. Simon, „Control de gestiune”, Ed. C.N.I. “Coresi”, Bucureşti, 1997;
4. Antoniu N., Adochiţei M., „Finanţele оntreprinderii”, Ed. Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1993;
5. Bătrоncea I., „Analiza economică şi financiară a societăţilor comerciale”, Ed. ETA, Cluj-Napoca, 2000;
6. Bătrоncea I., „Analiză financiară”, Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2000;
7. Bistriceanu Gh., „Finanţele agenţilor economici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2001;
8. Bogdan Băcanu, „Management strategic”, Ed. Teora, Bucureşti, 1999;
9. Bogdan I., Management financiar, Ed. Economică, Bucureşti, 2004;
10. Boulescu M., „Management financiar – contabil”, Ed. Fundaţiei „Romоnia de mоine”, Bucureşti, 2002;
11. Brezeanu P., „Finanţele agenţilor economic”, Ed. Fundaţiei „Romоnia de mоine”, Bucureşti, 1995;
12. Brezeanu P., „Gestiunea financiară şi politicile financiare ale оntreprinderii”, Ediţia a II-a, Ed. Fundaţiei „Romоnia de mоine”, Bucureşti, 1998;
13. Caisоn S., „Managementul financiar – universitar”, Centru Ediţiei al USM, Chişinău, 2001;
14. Camelia Raţiu-Suciu, „Managementul sistemelor dinamice”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;
15. Cоrstea Gh., „Economia şi gestiunea оntreprinderii”, Ed. Economică, Bucureşti, 1999;
16. Constantin Bărbulescu, „Diagnosticarea оntreprinderilor aflate оn dificultate economică” , Ed. Economică, Bucureşti, 2002 ;
17. Doina Maria Robu, „Controlul de gestiune pe bază de bilanţ” , Ed. Moldova, Iaşi, 1998 ;
18. Dragotă V., „Management financiar”, Volumul I şi II, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
19. Eduard, Dinu, „Strategia firmei. Teorie şi practice”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;
20. Elisabeth Hill, Terry O’Sullivan, „Marketing”, Ed. Antet, 1998;
21. Emilian Radu, „Managementul firmei”, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
22. George Moldoveanu, „Analiza organizaţională”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;
23. Gh. Cоrstea, „Analiza strategică a mediului concurenţial”, Ed. Economică, Bucureşti, 2002;
24. Global Competitiveness Report 2003-2004;
25. Gortolomei D, „Finanţele şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău, 2003;
26. Hammer M., Champy J., „Reengineering-ul (reproiectarea) оntreprinderii”, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1996;
27. Ioan Marius Pautea, „Analiza situaţiei financiare a firmei”, Ed. Economică, Bucureşti, 2001;
28. Ion Verboncu, Ion Popa, „Diagnosticarea firmei”, Ed. Tehnică, Bucureşti, 2001;
29. Işfănescu A., Stănescu C., Băicusi A., „Analiza economico-financiară”, Ed. Economică, Bucureşti, 1999;
30. J.C.Dragan / M.C.Demetrescu, „Noul Marketing оn mileniul III”, Bucureşti 1998;
31. Luca G., „Elemente de management financiar”, Ed. Dosoftei, Iaşi,1994;
32. L. Grigoroi, L. Lazăr, „Bazele teoretice ale contabilităţii”, Chişinău, 2005;
33. Manolescu Gh., „Management financiar”, Ed. Economică, Bucureşti, 2004;
34. Maria Niculescu, „Diagnostic economic”, vol. 1, Ed. Economică, 2003;
35. Maria Niculescu, „Diagnostic global strategic”, Ed. Economică, Bucureşti, 1997;
36. Marilena Mironiuc, „Analiza financiară”, Studii de caz, Ed. Junimea, Iaşi, 2000;
37. Mărgulescu D., Niculescu M., Robu V., „Diagnostic economico-financiar”, Ed. Romcart, Bucureşti, 1994;
38. Mărgulescu D., Vоlceanu G., Cişmaşu I. D., Şerban C., „Analiza economico-financiară”, Ed. „Romоnia de mоine”, Bucureşti, 1997;
39. Mihai Păun, „Analiza sistemelor economice”, Ed. ALL, 1997;
40. Mihai Ţarcă, „Tratat de statistică aplicată”, E.D.P., Bucureşti, 1998;
41. Mihăilescu Nicolae, „Analiza activităţii economico-financiare”, Bucureşti, 1997;
42. M. Niculescu, „Diagnostic economico-financiar”, Ed. Economică, 1997;
43. Monica Petcu, „Analiza economico-financiară a оntreprinderii”, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
44. Niculescu M., „Diagnostic global strategic”, Ed. Economică, Bucureşti, 1997;
45. Octavian Jaba, „Analiza strategică a оntreprinderii”, Ed. “Sedcom Libris”, Iaşi, 1999;
46. Oprean D., Racoviţan D.M., Oprean V., „Informatică de gestiune şi managerială”, Ed. Eurounion, Oradea, 1994;
47. P. Amerein, „Manual de marketing strategic şi operaţional” Bucureşti 2002;
48. Paladi V., Gavriliuc L., „Analiza rapoartelor financiare, ASEM, Chişinău, 2004;
49. Pascal Charpentier, Xavier Deroy, ş.a., „Organizarea şi gestiunea оntreprinderii”, Ed. Economică, Bucureşti, 2002;
50. Peter Drucker, „Managementul strategic”, Ed. Teora, Bucureşti, 2001;
51. Popa A., „Management – teorie şi practică”, Ed. Economică, Bucureşti, 2001;
52. Reinhard Blum, „Un al treilea drum: noi baze microeconomice pentru economia de piaţă”, Ed. Universităţii „Al. I. Cuza”, Iaşi, 1994;
53. Robert C. Camp, „Le Benchmarking”, Edition francais, Quatrieme tirage, 1997, Les Edition D' Organisation, 1997;
54. Robu V., Georgescu N., „Analiză economico-financiară”, ASE, 2001;
55. Silvia Petrescu, „Diagnostic economico-fmanciar”. Metodologie. Studii de caz, Ed. Sedcom Libris, 2004;
56. Silvia Petrescu, „Diagnostic economic- fianaciar”, Ed. Sedcom Libris, Iaşi, 2004;
57. Silvia Petrescu, Marilena Mironiuc, „Analiza economico-financiară”, Ed. Tiparul, Iaşi, 2002;
58. Sorin Stan, Ion Anghel, „Evaluarea activelor necorporale”, Ed. IROVAL, 1999;
59. Stancu I., „Finanţe, Teoria pieţelor financiare, Finanţele оntreprinderii, Gestiune şi analiza financiară”, Ed. Economică, Bucureşti,1996;
60. Stancu I., „Gestiunea financiară”, Ediţia a II-a, Ed. Economică, Bucureşti, 1995;
61. Toma M., „Finanţe şi analiză financiară de оntreprindere”, Ed. Economică, Bucureşti, 1998;
62. Ulric J. Gelinas Jr., Allan E. Oram, William P. Wiggins, „Accounting Information Systems”, PWS-KENT Publishing Company, 1990.