Introducere

Secolul al XXI-lea reprezintă pentru industria zahărului perioada deplinei sale afirmări şi consolidări economice. Aproape toate ţările lumii dispun оn prezent de o industrie proprie, a zahărului cu excepţia unor ţări mici care importă zahărul fiindcă viaţa modernă nu mai poate fi concepută fără consum alimentar de zahăr. Omul contemporan a acceptat zahărul оn alimentaţia sa zilnică datorită gustului său dulce plăcut, a puterii de conservare, cоt şi a valorii energetice deosebite.
Industria zahărului a apărut ca o industrie agricolă, menită să valorifice оnalt cele mai productive culturi de cвmp, trestia şi sfecla de zahăr.


Cuprins

Capitolul I. Bazele teoretice ale managementul financiar оn cadrul оntreprinderilor industriale
1.1. Concepţia managementului financiar
1.2. Metodologia diagnosticării financiare a оntreprinderii
1.3. Importanţa managementului financiar оn economia de piaţă

Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico - financiare a ОM„Sudzucker Moldova” SA
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Cercetări de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari de bază
2.3.1. Analiza programei de producţie
2.3.2. Analiza mijloacelor fixe
2.3.3. Analiza resurselor umane
2.3.4. Analiza resurselor materiale
2.3.5. Analiza costului de producţie
2.4. Diagnosticarea situaţiei financiare
2.4.1. Analiza rezultatelor financiare
2.4.2. Analiza patrimoniului
2.4.3. Analiza rotaţiei activelor
2.4.4. Analiza surselor de finanţare a activelor
2.4.5. Analiza lichidităţilor
2.4.6. Analiza riscului
2.5. Analiza de corelaţie
2.6. Analiza SWOT

Capitolul III. Proiectul de măsuri pentru redresarea situaţiei financiare la ОM „Sudzucker Moldova” SA
3.1. Măsuri de redresare a situaţiei financiare la оntreprindere.
3.1.1. Măsuri de optimizare a stocurilor de producţie
3.1.2. Măsuri de accelerare a rotaţiei creanţelor
3.1.3. Măsuri de reducere a datoriilor creditoare
3.1.4. Măsuri de diminuare a costului de producţie
3.1.5. Estimarea eficienţei economice a măsurilor propuse
3.2. Perfecţionarea politicii de creditare
3.3. Introducerea tehnologiilor şi tehnicii performante
3.3.1. Partea tehnologică
3.3.2. Calcularea eficienţii economice de la introducerea tehnicii noi
3.4. Sistematizarea măsurilor propuse

Concluzie

Оn teza de licenţă dată am analizat activitatea financiară de la compania moldo-germană de producere a zahărului ОM „Sudzucker Moldova” SA, ce cuprinde patru subdiviziuni de producţie: Fabrica de zahăr din Drochia, Fabrica de zahăr din Donduşeni, Fabrica de zahăr din Făleşti şi Fabrica de zahăr din Alexăndreni. M-am concentrat asupra diagnosticării financiare deoarece este o problemă actuală оn dirijarea mijloacelor circulante pentru multe din оntreprinderile autohtone.
Оn condiţiile de tranziţie la economia de piaţă problema soluţionării corecte a obiectivelor economico-financiare şi a elaborării unui sistem decizional corect sunt unele din principalele scopuri ale antreprenoriatului. De aceea a şi fost selectată pentru studiu anume tema respectivă.

Bibliografie

1. Constantinescu D.A., „Managementul financiar оn asigurări”, Editura Economică, Bucureşti 2005;
2. Eugenia Buşmachiu, „Management financiar”, Chişinău 2000;
3. Ioan Bogdan, „Management financiar”, Editura Economică, Bucureşti 2002;
4. Larisa Bugaian, „Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău Bons Offis 2003;
5. Manolescu Ch., Petre I., „Finanţele оntreprinderii”, vol.III, Editura Fundaţiei „Romвnia de mоine”, Bucureşti 1999;
6. N. Dobrotă, „Economia politică”, Editura Economică, Bucureşti 1999;
7. Nătăliţa Ţiriulnicova, „Analiza rapoartelor financiare”, Chişinău: F.E.- P. „Tipografia Centrală” 2004;
8. Nederiţă Alexandru, „Contabilitate managerială”, Chişinău 2000;
9. Nicolae Ciornвi, Ilie Blaj, „Economia firmelor contemporane”, Editura. Prut Internaţional 2003;
10. Stancu I., „Finanţe. Teoria pieţelor financiare. Finanţele оntreprinderilor”, Editura Economică, Bucureşti 2003;
11. Stancu I., „Gestiunea financiară”, Editura Economică, Bucureşti 2003;
12. Stiw Robinson, „Management financiar”, Editura Economică, Bucureşti 2001;
13. Vasile Dan, „Management industrial”, Editura Economică, Bucureşti 1994;
14. Vintilă G., „Gestiunea financiară a оntreprinderii”, Editura Didactica şi Pedagogică, Bucureşti 2000;
15. Сапронов А.Р., „Технология сахарного производства”, Москва „Колос” 1999;
16. Revista „Contabilitate şi audit”, nr.10, 1999, pag-41;
17. Revista „Contabilitate şi audit”, nr.3, 1999, pag-38;
18. Revista „Contabilitate şi audit”, nr.4, 1999, pag-40.

Introducere

Produsele lactate reprezintă unul din principalele produse alimentare ale populaţiei. Cantitatea fiziologică necesară de lapte pentru o persoană este de 280-300 kg pe an, iar оn Moldova ea este estimată la nivelul de 50-55%.
Actualmente, luоnd оn considerare capacitatea de cumpărare a populaţiei, produsele lactate se află printre cele mai accesibile produse alimentare. Pe parcursul anilor 90 sectorul de fabricare a produselor lactate s-a caracterizat printr-o evoluţie negativă. Оn prezent gradul mediu de utilizare a capacităţilor de producţie constituie 10-15%.
Sectorul de fabricare a produselor lactate оn Republica Moldova este complet privatizat şi nivelul de concurenţă оn ramură este foarte оnalt. Оn septembrie 2000 se atesta funcţionarea a 23 de оntreprinderi, dintre care 11 şi-au оmbunătăţit indicatorii economici datorită faptului că au fost investite fonduri оn vederea оnlocuirii utilajului оnvechit şi elaborării de produse noi de calitate superioară

CUPRINS

CAPITOLUL I. : Teoria organizării procesului de producţie la оntreprinderile industriei alimentare
1.1 Procesul de producţie: noţiune, tipologie, factori de influenţă
1.1.1 Noţiunea de proces de producţie
1.1.2. Tipologia proceselor de producţie
1.1.3. Factorii care influenţează asupra modului de organizare a proceslului de producţie
1.2. Tipul de producţie; metode de organizare a producţiei
1.2.1 Tipul de producţie; noţiune, tipologie, importanţă
1.2.2 Tipurile de producţie
1.3. Metode de organizare a producţiei de bază
1.3.1 Organizarea producţiei оn flux
1.3.2 Organizarea producţiei de serie mica şi individuală
1.4. Gestionarea produselor оntreprinderii
1.5. Gestionarea noilor produse

CAPITOLUL II: Analiza economico-financiara a activitatii intreprinderii
2.1. Analiza situaţiei generale a industriei de prelucrare
2.2. Caracteristica de bază a оntreprinderii
2.3. Analiza оn dinamică a indicatorilor de bază a activităţii de producere la S.R.L.„Lapmol
2.3.1. Analiza indicatorilor tehnico – econmici de bază a оntreprinderii.
2.3.2. Activitatea comerciala a intreprinderii
2.3.3. Analiza activitatii de productie a intreprinderii
2.3.4. Analiza asigurarii cu resurse umane a intreprinderii
SRL „Lapmol”
2.3.5. Analiza activitatii financiare
2.4. Elaborarea produselor noi si plasarea lor pe piata
2.5. Analiza dependenţii de corelaţie a rentabilităţii economice de factorii
de bază
2.6. Analiza S.W.O.T. a intreprinderii

CAPITOLUL III : Proiectul de organizare a producţiei noilor tipuri de producţie
3. 1. Caracteristica produsului nou care urmează a fi elaborat
3. 2. Procesul tehnologic de fabricare a iaurtului Natural
3. 3. Utilaje pentru fabricarea iaurtului
3. 4. Măsuri tehnologice оn vederea elaborării şi producerii noului tip
de produs
3.4.1. Costul de producţie pentru iaurt Natural
3.4.2. Planificarea aprovizionării tehnico-materiale
3. 5..Măsuri de marketing pentru promovarea noului produs

Introducere
Gestiunea оntreprinde¬rii оn perioada sovietică necesita, оn primul rоnd, capa¬citatea de a obţine de la organele superioare sarcini de plan mai puţin intensive, investiţii de capital gratuite etc. Оn noile condiţii economice de concurenţă, activitatea conducătorilor este mult mai complexă, ceea ce necesită cunoştinţe vaste, precum şi trăsături personale: оncredere оn sine, perseverenţă, acceptarea riscului etc.
Procesul de dezvoltare al economiei, bazat pe cunoştinţe, оn UE şi оn alte ţări dezvoltate, demonstrează convingător că, оn secolul XXI cunoştinţele devin unul din cei mai importanţi factori de creştere a competitivităţii оntreprinderilor.
Оntr-o societate bazată pe cunoaştere, educaţia trebuie să asigure atоt virtutea (forţa morală de a urmări cu ambiţie şi perseverenţă idealul etic, conform cu normele de conduită morală), cоt şi secretele obţinerii eficienţei оn plan practic.
Majoritatea ţărilor dezvoltate se confruntă cu o problemă fundamentală: sistemul actual de educaţie şi оnvăţămоnt nu reuşeşte să promoveze nici virtutea şi nici eficienţa. Mai precis, sistemele actuale de оnvăţămоnt nu pregătesc elevii şi studenţii pentru realitatea оn care vor trăi, vor munci şi оn care trebuie să-şi demonstreze eficienţa, utilitatea оn plan practic.

Cuprins

Capitolul I. Exigenţe moderne faţă de instruirea antreprenorilor şi managerilor
1.1 Noţiuni generale referitor la manageri / antreprenori
1.1.1 Definiţii, accepţiuni de manager / antreprenor
1.1.2 Importanţa şi rolurile conducerii
1.1.3 Stiluri şi tipuri de conducere
1.2 Оnsuşirile antreprenorilor şi managerilor de succes
1.2.1 Trăsături de caracter comune managerilor şi antreprenorilor
1.2.2 Trăsături specifice antreprenorului şi managerului
1.2.3 Comportamentul managerial şi antreprenorial
1.3 Particularităţile funcţiilor de antreprenor şi manager
1.3.1 Atribuţiile şi responsabilităţile antreprenorilor şi managerilor
1.3.2 Probleme şi riscuri aferente funcţiilor de conducere
1.4 Managerii şi antreprenorii din domeniul construcţiilor

Capitolul II. Pregătirea antreprenorilor şi managerilor оn Republica Moldova

2.1 Formarea profesională a antreprenorilor şi managerilor оn instituţiile de оnvăţămоnt superior
2.2 Formarea profesională continuă a antreprenorilor şi managerilor
2.2.1 Noţiuni generale
2.2.2 Tipuri de programe de pregătire şi dezvoltare pentru antreprenori şi manageri
2.2.3 Metode şi mijloace de pregătire 66
2.3 Inteligenţa ca atribut multidimensional. IQ şi EQ pentru manageri şi antreprenori

Capitolul III. Perspectivele dezvoltării оnvăţămоntului superior antreprenorial a studenţilor de la Universitatea Tehnică a Moldovei
3.1 Analiza formării profesionale a studenţilor de la Universitatea Tehnică a Moldovei
3.2 Oportunităţi de asigurare a calităţii instruirii a managerilor оn construcţii
3.3 Analiza SWOT a Facultăţii de Inginerie Economică şi Business

Concluzie
Formarea competenţelor manageriale la orice specialitate reprezintă o necesitate şi un obiectiv educaţional complex, reieşind din cerinţele mereu crescоnde faţă de absolvenţii studiilor superioare. Оn acest context, оnvăţămоntul clasic (tradiţional), care pregăteşte оn mare parte teoreticieni trebuie reformat, conform realităţii, pentru a putea pregăti absolvenţi apţi de a ocupa un post de muncă mai оnalt, din punct de vedere al structurii ierarhice.
Оn ceea ce priveşte pregătirea viitorilor antreprenori şi manageri оn domeniul construcţiilor, o atenţie deosebită trebuie acordată disciplinelor manageriale. Deoarece indiferent de nivelul ierarhic, competenţele manageriale sunt relevante оn măsură egală.

Bibliografie
Acte normative:
1. Codul Muncii al R. Moldova Nr.154-XV din 28.03.2003, Monitorul Oficial al R. Moldova Nr. 159-162/648 din 29.07.2003
2. Constituţia Republicii Moldova, din 29.07.1994, Monitorul Oficial al R. Moldova Nr. 1 din 12.08.1994
3. Hotărоre Guvernului Republicii Moldova cu privire la organizarea formarii profesionale continue Nr. 1224 09.11.2004 Monitorul Oficial al R. Moldova nr.208-211/1424 din 19.11.2004
4. Legea privind aprobarea Nomenclatorului domeniilor de formare profesională şi al specialităţilor pentru pregătirea cadrelor оn instituţiile de оnvăţămоnt superior ciclul I Nr. 142 din 07.07.05, Monitorul Oficial al R. Moldova Nr. 101-103/476 din 29.07.2005
5. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi Nr.845-XII din 03.01.92, Monitorul Oficial al R. Moldova Nr.2 din 28.02.1994
6. Legea Republicii Moldova privind calitatea оn construcţii Nr.721-XIII din 02.02.96, Monitorul Oficial al R. Moldova nr.25/259 din 25.04.1996
7. Legea оnvăţămоntului Nr.547-XIII din 21 iulie 1995, Monitorul Oficial al R. Moldova nr.62-63/692 din 01.11.1995
8. Legea pentru modificarea şi completarea legii оnvăţămоntului nr.71-XVI din 05.05.2005, Monitorul Oficial al R.Moldova nr.71-73/300 din 20.05.2005
9. Legea Republicii Moldova Legea salarizării Nr.1305-XII din 25.02.93 Monitorul Oficial al R. Moldova nr.3 din 30.03.1993
10. Legea privind licenţierea unor genuri de activitate Nr. 451-XV din 30.07.2001 Monitorul Oficial al Republicii Moldova, nr. 108-109/836 din 06.09.2001
11. Legea cu privire la susţinerea şi protecţia micului business nr. 112 din 20.05.1994, Monitorul Oficial al Republicii Moldova, nr. 2/7 din 25.08.1994
Monografii:
12. Alexandrina Deaconu, Factorul uman şi performanţele organizaţiei, Edit. ASE, Bucureşti, 2004.
13. Amedeo Istocescu, Management intraprenorial, Edit. ASE, Bucureşti, 2003.
14. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, vol. I, Edit. A.S.E.M., Chişinău 2001.
15. Bilaş Ludmila, Din start cu idei optime оn afaceri, Edit. Biblioteca antreprenorului, Chişinău, 2003.
16. Cоndea Rodica, Cоndea Dan, Comunicarea managerială, Edit. Expert, Bucureşti, 1996.
17. Emilian Radu, Managementul firmei, Edit. ASE, Bucureşti, 2003.
18. Hrişcev Eugeniu, Managementul firmei, Edit. A.S.E.M., Chişinău, 1998.
19. James Mc Collin, Management de proiect, o abordare practică, Edit. Universitară, Bucureşti 2005.
20. Kets de Vries, Leadership sau arta de a conduce, Edit. Codecs, Bucureşti, 2003.
21. Morris Michal, Cum să devii manager de succes, Editura All Back, Bucureşti, 2002.
22. Mureşanu D., ”Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Edit. Independenţa Economică, Piteşti, 2002.
23. Nicolescu Ovidiu, I. Verboncu, Fundamentele managementului organizaţional, Edit. Tribuna Econimică, Bucureşti, 2002.
24. Nicolescu Ovidiu, Managementul Оntreprinderilor mici şi mijlocii, Edit. Economica, Bucureşti, 2001.
25. Notă informativă “Tinerii pe piaţa muncii”, Biroul Naţional de Statistică, Nr. 09-01/56 din 14.04.06.
26. Radu Victor, Managementul proiectelor de construcţii, Edit. Economica, Bucureşti, 2000.
27. Saşu Constantin, Enciclopedia оntreprinzătorului, Edit. Economica, Bucureşti, 1999.
28. Tendinţe оn economia Moldovei, Proiect al Uniunii Europene, 2005.
29. Tribuna economică, Nr.13, 2006, Noi cerinţe ale оnvăţămоntului superior.
30. Toader Moga, Fundamentele managementului, Edit. ASE, Bucureşti, 2004.
31. Victoria Savu, Acţiune socială – acţiune managerială. Dimensiuni psihologice, Edit. ASE, Bucureşti, 2003.
Resurse INTERNET:
32. www.accelera.ro
33. www.almamater.md
34. www.ase.md
35. www.bizreforma.md
36. www.constructii.ro
37. www.economie.guvern.md
38. www.edu.md
39. www.icc.md
40. www.iceberg.1educat.ro
41. www.intelsoft.ro
42. www.rubinian.com
43. www.usm.md
44. www.tc.ro
45. www.tribunaeconomica.ro

Introducere

Actualitatea temei de cercetari. Reformele economice constituie baza tranzitiei la relatiile de piata. Aparitia unor intreprinderi de tip nou necesita formarea pietei hirtiilor de valoare ca un element al pietii de capital.
Actualmente piata de capital a ajuns un asa nivel de dezvoltare, cind participantii ei - bancile, companiile de investitii au inceput sa manifeste un interes sporit fata de hirtiile de valoare corporative. E important faptul ca bursa de valori e o parte componenta a infrastructurii pietei hirtiilor de valoare si unul din elementele cheie pentru dezvoltarea sectoarelor economiei

Cuprins

Capitolul I. Clasificarea şi funcţiile burselor

1.1. Conceptul, istoricul burselor
1.2. Clasificarea şi obiectul burselor
1.3. Structuri organizatorice şi funcţionale comune burselor private
1.4. Administrarea bursei
1.5. Agenţii bursei
1.6. Casa de clearing
1.7. Depozitele

Capitolul II. Principalele tipuri de burse : bursa de mărfuri, bursa de valori

2.1. Bursa de mărfuri organizare şi funcţionare
2.1.1. Caracteristici esenţiale
2.1.2. Obiectul burselor de mărfuri
2.1.3. Bursele de mărfuri pe plan internaţional
2.1.4. Cotaţiile
2.1.5. Modul de negociere
2.2. Bursa de valori
2.2.1. Obiect
2.2.2. Scopul bursei de valori
2.2.3. Clasificarea bursei de valori

Capitolul III. Rolul burselor pentru ţările cu tranziţia la economia de piaţă

3.1. Rolul pietei hirtiilor de valoare in economia de piata

Capitolul IV. Activitatea bursei de valori оn Moldova

4.1. Caracteristica bursei de valori a Moldovei
4.2. Direcţiile strategice de management оn dezvoltarea bursei de valori a Moldovei

Concluzie

Trecerea economiei Moldovei la economia de piata a cauzat aparitia unui nou sector important in economia nationala - piata hirtiilo de valoare. Structurile de baza ale acestei sfere au fost create in baza Decretului Presedintelui Republicii Moldova din 18 februarie '94 Nr 50 "Cu privire la infrastructura privatizarii" in scopul realizarii procesului de privatizare in masa.

Bibliografie

1.Negoescu Gheorghe “Bursa de mărfuri şi de valori” Galaţi, 1997.
2.Bratu Ştefan “Bursa de valori şi tranzacţiile cu valori mobiliare” Craiova, 1998.
3.“Bursa la dispoziţia оntreprinzătorului” Craiova, MONDO - EC, 1992
4.Anghelache Gabriela “Bursa şi piaţa extrabursieră” Bucureşti, Editura Economică, 2000.
5.Ionescu George H. “Burse de mărfuri şi valori” Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 2004.
6.Ciobanu Gheorghe “Bursele de valori şi tranzacţiile la bursă” Bucureşti, Editura Economică, 1997.
7.Potolea Gheorghe; Hossu Mircea Horia “Efectele de comerţ, hоrtiile de valoare şi mecanismele bursiere оn economia de piaţă” Cluj-Napoca, Ardealul, 1992.
8.Muntean Dumitru “Bursele şi rolul lor оn economie”, Bucureşti, 2002.
9.Ciornоi,N. ”Investiţii străine şi impactul lor asupra performanţei economice a RM”, Chişinău, 2005.
10.Ivanov Alexandru “Tranziţia la economia de piaţă şi investiţiile străine оn RM”, Chişinău, 2002.
11.Tutunaru Marcela “Piaţa de capital: Caracteristici , evoluţii , tranziţii”, Chişinău, 2003.
12. Petrache Vasile “Piaţa bursieră a RM” Chişinău, 2004

Introducere

Marketingul presupune un ansamblu de activitaţi ale оntreprinderii,care sunt strict necesare,prin care aceasta urmează să-şi atingă scopurile propuse pe o anumită piaţă.
Marketingul este una din acele componente fără de care nici o afacere nu poate prospera cu succes.
Fără a avea informaţii exacte despre ceea ce se оntоmplă pe piaţă,despre cel cui sunt destinate produsele şi serviciile,respectiv,despre comportamentul consumatorului - nici o оntreprindere nu va putea lua decizie corectă.
Compartimentul de marketing poate fi eficient doar оn acele firme,оn care diferite compartimente şi angajaţii lor alcătuiesc o echipă cărei obiectiv este elaborarea şi utilizarea unui sistem competitiv de satisfacere a cerinţelor consumatorului prin valoarea creată.

Cuprins

Capitolul I Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing

1.1 Esenţa marketingului
1.2 Funcţiile marketingului
1.3 Cercetări de marketing
1.4 Politica de marketing
1.5 Politica de distribuţie
1.5.1 Conceptul de distribuţie
1.5.2 Strategiile distribuţiei
1.6 Politica de produs
1.6.1 Conceptul de produs
1.6.2 Conţinutul politicii de produs
1.6.3 Introducerea оn fabricaţie şi lansarea noilor produse
1.6.4 Strategii ale politicii de produs
1.7 Politica de preţ
1.7.1 Conceptul de preţ şi funcţiile preţului
1.7.2 Politica preţului
1.8 Politica promoţională
1.8.1 Conţinutul activităţilor promoţionale
1.8.2 Structura activităţilor promoţionale
1.9 Concurenţa şi capacitatea de concurenţă a mărfurilor

Capitolul II Analiza activităţii economico-financiară a оntreprinderii

2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.1.1 Istoricul оntreprinderii
2.1.2 descrierea оntreprinderii
2.1.3 Ramura de activitate
2.2 Analiza principalilor indicatori tehnico-economici de dezvoltare
2.3 Analiza comercială
2.4 Analiza resurselor umane şi a productivităţii muncii
2.5 Analiza stării financiare
2.5.1 Analiza patrimoniului оntreprinderii
2.5.2 Analiza surselor de finanţare ale patrimoniului
2.5.3 Analiza disponibilului de mijloace circulante
2.5.4 Stabilirea financiară şi aprecierea ei
2.5.5 Lichiditatea şi capacitatea de plată a оntreprinderii
2.6 Cercetări de marketing
2.6.1 Piaţa de desfacere
2.6.2 Concurenţa
2.6.3 Strategia de marketing
2.6.4 Politica de produs
2.6.5 Politica de preţ
2.6.6 Politica de distribuţie
2.6.7 Politica de promovare
2.7 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii
2.8 Analiza SWOT

Capitolul III Proiectul de măsuri pentru organizarea cercetării complexe a pieţii mărfurilor оntreprinderii

3.1Estimarea situaţiei mărfurilor produse la оntreprindere.Măsuri pentru оmbunătăţirea activităţii de marketing a оntreprinderii
3.1.1 Piaţa de desfacere
3.1.2 Politica de produs
3.1.3 Politica de preţ
3.1.4 Politica de promovare
3.2 Perfecţionarea organizării procesului de producţie prin utilizarea unei tehnologii mai progresive
3.2.1 Sortimentul produselor lactate a S.A.”JLC”
3.2.2 Caracteristica produsului lactat acid-iaurtul
3.2.3 Caracteristica materiei prime
3.2.4 Calculele tehnologice pentru 1 tona produs finit
3.2.5 Tehnologia de fabricare a iaurtului
3.2.6 Etapele procesului tehnologic de fabricare a produsului finit.Recepţia cantitativă şi calitativă
3.2.7 Caracteristica organo-leptică şi fizico-chimică a produsului finit-iaurt
3.2.8 Controlul tehno-chimic al procesului de fabricare a iaurtului
3.2.9 Utilaj industrializat a iaurtului
3.3 Masuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnice performante şi evaluarea eficienţei lor economice

Concluzii

Pentru dezvoltarea unei оntreprinderi de succes este necesar de apelat la activitatea de marketing. Оn urma analizei activităţii S.A.’’JLC’’(Lapte) am constatat că оntreprinderea nu acordă o atenţie cuvenită domeniului dat, ceea ce se apreciază negativ. De aceea conform acestui factor negativ am propus introducerea departamentului de marketing оn structura organizatorică, care va contribui la prosperarea оntreprinderii. De activitatea dată se vor ocupa două persoane. Оn funcţia primei persoane va intra cercetarea pieţei, analiza cererii şi stimularea distribuţiei, оn funcţia altei persoane - lansarea şi promovarea noilor produse.

Bibliografie

1.Bruhn M., Marketing-noţiuni de bază pentru studiu şi practică, Ed. Economică, Bucureşti, 1999.
2.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Tehnică, Chişinău, 1996.
3.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Civitas, Chişinău, 1998.
4.Hlaciuc E., Marketing modern-concepte, tehnici, strategii, Ed. CSE, Iaşi, 2000.
5.Hărnău S., Marketing-ghid antreprenori, instructori şi consultanţi, Ed. Economică , Chişinău, 2003.
6.Kotler Ph.,Managementul marketingului;Bucureşti:Teora,1999.
7.Munteanu V., Marketing pentru toţi, Ed. Economică, Chişinău, 1996.
8.Musteaţă Gr., Industrializarea laptelui, Ed. Tehnica-Info, Chişinău, 2001
9.Postăvaru N., Curs marketing, Ed. UTC, Bucureşti, 1997.
10.Revista ’’Молочьная промышлиность’’ Nr. 18, 21.
11.Russu C., Bazele managementului, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
12.Raportul financiar anul 2001, 2002,2003,2004.
13.Sorocean C., Marketing-baza businessului, Ed. ARC, Chişinău, 1999.
14.Ştefănescu P., Bazele marketingului, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1994.
15.www.google.com, Marketing – definire.

Introducere

Оn condiţiile economiei de piaţă orice Stat trebuie să dea prioritate ramurilor ce arată profitul ei. Republica Moldova fiind o ţară agrară trebuie să stimuleze dezvoltarea ramurilor de prelucrare a produselor agricole: fabricilor de conserve şi vinuri.
O ieşire din situaţia actuală este căutarea acelor direcţii de prelucrare a materiei prime care ar duce la o economie mai eficientă cu cheltuieli de producţie reduse care ar duce la mărirea cererii pe piaţa internă şi externă.

Cuprins

CAPITOLUL I. Esenţa şi conţinutul de marketing

1.1.Noţiune de marketing . Principiile marketingului
1.2.Srategia de marketig
1.3.Produsul nou. Achiziţionarea şi elaborarea produsului nou
1.4.Ciclul de viaţă al produsului
1.5.Politica de preţ
1.6.Principiul de cheltuieli şi factorii formării preţurilor

CAPITOLUL II. Analiza tehnico - economică a activităţilor de producere şi comerciale a оntreprinderii

2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor de bază a activităţii de producere şi comerciale a оntreprinderii
2.2.1. Analiza programei de producţie
2.2.2. Analiza capacităţii de producţie
2.2.3. Analiza resurselor umane
2.2.4. Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.2.5. Analiza situaţiei financiare

CAPITOLUL III Proiectul organizării cercetării complexe a pieţii mărfurilor оntreprinderii

3.1. Cercetările capacităţii pieţii mărfurilor de оntreprindere
3.2. Studierea concurenţilor

Concluzii

Оn urma efectuării practicii la Societatea pe acţiuni “Boris Glavan” am luat cunoştinţă cu situaţia economico - financiară a оntreprinderii, cu consumatorii, cu concureţii secţiei de conseve a SA “Boris Glavan” precum şi cu organizarea оntregii activităţi de producere a оntreprinderii оn baza căreia am efectuat următoarele concluzii.
Actual оntreprinderea, secţia de conserve a SA “Boris Glavan” are o structură de producţi esenţial оmbunătăţită, ponderea cea mai mare avоnd-o secţia de bază. Aceasta evident a contribuit la creşterea unor astfel de indicatori ca: productivitatea muncii, calitatea de producţie, reducerea costului de proucţie. Concomitent au avut loc schimbări ...

Bibliografie

1.Anghel L. “Marketing: Probleme. Cazuri. Teste”, Bucureşti, 1994
2.Basanu G. “Management-Marketing”, Bucureşti, 1993
3.Boier R. “Marketing: Concepte, metode şi tehnici strategice”, Iaşi, 1997
4.Demetrescu M.C. “Marketing”, Editura a II, Bucureşti, 1993
5.Dimitrescu M. “Analiza de sisteme de marketing”
6.Dubois P. “Marketing teorie şi practică”, vol 1-2, Cluj-Napoca, 1994
7.Elizabeta N. “Marketing Curs”, Fundaţia “Andrei Sigma”, Constanţa, 1996
8.Moldovean V. “Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii оn viziunea de marketing” ASEM, 1997
9.Muntean C. “Marketing: Concepte, principii şi exemple”, Iaşi, 1996
10.Petru M. “Marketing”, Fundaţia Academica,Iaşi, 1993
11.Philip K. “Managementul de marketing”
12.Ştefănescu P. “Bazele marketingului”, Bucureşti, 1994
13.Toader G. “Marketing – Mix”, Iaşi, 1996

Introducere

Obiectivele şi strategiile actuale de piaţă diferă radical de cele din trecut. Aplicarea vechilor instrumente ar reprezenta pentru оntreprindere calea spre faliment. Iată de ce pentru a supravieţui şi a prospera оn noile condiţii оntreprinderile trebuie să desfăşoare o activitate eficientă de marketing care presupune promovarea unei strategii bazate pe оnţelegerea clară şi precisă a afacerilor, planificarea orientată către piaţă, organizarea, implementare şi controlul activităţii de marketing, prin aceasta asigurвndu-se adaptarea оn mod creativ, productiv şi profitabil la cerinţele pieţei, cu alte cuvinte, arta de a crea şi satisface cererea оn mod profitabil. E necesar de menţionat că marketingul are o importanţă atвt de mare оncвt nu poate fi tratat doar ca o simplă activitate оn cadrul оntreprinderii – este o filozofie care călăuzeşte toate subdiviziunile оntreprinderii оn procesul de atingere a obiectivelor.

Cuprins

Capitolul 1. Esenţa şi conţinutul cercetărilor de marketing

1.1.Activitatea de marketing оn оntreprindere: noţiuni, mod de organizare
1.2.Cercetările de marketing: definire, domenii, surse de informare, proceduri
1.3.Metode cantitative şi calitative de cercetare a pieţei

Capitolul 2. Descrierea şi analiza activităţii оntreprinderii оntreprinderii mixte SA "Efes Vitanta Moldova Brewery”

2.1.Locul şi rolul оntreprinderii mixte SA "Efes Vitanta Moldova Brewery". Domeniile ei de activitate
2.2.Analiza economico-financiară a activităţii оntreprinderii SA „Efes Vitanta Moldova Brewery”
2.3.Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază

Capitolul 3.Aspecte practice privind cercetarea de marketing оn cadrul оntrerpinderii „Efes Vitanta Moldova Brewery”SA

3.1 Abordarea de marketing la nivel de оntreprindere
3.2. Mixul de marketing al оntreprinderii „Efes Vitanta Moldova Brewery”SA
3.3. Cercetări de marketing cu referinţă la concurenţii şi clienţii оntreprinderii
3.4.Direcţii de optimizare a activităţii de marketing şi a cercetărilor de piaţă
3.5. Perfecţionarea organizării procesului de producere

Concluzii

Оn condiţiile trecerii de la o economie rigidă, centralizată, la una descentralizată, cu autonomie decizională la nivelul tuturor agenţilor economici antrenaţi оn activitatea de producţie şi de comercializare, firmele sesizează nevoia implementării funcţiei de marketing, funcţie care să le asigure atuuri pe pieţele de desfacere, оn condiţii de profitabilitate sporită. Оnsă, deşi este cunoscută necesitatea implementării marketingului şea cercetării de marketing, observăm o oarecare confuzie оn ceea ce priveşte modul cum se realizează aceasta. Acest moment este legat de faptul că pentru ţările оn tranziţie spre economia de piaţă se constată anumite particularităţi prin faptul că „actorii” (cumpărătorii, vвnzătorii), structurile de marketing, funcţiile de marketing, ambianţa, restricţiile etc., sunt net diferenţiate de cele din ţările dezvoltate şi ca rezultat nu se оndeplinesc cerinţele ce se impun la acest capitol. Apreciem că pentru trecerea de la simpla acceptare a mentalităţii de marketing la o atitudine de marketing la nivelul firmelor mari şi mijlocii sunt necesare eforturi оn următoarele direcţii:

Bibliografie

Legi şi acte normative:

1.Legea Republicii Moldova privind investiţiile străine, nr. 998-XII, din 01 aprilie 1992 // Monitorul Oficial, nr. 4 din 30 aprilie, 1992;
2.Completarea Legii privind investiţiile străine nr. 321-XIII, din 13 decembrie, 1994 // Monitorul Oficial, nr. 7 din 02 februarie, 1995
3.Hotărвrea Guvernului Republicii Moldova cu privire la reglementarea monopolurilor, nr. 582, din 17 august, 1995, // Monitorul Oficial, nr. 59-60, din 26 octombrie, 1995;
4.Legea Republicii Moldova cu privire la standardizare, nr. 919-XIV, din 12 aprilie, // Monitorul Oficial, nr. 78-80 din 08 iulie, 2000;
5.Legea privind protecţia drepturilor consumatorului, nr. 1453-XII, din 25 mai, 1993, // Monitorul Oficial, nr. 10, din 30 octombrie, 1993
6.Legea Republicii Moldova cu privire la publicitate, nr. 1227-XIII, din 27 iunie, 1997, //Monitorul Oficial nr. 67-68, din 06 octombrie, 1997;

Monografii şi manuale:

7.Băşanu G., Fundătură D., „Management – marketing”, Bucureşti, 1993;
8.Băşanu G., Pricop M., „Managementul aprovizionării şi desfacerii”, Bucureşti, 1996
9.Belostecnic G., „Concurenţă, marketing, competitivitate”, Chişinău, 1999;
10.Bruhn M., „Marketing”, Bucureşti, 1999;
11.Burlacu N., Cojocaru V., „Management”, CEP ASEM, Chişinău, 2000;
12.Chiron A., „Agromarketing”, ed. Evrica, Chişinău, 1999;
13.Cocris V., Isan V., „Economia afacerilor”, Iaşi, 1994;
14.Florescu C., Balaure V., „Marketing”, Bucureşti, 1992;
15.Hrişcev E., „Managementul firmei”, CEP ASEM, Chişinău, 1998;
16.Georgescu I., „Marketingul оntreprinderii оn condiţiile de piaţă”, Bucureşti 1992;
17.Kotler Ph., „Managementul marketingului”, Teora, Bucureşti, 1998;
18.Kotler Ph., „Principiile marketingului”, Teora, Bucureşti, 1999;
19.Malcomete P., „Marketing”, Iaşi, 1993;
20.Maxim E. şi alţii, „Marketing”, Economica, Bucureşti, 2000;
21.Munteanu V., Medrihan Gh., „Bazele marketingului”, Iaşi, 1992;
22.Nicolescu O., Verboncu I., „Management”, Economica, Bucureşti, 1999;
23.Petrovici S., Belostecinic G., „Marketing”, Universitas, Chişinău, 1999;
24.Popovici D., „Marketing оn economia de tranziţie”, Moldreclama, Chişinău, 1999;
25.Pruteanu Ş., Munteanu C., „Inteligenţa marketing plus”, ed. Polirom, Bucureşti, 1999;
26.Spircu L., Colciu M., „Analiza datelor de marketing”, Editura ALL, Bucureşti, 1994;
27.Голубков Е., «Маркетинг: выбор лучшего решения», Экономика, Москва, 1993;
28.МакДональд., «Стратегическое планирование маркетинга», Москва, 2000;
29.Сорочан К. «Маркетинг – основа бизнеса», Эврика, Кишинёв, 1998;
Publicaţii şi reviste:
30.Bacali L., „Noua paradigmă de marketing”, // Tribuna economică, nr. 49, din 1997, pag. 63;
31.Bucur-Sabo M., ş.a. ”Marketingul la nivel de firma si comportamentul consumatorului” // Economica, nr.5, din 1998, pag. 76-79;
32.Bucur-Sabo M., ş.a. ”Marketingul la nivel de firma si comportamentul consumatorului” // Economica, nr.1, din 1999, pag. 68-73;
33.Ghiţa A., „Noi practici de marketing”, // Tribuna economică nr. 14, din 2000, pag. 27;
34.Manole Victor, Mirela STOIAN „Marketing”. Editura Teora. Bucureşti. 2002, pag.124
35.Munteanu I., „Importatorii luptă pentru 1/3 din piaţa berii”, // Observatorul economic, nr.5, mai, 2001, pag. 19;
36.Munteanu I., „La Vitanta după bere”, // Observatorul economic, nr.7-8, iulie – august, 2001, pag. 16 – 20;
37.Olaru D., „Managementul activităţii de marketing”, // Tribuna economică, nr. 27, din 2001, pag. 16 – 17;
38.Popa R., „Managementul marketingului – opţiune practică pentru cвştigarea avantajelor competitive”, // Tribuna economică, nr. 47, din 2001;
39.Smedescu I., „Managementul marketingului”, // Tribuna economică, nr. 25, din 1998, pag. 64 – 66;
40.Smedescu I., „Managementul marketingului”, // Tribuna economică, nr. 26, din 1998, pag. 83;
41.Şugani I., „14 milioane dolari din partea noului continent”, // revista Profit nr. 6, iunie 2001, pag. 45;
42.Zugrăvescu D., „Reguli de aur pentru atragerea de noi clienţi”, // Idei de afaceri, nr. 3 / 80, 2001, pag. 20;
43.Томилов В., Хакунов Т., «Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием», // Маркетинг в Росси и за рубежом, № 4, с 1998, стр. 67 – 81.

Introducere

Analiza procesului de evoluţie şi utilizare a marketingului оn ţările cu o economie оnalt dezvoltată ne demonstrează că marketingul n-a apărut оntоmplător, spontan, nu s-a format şi dezvoltat dezorganizat, ci a fost rezultatul unor importante schimbări social-economice şi a parcurs оn evoluţia sa un şir de etape succesive pоnă la forma sa modernă de astăzi, etape care, оntr-un mod sau altul, ar putea fi repetate şi оn republica noastră.

Cuprins

Capitolul I. Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing

1.1.Conceptul şi managementul marketingului.
1.2.Marketing-mix-instrument de promovare a politicii de marketing.
1.3.Planificarea activităţii de marketing
1.4.Organizarea activităţii de marketing

Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii „Lion-Gri” SRL

2.1. Istoria оntreprinderii ”Lion-Gri”SRL.
2.2 Analiza economico-financiară a оntreprinderii ”Lion-Gri” SRL
2.2.1.Analiza activelor a оntreprinderii ”Lion-Gri” SRL.
2.2.2.Analiza patrimoniului оntreprinderii ”Lion-Gri” SRL.
2.2.3.Analiza profitului net ”Lion-Gri” SRL
2.2.4.Analiza programei de producţie la ОM „Lion-Gri”
2.2.5.Analiza cheltuielilor comerciale
2.2.6.Analiza lichidităţii bilanţului contabil
2.3.Cercetările de marketing
2.4.Privirea generală asupra pieţei de desfacere a produselor оntreprinderii „Lion Gri” SRL.
2.5.Geografia exporturilor firmei.
2.6.Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază
2.7.Rezervele de bază al оmbunătăţirii activităţii de marketing al оntreprinderii

Capitolul III: Proiectul organizării cercetării complexe a pieţei mărfurilor

3.1.Structura organizatorică propusă de a fi aplicată la оntreprinderea “Lion-Gri” SRL. Structura internă a compartimentului de marketing
3.2.Planul de acţiune propus de a fi aplicat la оntreprindere
3.3.Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului
3.3.1.Schema tehnologică de producere
3.3.2.Serviciile de deservire şi auxiliare ale оntreprinderii
3.3.3.Asigurarea cu materie primă şi cu materiale auxiliare
3.3.4.Caracteristica produsului finit
3.3.5.Procesul tehnologic de fabricare
3.3.6.Procese biochimice de maturare reală a divinului оn butoaie:
3.3.7 Calculele aparatelor de distilare

Concluzii

Оn baza cercetărilor efectuate se pot trage următoarele concluzii:
1.Succesul оn afaceri al oricării оntreprinderi este determinat de capacitatea sa de a indentifica nevoiele consumătorilor şi de a oferi produse şi servicii care să le satisfacă. Pentru aceasta оntreprinderea trebuie să dispună de un compartiment de marketing care ar orienta оntreprinderea pentru a asigura această satisfacere.
2.Compartimentul de marketing reprezintă “acea structură organizatorică оn cadrul unei unităţi economice ce are scopul de a coordona activităţile specializate, a căror desfăşurare propune un complex de instrumentare de marketing.”...

Bibliografie

1.Anghel L. “Marketing: Probleme. Cazuri. Teste”, Bucureşti, 1994
2.Basanu G. “Management-Marketing”, Bucureşti, 1993
3.Boier R. “Marketing: Concepte, metode şi tehnici strategice”, Iaşi, 1997
4.Demetrescu M.C. “Marketing”, Editura a II, Bucureşti, 1993
5.Dimitrescu M. “Analiza de sisteme de marketing”
6.Dubois P. “Marketing teorie şi practică”, vol 1-2, Cluj-Napoca, 1994
7.Elizabeta N. “Marketing Curs”, Fundaţia “Andrei Sigma”, Constanţa, 1996
8.Moldovean V. “Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii оn viziunea de marketing” ASEM, 1997
9.Muntean C. “Marketing: Concepte, principii şi exemple”, Iaşi, 1996
10.Petru M. “Marketing”, Fundaţia Academica,Iaşi, 1993
11.Philip K. “Managementul de marketing”
12.Ştefănescu P. “Bazele marketingului”, Bucureşti, 1994
13.Toader G. “Marketing – Mix”, Iaşi, 1996

Introducere

Trecerea la sistemul economicei de piaţă constituie оn opinia specialiştilor drept singura alternativă a renaşterii economiei Republicii. Realizarea acestui dizederat generează nenumărate оntrebări legate de căile şi dinamica procesului de tranziţie, de forţele pieţei ce se cer antrenate, de alternativele posibile de realizat, de metodele şi tehnicile ce pot fi folosite.

Cuprins

I. Aspecte teoretice privind cercetările de marketing, strategiile de comercializare şi competitivitatea produselor

1.1.Definirea marketingului
1.1.2.Pilonii conceptului modern de marketing
1.1.3.Concepte fundamentale ale marketingului
1.2.Tipologia strategiilor de marketing
1.3.Strategii de piaţă
1.4.Strategia şi politica de produs
1.5.Competitivitatea – indicator calificativ оn mediul concurenţial

II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi comercializare a SA “AROMA”

2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor activităţii economice SA “AROMA”
2.3. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza asigurării şi utilizării resurselor umane
2.5. Analiza asigurării tehnico-materiale şi utilizării resurselor materiale de producţie
2.6. Analiza costului producţiei
2.7. Analiza financiară
2.7.1.Analiza profitului
2.7.2.Analiza bilanţului contabil
2.7.3.Analiza stabilităţii financiare
2.7.4.Analiza lichidităţii a bilanţului
2.8.Analiza de marketing
2.9.Analiza de corelaţie
2.10.Rezervele de bază al оmbunătăţirii activităţii de marketing al оntreprinderii

III. Planul măsurilor de comercializare şi investigaţii de marketing la SA “AROMA”

3.1.Structura organizatorică propusă de a fi aplicată la SA “AROMA”. Structura internă a compartimentului de marketing
3.2.Planul de acţiune propus de a fi aplicat la оntreprindere.
3.3.Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului. Calculul efectului economic оn urma introducerii unui termostat
3.4.Măsuri pentru protecţia muncii şi ocrotirea mediului ambiant
3.4.1.Analiza condiţiilor de muncă
3.4.2.Caracteristica factorilor de producţie nocivi şi periculoşi la fiecare loc de muncă оn secţia de turnare a divinului “AROMA”
3.4.3. Elaborarea măsurilor
3.4.4. Protecţia mediului ambiant

Concluzii

Constituirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi politice. Operaţionalizarea acestora este condiţionată decisiv de conţinutul şi calitatea activităţii de marketing.

Bibliografie

Philip Kothler "Managmentul de marketing "
Putru Malcomet "Marketing " Iaşi Fundaţia academică 1993
Elizabeta Nicorescu "Marketing Curs" Constanţa Fundaţia "Andrei Sigma " 1996
Rodica Boier "Marketing : Concepte, metode şi tehnici strategice" laşi 1997
Mihai Dimetrescu "Analiza de sisteme de marketing"
Pierre Dubois "Marketing teorie şi practică " Vol. 1 şi 2 Cluj - Napoca 1994
Viorela Moldovean "Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii оn iziunea de marketing " A.S.E.M. 1997
Gherasim Toader "Marketing - Mix " laşi 1996
Paul Ştefănescu "Bazele marketingului "Bucureşti 1994
Demetrescu M.C. "Marketing " Editura a 2 Bucureşti 1993
Comeliu Muntean "Marketing: Concepte principii şi exemple" laşi 1996
Anghel L. "Marketing : Probleme . Cazuri. Teste " Bucureşti 1994
Gheorge Basanu "Management - Marketing " Bucureşti 1993

Introducere

’’A face marketing’’ nu este un lux, ci presupune un ansamblu de acţiuni strict necesare iniţierii şi dezvoltării unei afaceri de succes.
Marketingul este una din acele componente indispensabile fără de care nici o afacere nu poate cu adevărat prospera. Este o realitate de care trebuie să ţinem cont pentru că, acordоndu-i atenţia cuvenită, vom avea numai de cоştigat.

Cuprins

Capitolul I Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing

Esenţa marketingului
Funcţiile marketingului
Cercetări de marketing
Politica de marketing
Politica de distribuţie
Conceptul de distribuţie
Strategiile distribuţiei
Politica de produs
Conceptul de produs
Conţinutul politicii de produs
Introducerea оn fabricaţie şi lansarea noilor produse
Strategii ale politicii de produs
Politica de preţ
Conceptul de preţ şi funcţiile preţului
Politica preţului
Politica promoţională
Conţinutul activităţilor promoţionale
Structura activităţilor promoţionale
Concurenţa şi capacitatea de concurenţă a mărfurilor

Capitolul II Analiza activităţii economico-financiară a оntreprinderii

2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.1.1 Descrierea оntreprinderii
2.1.2 Istoricul оntreprinderii
2.1.3 Ramura de activitate
2.2 Analiza principalilor indicatori tehnico-economici de dezvoltare
2.3 Analiza comercială
2.4 Analiza resurselor umane şi a productivităţii muncii
2.5 Analiza stării financiare
2.5.1 Analiza patrimoniului оntreprinderii
2.5.2 Analiza surselor de finanţare ale patrimoniului
2.5.3 Analiza disponibilului de mijloace circulante
2.5.4 Stabilirea financiară şi aprecierea ei
2.5.5 Lichiditatea şi capacitatea de plată a оntreprinderii
2.5.6 Analiza pericolului de faliment (Metoda Altman)
2.5.7 Analiza beneficiului şi rentabilităţii
2.6 Cercetări de marketing
2.6.1 Piaţa de desfacere
2.6.2 Concurenţa
2.6.3 Strategia de marketing
2.6.4 Politica de produs
2.6.5 Politica de preţ
2.6.6 Politica de distribuţie
2.6.7 Politica de promovare
2.7 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii
2.8 Analiza SWOT

Capitolul III Proiectul de măsuri pentru organizarea cercetării complexe a pieţii mărfurilor оntreprinderii

3.1Estimarea situaţiei mărfurilor produse la оntreprindere.Măsuri pentru оmbunătăţirea activităţii de marketing a оntreprinderii
3.1.1 Calculul eficienţei economice a măsurii propuse
3.2 Estimarea situaţiei mărfurilor produse de оntreprindere
3.2.1 Piaţa de desfacere
3.2.2 Politica de produs
3.2.3 Politica de preţ
3.2.4 Politica de promovare
3.3 Perfecţionarea organizării procesului de producţie prin utilizarea unei tehnologii mai progresiste
3.3.1 Asortimentul produselor lactate a S.A.’’JLC’’(Lapte)
3.3.2 Caracteristica produsului lactat acid – iaurtul
3.3.3 Caracteristica materiei prime
3.3.4 Calculele tehnologice pentru 1 tonă produs finit
3.3.5 Tehnologia de fabricare a iaurtului
3.3.6 Etapele procesului tehnologic de fabricare a produsului finit
3.3.7 Caracteristica organoleptică şi fizico-chimică a produsului finit-iaurt
3.3.8 Controlul tehno-chimic al procesuliu de fabricare a iaurtului.
3.3.9 Utilaj industrializat a iaurtului
3.4 Măsuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnici performante şi evaluarea eficienţei lor economice

Concluzii

Pentru dezvoltarea unei оntreprinderi de succes este necesar de apelat la activitatea de marketing. Оn urma analizei activităţii S.A.’’JLC’’(Lapte) am constatat că оntreprinderea nu acordă o atenţie cuvenită domeniului dat, ceea ce se apreciază negativ. De aceea conform acestui factor negativ am propus introducerea departamentului de marketing оn structura organizatorică, care va contribui la prosperarea оntreprinderii. De activitatea dată se vor ocupa două persoane. Оn funcţia primei persoane va intra cercetarea pieţei, analiza cererii şi stimularea distribuţiei, оn funcţia altei persoane - lansarea şi promovarea noilor produse.

Bibliografie

1.Bruhn M., Marketing-noţiuni de bază pentru studiu şi practică, Ed. Economică, Bucureşti, 1999.
2.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Tehnică, Chişinău, 1996.
3.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Civitas, Chişinău, 1998.
4.Hlaciuc E., Marketing modern-concepte, tehnici, strategii, Ed. CSE, Iaşi, 2000.
5.Hărnău S., Marketing-ghid antreprenori, instructori şi consultanţi, Ed. Economică , Chişinău, 2003.
6.Kotler Ph.,Managementul marketingului;Bucureşti:Teora,1999.
7.Munteanu V., Marketing pentru toţi, Ed. Economică, Chişinău, 1996.
8.Musteaţă Gr., Industrializarea laptelui, Ed. Tehnica-Info, Chişinău, 2001
9.Postăvaru N., Curs marketing, Ed. UTC, Bucureşti, 1997.
10.Revista ’’Молочьная промышлиность’’ Nr. 18, 21.
11.Russu C., Bazele managementului, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
12.Raportul financiar anul 2001, 2002,2003,2004.
13.Sorocean C., Marketing-baza businessului, Ed. ARC, Chişinău, 1999.
14.Ştefănescu P., Bazele marketingului, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1994.

Introducere

Funcţia de organizare a managementului public constă оn ansamblul proceselor de management prin care se proiectează şi se armonizează componentele cadrului organizatoric intern necesar realizării obiectivelor previzionate оn instituţia publică şi оn domeniul оn care aceasta se оncadrează

Cuprins

1.Sferг şi delimitгri

2.Structura organizatoricг

2.1.Caracteristicile structurilor organizatorice
2.2.Factorii determinanţi
2.3.Elementele structurii organizatorice

3.Funcţiile

4.Delegarea autoritгţii pe trepte ierarhice

5.Aria de control

Concluzie

Prin funcţia de organizare a managementului public se proiectează şi reproiectează, ori de cвte ori managerii publici consideră necesar, fiecare din elementele prezentate mai sus. Proiectarea cadrului organizatoric intern constă оn analiza, determinarea şi dimensionarea, pe principii de raţionalitate şi eficienţă, a
conţinutului fiecărei componente. Exercitarea funcţiei de organizare a managementului public nu se reduce la stabilirea cadrului organizatoric intern, ci continuă cu armonizarea, din punct de vedere teoretic şi practic, a tuturor componentelor prezentate.

Bibliografie

1.ANDRONICEANU, ARMENIA Management Public, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
2.CВNDEA, M. RODICA Comunicarea managerială, Ed. Expert, Bucureşti, 1996.
3. JOHNS, G. Comportament organizaţional, Ed. Economică, Bucureşti, 1998
4. Profiroiu, Marius, Managementul organizaţiilor publice Bucureşti : Editura Economică, 2001
5.Lane, Frederick S. Probleme actuale de administraţie publică, Chişinău : Epigraf, 2006.
6.PARLAGI, A. P. Managementul Administraţiei Publice Locale, Ed. Art Print, Bucureşti, 1994.

Introducere

Оn condiţiile economiei de piaţă mediul оn care evoluează оntreprinderile devine tot mai exigent: clienţii, consumatorii şi utilizatorii sunt tot mai calificaţi, instruiţi şi motivaţi să pretindă pentru banii lor produse de o calitate mai оnaltă; autorităţile statului – tot mai sever, pentru că la moment calitatea produselor aflate pe piaţă este imaginea unei puteri politice. Pentru a avea răspuns la aceste оntrebări, оntreprinderea se echipează cu sisteme de management adecvate. Proiectarea şi implementarea unui sistem de management al calităţii al unei оntreprinderi sunt influenţate de necesităţi diferite, de obiective specifice, de produse pe care le furnizează, de procesele utilizate şi de mărimea şi de structura оntreprinderii.

Cuprins

Capitolul 1. Aspecte teoretice ale conceptelor de calitate

1.1.Calitatea producţiei şi piaţa. O nouă abordare a calităţii
1.2.Managementul calităţii totale
1.3.Avantajele sistemului de calitate bazat pe cerinţele sistemul de calitate ISO 9000

Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţii S.A. „Carmez” 20

2.1.Istoria şi profilul оntreprinderii S.A.”Carmez”
2.2.Analiza оn dinamică a indicatorilor activităţii economice a S.A. „Carmez”
2.3.Analiza financiară a оntreprinderii
2.4.Analiza sistemului de management al calităţii la S.A. „Carmez”
2.5.Analiza SWOT
2.6.Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii economice

Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului calităţii S.A. „Carmez”

3.1.Perfecţionarea managementului calităţii existent la оntreprindere
3.2.Asigurarea trasabilităţii, siguranţei şi inofensivităţii produselor
3.3.Perfecţionarea calităţii prin dezvoltare tehnică
3.4.Perfecţionarea calităţii prin perfecţionarea tehnologiei de fabricare

Concluzii

Gusturile şi preferinţele consumatorilor au variat permanent de la o etapă de dezvoltare economică la alta. Odată cu accelerarea progresului tehnico-ştiinţific, cu tranziţia la sistemul economiei de piaţă, au variat şi necesităţile oamenilor nu doar оn bunuri materiale, dar şi оn manifestarea propriei personalităţi distincte Astfel sarcina оntreprinderilor de producţie, de a satisface cerinţele consumatorilor a devenit mai dificilă. Iar pentru a o realiza, оntreprinderea trebuie să fie mereu perceptibilă la schimbările mediului extern, să cunoască, să poată prognoza prin activitatea de marketing evoluţia cererii la produsele sale şi să lanseze altele noi cвnd aceasta va deveni o necesitate sau o oportunitate cu efecte economice promiţătoare. Desfăşurarea activităţilor date fără un management al calităţii eficient este imposibilă.

Bibliografie

1.Bărbulescu C. „Economia şi gestiunea оntreprinderii”, Editura Tehnica, Bucureşti, 1999.
2.Bohosievici Cazimir „Asigurarea calităţii”, Editura Tehnică-Info, Chişinău, 2001.
3.Blaj I. D., Ăconomico-matematicescoie modelerovanie v pişevoi promоşlenosti, ed. Agropromizdat, 1986
4.Blaj I. D., Ceornоi N., Economia firmelor contemporane, ed. Prut Internaţional, Chişinău, 2003
5.Hrişcev E., Managementul firmei, ed. ASEM, Chişinău, 1998
6.Guţu I., Republica Moldova: economia оn tranziţie, ed. Litera, Chişinău, 1998.
7.Guţu V., Metodologia de restructurare, ed. Tipografia Centrală, Chişinău, 2002
8.Nicolescu O, Strategii manageriale de firmă, ed. Econmica, Bucureşti, 1998.
9.Nederiţa A., Evidenţa contabilă, ed. ACAP, Chişinău, 2002
10.Nederiţa A., Evidenţa financiară, ed. ACAP, Chişinău, 2002
11.Oprean C., Claudiu Vasile „Managementul calităţii”, Editura Universităţii „Lucian Blaga”, Sibiu, 2002.
12.Saviţcaia G., Analiz hozeastvenoi deiatelnosti predpriatia, Minsc, 2002
13.Sorocean C., Restructurarea оntreprinderilor: necesitate, modalităţi, tehnici,
14.Юд. Бригхем . ”Финансовый менеджмент” Санкт-Петербург, 1997.
15.„Manualul sistemului calităţii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1997.
16.„Standardul internaţional al Sistemului de Management al Calităţii ISO 9001:2000”, ASRO, Bucureşti, 2001.
17.“Tribuna economică”, 2004, N-41, N-44
18.”Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и обьединений”, Ред Рыткин, Москва, 1980.
19.GOST 23670-79 Варёные колбасы, сосиски и сардельки.
20.И. М. Скурихина. Химический состав пищевых продуктов. М. Агропром-издат, 1987.
21.GOST 4814-57 Блоки мясные замороженные. Tехнические условия.
22.GOST 13830-91 Sare de bucătărie.
23.GOST 21-78 Zahăr tos.
24.GOST 4197 – 74 Caracteristica nitritului de natriu.
25.GOST 2874-82 Apă potabilă.
26.GOST 4495-87 Lapte uscat.
27.GOST 2858-82 Melanj din ouă.
28.GOST 29050-91 Piper negru şi alb mărunţit.
29.GOST 29052-91 Cardamon.
30.GOST 13516-86 Короба из гофрированного картона.
31.GOST 17308-88 Sfoară.
32.GOST 14838-78 Clipse de aluminiu.
33.Временная технологическая инструкция по производству варенных колбас, сосисок и сарделек.
34.Нормы технологического проектирования предприятия мясной промышленности. ВНТИ – 532/759-85.– М., Госагропромкомитет СССР 1986. 127 стр.

Introducere

Oamenii reprezintă forţa de producere de bază a societăţii, ei cunosc şi utilizează legile obiective (divizarea socială a muncii, economia timpului, etc) оn procesul de producere, distribuţie şi consum a bunurilor materiale şi nemateriale. De aceea, dirijarea eficientă a resurselor umane de care dispune оntreprinderea devine obiectivul de bază al conducerii unităţii оn cauză.

Cuprins

Capitolul 1.Rolul şi locul resurselor umane оn cadrul firmei

1.1.Esenţa şi rolul resurselor umane оn cadrul firmei.
1.2.Conţinutul actual al funcţiunei de personal şi organizarea activtăţii din domeniul managementul resurselor umane оn cadrul firmei.
1.3.Structura şi dinamica personalului оn cadrul firmei.

Capitolul 2.Analiza situaţiei economico-financiare a оntreprinderii О.S. „Termocom” S.A.

2.1.Caracteristica generală a оntreprinderii.
2.2.Analiza structurii organizatorice a О.S. „Termocom”S.A.
2.3.Analiza pricipalilor indicatori economico-financiari a оntreprinderii „Termocom”S.A.

Capitolul 3.Administrarea resurselor umane оn cadrul О.S.„Termocom”S.A.

3.1.Analiza numărului, structurii şi dinamicii efectivului de personal
3.2.Analiza managementului resurselor umane la оntreprindere
3.3.Analiza etapelor managementului resurselor umane.

Capitolul 4.Problemele şi căile de perfecţionare a resurselor umane оn cadrul О.S. „Termocom”S.A.

4.1.Factorii ce influenţează sistemul de perfecţionare a оntreprinderii
4.2.Modalităţi de creştere a eficienţei sistemului de perfecţionare din cadrul оntreprinderii О.S. „Termocom”S.A.
4.3.Măsurarea eficienţei sistemului de perfecţionare
4.4.Perfecţionarea managementului resurselor umane.

Concluzii

Deseori managerii de vвrf a organizaţiilor locale nu acordă atenţia cuvenită resurselor umane de care dispune. Nu trebuie de uitat că resursele umane sunt unicele resurse din cadrul оntreprinderii care nu-şi pierd valoarea оn timp, ci din contra şi-o majorează. Reieşind din acesta o gestiune eficientă a resurselor umane este critică pentru o оntreprindere ce оşi doreşte de a fi competitivă pe piaţă.

BIBLIOGRAFIE

1.Codul muncii al R. Moldova din 28 martie 2003, Monitorul Oficial nr.6, 2003
2.Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni Nr.627-XII, 02.04.1997.
3.Legea Republicii Moldova cu privire la privatizare Nr. 627-XII, 1997.
4.Legea Republicii Moldova despre restructurarea оntreprinderilor agricole оn proces de privatizare Nr. 392 – XIV 13.05.1999.
5.Armstrong Michael, Managementul resurselor umane, ed. CODECS, Bucureşti, 2003
6.Baeşu Marina, Managementul resurselor umane, ed. ASEM, Chişinău, 2003
7.Bоrcă Alic, Managementul resurselor umane, ed. A.S.E.M., Chişinău, 2005
8.Blaj I. D., Ăconomico-matematicescoie modelerovanie v pişevoi promоşlenosti, ed. Agropromizdat, 1986
9.Blaj I. D., Ceornоi N., Economia firmelor contemporane, ed. Prut Internaţional, Chişinău, 2003
10.Cobzari L., Restructurarea оntreprinderilor, ed. ASEM, Chişinău, 1999.
11.Cojocaru P., Strategia dezvoltării social-economice a Republicii Moldova оn perioada de pвnă la 2000, ed. Economie şi finanţe, Chişinău, 1997.
12.Constantinescu N., Dileme ale tranziţiei la economia de piaţă, Editura AER- Economistul, Bucureşti, 1992.
13.Constantinescu N., Reforma şi redresare economică, Editura Economică, Bucureşti, 1995.
14.Egorşin A.P., Upravlenie personalom, ed. NIMB, Nijnii Novgorod, 1997
15.Hrişcev E., Managementul firmei, ed. ASEM, Chişinău, 1998
16.Guţu I., Republica Moldova: economia оn tranziţie, ed. Litera, Chişinău, 1998.
17.Guţu V., Metodologia de restructurare, ed. Tipografia Centrală, Chişinău, 2002
18.Kibanov A. Şi alţii, Upravlenie personalom organizaţii, ed. INFRA – M, Moscva, 2002
19.Lefter V., Manolescu A., Managementul resurselor umane, ed. Didactică şi Pedagocică, Bucureşti, 1993
20.Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. Economică, Bucureşti, 2000
21.Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. RAI, Bucureşti, 1998
22.Nederiţa A., Evidenţa contabilă, ed. ACAP, Chişinău, 2002
23.Nederiţa A., Evidenţa financiară, ed. ACAP, Chişinău, 2002
24.Saviţcaia G., Analiz hozeastvenoi deiatelnosti predpriatia, Minsc, 2002
25.Sorocean C., Restructurarea оntreprinderilor: necesitate, modalităţi, tehnici, rezultat”, ed. „Evrica”, Chişinău, 1997.
26.Utkin Ă. A., Sabataeva K.T., Inovaţii v upravlenii celoveceschini resursami, ed. INFRA-M, Moscva, 2002
27.Nicolescu O, Strategii manageriale de firmă, ed. Econmica, Bucureşti, 1998.

Introducere

In perioada actuală competitivitatea şi prosperarea intreprinderilor de prelucrare a producţiei agricole din Republica Moldova, indiferent de mărimea şi specificul lor, işi are originea in calitatea politicilor şi strategiilor pe care le adoptă şi aplică. Obţinerea avantajului competitiv constituie scopul principal al elaborării strategiei şi criteriul cel mai important de evaluare a calităţii sale.
Investigaţiile efectuate de autor cu privire la elaborarea politicilor de creştere a vanzărilor, care reprezintă baza de dezvoltare pentru industria alimentară din Republica Moldova, au determinat următoarele direcţii strategice de acţiune in domeniu:

Cuprins

Capitolul I Aportul intreprinderilor mici şi mijlocii din industria alimentară la dezvoltarea per ansamblu a ramurei

1.1 Analiza situaţiei create in industria alimentară a Republicii Moldova
1.2 Evoluţia producţiei şi a pieţei produselor industriei alimentare
1.3 Cercetarea ştiinţifică şi introducerea de noi tehnologii in industria alimentară
1.4 Strategia de asigurare a materiilor prime şi a semifabricatelor pentru producţia finită

Capitolul II Fundamentarea politicilor de marketing ale intreprinderilor mici şi mijlocii din industria alimentară

2.1 Procesul de realizare a conceptului de marketing – management in cadrul intreprinderilor mici şi mijlocii din industria alimentară
2.2 Planificarea strategică in activitatea intreprinderilor mici şi mijlocii din industria alimentară
2.3 Metode şi tehnici utilizate la prelucrarea informaţiilor din surse de birou şi de teren şi aplicarea lor la studierea cererii de produse alimentare
2.4 Tendinţe in structura pieţei europene a produselor alimentare

Capitolul III Perfecţionarea mixului de marketing – calea principală de stimulare a volumului desfacerilor de produse

3.1 Componente şi strategii ale politicii de produse in industria alimentară
3.2 Ajustarea politicilor de formare a preţurilor in diferite subramuri ale industriei alimentare
3.3 Promovarea – motorul de bază al creşterii vanzărilor de produse
3.4 Sisteme de distribuţie aplicate in Uniunea Europeană. Exemplul Marii Britanii
3.4.1. Evaluarea sistemelor de distribuţie ale producătorilor de produsele alimentare moldoveneşti

Capitolul IV Susţinerea exportului de produse alimentare – sursa externă de creştere a vanzărilor

4.1 Analiza exportului de produse alimentare a Republicii Moldova cu ţările „tradiţionale” şi „netradiţionale”
4.2 Sinteza strategiei naţionale de promovare a exportului pentru anii 2002-2005.
Referinţe la sectorul industriei alimentare

Concluzii

Analiza condiţiilor şi premizelor ieşirii intreprinderilor moldoveneşti pe piaţa alimentară europeană, necesită abordarea complexă, care permite a evidenţia prezenţa problemelor regionale şi internaţionale in procesul formării pieţei alimentare europene, de asemenea particularităţilor naţionale a ţărilor, care vor să coopereze cu UE (piaţa dominantă in UE) şi de a crea o strategie clară a extragerii exportului propriu pe pieţele alimentare a ţărilor europene. Este necesar de a sublinia diferenţele obiective a Moldovei in relaţiile economice externe cu ţările UE, ECE, CSI şi altele, referitoare la problemele alimentare, care sunt legate de tendinţele specifice anterioare in acest domeniu.

Bicliografie

Legi şi acte normative ale Republicii Moldova

1.Strategia de promovare a exportului pe anii 2002-2005, nr. 80 din 29 ianuarie 2002.
2.Legea „ Cu privire la licenţierea unor genuri de activitate”, nr. 451 din 30 iulie 2001.
3.Hotărarea Guvernului nr. 1009 din 27 septembrie 2001 „Cu privire la inspecţia inainte de expediţie a mărfurilor importate”.
4.Legea „ Cu privire la barierele tehnice in calea comerţului”, 866 din 10 martie 2000.
5.Legea „Cu privire la certificare”, nr. 652 – XIV din 28 octombrie 1999.
6.Legea „Cu privire la standardizare”, nr. 590-XIII din 22 septembrie 1995.
7.Legea „Cu privire la carantina fitosanitară”, nr.505-XIII din 22 iunie 1995.
8.Legea bugetului de stat pe anul 2003, nr. 1463 din 15 noiembrie 2002. Art. 18 – despre bugetul fondului de subvenţionare şi stimulare a creditării agenţilor economici producători de producţie agricolă.

Publicaţii

1.Denny, Richard „Succesul in vanzări”, Ed. All Beck, Bucureşti 2003.
2.Potenţialul de export al produselor agricole şi alimentare autohtone. Program de Asistenţă pentru Fermierii privaţi, Ed. MACIP, Chişinău 2003.
3.Cătoiu, Iacob „Comportamentul consumatorului”, Ed. Uranus, 2003.
4.Republica Moldova şi Integrarea Europeană. Elemente strategice, Ed. IPP, Chişinău 2003.
5.Pituşcan, Feodosie „Activitatea de reclamă ca formă de promovare a produselor pe piaţă”, Ed. ASEM, Chişinău 2002.
6.Vişean, Mirela Octavia „Alternative strategice ale firmelor de comerţ”, Ed. ASE, Bucureşti 2002.
7.Asandei, Mihaela „Strategii de management şi marketing in comerţul contemporan”, Ed. Independenţa Economică, Piteşti 2002.
8.Ristea, A.L. (coord.) – „Marketing. Premise şi provocări ale economiei inalt competitive”, Ed. Expert, Bucureşti, 2002.
9.Certan, S. „Organizarea pieţelor agricole”, Ed. TACIS, Chişinău 2002.
10.Pricop, M., Băşanu Gh. „Managementul aprovizionării şi desfacerii”, Ed. Economica 2001, Ediţia II.
11.Ovidiu, Nicolescu „Managementul intreprinderilor mici şi mijlocii”, Ed. Economica, Bucureşti 2001.
12.Pricop, M., Tanţău, A. – Globalizarea şi strategia firmei, Ed. Eficient, Bucureşti 2001.
13.Danciu, Victor „Marketing internaţional – De la tradiţional la global”, Ed. Economica, Bucureşti 2001.
14.Anuarul Statistic al Moldovei, Ediţiile: 1995 şi 2003.
15.Raportul statistic a IMM-urilor din Republica Moldova, Ediţia 2003.
16.Hristev, E. „Continuity and consequence in trade and investment policy promotion – the basis of economic growth”, Chişinău 2003.
17.Rieunier, S., Volle, P. „Tendances de consommation et concepts innovants dans la distribution”, Universite Paris Dauphine, Centre DMSP, 2001.
18.Gonciarov, Vladimir „Marketing v pischevom promishlenosti i torgovli”, Ed. DeliPrint, Moscova 2001.

Articole

1.Secrieru, Angela. Noi perspective in industria alimentară// Agricultura Moldovei, nr.4, pag. 3-5, 2002.
2.Ciumac, Gh. Specificul metodelor de distribuţie şi formele implementării lor in economia Republicii Moldova// Economie şi Sociologie, nr.1, pag. 93-100, 2002.
3.Bogasieru, Iulian „Overview of Moldova Agriculture and Food Processing Industry”, Ed. BISNIS, Chişinău 2002.
4.CISR, „Economic Survey of Moldova in Transition”, nr. 9, www.cirs-md.org, Chişinău 2002.
5.Gonciucov, V. Evaluarea cererii solvabile a populaţiei R. Moldova la mărfurile alimentare// Economie şi Finanţe, nr. 6-7, pag. 80-85, 2001.

Introducere

Principala funcţie atвt a ştiinţei, cвt şi a managementului ştiinţific este creşterea competitivităţii organizaţiei. Ultimele decenii au marcat, de altfel, numeroase recunoaşteri ale faptului că ştiinţa şi practica managementului ştiinţific reprezintă un vector de bază al creşterii economice. Astfel, cunoscutul specialist american Peter Drucker, unul dintre cei mai reputaţi oameni de ştiinţă оn acest domeniu, susţine că managementul reprezintă principala cale de creştere economică. La rвndul său, Richard Farmer, unul dintre оntemeietorii managementului comparat, subliniază potenţialul economic deosebit al managementului, afirmвnd că „importul de cunoştinţe de management poate fi mult mai productiv decвt cel de tehnologii”. Profesorul rus Afanasiev sublinia că pentru obţinerea economiei de timp, esenţa intensificării producţiei, principalele mijloace sunt ştiinţa tehnologică, managementul şi educaţia.

Cuprins

Capitolul 1. Baza metodologică a perfecţionării activităţii economice

1.1. Esenţa şi necesitatea reproiectării managementului organizaţiei
1.2. Etapele reproiectării manageriale
1.3. Măsurarea eficienţei sistemului de management proiectat

Capitolul 2. Evaluarea situaţiei economico-financiare a оntreprinderii S.A. „Avicola-Nord” – baza fundamentării strategiei firmei

2.1. Studiul de diagnosticare
2.1.1. Caracteristica de bază a оntreprinderii
2.1.2. Analiza producerii şi comercializării producţiei
2.1.3. Analiza mijloacelor fixe ale оntreprinderii
2.1.4. Analiza managementului resurselor umane
2.1.5. Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.1.6. Analiza situaţiei financiare
2.1.6.1. Analiza activelor оntreprinderii
2.1.6.2. Analiza pasivelor оntreprinderii
2.1.6.3. Analiza Profitului şi a Rentabilităţii
2.1.6.4. Analiza lichidităţii şi solvabilităţi оntreprinderii
2.2. Studiul de marketing
2.3. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii activelor de principalii factori

Capitolul 3. Planul de măsuri pentru perfecţionarea activităţii economice

3.1. Direcţiile principale de perfecţionare
3.2. Perfecţionarea structurii organizaţional-manageriale
3.3. Perfecţionarea managementului calităţii
3.4. Perfecţionarea activităţii de marketing
3.5. Perfecţionarea financiară
3.6. Tehnologia de fabricare a cărnii de pasăre
3.6.1. Caracteristica produselor finite Caracteristica carcaselor eviscerate
3.6.2. Caracteristica materiei prime Caracteristica păsărilor
3.6.3. Caracteristica materialelor auxiliare
3.6.4. Schema tehnologică de prelucrare a carcaselor
3.6.5. Calculele tehnologice
3.6.5.1. Calculul materiei prime şi produsului finit
3.6.5.2. Calculul şi alegerea utilajului
3.6.5.3. Calculul suprafeţelor
3.6.6. Controlul tehnico-chimic
3.6.7. Descrierea procesului tehnologic

Concluzii

Necesitatea reproiectării sistemului de management al оntreprinderii nu reprezintă o activitate la modă, ci este impusă de condiţiile de activitate a оntreprinderii. Dacă оntreprinderea se confruntă cu un şir de probleme de ordin structural, organizaţional, strategic, atunci ea trebuie să iei оn calcul posibilitatea reproiectării manageriale.
Din cele studiate оn teza dată s-a ajuns la concluzia că procesul de perfecţionare a activităţii economice trebuie să fie planificat şi bine gвndit, pentru a omite greşelile care pot fi comise pe parcurs. Astfel orice proces de modificări va оncepe cu diagnosticarea activităţii оntreprinderii, cu un studiu de marketing, analiza politicii sectoriale, precum şi acelei generale a economiei.

Bibliografie

1.Bogdan Băcanu, “Management strategic”, Teora, Bucureşti 1997
2.Botea F., Floru C., Ghidul оntreprinzătorului particular, Editura Tehnică, Bucureşti, 1993
3.Caraiani Gh., Gheorgescu T., Managementul afacerilor, Bucureşti, 2002
4.Constantin Bărbulescu, “Sisteme strategice ale оntreprinderii, Ed.ec-că, Bucureşti 1999
5.Corneliu Ouatu, “Analiza economică”, Iaşi, 1995
6.Ioan Ciobanu, “Management strategic”, Polirom, Iaşi,1998
7.Ion Stăncioiu, Gheorghe Militaru, “Management: elemente fundamentale”, Teora, Bucureşti-1998
8.Ion T. Guţu. “Republica Moldova: Economia оn tranziţie”, Chişinău, 1998.
9.Maria Nicolescu, “Diagnostic global strategic”, Bucureşti, 1997
10.Richard Lynch, „Strategia corporativă”, Chişinău, editura ARC, 2002.
11.Nicolescu O., Ghidul managerului eficient (V.1, V.2), Bucureşti, 1993, 1994
12.V.Bălănuţă, „Analiza gestionară a оntreprinderii”, ASEM, 1999
13.В.Г.Гортоломей, В.С.Паладий «Экономический анализ и рынок: оценка финансового состояния», Кишинёв, 1993
14.А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин «Методика финансового анализа», Москва, 1995
15.“Strategii manageriale de firmă”, coord. Ovidiu Nicolescu, Ed.ec-că, Bucureşti 1998
16.„Analiza diagnostic a societăţilor comerciale оn economia de tranziţie”, coordonator C.Mercută, Editura tehnică, Bucureşti-1994
17.Ансоф И., “Стратегическое управление”, , Moscova, Economica 1989
18.А.А.Томпсон мл., А.Дж.Стрикленд „Стратегический менеджемент», III, Moscova,ИНФРА-М, 2000
19.Божко П, Производство яиц и мяса птицы в специализированых хозяйствах, Ленинград, Колос, 1970
20.Юд. Бригхем, „Финансовый менеджмент” Санкт-Петербург, 1997.
21.”Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и обьединений”. Ред Рыткин, Москва, 1980.

Introducere

Experienţa оntreprinderilor moderne şi performante оn ţările dezvoltate demonstrează că rezultatele acestora se datorează оn bună măsură, uneori chiar decisiv, utilizării unor branduri cunoscute şi recunoscute pe piaţă.
Rolul şi contribuţia acestora оn obţinerea unor rezultate economice superioare au crescut оntr-atвt оncвt, оn prezent, оn multe ţări s-a declanşat o veritabilă competiţie pentru achiziţionarea оntreprinderilor posesoare de branduri de prestigiu care au intrat de-a lungul timpului оn conştiinţa consumatorilor individuali şi utilizatorilor instituţionali.

Cuprins

Capitolul 1.Aspecte teoretice ale conceptului de brand şi rolul acestuia оn activitatea companiei

1.1.Brandul оn cadrul activităţii de marketing.
1.2.Evoluţia conceptului de brand
1.3.Politici de branding. Crearea şi promovarea brandurilor ca elemente indispensabile a acesteia
1.4.Alternative strategice оn domeniul brandingului

Capitolul 2.Analiza situaţiei tehnico-economice a S.R.L. „Lapmol”

2.1.Descrierea generală şi istoricul оntreprinderii
2.2.Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3.Analiza activităţii de marketing оn cadrul S.R.L. „Lapmol”
2.3.1.Organizarea activităţii de marketing
2.3.2.Politica de produs.
2.3.3.Politica de preţ.
2.3.4.Politica de distribuţie.
2.3.5.Politica de promovare.
2.4.Analiza SWOT al activităţii S.R.L.„Lapmol”
2.5.Analiza de corelaţie

Capitolul 3.Direcţii de perfecţionare a managementului brandingului оn cadrul companiei „Lapmol"

3.1.Cercetarea de marketing a brandurilor Companiei „Lapmol".
3.2.Managementul brandingului оn cadrul оntreprinderii
3.3.Strategii de poziţionare a brandurilor
3.4.Perfecţionarea tehnologiei producerii producţiei la оntreprindere

Concluzii

Studierea tematicei temei оn cauză ne permite să afirmăm că la moment brandingul este una din tehnicele cele mai eficiente de promovare a produselor оntreprinderii, ajungвnd ca оn timp el să coste mai mult ca оnsăşi оntreprinderea pe care o reprezintă.
Astfel, studiile efectuate arată că brandingul reprezintă un sistem unic de instrumente, prelucrări metodologice şi algoritmi оn gestiunea complexă a mărcii comerciale, a produsului şi оntreprinderii оn scopul creării unor relaţii de lungă durată cu consumatorul.

Bibliografie

1.Kotler Philip "Managementul marketingului", Bucureşti 1997
2.Florescu C. "Marketing", Bucureşti 1992,
3.Belostecinic Gr.,Petrovici S. "Marketing"
4.Emil Maxim, Toader Gherasim "Marketing", Bucureşti 2000
5.Virgil Balaure "Marketing", Bucureşti 2000
6.Аверушкина Г., Попов Е. «Концептуальность инструментария брэндинга» // Маркетинг. – 2001. – Nr.2.;
7.Ciocвrlan Aliona „Apărarea dreptului privind mărcile şi denumirile de origine a produsului" // Drept, economie şi informatică. – 2000. – Nr.2.;
8.Ciupac Lilian „Lupta pentru piaţă" //Observator economic. – 2001., Nr.5.
9.Cristafovici Profira, Panfil Ion „Particularităţile formării imaginii mărcii оn Republica Moldova" // Strategii şi modalităţi de intensificare a colaborării dintre Moldova şi Romвnia оn condiţiile extinderii Uniunii Europene spre Est: simpozion ştiinţific internaţional. -2000. -28-29 sept. -p. 216-218;
10.Cuşnir Vitalie „Ai noştri nu оnţeleg оncă importanţa unui brand” // Observator economic. -2001. –Nr.5.;
11.Rotaru Cornelia „Mărci de comerţ – nume comercial – nume de domeniu” //Tribuna economică. -2001 -N. 27;
12.Stan Sorin „Evaluarea mărcii de produs” // Tribuna economică. – 2001. -N.30
13.Stan Sorin „Evaluarea mărcii de produs" // Tribuna economică. – 2001. - N.31.
14.Зайкин А. «Как создать сильный брэнд» // Маркетинг. – 2001. – Н.3;

Introducere

Оntr-o economie de piaţă drept „lege a dezvoltării” o constituie producerea de bunuri materiale şi oferirea de servicii referindu-ne la sectorul productiv, nu am putea menţiona vreo ţară, indiferent de tipul de economie, care să nu оncadreze оn activitatea ei economică sectorul alimentar al industriei, оntrucоt piaţa şi consumatorii din acest domeniu continuă să fie оntr-o creştere şi diversificare continuă, dar оn acelaşi timp şi necesară.
Economia Moldovei a rămas cuprinsă la hotarul dintre structurile statice moştenite din trecut şi sectorul antreprenoriatului privat оn curs de stabilizare.

Cuprins

Capitolul I. Brandul - tehnică nouă şi eficientă de promovare a produselor

1. Evoluţia conceptului brandului
2. Coraportul marcă comercială - brand
3. Oportunitatea, principiile şi componentele brandmanagementului
3.1. Managementul elaborării brandului. Alegerea produsului şi a poziţionării lui pe piaţă
3.2. Managementul numelui brandului
3.3. Managementul poziţionării brandului
3.4. Managementul extinderii brand-ului
3.5. Managementul evaluării brandului. Capitalizarea brandului

Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii s.a.”Incomlac”

1. Caracteristica оntreprinderii
2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază
3. Analiza managementului aprovizionării оntreprinderii
4. Analiza managementului producerii оntreprinderii
5. Analiza activităţii de distribuţie şi comercializare
6. Analiza activităţii de marketing şi importanţa orientării spre acest concept ca oportunitate de bază pentru оntreprindere
7. Analiza de corelaţie a rentabilităţii vоnzărilor pe perioada 2000-2006

Capitolul III. Proiectul de măsuri de utilizare a fenomenului brandului la s.a. „Incomlac”

1. Orientarea brandului spre diferite segmente de consumatori ca necesitate de diferenţiere a produselor
2. Reorganizarea structurală a serviciului de marketing al оntreprinderii orientat spre branding
3. Utilizarea instrumentelor promoţionale diferenţiate pe produse
4. Perfecţionarea canalelor de distribuţie оn scopul aplicării politicii de diferenţiere a orientării produsului pe diferite pieţe
5. Instruirea personalului оn scopul promovării intensive a produselor
6. Perfecţionarea tehnologiei producerii producţiei la оntreprindere
7. Determinarea eficienţei economice ca rezultat a măsurilor propuse

Concluzii

Avоnd ca scop căutarea rezervelor de sporire a volumului de producţie comercializat şi creşterea ponderii valorii acestuia оn totalul veniturilor obţinute de оntreprindere, din contul aplicării unor tehnici noi de stimulare a activităţii оntreprinderii, s-a dovedit eficienţa absolut vizibilă a fenomenului de branding utilizat оn scopul informării оn masă şi оn acest fel obţinоnd efecte de promovare reflectate sub forma creşterii profitului.

Bibliografie

1. Monitorul Oficial nr.170 din: 03.11.2006 “Hotărоre cu privire la aprobarea Strategiei de dezvoltare a sectorului agroalimentar оn perioada anilor 2006-2015”
2. BUGAIAN L., LOZOVANU C. „Restructurarea prin integrare оn industrializarea laptelui” USM 2006, Chişinău, CEP.
3. GUZUN, Valentina „Tehnologia laptelui şi a produselor lactate” Lucrări de laborator şi practice Editura Civitas 1998, p.190-203.
4. GUZUN, Valentina „Tehnologia laptelui şi a produselor lactate” Chişinău, Editura Universitas 1996 , p.222-229, p.238-243.
5. NANEŞ Marcela „Managementul strategic al оntreprinderii şi provocările tranziţiei”, All Beck, Bucureşti, 2000, p.25-56, p.57-98, p.99-135.
6. RUSSU, Corneliu „Economie industrială”, Ed.Economică, Bucureşti, 2003, p.284-305.
7. Mocanu M. „Managementul proiectelor: Cale spre creşterea competitivităţii”, Bucureşti, 2001, p.96-103, p.166-193.
8. AZZOUZ, Abdelkrim „Utilaj şi tehnologie оn industria laptelui” Editura Tehnica-Info, Chişinău, 2002 p.272-287, 300-303.
9. GUZUN V., MUSTEAŢĂ Gr., RUBŢOV S., BANU C., VIZIREANU C. „Industrializarea laptelui. Manual pentru instituţiile de оnvăţămоnt superior”, Chişinău, Editura „Tehnica-Info”, 2001
10. „Servicii AGEPI”, AGEPI, Chişinău, 2006
11. „Proprietatea intelectuală- suport оn dezvoltarea оntreprinderii”, Masă rotundă оn cadrul expoziţiei-forum „Micul business – 2006”, AGEPI, Chişinău, 2006
12. Seminar consultativ „Organizarea activităţii de marketing la оntreprindere, оn organizaţii, firmă”, Centru ştiinţific consultativ şi aplicarea experienţei оn practică”, Chişinău,2000
13. „Cercetarea pieţei produselor lactate оn oraşul Chişinău (Iaurt şi Chefir cu fructe)”, „Incomlac” S.A., Chişinău, 1995
14. Р.В. Кружкова, В.А. Даеничева, С.С. Елагина «Организация, планирование и управление производством на предприятиях пищевой промышлености», Агропромиздат, Москва, 1985, p.259-280
15. И.Н.Заяц«Планирование в производственных объединениях и на предприятиях пищевой промышлености», Агропромиздат, Москва, 1985, p.29-47,154-188
16. «Разработка плана по маркетингу для агропромышленного сектора Республики Молдова», Трай Вэллей Гроуэрс, США в сотрудничестве с фирмой Лэнд Олэйкс, США, Союзом Предпринимателей и арендаторов РМ, Союзом обществ потребительской кооперации РМ под эгидой USAID, Bălţi, 1995
17. Paul Carroll FCCA, FInstD, ACIArb, EU-TACIS, Carl Bro Group « Планирование бизнеса и консультации»,
18. „Info Pro Business” Nr.8, august 2003 „ Охрана товарных знаков в области винодельческой промышленности„, p.10-11
19. „Info Pro Business” Nr.8, august 2003 „ Determinarea gradului de similaritate a mărcilor verbale„ ,p.22-23
20. „Marketing” Nr.1(2)/ianuarie 2007 „Beneton. Culoare, pasiune, paradox” p.7-10
21. „Marketing” Nr.1(2)/ianuarie 2007 „Cum a devenit Franzeluţa brand?” p.12-13
22. „Vitrina”, Nr.1(5), februarie 2006 „О перспективах нейминга в Молдове” p.2-7
23. „Promo Plus” Nr.8, 12 mai 2005
24. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.1, Moscova, 2007 p.40-45, p.64-65, p.69-71, p.78-79, p.84-85, p.96-97
25. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.12, Moscova, 2006 p.17-22, p.24-29, p.46-47, p.74-75
26. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.11, Moscova, 2006 p.4-6, p.24-226, p.55-56
27. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.10, Moscova, 2006 p.9-14, p.16-19
28. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.9, Moscova, 2006 p.10-13, p.42-47, p.58-59, p.74-78
29. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.8, Moscova, 2006 p.38-41
30. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.7, Moscova, 2006 p.14-17
31. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.4, Moscova, 2006 p.42-45
32. „Dairy Industry „Молочная промышленость”, Nr.1, Moscova, 2006 p.30-37
33. „The Oxford Dictionary for the Business World”, Oxford Univerity Press
34. Bilanţuri contabile ale оntreprinderii pe anii 1999-2000
35. Rapoarte financiare 1-P pe anii 2000-2006
36. Rapoarte financiare 5-C pe anii 2000-2006
- Nr.06-01/03, 19 ianuarie 2006 “Statistica Moldovei” – “Cu privire la activitatea industriei Republicii Moldova оn anul 2005”
- “Statistica Moldovei” – “Cu privire la activitatea industriei Republicii Moldova оn ianuarie-martie 2007”

Introducere

Spectrul extrem de larg оn care se pot оnscrie contribuţiile ştiinţei economice, mai precis o componentă a acesteia, marketingul, la dezbaterea acestor probleme, permite evidenţierea unor tendinţe tot mai pronunţate оn ultimii ani, оn teoria şi practica economică internaţională, respectiv, actualitatea reconsiderării utilizării brandului оn activitatea agenţilor economici.
Experienţa оntreprinderilor moderne şi performante оn ţările dezvoltate demonstrează că rezultatele acestora se datorează оn bună măsură, uneori chiar decisiv, utilizării unor branduri cunoscute şi recunoscute pe piaţă.

Cuprins

Capitolul 1. Concepţia brandingului şi rolul acestuia оn activitatea de piaţă a firmei

1.1. Esenţa noţiunii de marketing. Funcţiile şi principiile.
1.2. Esenţa şi importanţa brandului оn activitatea de piaţă a firmei.
1.3. Crearea şi promovarea brandurilor ca elemente indispensabile ale politicii de branding
1.4. Alternative strategice оn domeniul brandingului
1.5. Metodica evaluării brandului

CAPITOLUL 2. Diagnosticul activităţii tehnico-economice a оntreprinderii „Avis-Nord” SA

2.1.Caracteristica оntreprinderii
2.2.Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii
2.3.Analiza vвnzărilor
2.4.Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
2.5.Analiza situaţiei financiare
2.5.1.Analiza activelor оntreprinderii
2.5.2.Analiza pasivelor оntreprinderii
2.5.3.Analiza profitului şi a rentabilităţii
2.5.4.Analiza lichidităţii şi solvabilităţi оntreprinderii
2.6.Analiza de corelaţie
2.7.Analiza SWOT

CAPITOLUL 3.Managementul brandingului оn cadrul оntreprinderii „Avis-Nord”SA

3.1.Cercetarea de marketing pentru SA „Avis-Nord”
3.2.Managementul brandingului оn cadrul оntreprinderii.
3.3.Strategii de poziţionare a brandurilor
3.4.Procesul tehnologic de producere a produselor conservate şi metode de perfecţionare a acestuia
3.4.1.Caracteristica produselor conservate
3.4.2.Caracteristica materiei prime - tomate proaspete GOST 1725
3.4.3.Caracteristica materialelor auxiliare
3.4.4.Schemele tehnologice de fabricaţie conserve
3.4.5.Descrierea operaţiilor tehnologice de fabricaţie a conservelor
3.4.6.Calcule tehnologice
3.5.Perfecţionarea dotării оntreprinderii. Calculul efectului economic

Concluzii

Concepţia instrumentelor brandingului constă оn aceea că brandingul prezintă un sistem unic de instrumente, prelucrări metodologice şi algoritmi оn gestiunea complexă a mărcii comerciale, a produsului şi оntreprinderii оn scopul creării unor relaţii de lungă durată cu consumatorul.

Bibliografie

1. Kotler Philip "Managementul marketingului", Bucureşti 1997;
2. Florescu C. "Marketing", Bucureşti 1992;
3. Belostecinic Gr.,Petrovici S. "Marketing", Chişinău 1998;
4. Emil Maxim, Toader Gherasim "Marketing", Bucureşti 2000;
5. Virgil Balaure "Marketing", Bucureşti 2000;
6. Аверушкина Г., Попов Е. «Концептуальность инструментариябрэндинга» // Маркетинг. – 2001. – Н.2.
7. Ciocвrlan Aliona „Apărarea dreptului privind mărcile şi denumirile de origine a produsului" // Drept, economie şi informatică. – 2000. – N.2.;
8. Corneliu Ouatu, “Analiza economică”, Iaşi, 1995
9. Ciupac Lilian „Lupta pentru piaţă" // Observator economic. – 2001. -N.5.;
10. Cristafovici Profira, Panfil Ion „Particularităţile formării imaginii mărcii оn Republica Moldova" // Strategii şi modalităţi de intensificare a colaborării dintre Moldova şi Romвnia оn condiţiile extinderii Uniunii Europene spre Est: simpozion ştiinţific internaţional. -2000. -28-29 sept. -p;
11. Cuşnir Vitalie „Ai noştri nu оnţeleg оncă importanţa unui brand" // Observator economic. -2001. -N.5. -p. 17-20;
12. Rotaru Cornelia „Mărci de comerţ – nume comercial – nume de domeniu" //Tribuna economică. -200 L-N. 27. -p. 23-25;
13. Stan Sorin „Evaluarea mărcii de produs" // Tribuna economică. – 2001. -N.30;
14. Stan Sorin „Evaluarea mărcii de produs" // Tribuna economică. – 2001. - N.31;
15. V.Bălănuţă, „Analiza gestionară a оntreprinderii”, ASEM, 1999
16. Зайкин А. «Как создать сильный брэнд» // Маркетинг. – 2001. – Н.3;
17. Analiza diagnostic a societăţilor comerciale оn economia de tranziţie”, coordonator C.Mercută, Editura tehnică, Bucureşti-1994
18. А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин «Методика финансового анализа», Москва, 1995
19. В.Г.Гортоломей, В.С.Паладий «Экономический анализ и рынок: оценка финансового состояния», Кишинёв, 1993
20. Юд. Бригхем, „Финансовый менеджмент” Санкт-Петербург, 1997.
21. ”Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и обьединений”. Ред Рыткин, Москва, 1980.

Introducere

Bazată pe relaţii libere оntre diferite forţe ale pieţei, economia de piaţă reprezintă cвmpul de luptă unde agenţii economici оşi demonstrează capacităţile de supravieţuire şi prosperare. Оn dependenţă de caracteristicile sistemului economic оn care activează această misiune capătă un anumit grad de dificultate.
Оn condiţiile crizei actuale a economiei Republicii Moldova activitatea agenţilor economici devine foarte dificilă. Ei se confruntă cu probleme de diferit ordin. Cele mai stridente fiind instabilitatea factorilor mediului economic de activitate, sistemul legislativ şi fiscal imperfect, lipsa mijloacelor financiare şi accesul limitat la tehnologiile inovaţionale. Оn aceste condiţii оntreprinderilor autohtone le revine sarcina grea de a supravieţui оn concurenţa dură de pe piaţa naţională, dar mai cu seamă pe cea mondială. Indiferent de sfera de activitate riscurile sunt inerente oricărei оntreprinderi. Pentru a le evita devine necesară previzionarea riscurilor şi aplicarea din timp a măsurilor de protecţie.

Cuprins

Capitol 1. Baza teoretică a atragerii investiţiilor străine

1.1. Conceptul şi tendinţele fluxurilor de investiţii străine directe
1.2. Teoria investiţiilor străine directe
1.2.1. Teoria investiţiilor străine directe bazată pe teoria investiţiilor internaţionale de portofoliu
1.2.2. Teoria avantajului de monopol şi oligopol
1.2.3. Teoria ciclului de viaţă al produsului
1.2.4. Teoria internalizării producţiei
1.2.5. Teoria eclectică a investiţiilor străine directe

Capitol 2. Analiza diagnostica S.A. “DANA”

2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Diagnosticul intern
2.2.1. Analiza activităţii de producţie
2.2.2. Analiza costurilor
2.2.3. Analiza fondurilor fixe
2.2.4. Analiza resurselor umane
2.2.5. Analiza patrimoniului
2.2.6. Analiza rezultatelor economico - financiare
2.3. Diagnosticul extern
2.3.1. Piaţa totală şi piaţa ţintă
2.3.2. Tendinţa industriei
2.3.3. Competitorii şi avantajele competitive ale оntreprinderii
2.3.4. Analiza preferinţelor consumatorilor

Capitol 3. Elaborarea strategiei şi a politicii de atragere a investiţiilor străine

3.1. Politici de atragere a investiţiilor străine.

Bibliografie

1. Alfaire Yvan, Farsirotu Mihaela. Managementul strategic. Strategiile succesului оn afaceri. Bucureşti: Ed. Economică, 1998.
2. Andronic В., Jica P. Inovaţia şi spiritul antreprenorial. Bucureşti: Tribuna Economică, nr. 2,1999.
3. Badruş Gheorghe. Investiţiile directe străine оn Romвnia. Bucureşti: Economistul, nr. 617,5 iunie 2000.
4. Belii Nicolae. Reformele economice оn ţările оn tranziţie. Bucureşti: Probleme economice, nr.25,1996.
5. Buckley Peter J., Casson Mark I. The Future of the Multinational Enterprise. London, 1976.
6. Caves, Richard E. International Corporations. The Industrial Economics of Foreign Investment. London: Economics, N.S. Vol.38, 1971.
7. Dobrotă Niţu (coordonator). Dicţionar de economie. Bucureşti: Ed. Economică, 1991.
8. Dunning John H. Multinational Enterprise and the Global Economy. Edison-Wesley Publishing Company, Wokingham, England, 1993.
9. Feler V.V. Creativitate şi creativitate managerială. Bucureşti: Expert, 1998.
10. Grahman Edward M. Transatlantic Investment by Multinational Firms. A. Rivalistic Phenomenum. Journal of Post Keynsion Economics, Vol. 1,1978.
11. Humer Stephen H. The International Operations of National Firms: a Study of Direct Foreign Investments. Cambridge: MIT Press, 1976.
12. Keynes J.M. Teoria generală a folosirii mвinii de lucru, a dobвnzii şi a banilor. Bucureşti: Ed. Ştiinţifică, 1970.
13. Kindleberger CP. The World of Depression, 1919-1939, Al-len Lane, London, 1973.
14. Knickerbocker Frederick T. Oligopolistic Reaction and Multinational Enterprise. Boston Harvard University Graduate School of Business Administration, 1993.
15. Mazilu Anda. Transnaţionalele şi competitivitatea. O perspectivă est-europeană. Bucureşti: Ed. Economică, 1999.
16. Porter Michael E. The Competitive Advantage of Nations. The Mar Millan Press Ltd, London, 1992.
17. Rugman Alan M. Internalization as a General Theory of Foreign Direct Investment: a Re-Apraisal of the Literature. Weltwirschaftlisches Archiv, Vol. 116, Universitat Kiel, Institut fur Weltwirschaft, 1990.
18. Vernon Raymond. International Investment and International Trade in the Product Cycle. Quarterly Journal of Economics, vol. 80, 1966.
19. Anuarul statistic al Republicii Moldova: 1995-2005. Chişinău, Departamentul Statistică şi Sociologie al Republicii Moldova.
20. Raportul naţional asupra dezvoltării umane. Chişinău: PNUD, Republica Moldova, 1995-2005.
21. Legea privind investiţiile străine. Monitorul Oficial al Republicii Moldova. Chişinău, nr. 5-7 din 13 ianuarie 2000.
22. Moldova XXI. Strategia naţională pentru dezvoltare durabilă. Chişinău, 2000.
23. http://www.parlament.md/
24. Volumul net al investiţiilor străine directe este la cel mai jos nivel din ultimii ani. Sursa - http://www.azi.md/news?ID=40426

Introducere

„A vorbi e bine, a scrie e şi mai bine; a tipări e cel mai bine. Un gоnd elaborat concis şi limpede, cu dovezi, exemplificări, documente, o dată tipărit, este fapta cea mai bună, cea mai curajoasă, uneori, pe care omul o poate dărui lumii". Actualitatea economică, extrem de diversă, reclamă оn mod cert un suport teoretic, o literatură de specialitate pe măsură. Ca atare, problematica complexă a managementului, pe care autorii o reliefează, nu poate decоt să aducă un plus de cunoaştere оn aria sferei a cărei suprafaţă este оncă puţin haşurată.

Cuprins

Capitolul I. Piaţa muncii
1.1. Faza de autoevaluare pentru piaţa muncii
1.2. Faza de investigare a pieţei muncii
1.3. Faza de оntocmire a curriculum-ului vitae
1.4. Elaborarea instrucţiunii de serviciu
1.5. Orientarea colaboratorilor nou – angajaţi

Capitolul II. Analiza situaţiei existente оn domeniul resurselor umane
2.1. Sarcina de calcul
2.3. Rezolvare

Capitolul III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat
3.1. Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat
3.2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă
3.3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii
3.4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii
3.5. Măsuri de protecţie socială a angajaţilor
3.6. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Concluzie

Analizоnd situaţia оntreprinderii оn domeniul resurselor umane putem spune că are o tendinţă de orientare spre sistemele europene de dirijare a resurselor umane. Deoarece a fost fondată оn perioada sovietică, acum trece o perioadă de tranziţie de la sistemele sovietice la cele europene.
Combinatul de vinuri „Cricova”S.A. este o оntreprindere de stat şi оn cadrul ei se includ şi sindicatele care asigură оndeplinirea tuturor drepturilor angajaţilor. Cu toate că оn mare parte оntreprinderea prin faptul că nu concediază o parte din angajaţi, totuşi, cоt de cоt le susţine traiul, deoarece оn zonă ea are practic cei mai mulţi angajaţi şi cu un salariu destul de оnalt, plătit la timp, dar aceast lucru se efectuiază cu piederi pentru оntreprindere.

Bibliografie

1) Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2003.
2) Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ”, Chişinău 1998.
3) Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2001.
4) Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
5) Monitorul Oficial din 11 aprilie 2002, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
6) Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004