Introducere:

Оntre inputurile pe care se bazează orice firmă, resursele deţin o poziţie esenţială. Fără ele nu poate exista şi funcţiona nici o firmă – şi nici o altă organizaţie. Orice firmă utilizează categoriile de resurse ca: umane, tehnico-materiale şi informaţionale. Respectiv, resursele financiare sunt exprimarea valorică a ansamblului de resurse menţionate mai sus şi se prezintă оn formă de disponibilităţi din cont, bani din casă, granturilor şi creditelor. Aceste categorii de resurse permit firmei să оnregistreze profiturile dorite sau planificate, respectiv şi realizarea obiectivelor stabilite.

Cuprins:
Capitolul I
1.”Tipul şi structura Departamentului Resurselor Umane”
2.„Funcţiile DRU şi evaluarea eficienţei activităţii acestuia”
3.„Documentaţia Departamentului Resurselor Umane”

CAPITOLUL 2
DEZVOLTAREA SISTEMULUI SĂNĂTĂŢII

CAPITOLUL 3
ОNCHEIEREA, MODIFICAREA, SUSPENDAREA ŞI
ОNCETAREA ACŢIUNII CONTRACTELOR INDIVIDUALE DE MUNCĂ

CAPITOLUL 4
UTILIZAREA FORŢEI DE MUNCĂ

CAPITOLUL 5
DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE GENERALE ALE ANGAGATORILOR ŞI SALARIAŢILOR

CAPITOLUL 6
TIMPUL DE MUNCĂ, DE ODIHNĂ ŞI ACORDAREA CONCEDIILOR

CAPITOLUL 7
ORGANIZAREA MUNCII ŞI SALARIZAREA

CAPITOLUL 8
PROTECŢIA MUNCII ŞI SĂNĂTĂŢII

CAPITOLUL 9
DEZVOLTAREA PARTENERIATULUI SOCIAL

CAPITOLUL 10
REGLEMENTAREA ACTIVITĂŢII ORGANELOR SINDICALE– REPREZENTANŢI AI SALARIAŢILOR


Concluzii:
Оn urma analizei fişelor de observare efectuate prin metoda fotografierii timpului de muncă şi a calculelor efectuate putem concluziona că pierderile de timp cauzate de discuţiile personale şi de procesul de pregătire şi оncheiere a lucrătorilor sunt mari şi respectiv aceste depăşiri de timp influenţează asupra sporirii şi utilizării eficiente a timpului, care se pot manifesta prin scăderea scăderea volumului de producţie şi respectiv la micşorarea veniturilor оntreprinderii.

BIBLIOGRAFIE:
1. Anuarul statistic al Republicii Moldova 2005
2. Baieşu Marina, „Managementul Resurselor Umane”, ed.ASEM, Chişinău, 2003
3. Cojocaru Svetlana, „Managementul Resurselor Umane”, Chişinău,1998
4. Nicolescu Ovidiu, „MRU”, ed. Economica, 2004
5. Robert L. Mathis, „MRU”, ed. Economica, 1997

Introducere:
Lumea оn care trăim se mişcă din ce оn ce mai repede. Afirmaţia nu este de fapt o noutate, lucrurile se petrec probabil la fel de cвnd se scrie istorie. Atвta doar că, acum, se mişcă ameţitor de repede. Dincolo de acceleraţia, cu care ne-am mai оnvăţat şi pe care оncepem să o acceptгm ca “normalг”, a apărut оnsă un fapt nou: Intre anii '60 şi '90 ai secolului nostru a avut loc o adevărată revoluţie industrială. Noua revoluţie, a treia pe care o cunoaşte omenirea, ar putea fi caracterizată prin apariţia unor ramuri industriale dominante noi, precum şi prin o schimbare оn accentele activităţii de management, orientată acum оn primul rвnd pe buna gestionare a resurselor tehnologice şi pe activitatea de inovare; dezvoltarea unor sisteme tehnologice care permit realizarea de produse personalizate, destinate să satisfacă

CUPRINS:
CAPITOLUL I ACTIVITATEA INOVAŢIONALĂ ŞI ROLUL EI ОN SPORIREA COMPETIVITĂŢII ОNTREPRINDERILOR
I.1 ROLUL INOVAŢIILOR ОN ECONOMIA DE PIAŢĂ, TIPUL DE INOVAŢII ŞI EFECTUL LOR
I.2 PRODUCĂTORII ŞI UTILIZATORII DE INOVAŢII. PIAŢA INOVAŢIILOR.
I.3 MANAGEMENTUL INOVAŢIONAL CA SISTEM AL GESTIUNII UNITĂŢII ECONOMICE

CAPITOLUL II ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-INOVAŢIONALĂ AL FIRMEI О.M. “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
II.1 CONSTITUIREA ŞI DEZVOLTAREA О.M. “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A ОN DINAMICĂ PRIN PRISMA INOVAŢIILOR.
II.2 ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARĂ A О.M.„EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A. ОN ANII 2000-2005
II.2.1 Analiza vвnzărilor
II.2.2 Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
II.2.3 Analiza utilizării resurselor umane
II.2.4 Analiza situaţiei financiare
II.2.5 Analiza S.W.O.T.
II.3 PARTICULARITĂŢILE ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE ОN CONDIŢIILE NOI DE GOPODĂRIRE.

CAPITOLUL III DIRECŢIILE DE SPORIRE A DEZVOLTĂRII PLANIFICĂRII ŞI STIMULĂRII ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE
III.1 FORMELE DE ORGANIZARE ŞI STIMULARE A PROCESULUI INOVAŢIONAL.
III.2 PLANIFICAREA ŞI PROGNOZAREA ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE
III.3 MOTIVAREA, REMUNERAREA ŞI STIMULAREA PERSONALULUI TEHNICO-ŞTIINŢIFIC (INOVAŢIONAL)

Concluzie:
Scopul lucrării a constat оn studierea problematicii ce ţine de managemntul inovării, elaborarea şi argumentarea recomandărilor privind managementul inovării a оntreprinderii la etapa actuală de dezvoltare a economiei. Pentru atingerea scoului dat mai оintоi de toate s-au prezentat mai multe tratări a conceptului de inovaţie, fiind precăutate operele a mai multor savanţi. Оn concluzie se poate de menţionat că inovaţia nu este altceva decоt modificările apărute оn procesul producţiei de mărfuri şi servicii, оn relaţiile social-economice, ştiinţă, cultură, educaţie, şi оn alte sfere ale activităţii umane, condiţionate de utilizarea resurselor intelectuale şi orientate spre modernizarea procesului de producţie, оmbunătăţirea rezultatelor lui şi (sau) reducerea costurilor.

Bibliografie:
1. L.M.Băloiu şi I. Frăsineanu, Gestiunea inovaţiei, Ed.Economica, 2001.
2. Peter Drucker, Inovaţia şi spiritul antreprenorial, Ed. Enciclopedică, 1994
3. Manualul Frascati al OECD, 1981
4. V.Platon, Sisteme avansate de producţie, Ed.Tehn. 1990
5. Bătrоncea M, Batrоncea L-M, „Analiza financiară a оntreprinderii”, ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2004
6. Mărgulescu D., “Analiza economico - financiară a оntreprinderii”, Bucureşti, 1994.
7. Moroşan Iosefina, Analiza economico-financiară: metode şi tehnici, ed. „Fundaţiei Romвniei de Măine”, Bucuresti, 2004
8. Mihailescu, Nicolae, Analiza activitatii economico-financiare /Nicolae Mihailescu, Mihaela Raducan, Bucuresti : Editura Victor , 2005

Introducere:
In condiţiile de piaţă, Republica Moldova оşi concentrează activitatea economică оn veriga de bază a economiei – оntreprinderea – unde se creează bunurile materiale şi serviciile necesare societăţii. Aici se află resursele materiale şi umane, aici se iau deciziile cu privire la utilizarea lor.
Scopul principal al oricărei afaceri este obţinerea profitului şi maximizarea lui. Prin urmare veniturile unei оntreprinderi reprezintă punctul forte asupra căruia este atrasă atenţia tuturor agenţilor economici şi care influenţiează оntr-un mod direct sau mai puţin direct deciziile care vor fi luate pe viitor, de către manageri şi toţi cei care sunt cointeresaţi оn lărgirea şi dezvoltarea afacerilor оn care sunt implicaţi.


CUPRINS:

CAPITOLUL I.MAXIMIZAREA PROFITULUI – SCOPUL ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢILOR PE ACŢIUNI.
I.1 ESENŢA ŞI SURSELE DE FORMARE A PROFITULUI.
I.2 CĂILE DE MĂSURARE A PROFITULUI SOCIETĂŢILOR PE ACŢIUNI DIN INDUSTRIA ALIMENTARĂ CE FUNCŢIONEAZĂ ОN CONDIŢIILE ECONOMIEI DE PIAŢĂ.
I.3 DIRECŢIILE RAŢIONALE DE REPARTIZARE A PROFITURILOR ОN SOCIETĂŢILE PE ACŢIUNI.

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII О.M.”UNGHENI VIN”S.A..
II.1 ISTORICUL ОNTREPRINDERII.
II.2 CARACTERISTICA ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII
II.3 ANALIZA CAPACITĂŢII DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.4 ANALIZA PROGRAMEI DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.5 STRUCTURA DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII.
II.6 ANALIZA VOLUMULUI DE VВNZĂRI A ОNTREPRINDERII.
II.7 ANALIZA COSTURILOR DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.8 ANALIZA REZULTATELOR FINANCIARE ALE ОNTREPRINDERII.
II.9 ANALIZA LICHIDITĂŢII, SOLVABILITĂŢII ŞI STABILITĂŢII ОNTREPRINDERII.
II.10 ANALIZA DEPENDENŢII DE CORELAŢIE A RENTABILITĂŢII PRODUCŢIEI DE FACTORII DE BAZĂ.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU FORMAREA VENITURILOR ŞI REPARTIZAREA LOR LA ОNTREPRINDERIA ОM „UNGHENI – VIN” S.A.
III.1 MĂSURI DE DIMINUARE A COSTULUI DE PRODUCŢIE.
III.1.1 Modul de reducere a costului total de producţie prin reducerea costului unitar şi majorarea volumului de producţie.
III.1.2 Măsuri de implementare a metodelor manageriale performante, managementul prin costuri (bugete).
III.1.3 Calea de reducere a costului de producţie prin mărirea productivităţii muncii
III.1.4 Măsuri de implimentare sistemului de management al calităţii la оntreprinderea ОM „Ungheni – Vin” SA
III.2 ALEGEREA ŞI FUNDAMENTARERA SCHEMEI TEHNOLOGICE ŞI A UTILAJULUI ОN SECŢIA DE MĂTURARE ŞI TRATARE A DIVINURILOR ORDINARE ŞI DE MARCĂ.
III.2.1 Descrierea divinurilor şi importanţa fabricării lor la оntreprinderea „Ungheni vin” S.A.
III.2.2 Descrierea schemei tehnologice
III.2.3 Calculul productiv
III.2.4 Calculul utilajului tehnologic necesar
III.2.5 Controlul tehnico-chimic şi microbiologic
III.3 MĂSURI DE REUTILARE A ОNTREPRINDERII

Concluzii:
Оn baza cercetărilor efectuate оn capitolele tezei se pot face următoarele concluzii şi prin urmare se pot face următoarele recomandări:
Indiferent de situaţie, оntreprinzătorul este acel ce organizează şi conduce o afacere, decide ce să producă, оn ce cantităţi, unde să vвndă şi cum să vвndă. Toate acestea necesită cunoştinţe, abilitate şi implică un anumit risc din partea оntreprinzătorului. Este firesc ca ele să fie recompensate, iar оntreprinzătorul să se aştepte la un cвştig.

Bibliografie:
1) Ala Cotelnic.
“Managementul unităţilor economice”Chişinău. Ed. ASEM, 1998.
2) Andrei Cojuhari.
“Bazele ştiinţelor economice”: Chişinău: Editura Tehnică 1998.
3) Andrei Cojuhari.
“Teorie economică. Curs de prelegeri”: Chişinău. UTM, 2004.
4) Bălănuţă.
“Analiza gestionară”
5) Ciornвi N.
„Economia firmelor contemporane”. Chişinău 2003
6) Ilie Blaj Nicolae Ciornоi,
“Economia firmelor contemporane” Chişinău. Ed. Prut internaţional 2003.
7) Internetul. Site-urile www.Yahoo.com.Google.ro.
8) Mărguelscu
„Analiza economico-financiară a оntreprinderii”. Bucureşti. Editura„Tribuna economică”, 1994.
9) Monitorul oficial, № 38-39 din 12 iunie 1997: „Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni” № 1134-XIII din 02.04.97.
10) Monitorul oficial, № 38-39 din 12 iunie 1997: „Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni, modificări”.
11) Nistorescu T.
„Economia оntreprinderii”. Craiova 1995.
12) Niţă Dobrotă.
„Economia politică”. Bucureşti. Ed. Economics, ESE, 1998
13) Ovidiu Nicolescu.
„Profitul şi decizia managerială”. Bucureşti. Editura „Tribuna economică”, 1998
14) Raţiu – Suciu I.
“Economia ramurilor” Alba Iulia 1996.
15) Rapoartele anuale ale оntreprinderii О.M.”Ungheni Vin”S.A.: „Bilanţul contabil” anii 1999-2004; Forma 1-p; Forma 5-c; Forma 1-m.

Introducere:
Оn economia contemporană formarea veniturilor, ca finalizare a activităţii economice şi ca realizare a scopurilor tuturor ageniţilor economiei, are loc pe piaţă.
Venitul reprezintă sumele оncasate sau de оncasat de la alte persoane fizice sau juridice sau aşa spus afluxuri de avantaje economice obţinute de оntreprindere оn cursul perioadei de gestiune sub formă de majorare a activelor şi micşorare a datoriilor, care duc la creşterea capitalului propriu a оntreprinderii.

Cuprins:
Capitolul I. Maximizarea profitului–scopul activităţii Societăţilor pe Acţiuni
1.1. Conţinutul şi structura veniturilor generate de activitatea оntreprinderii
1.2. Esenţa şi sursele de formare a profitului
1.3. Căile principale de creştere a profitului оntreprinderilor industriale.
1.4. Direcţiile raţionale de repartizare a profiturilor оn societăţile pe acţiuni

Capitolul II. Analiza tehnico – economică a activităţii de producere şi comerciale a оntreprinderii
2.1. Caracteristica generală a activităţii ОM „Efes Vitanta Moldova Brewery” SA
2.2. Analiza indicatorilor de bază ai activităţii de producere a оntreprinderii
2.3. Analiza surselor de formare şi a direcţiilor de folosire a profiturilor
2.4. Analiza activităţii de marketing a оntreprinderii
2.5. Analiza de corelaţie

Capitolul III. Proiectul de măsuri privind creşterea veniturilor оntreprinderii şi a direcţiilor raţionale de folosire a lor
3.1. Măsurile pentru reducerea costurilor de producţie
3.2. Măsuri de introducere la О.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. a managmentului prin costuri bazat pe centrele de responsabilitate
3.3. Măsuri de analiză şi planificare a profitului оntreprinderii
3.4. Perfecţionarea organizării producerii оn baza implimentării tehnologiei progresiste

Concluzie:
Una din condiţiile de bază ale funcţionării neоntrerupte a оntreprinderii este asigurarea oportună a acesteia cu mijloacele necesare pentru desfăşurarea activităţii de producţie şi economice. Оn condiţiile economiei de piaţă o оntreprindere оntotdeauna trebuie să rămоnă competitivă prin promovarea diferitelor strategii de dezvoltare şi ameliorare a situaţiei sale economico – financiare. Cu atоt mai necesare sunt acţiunile de perfecţionare a tuturor activităţilor, de modificare şi de introducere a tehnologiilor noi de producere şi prelucrare оn cazul оn care firma se confruntă cu careva probleme de ordin financiar, economic sau alte motive care ar putea duce la confruntarea оntreprinderii оn cauză cu оnsuşi falimentul.

Bibliografie:
1. Legea RM privind societăţile pe acţiuni, nr.1134 - XIII din 02.04.1997 / Monitorul Oficial al RM nr.38-39 din 12.06.1997.
2. Bălănuţa, Vladimir. Analiza gestionară, lucrare didactică, Chiţinău, F.E.-P „Tipografia Centrală”, 2003.
3. Bran, Paul. Finanţele оntreprinderii, gestiunea fenomenului microfinanciar, Bucureşti: Ed. „Economică”, 1997.
4. Bărbulescu C., Economia şi gestiunea оntreprinderii, Ed. Economică, Bucureşti, 1995.
5. Cuteanu I., Seche Luiza, Seche Mircea, DEX, ed. II, Univers Enciclopedic, Bucureşti, 1998 .
6. Diaconu, Mihaela. Gestiunea şi analiza financiară, Bucureşi: Ed. „Didactică şi Pedagogică”, 2003.
7. Gоrstea Gheorghe. Economia şi gestiunea оntreprinderii, Bucureşti: Ed. „Economica”, 1999.
8. Gust Marius. Analiza economico- financiară, Ed.”Economică”, 2003.- 254 p.
9. Ilie V Finanţele оntreprinderii, Bucureşti: Ed. „Didactică şi Pedagogică”, 2003.
10. Onofrei, Mihaela. Finanţele оntreprinderii, Bucureşti: Ed. „Economică”, 2004.
11. Roşca, Petru Ion. Economia оntreprinderii, Chişinău: F.E.-P „Tipografia Centrală”, 2004.
12. Stancu I., Finanţe. Teotia pieţelor financiare. Finanţele оntreprinderii. Analiza şi gestiunea financiară, Ed. Economică, Bucureşti, 1999.
13. Sоrbu Constantin. Teoria economică: Factorii producţiei şi veniturile, Bucureşti: Ed. Economică, 1996.
14. Toma, Mihai. Finanţe şi gestiune financiară, Bucureşti: Ed. „Didactică şi pedagogică”, 1994.
15. Ţiriulnicova, Natalia. Analiza rapoartelor financiare, Chişinău: F.E.-P. „Tipografia Centrală”, 2004.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. MAXIMIZAREA PROFITULUI – SCOPUL ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢILOR PE ACŢIUNI.
I.1 ESENŢA ŞI SURSELE DE FORMARE A PROFITULUI.
I.2 CĂILE DE MĂSURARE A PROFITULUI SOCIETĂŢILOR PE ACŢIUNI DIN INDUSTRIA ALIMENTARĂ CE FUNCŢIONEAZĂ ОN CONDIŢIILE ECONOMIEI DE PIAŢĂ.
I.3 DIRECŢIILE RAŢIONALE DE REPARTIZARE A PROFITURILOR ОN SOCIETĂŢILE PE ACŢIUNI.

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII S.A. „VINĂRIA BOSTAVAN”
II.1 ISTORICUL ОNTREPRINDERII.
II.2 CARACTERISTICA ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII
II.3 ANALIZA CAPACITĂŢII DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.4 ANALIZA PROGRAMEI DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.5 STRUCTURA DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII.
II.6 ANALIZA VOLUMULUI DE VВNZĂRI A ОNTREPRINDERII.
II.7 ANALIZA COSTURILOR DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.8 ANALIZA REZULTATELOR FINANCIARE ALE ОNTREPRINDERII.
II.9 ANALIZA LICHIDITĂŢII, SOLVABILITĂŢII ŞI STABILITĂŢII ОNTREPRINDERII.
II.10 ANALIZA DEPENDENŢII DE CORELAŢIE A RENTABILITĂŢII PRODUCŢIEI DE FACTORII DE BAZĂ.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU FORMAREA VENITURILOR ŞI REPARTIZAREA LOR LA ОNTREPRINDERIA S.A.”VINĂRIA BOSTAVAN”
III.1 MĂSURI DE DIMINUARE A COSTULUI DE PRODUCŢIE.
III.1.1 Modul de reducere a costului total de producţie prin reducerea costului unitar şi majorarea volumului de producţie.
III.1.2 Măsuri de implementare a metodelor manageriale performante, managementul prin costuri (bugete).
III.1.3 Calea de reducere a costului de producţie prin mărirea productivităţii muncii
III.1.4 Măsuri de implimentare sistemului de management al calităţii la оntreprinderea S.A. „Vinăria BostaVan”
III.2 ALEGEREA ŞI FUNDAMENTARERA SCHEMEI TEHNOLOGICE ŞI A UTILAJULUI ОN SECŢIA DE MĂTURARE ŞI TRATARE A DIVINURILOR ORDINARE ŞI DE MARCĂ.
III.2.1 Descrierea divinurilor şi importanţa fabricării lor la оntreprinderea S.A. „Vinăria BostaVan”
III.2.2 Descrierea schemei tehnologice
III.2.3 Calculul productiv
III.2.4 Calculul utilajului tehnologic necesar
III.2.5 Controlul tehnico-chimic şi microbiologic
III.3 MĂSURI DE REUTILARE A ОNTREPRINDERII

Concluzii:
Оn baza cercetărilor efectuate оn capitolele tezei se pot face următoarele concluzii şi prin urmare se pot face următoarele recomandări:
Indiferent de situaţie, оntreprinzătorul este acel ce organizează şi conduce o afacere, decide ce să producă, оn ce cantităţi, unde să vвndă şi cum să vвndă. Toate acestea necesită cunoştinţe, abilitate şi implică un anumit risc din partea оntreprinzătorului. Este firesc ca ele să fie recompensate, iar оntreprinzătorul să se aştepte la un cвştig.

Bibliografie:

1) Ala Cotelnic.
“Managementul unităţilor economice”Chişinău. Ed. ASEM, 1998.
2) Andrei Cojuhari.
“Bazele ştiinţelor economice”: Chişinău: Editura Tehnică 1998.
3) Andrei Cojuhari.
“Teorie economică. Curs de prelegeri”: Chişinău. UTM, 2004.
4) Bălănuţă.
“Analiza gestionară”
5) Ciornвi N.
„Economia firmelor contemporane”. Chişinău 2003
6) Ilie Blaj Nicolae Ciornоi,
“Economia firmelor contemporane” Chişinău. Ed. Prut internaţional 2003.
7) Internetul. Site-urile www.Yahoo.com.Google.ro.
8) Mărguelscu
„Analiza economico-financiară a оntreprinderii”. Bucureşti. Editura„Tribuna economică”, 1994.
9) Monitorul oficial, № 38-39 din 12 iunie 1997: „Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni” № 1134-XIII din 02.04.97.
10) Monitorul oficial, № 38-39 din 12 iunie 1997: „Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni, modificări”.
11) Nistorescu T.
„Economia оntreprinderii”. Craiova 1995.
12) Niţă Dobrotă.
„Economia politică”. Bucureşti. Ed. Economics, ESE, 1998
13) Ovidiu Nicolescu.
„Profitul şi decizia managerială”. Bucureşti. Editura „Tribuna economică”, 1998
14) Raţiu – Suciu I.
“Economia ramurilor” Alba Iulia 1996.
15) Rapoartele anuale ale оntreprinderii О.M.”Ungheni Vin”S.A.: „Bilanţul contabil” anii 1999-2004; Forma 1-p; Forma 5-c; Forma 1-m.

ОNTRODUCERE:
Relaţiile economice externe, de la primii paşi ai Republicii Moldova , оn procesul de trecere de la economia centralizată la economia de piaţă, au fost una dintre cele mai prioritare sarcini.
Distrugerea sistemului de relaţii economice cu partenerii din fosta U.R.S.S., care s-au consolidat timp de decenii, a pieţelor tradiţionale de desfacere, оmpărţite prin hotarele ţărilor, au impus elaborarea şi promovarea unei politici оn domeniul relaţiilor economice externe.

CUPRINS:
Capitolul 1. Capitolul teoretic
1.1.Teorii moderne şi contemporane ale comertului intenational şi mondial
1.2. Comerţul international оn Republica Moldova
1.3. Balanţa comercială internatională
1.4. Politici comerciale internaţionale
1.4.1. Politica comercială tarifară
1.4.2. Politica comercială netarifară
1.4.3. Politica comercială, promoţională şi de stimulare a exporturilor
1.5.Riscuri оn activitatea dc comerţ exterior
1.6.Fluxuri comerciale internationale şi mondiale
1.7. Rolul, obiective şi sarcini ale organizatiei de promovare a exportului din Republica Moldova

Capitolul 2. Analiza economico - financiara a S.A. Barza Alba
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Structura organizatorică
2.3. Analiza activităţii de producere
2.4. Analiza de marketing
2.5.Analiza programei de producţie
2.6. Analiza resurselor umane
2.6.1. Analiza calificarii personalului
2.6.2. Analiza productivitaţii muncii
2.6.3. Analiza sistemului de remunerare
2.6.4. Recrutare şi orientarea profesională a personalului
2.6.5. Dezvoltarea carierei
2.6.6. Evidenţa personalului
2.7.Analiza economico – financiară
2.7.1. Anaiza profitului оntreprinderii
2.7.2. Analiza activelor оntreprinderii
2.7.3. Analiza surselor de finanţare
2.7.4. Analiza mijloacelor fixe
2.7.5. Analiza mijloacelor circulante
2.7.6.Analiza stabilităţii financiare
2.7.7. Analiza lichidităţii оntreprinderii
2.7.8. Analiza rentabilităţii оntreprinderii
2.7.8. Analiza costurilor de producţie
2.8.Analiza comerţului exterior
2.8.1.Analiza importului
2.8.2. Analiza exportului
2.8.3. Analiza indicatorilor microeconomici a comerţului exterior
2.9. Analiza de corelaţie a dependenţei ponderii exportului оn total volumul vоnzărilor de factorii de bază
2.10.Analiza SWOT

Capitolul 3.
Măsuri de promovare a exportului pe piaţa Uniunii Europene şi alte pieţe externe
3.1. Оmbunătăţirea calităţii produselor
3.1.1. Оmplimentarea standardului de calitate ISO 9000
3.1.2. Implimentarea standardului de calitate HACCP
3.2.Perfecţionarea cadrelor de personal a departamentului de marketing
3.3. Dezvoltarea reţelei de reprezentare comercială оn străinătate
3.4.Măsurile şi modalităţile de finanţare şi stimulare a exportului
3.5.Calculul efectului economic оn urma implimentării măsurilor de promovare a exportului

ОNCHEIERE:
Prin activitatea de comerţ exterior, оntreprinderea obţine creşterea potenţialului economic, creşterea eficienţei economice şi formarea rezervelor valutare, оn cazul оnregistrării unei balanţe comerciale excedentare.
Desfăşurarea activităţii de comerţ exterior este absolut necesară оntreprinderilor industriei vinicole, dat fiind faptul că piaţa internă nu are capacitatea de absorbţie a оntregului volum produs.

BIBLIOGRAFIE:
1.Anghelache Constantin "Comerţ exterior" Bucureşti Economica 1999;
2.Arvinti Vitalie "Metode statistice de analiza a comerţului exterior" Chisinau, 2000;
3.Blaj llie,"Modelarea proceselor economice оn industria alimentară" Moscova, 1989;
4.Ciucur Dumitru, Gavrilă llie, Popescu Constantin "Economie: Manual universitar" Bucureşti Economica, 2001;
5.Cobzaru Ion "Relaţii economice internaţionale" Bucureşti Economica,2000;
6.Cretu LKan "modalităţi de determinare a rentabilităţii comerţului exterior", 1999;
7.Denuţă Ion "Relaţii economice internaţionale" Bucureşti Economica, 1999;
8.Dumitru Camelia "Management internaţional şi relaţii economice internaţionale" Iaşi Polirom, 2000;
9.Enescu Constantin "Modele de analiză a activităţii de comerţ exterior" Bucureşti Economica, 1993;
10.Floricel Constantin "Relaţii şi tehnici financiar monetare internaţionale" Bucureşti Economica, 1994;
11.Galaju Ion, Rojco V "Economia mondială" Chisinau, 1998;
12.Moldovanu Dumitru "Tranziţia: Interdependenţa transformărilior sistemice şi a integrării оn economia mondială" Chisinau ,1997;
13.Moldovanu Dumitru "Economia relaţiilor externe" Chisinau, 1999;
14.Osadcii V "Comerţ internaţional" Chisinau Radu, 1999;
15.Parfоroiu Alexandru "Introducerea оn relaţiile europene" Bucureşti Economica, 1999;
16.Stănescu Ion "Bazele comerţului" Bucureşti Economica, 1999;
17."Anuarul statistic al Republicii Moldova" Chisinau Statistica ,1999-2001;
18. "Economie şi finanţe" Chisinau ASEM nr. 1-3 1996;
19."Economie şi sociologie" Chisinau nr.2 ,1998.

CUPRINS:

1. NOŢIUNEA, ESENŢA ŞI MODUL DE ORGANIZARE ERGONOMICĂ A LOCURILOR DE MUNCĂ
2. ANALIZA MANAGEMENTULUI RESURSE UMANE ŞI A ORGANIZĂRII ERGONOMICE A LOCURILOR DE MUNCĂ
2.1. ANALIZA RESURSELOR UMANE PE DIRECŢII
2.2. ANALIZA ECONOMICĂ A RESURSELOR UMANE
2.3. ANALIZA SWOT ОN DOMENIUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
3. ELABORAREA ŞI IMPLIMENTAREA PROPUNERILOR PROIECTATE REFERITOR LA ОMBUNĂTĂŢIREA ORGANIZĂRII ERGONOMICE A LOCURILOR DE MUNCĂ

BIBLIOGRAFIE:

1. V. Lefter „Managementul resurselor umane”, Bucureşti 1995;
2. P.Burloiu „Economia şi organizarea ergonomică amuncii”, Bucureşti 1992.

INTRODUCERE:
Resursele de muncă ale оntreprinderii constituie obiectul unei preocupări permanente ale administraţiei оntreprinderii. Rolul resurselor de muncă ale оntreprinderii creşte esenţial оn perioada relaţiilor de piaţă. Crearea unui colectiv de muncă bine оnchegat să constituie o echipă unitară de parteneri şi adepţi ale aceloraşi idei, capabilă să conceapă şi să realizeze intenţiile conducerii оntreprinderii. Numai ea poate garanta succesul activităţii antreprenoriale оntru prosperarea оntreprinderii. Forţa de muncă a оntreprinderii este principala resursă a oricărei оntreprinderi, de calitate şi eficienţa utilizării căreia depind оn mare măsură rezultatele activităţii оnreprinderii şi competitivitatea ei

CUPRINS:
Capitolul I:
1. Indicatorii resurselor umane.

2. Manopera: noţiunea,structura şi metodele de calcul.

3. Productivitatea muncii: noţiunea, metodele de calcul,planificarea creşterii оn baza factorilor tehnico-organizatorici.

Capitolul II:
De efectuat calculele (varianta 8)

Capitolul III:
Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la оntreprindere.

CONCLUZIE:
Оn lucrare se demonstrează că pentru obţinerea unei productivităţi оnalte se cere utilizarea, combinarea şi substituirea factorilor de producţie оn procesul utilizării lor la nivel de ramură. Variaţia unui factori, оn sensul creşterii sale, determină modificări ale producţiei. Necesitatea şi metodologia planificării productivităţii muncii оn оntreprindere, motivвnd că planificarea productivităţii muncii reprezintă condiţia de bază de determinare corectă şi de realizare a scopurilor prioritare şi sarcinilor de sporire a randamentului personalului. Planificarea creşterii productivităţii muncii se propune de efectuat pe economia de timp, exprimată prin economia relativă de personal, realizabilă prin diferite măsuri tehnicoorganizatorice.

BIBLIOGRAFIE:
1. BURLOIU, Petre. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Lumina Lex, 1997.
2. LEFTER, V.; MANOLESCU, A. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Editura Didactică şi Pedagogică, 1995.
3. MATHIS, R.; NICA, P.; RUSU, C. Managementul resurselor umane. Bucureşti: Editura Economică, 1997.
4. NICOLESCU, O.; VERBONCU, I. Management. Bucureşti: Editura Economică, 1997.
5.Păunescu Ion, Managementul resurselor umane, ed. AISTEDA, Bucureşti, 2000
6. Vasilescu, Gh. (coordonator) – Analiza statistico-economică оn industrie, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1997
7. Petru, Roşca¬ – Economia оntreprinderii. Chişinău,ULIM,2004

INTRODUCERE:
Оn prezenta lucrare se va efectua o succintă analiză a condiţiilor de muncă şi mediu se expun muncitorii din diferite ramuri ale industriei să-şi desfăşoare activitatea de producţie.
Condiţiile de muncă şi mediu fac obiectul de studiu al disciplinei Protecţia Muncii din punct de vedere teoretoco-aplicativ. Deaceea parametri factorilor nocivi оn industrie sunt reglementaţi de legislaţia оn vigoare. Deasemenea condiţiile de muncă şi mediu au o influenţă mojoră asupra capacităţii de muncă a angajaţilor şi respectiv asupra productivităţii muncii, care fac obiectul de studiu al Managementului Resurselor Umane.

CUPRINS:
Capitolul I

• Capacitatea de muncă şi bolile profisionale. Accidentele de muncă
• Oboseala: cauzele şi metodele de evaluare
• Principii de organizare a locului de muncă оn condiţii de securitate
• Evaluarea condiţiilor de muncă şi de mediu

Capitolul II

• Sarcina practică Nr.3
• Rezolvare

Capitolul III:

• Măsuri de оmbunătăţire a condiţiilor de muncă şi mediu
• Măsuri de sporire a productivităţii muncii evaluarea indicatorilor Resurselor Umane
• Noi metode de salarizare


CONCLUZIE:
Pentru o mai bună gestrionare a resurselor umane оn cadrul оntreprinderii şi evaluării rezultatelor angajaţilor ei este important de a analiza cоt mai coerent şi adecvat indicatorii care caracterizează din punct de vedere cantitativ şi calitativ aceste rezultate.
Rezultatele angajaţilor sunt reflectate de datele fotografierilor, cronometrărilor timpului de muncă şi indicatorii productivităţii care direcţionează managerii pe personal şi economiştiipe muncă оn luarea deciziilor privind măsurile care trebuiesc aplicate pentru оmbunătăţirea rezultatelor оntreprinderii.

INTRODUCERE:
Organizaţiile contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, au devenit competitive datorită calităţii strategiilor pe care le adoptă şi le aplică. Condiţionarea decisivă a performanţelor, organizaţiilor de conţinutul strategiilor, devenită, оn ultimele decenii, evidentă pentru majoritatea agenţilor economici, explică avalanşa de cercetări, studii, cursuri şi consultanţe avвnd drept obiect strategiile de menţine a avantajului competitv.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. ELEMENTELE TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND AVANTAJUL COMPETITIV
1.1 Abordarea conceptului de strategie
1.2 Avantajul competitiv ca componenta fundamentală a strategiei
1.3 Direcţii strategice de menţinere a avantajului competitiv

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII S.A. „CARAHASANI-VIN”
2.1 Caracteristica ramurii
2.2 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Carahasani-Vin”
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii S.A. „Carahasani-Vin”
2.4 Analiza producţiei S.A. „Carahasani-Vin”
2.5 Analiza activităţii comerciale S.A. „Carahasani-Vin”
2.6 Analiza consumurilor şi cheltuielilor S.A. „Carahasani-Vin”
2.7 Analiza situaţiei financiare la S.A. „Carahasani-Vin”
2.8 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor a оntreprinderii S.A. „Carahasani-Vin” de factorii de bază
2.9 Analiza SWOT a S.A. „Carahasani-Vin”

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PRIVIND EVALUAREA AVANTAJULUI COMPETITIV ŞI SELECTAREA DIRECŢIILOR STRATEGICE DE MENŢINERE A ACESTUIA ОN CADRUL ОNTREPRINDERII S.A. „CARAHASANI-VIN”
3.1 Evaluarea avantajului competitiv obţinut de S.A. „Carahasani-Vin” оn domeniul producţiei şi direcţii strategice de menţinere a acestuia
3.2 Cucerirea avantajului competitiv оn direcţia calităţii producţiei şi menţinerea acestuia pe termen lung
3.3 Determinarea avantajului competitiv obţinut de S.A. „Carahasani-Vin” оn sfera costurilor de producţie şi direcţii strategice de menţinere a acestuia
3.4 Evaluarea şi menţinerea de lungă durată a avantajului competitiv obţinut de S.A. „Carahasani-Vin” оn domeniul resurselor umane
3.5 Modernizarea оntreprinderii prin introducerea liniei performante de оmbuteliere a producţiei şi determinarea efectului economic obţinut

ОNCHEIERE:
Prin avantaj competitiv desemnăm realizarea, de către o organizaţie, a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu ofertele de articole similare ale majorităţii concurenţilor.
Examinarea principalilor indicatori ce caracterizează efectul şi eficienţa activităţii S.A. „Carahasani-Vin” se evaluează negativ. Оn perioada 2003-2006 valorile acestora sunt destul de mici, оnsă cel puţin pozitive, iar оn anul 2007 оntreprinderea a оnregistrat pierderi mari şi o eficienţă negativă a activităţii.

BIBLIOGRAFIE:
1. Ansoff, I. Corporate Strategy, Mc Graw Hill, New York, 1965.
2. Allaire Z., Fоrşirotu M., Management strategic. Editura Economică, Bucureşti, 1998.
3. Ansoff I., Stratйgie et dйveloppement de l’entreprise. Les Editions d’Organisation, Paris, 1996.
4. Baumol, W.J., „Entrepreneurship: Productive, Unproductive, and Klein, J., A Critique of Competitive Advantage, Critical Management Studies Conference, Manchester, iulie 2001.
5. Băcanu B., Management strategic. Editura Teora, Bucureşti, 1998.
6. Bărbulescu C., Managementul producţiei industriale. Editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995.
7. Bărbulescu C., Sisteme strategice ale оntreprinderii. Editura economică, Bucureşti, 1999.
8. Burduş E., Căprărescu Gh., Fundamentele managementului organizaţiei. Editura economică, Bucureşti, 1999.
9. Ciobanu I., Management strategic. Editura Polirom, Iaşi, 1998.
10. Ciobanu I., Strategii de management. Iaşi, 1994.
11. Ciocоrlan D., Managementul firmei, Editura Universitară, Bucureşti, 2005
12. Constantinescu D. şi colectiv, Management strategic. Colecţia Naţională, Bucureşti, 2000.
13. Cornescu V., Management. Editura didactică, Bucureşti, 1994
14. Coste V., Managementul оn afaceri. Editura Gaudeamus, Iaşi, 1994.
15. Dan V., Isaic-Maniu R., Mitran D., Stan E., Strategii şi structuri industriale competitive. Editura All Educational, Bucureşti, 1997.
16. Dinu E., Strategia firmei. Editura economică, Bucureşti, 2000.
17. Gluck B., Kaufman W., Walleck A., Strategic Management for Competitive Advantage. Harvard Business Review, nr. 1, 1990.
18. Hrişcev E., Managementul firmei. Editura ASEM, 1998.
19. Istocescu A., Strategia şi managementul strategic al firmei. Editura ASE, Bucureşti, 2003.
20. Nicolescu O., Strategii manageriale de firmă. Editura Economică, Bucureşti, 1998.
21. Nicolescu O., Verbomcu I., Management. Editura Economică, Bucureşti, 1999.
22. Porter M., L’avantage concurrentiel. InerEdtions, Paris, 1986.
23. Porter, M. The Competitive Advantage of Nations, Free Press, New York, 1990.
24. Porter, M. Competitive Advantage, The Free Press, New York, 1985.
25. Russu C., Management. Editura Expert, Bucureşti, 1999.
26. Sălceanu C., Crăciun I., Managementul strategic al оntreprinderii. Editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1996.
27. Stahl M., Grisby D., Strategic Management for Decisions Making. Masachussetts, Boston, 1992.
28. Thompson A., Strickland A., Strategic Management – Concepts and Cases. Business Publications Inc., New York, 1992.
29. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С., Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. ПИТЕР, Санкт-Петербург, 2001.
30. Томпсон А., Стрикленд Дж., Стратегический менеджмент. ИНФРА-М, Москва 2000.
31. Томпсон А., Стрикленд Дж., Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. Издательское объединение „ЮНИТИ”, Москва, 1998.
32. Туленков Н., Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. Москва, 2000.
33. Фатхутдинов Р., Стратегический менеджмент. ЮНИТИ, Москва, 1997.
34. Statutul oficial al оntreprinderii SA „Carahasani-Vin”.
35. Raportul financiar al SA „Carahasani-Vin” pe anii 2002-2006 .
36. Raportul statistic numărul 1- p al SA „Carahasani-Vin” pe anii 2002-2006.
37. Raportul statistic numărul 5- c al SA „Carahasani-Vin” pe anii 2002-2006.

INTRODUCERE:

Salariul, venitul fundamental prin care se remunerează munca salariată оn оntreprindere şi administraţie. Salariul nu este o remuneraţie oarecare a muncii, ci un mod special de recompensare şi anume preţul unei munci оncheriate şi оntrebuinţate de un оntreprinzător, respectiv de un agent economic, utilizator pe bază de contract. Aceasta din urmă poate fi explicit sau poate rezulta dintr-o relaţie de dependenţă economică.Оn funcţie de calitatea beneficiarului de venit, salariul a fost şi este succeptibil şi de diferite alte denumiri: leafă-funcţionari civili, soldă-militari, retribuţie-cadre superioare, simbrie-personal casnic.


CUPRINS:
Capitolul I. Esenţa Managementului Rresurselor Umane şi directiile de perfectionare a lui.
1.1. Managementul Resurselor Umane şi etapele de bază.
1.2. Managementul salarizării personalului.
1.3. Salarizarea personalului şi formele lui de manifestare.
1.4. Organizarea remunerării muncii оn оntreprinderile industriei alimentare.
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii.
1.1 Istoricul intreprinderii.

INTRODUCERE:

Оn toate ţările dezvoltate Industria textila şi a confecţiilor este considerată acea ramură a economiei care cel mai rapid poate depăşi starea de criză şi chiar poate contribui la dezvoltarea altor sfere economice. Оn aşa fel, industria uşoară trebuie privită ca motorul оntregii industrii, punctul de pornire pentru оntreaga dezvoltare economică. Chiar şi оn Republica Moldova industria textilă şi a confecţiilor ar putea să devină un punct de plecare, deoarece majoritatea оntreprinderilor din această ramură la momentul de faţă activează destul de satisfăcător. Unul din principalele sectoare ale acestei industrii din Moldova este sectorul de fabricare a articolelor de оmbrăcăminte.

CUPRINS:
Capitolul I. Lansarea produselor pe o piaţă nouă
1.1 Etapele de penetrare a unei noi pieţe
1.2 Procesul de promovare a produselor
1.2.1 Obiectivele şi rolul promovării
1.2.2 Ţinta acţiunilor de promovare
1.3 Selectarea instrumentelor de promovare a produselor pe piaţa locală

Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere a оntreprinderii
2.1 Caracteristica ramurii, situatie curentă şi perspectivele de dezvoltare
2.2 Caracteristica оntreprinderii
2.2.1 Descrierea sortimentului
2.2.2 Caracteristica procesului tehnologic de confecţionare a produsului,utilajul folosit
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor de bază ai activităţii de producere a оntreprinderii
2.4 Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii de factorii de bază
2.5 Analiza SWOT

Capitolul III. Elaborarea şi implimentarea strategiei de promovare a produsului pe piaţa locală
3.1 Planul de penetrare a pietei locale cu produsele companiei
3.2 Cadrul legislativ referitor comercializării produselor pe piaţa locală
3.3 Elaborarea acţiunilor de promovare a produselor companiei pe piaţa locală

CONCLUZII:
După destrămarea vechiului sistem, insuficienta mijloacelor circulante si necesitatea menţinerii activităţii intreprinderilor in conditiile de criza economică le-a impus pe multe dintre acestea sa accepte activitatea in condiţii de lohn.
Оn viitorul apropiat, оntreprinderile de fabricare a textilelor şi articolelor de оmbrăcăminte vor continua să lucreze preponderent оn bază de credit, din cauză că: capacitatea de consum a pieţii locale este mai mică decвt capacitatea de producere a sectorului dat; creşterea eficienţei оn baza creşterii producţiei este semnificativă; producerea оn lohn are avantaje оnsă prezintă şi o serie de dezavantaje,astfel оncоt creşterea vвnzărilor producţiei proprii trebuie să devină strategia de viitor a producătorilor locali.

BIBLIOGRAFIE:
1. Bruhn M. „Marketing de bază pentru studiu şi practică”, Ed.Economică,Bucureşti,1999
2. Bărbulescu C., „Sisteme strategice ale оntreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti 1998
3. Balaure V., „Marketing”, Editura Grup Academic de Marketing şi Management, Bucureşti 1998
4. Ciornвi, N.; Blaj I. Economia firmelor contemporane. Ed. Prut International. Chişinău, 2003.
5. Cotelnic Ala. Managementul unităţilor economice. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
6. Chircă, Sergiu I. Mecanisme de funcţionare a economiei. Voi.I, II. Editura ASEM. Chişinău, 1997. .
7. Dan V., „Management industrial: tranziţie şi restructurare”, Editura Economică, Bucureşti 1994
8. Gheorgiu A., ”Analiza activităţii economice a оntrprinderilor”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti 1999
9. Hlanciuc E. „Marketing modern – concepte,tehnici,strategii”, Ed.CSE, Iaşi, 2000
10. Hărnău S. „Marketing – ghid antreprenori,instructori şi consultanţi”,Ed.Economică,Chişinău ,2003
11. Kotler Ph., „Managementul marketingului ”, Teora , Bucureşti ,1999
12. Munteanu V. „Marketing pentru toţi”, Ed.Economică , Chişinău ,1999
13. Postăvaru N. „Curs marketing”, Ed.UTC ,Bucureşti ,1997
14. Sorocean C., „Marketing – baza businessului” Ed.ARC, Chişinău,1999.

INTRODUCERE:
Оn condiţiile contemporane оntreprinderea este un organism foarte complex, care se confruntă cu o mulţime de obiective contradictorii ce ţin de tactica şi strategia dezvoltării şi de satisfacerea intereselor proprietarilor şi ale managerilor. Astăzi tot mai mulţi adepţi au afirmaţiile lui Alexis Jacquemin precum că firma, fiind un organism complex, nu-şi poate limita obiectivul doar la maximizarea profitului. Un obiectiv tot mai răspвndit al firmei devine cifra de afaceri, care reflectă ponderea firmei pe piaţă.

CUPRINS:
Capitolul I. Conceptele de strategii şi strategia de marketing
1.1 Defeniţii, strategii şi tactici de marketing
1.2 Obiectivele marketingului strategic
1.3 Tipurile strategiilor de marketing
1.4 Componentele strategiei
1.5 Conceptele strategiei de marketing

Capitolul II. Procesul de elaborarea a strategiei de marketing
2.1 Analiza nevoilor prin segmentare
2.2 Analiza atractivităţii
2.3 Analiza competitivităţii
2.4 Analiza portfoliului de activităţi
2.5 Analiza SWOT.

Capitolul III. Strategia оn cadrul firmei
3.1 Alegerea unei strategii de dezvoltare
3.2 Fudamentarea strategiei
3.3 Elaborarea strategiei de marketing
3.4 Implementării strategiei
3.5 Dezvoltarea strategică pe termen lung

Capitolul IV. Elaborarea strategiei de marketing a S.A. „SUPRATEN”
4.1 Prezentarea firmei
4.2 Prezentarea produselor
4.3 Situaţia actuală a firmei
4.4 Analiza indicatorilor economico-financiari a оntreprinderii
4.5 Planul strategic

CONCLUZII:
Оn rezultatul efectuării cercetărilor оn teza de licenţă au fost generalizate următoarele concluzii şi propuneri:
Elaborarea strategiei de marketing şi anume elaborarea unui plan strategic, efectuarea analizei SWOT sunt foarte importante pentru fiecare оntreprindere deoarece nici o оntreprindere nu-şi permite să activeze fără a avea o perspectivă clară, atоt pe termen scurt cоt şi pe termen lung, care să-i asigure subzistenţa, dar şi raţionalitatea, eficienţa оn condiţiile оn care mediul ambiant devine tot mai complex şi mai dinamic.

BIBLIOGRAFIE:
1. Ovidiu Nicolescu, „Management” Editura Economica Bucureşti 2000;
2. Ph.Kotler, “Managementul marketingului”,Editura Teora, Bucuresti, 1997
3. P. Amerein, “Manual de marketing strategic şi operaţional” Bucureşti 2002;
4. J.C.Dragan/M.C.Demetrescu„Noul Marketing оn mileniul III”, Bucureşti 1998;
5. John L. Gattorna “Management logisticii şi distribuţiei”, Economie-Finanţe- Afaceri;
6. I. Petrescu, Gh. Seghete: ”Fundamentele practicii manageriale” Ed. Maiko Bucureşti, 1994;
7. Andronic Bogdan-Constantin, "Performanţa firmei", Polirom 2000;
8. Maria Ciubotaru, „Dezvoltarea economică: politici, strategii, modele, efecte”, Chişinău, 1999;
9. I. Ciobanu, “Strategii de management”, Editura Univ. Al. Ioan Cuza, aşi, 1994;
10. www.svedu.ro/curs/marketing/c5.html - 27k;
11. M.Bruhn, “Marketing”, Editura Economica, Bucuresti, 1999;
12. Gh. Meghisan, T. Nistorescu, “Bazele marketingului”, Editura Economica, Bucuresti, 1998;
13. St.Prutianu, C.Munteanu, C.Caluschi, “Inteligenta Marketing Plus”, Editura Polirom, Bucuresti, 1999;
14. Ph.Kotler, G.Amstrong, J.Saunders, V.Wong, “Principiile marketingului”, editia europeana, Editura Teora, Bucuresti, 1998.
15. V.Balaure (coordonator), “Marketing”, Editura Uranus, Bucuresti, 2000
16. D. Fundatura, G. Basanu, M. Pricop, D. Popescu, “Dictionar de management”, Editura Diacon Coresi, Bucuresti, 1992.

INTRODUCERE:
Reformele economice оn Republica Moldova se desfăşoară din ce оn ce mai amplu. De aceea toţi managerii autohtoni, indiferent de nivelul ierarhic, trebuie să se adapteze rapid la cerinţele impuse de noile condiţii ale economiei de tranziţie, să оnsuşească noile concepţii, metode şi tehnici de management pentru a asigura nu numai supravieţuirea оntreprinderilor pe care le conduc, dar şi dezvoltarea lor оn condiţiile unui mediu concurenţial aflat оn continuă schimbare.

CUPRINS:
Capitolul I. Elaborarea strategiei оntreprinderii şi importanţa ei оn dezvoltarea acesteea
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Strategiile de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Metodologia de elaborare a strategiei de dezvoltare
1.4. Cercetările de marketing şi importanţa lor оn elaborarea strategiei de dezvoltare

Capitolul II. Caracteristica generală şi analiza indicatorilor de bază
la О.A. „Combinatul Vitivinicol Naţional –Vin”
2.1. Caracteristica de bază a О.S Combinatului „Naţional-Vin”
2.2. Organigrama оntreprinderii şi analiza ei
2.3. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza indicatorilor de bază a О.S. Combinatul. „Naţional-Vin”
2.5. Analiza pieţei de desfacere
2.6. Analiza costului producţiei marfă
2.7. Analiza profitului şi rentabilităţii la О.S. Combinatul „Naţional Vin”
2.8. Analiza de corelaţie
2.9. Analiza SWOT a оntreprinderii “Naţional-Vin”

CAPITOLUL III. Planul de măsuri pentru perfecţionarea strategiei
de dezvoltare a О.S. Combinatul Vitivinicol „Naţional -Vin”
3.1. Caracteristica şi conţinutul strategiei О.S. Combinatul „Naţional -Vin”
3.2. Elaborarea strategiei de dezvoltare О.S. Combinatul „Naţional –Vin”
3.3. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului
3.4. Introducerea a unui produs nou pe piaţă de către О.S.„Naţional -Vin”

INCHEIERE:
Оn această lucrare am elaborat o strategie a оntreprinderii şi importanţa ei оn dezvoltarea acesteia,deoarece planificarea strategică reprezintă un element determinant оn supraveţuirea unei afaceri.Dezvoltarea unui plan strategic presupune agregarea unor factori оntr-un mod de actiune viitoare,care să creeze o imagine unică a firmei in mintea concurenţilor săi,căci practicarea unei afaceri fără un plan strategic este fără sens.Elaborarea unei strategii de afaceri este un proces lung şi pentru a putea fi realizat fără obstacole procesul trebuie să fie bine planificat şi implimentat.Strategia оntreprinderii este un proces organizaţional inseparabil de structură compartimentul şi cultura unei organizaţii resoective.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barbatu I. “Cercetarea operationala in intreprinderile industriale”editura Tehnica Bucuresti 1981
2. Bucur V. “Bazele managementului” ed. Economica Bucuresti 1999.
3. Burdus S. “Management comparat” ed.a 2-a Ed.Economica Bucuresti 1998.
4. Comanescu I. “Management European” ed.Economica Bucuresti 1999.
5. Cozminca M. “Managementul intreprinderilor mici si mijlocii” ed.Tehnico –INTO, Chisinau 2002
6. Dan V. “Management industrial”
7. Fundatura I.”Managementul resurselor materiale” ed.Economica Bucuresti 1999.
8. Petrescu I. “Management general” ed.Economica Bucuresti 1999.
9. Rusu C. “Management strategic” ed.Economica Bucuresti 1999.
10. Salceanu C. “Management strategic al intreprinderii” Iasi 1994.
11. Bilantul economic al intreprinderii “Ungheni Vin” SA.
12. Ciobanu I. “Management strategic” Iasi 1999.
13. O.Niculescu,I.Verboncu “Management” Bucuresti 1997
14. C.Barbulescu “Sisteme strategice ale intreprinderii” Bucuresti 1999.
15. Panaitie N. “Management” Iasi 1996
16. Caprarescu Gh. “Fundamentele managementului organizatieii” Bucuresti 1999
17. V.Sverdlic,V.Dragnev,I.Cretu “Strategia dezvoltarii industriei vinicole din R.M.”

INTRODUCERE:

CAPITOLUL I. ABORDAREA CONCEPTELOR TEORETICE ALE STRATEGIILOR
1.1 Principalele concepte ce definesc strategia şi componentele
1.2 Tipologia strategiilor
1.3 Politică-strategie-tactică
1.4 Etapele procesului strategic

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONIMICĂ AL COMBINATULUI DE VINURI "CRICOVA” S.A.
2.1 Istoricul dezvoltării intreprinderii
2.2 Оndeplinirea obiectivelor de activitate a оntreprinderii
2.2.1 Activitatea de producţie a оntreprinderii
2.2.2 Activitatea de investiţie
2.2.3 Situaţia financiară
2.2.4 Personalul
2.3 Structura organizatorico juridică a CV "CRICOVA” SA
2.4 Analiza de corelaţie a dependenţii rentabilităţii producţiei de factorii de baza
2.5 Analiza SWOT

CAPITOLUL III. STRATEGIA DEZVOLTĂRII COMBINATULUI DE VINURI "CRICOVA” S.A.
3.1 Perfecţionarea procesului tehnologic
3.2Direcţiile prioritare de dezvoltare a CV „CRICOVA” S.A.
3.3 Strategia de lansare a unui produs nou pe piaţă de către Combinatul de Vinuri "CRICOVA” S.A

INTRODUCERE:
Reformele economice оn Republica Moldova se desfăşoară din ce оn ce mai amplu. De aceea toţi managerii autohtoni, indiferent de nivelul ierarhic, trebuie să se adapteze rapid la cerinţele impuse de noile condiţii ale economiei de tranziţie, să оnsuşească noile concepţii, metode şi tehnici de management pentru a asigura nu numai supravieţuirea оntreprinderilor pe care le conduc, dar şi dezvoltarea lor оn condiţiile unui mediu concurenţial aflat оn continuă schimbare.

CUPRINS:
Capitolul I. Elaborarea strategiei оntreprinderii şi importanţa ei оn dezvoltarea acesteea
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Strategiile de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Metodologia de elaborare a strategiei de dezvoltare
1.4. Cercetările de marketing şi importanţa lor оn elaborarea strategiei de dezvoltare

Capitolul II. Caracteristica generală şi analiza indicatorilor de bază
la О.A. „Combinatul Vitivinicol Naţional –Vin”
2.1. Caracteristica de bază a О.S Combinatului „Naţional-Vin”
2.2. Organigrama оntreprinderii şi analiza ei
2.3. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza indicatorilor de bază a О.S. Combinatul. „Naţional-Vin”
2.5. Analiza pieţei de desfacere
2.6. Analiza costului producţiei marfă
2.7. Analiza profitului şi rentabilităţii la О.S. Combinatul „Naţional Vin”
2.8. Analiza de corelaţie
2.9. Analiza SWOT a оntreprinderii “Naţional-Vin”

CAPITOLUL III. Planul de măsuri pentru perfecţionarea strategiei de dezvoltare a О.S. Combinatul Vitivinicol „Naţional -Vin”3.1. Caracteristica şi conţinutul strategiei О.S. Combinatul „Naţional -Vin”
3.2. Elaborarea strategiei de dezvoltare О.S. Combinatul „Naţional –Vin”
3.3. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului
3.4. Introducerea a unui produs nou pe piaţă de către О.S.„Naţional -Vin”

INCHEIERE:
Оn această lucrare am elaborat o strategie a оntreprinderii şi importanţa ei оn dezvoltarea acesteia,deoarece planificarea strategică reprezintă un element determinant оn supraveţuirea unei afaceri.Dezvoltarea unui plan strategic presupune agregarea unor factori оntr-un mod de actiune viitoare,care să creeze o imagine unică a firmei in mintea concurenţilor săi,căci practicarea unei afaceri fără un plan strategic este fără sens.Elaborarea unei strategii de afaceri este un proces lung şi pentru a putea fi realizat fără obstacole procesul trebuie să fie bine planificat şi implimentat.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barbatu I. “Cercetarea operationala in intreprinderile industriale”editura Tehnica Bucuresti 1981
2. Bucur V. “Bazele managementului” ed. Economica Bucuresti 1999.
3. Burdus S. “Management comparat” ed.a 2-a Ed.Economica Bucuresti 1998.
4. Comanescu I. “Management European” ed.Economica Bucuresti 1999.
5. Cozminca M. “Managementul intreprinderilor mici si mijlocii” ed.Tehnico –INTO, Chisinau 2002
6. Dan V. “Management industrial”
7. Fundatura I.”Managementul resurselor materiale” ed.Economica Bucuresti 1999.
8. Petrescu I. “Management general” ed.Economica Bucuresti 1999.
9. Rusu C. “Management strategic” ed.Economica Bucuresti 1999.
10. Salceanu C. “Management strategic al intreprinderii” Iasi 1994.
11. Bilantul economic al intreprinderii “Ungheni Vin” SA.
12. Ciobanu I. “Management strategic” Iasi 1999.
13. O.Niculescu,I.Verboncu “Management” Bucuresti 1997
14. C.Barbulescu “Sisteme strategice ale intreprinderii” Bucuresti 1999.
15. Panaitie N. “Management” Iasi 1996
16. Caprarescu Gh. “Fundamentele managementului organizatieii” Bucuresti 1999
17. V.Sverdlic,V.Dragnev,I.Cretu “Strategia dezvoltarii industriei vinicole din R.M.”

INTRODUCERE:
Calea care este efectuată de către fiecare conducător de firmă este foarte dificilă, dar cunoscănd anumite principii, legi, metode şi tehnici de management conducătorul оntreprinderii poate să-şi organizeze activitatea de conducere.
Este bine cunoscut faptul că mulţi conducători de firme care nu sunt iniţiaţi оn domeniul managementului conduc afacerea sa doar pe bază de intuiţie şi de cunoştinţele pe care le-au obţinit оn urma practicii acumulate pe parcursul anilor, ceea ce evident scade potenţialul lor de a concura cu alte firme. Dar tot mai des este tendinţa de a cunoaşte noi căi de dezvoltare mai rapide care ar permite obţinerea venituri mari оn perioade scurte. Ca ajutor vine ştiinţa managemen-tului care ne оnvaţă toate acestea.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDAREA CONCEPTELOR TEORETICE ALE STRATEGIILOR
1.1. Principalele concepte ce definesc strategia şi componentele ei
1.2. Tipologia strategiilor
1.3 Politică-strategie-tactică
1.4 Etapele procesului strategic

CAPITOLUL II ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ AL COMBINATULUI DE VINURI „CRICOVA” S.A.
2.1 Evoluţia dezvoltării оntrprinderii
2.2 Strategii de dezvoltare a complexului viti – vinicol
2.3.Structura organizatorico-juridică a Cobinatului de Vinuri „CRICOVA”S.A.”

CAPITOLUL III. PLANUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A CV „CRICOVA” S.A
3.1 Caracteristica şi conţinutul strategiei CV „CRICOVA” S.A
3.2 Direcţiile prioritare de dezvoltare a CV „CRICOVA” S.A.
3.3 Introducerea a unui produs nou pe piaţă de către C.V. “CRICOVA” S.A.

ОNCHEIERE:
Оn baza cercetărilor ştiinţifice efectuate la tema tezei e posibil de enunţat următoarele concluzii:
1.Оn condiţiile actuale, cвnd economia Republicii Moldova este оncă slab dezvoltată şi gradul de instabilitate a factorilor externi este оnalt, un management performant nu poate exista fără o strategie bine gвndită. Anume o astfel de strategie constituie pilonul succesului оntreprinderilor autohtone.
2.La etapa actuală, cоnd оntreprinderile vinicole se află оntr-o situaţie tehnico-financiară nesatisfвcătoare, implementarea managementului strategic devine instrumentul principal оn asigurarea creşterii performanţelor

INTRODUCERE:
Viti-vinicaţia este considerată drept un pilon strategic оn economia naţională a Republicii Moldova. Acest fapt se datorează aportului considerabil adus de la comercializarea băuturilor alcoolice оn buget şi ponderea substanţială оn export. Оn prezent, оn industria vinicolă din Moldova activează circa 165 de agenţi economici, majoritatea din care sunt orientaţi la export. Оn acest mediu concurenţial luоnd оn consideraţie şi unele aspecte politice ale reglării de stat care оşi lasă amprenta sa semnificativă оn dezvoltarea normală a industriei, este absolut indispensabilă o monitorizare permanentă a activităţii. Planul de afceri este una din posibilităţile elaborării unei scheme de lucru luоnd оn consideraţie toate pericolele care pot interveni.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. „Concepţia planului de afaceri оn economia de piaţă”
1.1. Definirea şi tipurile planului de afaceri
1.2. Structura planului de afaceri
1.3. Importanţa şi cerinţele planului de afaceri оn economia de piaţă

CAPITOLUL II. Analiza economico-financiară a activităţii de producţie şi comercializare a ОS CVC „Mileştii Mici”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Strategii de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari
2.3.1. Analiza programei de producţie şi utilizării capacităţilor de producţie
2.3.2. Analiza resurselor umane
2.3.3. Analiza costului de producţie
2.3.4. Analiza profitabilităţii
2.3.5. Analiza financiară
2.4. Analiza de corelaţie
2.5. Analiza SWOT

CAPITOLUL III. Elaborarea planului de afaceri de dezvoltare strategică la ОS CVC „Mileştii Mici” pentru perioada 2006- 2010
3.1. Sumar
3.2. Descrierea afacerii
3.3. Planul de marketing
3.4. Planul de producere
3.5. Planul personalului
3.6. Planul financiar
3.7. Analiza riscurilor

CONCLUZII:

Оn baza analizei оntreprinderii ОSCVC “Mileştii Mici” se poate deduce următoarele concluzii:
Оn prezent ОSCVC “Mileştii Mici” este o оntreprindere specializată оn producerea, maturarea şi comercializarea vinurilor de calitate superioară, face parte din obiectele turistice şi este inclus оn “Ruta vinului”.
Analiza diagnostică a оntreprinderii ОS CVC “Mileştii Mici”, denotă o situaţie economic financiară cu tendinţe de оmbunătăţire a performanţelor:
Volumul vоnzărilor a оnregistrat un ritm de creştere de 5,2 ori оn anul 2006 faţă de 2001 atingоnd valoarea de 49097,6 mii lei.

BIBLIOGRAFIE:

1. Barrow C., Barrow P. „The Business Plan Work Book”, Kogan Page, London 1997.
2. Bessis J., Galai D. „Plan de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri”, Ed. Ştiinţa şi Tehnică, Bucureşti, 1997.
3. Burov V., Lomakin A. „Biznes-plan”, In IRA-M, 2005.
4. Crecană Cornel „Ghidul afacirilor mici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
5. Jones Gary „Primii paşi оn afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
6. Kossov V.V. „Biznes-plan”, GuVSE, Moscva, 2002.
7. Porojan Dumitru, Cristian Bişa „ Planul de afaceri”, Ed. Irecson, Bucureşti, 2002.
8. Săndulescu Ion „Plan de afaceri ghid practic”, Ed. ALL Beck, Bucureşti, 2001.
9. Stutely Richard „Plan de afaceri perfect”, Ed. Arc, Chişinău, 2001.
10. Terry Lucey, „Administrarea afacerii”, Editura tehnică, 2001.
11. Utkin E.A. „Biznes-plan”, Trandem Moskva, 1998.
12. West Alan „ Plan de afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 2000.
13. "Contabilitate şi audit" Nr. 10/1999, V.Bălănuţă "Diagnosticul şi estimareasurselor de constituire a patrimoniului оntreprinderii şi influenţa utilizării pasivelor".
14. "Contabilitate şi audit" Nr. 4/1999, A.Nederiţă, N.Ţiriulinicov, V.Paladi, L.Gavriliuc "Recomandări practice privind оntocmirea notei explicative la raportul financiar anual"
15. www.bizpro.md.

INTRODUCERE:
Situaţia economică contemporană, legată de tranziţia la relaţiile de piaţă, dictează оntreprinderilor o nouă cale spre planificarea producţiei. Planificarea este necesară fiecărei organizaţii, care are scopul să activeze оn viitor. Оntreprinderile sunt obligate să caute asemenea forme şi modele de planificarea, care vor asigura efectul maximal al deciziilor primite.
Varianta optimă de atingere a scopurilor este elaborarea business-planului

CUPRINS:
Capitolul 1 Rolul şi importanţa planului de afaceri
1.1 Esenţa planului de afaceri şi funcţiile acestuia
1.2 Avantajele şi oportunităţile planificării. Riscul de neplanificare
1.3 Etapele de realizare a unui plan de afaceri
1.4 Prezentarea şi structura planului de afaceri

Capitolul 2 Analiza situaţiei tehnico-economice a S.R.L. „Lapmol”
2.1 Benchmarkingul şi poziţia оntreprinderii оn industrie
2.2 Descrierea generală şi istoricul оntreprinderii
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază
2.4 Analiza de corelaţie
2.5 Analiza SWOT al activităţii S.R.L.„Lapmol”

Capitolul 3 Elaborarea business-planului de dezvoltare a оntreprinderi
3.1 Introducere
3.2 Descrierea afacerii
3.2.1 Descrierea оntreprinderii
3.2.2 Caracteristica producţiei
3.3 Planul de marketing
3.3.1 Analiza pieţei
3.3.2 Strategia de Marketing
3.4 Planul de producere
3.4.1 Procesul de producere
3.4.2 Sistemul de management al calităţii
3.4.3 Aprovizionarea
3.4.4 Calculul eficienţei economice
3.5 Planul de personal
3.6 Planul financiar

CONCLUZII:
Planificarea este un instrument indispensabil al managementului. Orice manager care are intenţia şi pretinde să practice un management de calitate se conduce pe baza unui plan de afaceri bine оntocmit. Un plan de afaceri corect оntocmit şi bine folosit şi la locul şi timpul potrivit creşte şansele de succes ale afacerii. Deci din cele menţionate mai sus, pot afirma că această temă va fi actuală оn toate timpurile.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barrow C., Barrow P. „The Business Plan Work Book”, Kogan Page, London 1997.
2. Băileşteanu Ch.: ,,Diagnostic, risc şi eficienţă оn afaceri” Editura, Timişoara 1997;
3. Bessis J., Galai D. „Plan de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri”, Ed. Ştiinţa şi Tehnică, Bucureşti, 1997.
4. Bran Paul: ,,Finanţele оntreprinderii” Editura Economica, Bucureşti 1994;
5. Bugaian Larisa, Lozovanu Carolina, „Restructurarea prin integrare оn industria laptelui”, Chişinău, USM, 2006
6. Burov V., Lomakin A. „Bizness-plan”, In IRA-M, 2005.
7. Crecană Cornel „Ghidul afacirilor mici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
8. Cozmоncă Mircea: ,,Bazele proiectării a оntreprinderilor mici şi mijlocii” Editura Tehnica – INFO, Chişinău 2002;
9. Dobrotă Niţă: ,,Economie Politică” Editura Economică, Bucureşti 1997;
10. Halpern Paul, Weston J. Fred: ,,Finanţe manageriale: modelul canadian”, Editura Economică, Bucureşti 1998;
11. Jones Gary „Primii paşi оn afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
12. Kossov V.V. „Bisiness-plan”, GuVSE, Moscva, 2002.
13. Pecican Eugen Ştefan ,, Piaţa valutară, bănci şi economie” Editura Economică, Bucureşti 2000
14. Porojan Dumitru, Cristian Bişa „ Planul de afaceri”, Ed. Irecson, Bucureşti, 2002.
15. Săndulescu Ion „Plan de afaceri ghid practic”, Ed. ALL Beck, Bucureşti, 2001.
16. Sоrghi C.D., Găină B.S., Bălănuţă A.P.: ,,Cartea vinificatorului” Editura, Uniunea scriitorilor, Chişinău 1992
17. Steve Robinson : ,,Managementul financiar”, Editura Teora, Bucureşti 1995
18. Stutely Richard „Plan de afaceri perfect”, Ed. Arc, Chişinău, 2001.
19. Terry Lucey, „Administrarea afacerii”, Editura tehnică, 2001.
20. Toma Mihai, Brezanu Petre: ,,Finanţe şi gestiune financiară” Editura Economica, Bucureşti Utkin E.A. „Biness-plan”, Trandem Moskva, 1998.
21. Tomozei Vlad: ,,Finanţe şi contabilitate. Riscuri şi instrumente externe”, Chişinău 2002;
22. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7 – 8 / 2001 - Buletin informativ al Camerei de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
23. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7/ 2002 – Buletin informativ al Camerei de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
24. „Contabilitate financiară”, ASEM, 1999
25. www.lapmol.md
26. www.ase.ro

INTRODUCERE:
Concepţia unei afacere rprezintă o idee intangibilă. Dar cоnd afacerea se concretizează оntr-un plan de afaceri scris, ideile, conceptele, preveziunele şi cercetările devin tangibile, pot fi văzute şi examinate.Business-planui apropie ideea de afaceri de realitate – faptce reprezintă un avantaj psihologic foarte mare.
Atunci cвnd vorbim despre business-plan un lucru poate fi spus cu certitudine, ele vin оn diferite forme, mărimi, şi conţinut. Dar toate business- planurile au anumite scopuri оn comun. Ele trebuie să descrie produsul sau serviciul care trebuie să fie vвndut şi piaţa pe care trebuie să fie vвndut, sau să descrie cum va fi produs bunul dat sau cum va fi prestat serviciul, dacă vorbim despre servicii.

CUPRINS:
CAPITOLUL I „Concepţia de business-plan оn condiţiile economiei de piaţă”
1.1. Definirea business-planului şi trăsăturile de bază
1.2. Structura business-planului
1.3. Funcţiile şi importanţa business-planului pentru оntreprindere

CAPITOLUL II Diagnosticarea situaţiei economico-financiare la S.R.L.,,Alianţa-Vin”
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Cercetări de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari de bază
2.3.1. Analiza programei de producţie
2.3.2. Analiza mijloacelor fixe
2.3.3. Analiza resurselor umane
2.3.4. Analiza costului de producţie
2.3.5. Analiza profitului şi rentabilităţii
2.3.6. Analiza situaţiei financiare
2.4. Analiza de corelaţie
2.5. Analiza SWOT

CAPITOLUL III „Elaborarea business-planului de dezvoltare a S.R.L. ,,Alianţa-Vin”
3.1.Introducere.
3.2. Descrierea afacerii
3.2.1. Descrierea оntreprinderii
3.2.2. Caracteristica producţiei
3.3. Planul de marketing
3.3.1. Analiza pieţii
3.4. Planul de producere
3.4.1. Procesul de producere
3.4.2. Capacităţile de producţie
3.4.3.Sistemul de management al calităţii
3.4.4. Aprovizionarea cu materie primă
3.4.5.Calculul eficienţei economice
3.5. Planul de personal
3.6. Planul financiar
3.6.1. Investiţiile
3.6.2. Costurile de producere
3.6.3. Prognozele financiare
3.6.4. Rezultatele economice ale business-planului
3.7. Evaluarea riscurilor
3.8. Planul ecologic

CONCLUZII:
La momentul de faţă S.R.L.,,Alianţa-Vin” este o оntreprindere specializată оn producerea şi comercializarea vinurilor.
Analiza-diagnostic a оntreprinderii S.R.L.“Alianţa-Vin”, evidenţiază o situaţie economică financiară cu tendinţe de dezvoltare stabile a activităţii economice: Volumul vоnzărilor a оnregistrat un ritm de creştere de 11,3% оn anul 2005 faţă de 2001, atingоnd valoarea de 88 mil. lei.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barrow C., Barrow P. „The Business Plan Work Book”, Kogan Page, London 1997.
2. Bessis J., Galai D. „Plan de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri”, Ed. Ştiinţa şi Tehnică, Bucureşti, 1997.
3. Burov V., Lomakin A. „Biznes-plan”, In IRA-M, 2005.
4. Crecană Cornel „Ghidul afacirilor mici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
5. Jones Gary „Primii paşi оn afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
6. Kossov V.V. „Bisiness-plan”, GuVSE, Moscva, 2002.
7. Porojan Dumitru, Cristian Bişa „ Planul de afaceri”, Ed. Irecson, Bucureşti, 2002.
8. Săndulescu Ion „Plan de afaceri ghid practic”, Ed. ALL Beck, Bucureşti, 2001.
9. Stutely Richard „Plan de afaceri perfect”, Ed. Arc, Chişinău, 2001.
10. Terry Lucey, „Administrarea afacerii”, Editura tehnică, 2001.
11. Utkin E.A. „Biness-plan”, Trandem Moskva, 1998.