Introducere:
Оn această lucrare consider necesară prezentarea conceptului de management strategic alături de strategia organizaţiei, оntrucвt aceste două noţiuni nu se confundă. Succesul unei activitati, indiferent de domeniul in care se desfasoara: economic, social, politic, etc., depinde de o serie de factori, dintre care cel mai important este reprezentat de modul in care acea activitate este condusa.

CUPRINS:
Capitolul I. Conceptul de management strategic оn оntreprinderile industriei alimentare
1.1. Esenţa managementului strategic оn оntreprinderea industriei alimentare
1.2. Strategie: noţiune, componente de bază şi tipologia
1.3. Etapele elaborării strategiei оntreprinderii

Capitolul II. Caracteristica tehnico – economică şi analiza managementului strategic оn оntreprindere.
2.1. Poziţia оntreprinderii оn ramură şi benchmarking
2.2. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.3. Analiza indicatorilor tehnico – economici de bază a оntreprinderii
2.4. Analiza structurii organizatorice a оntreprinderii
2.5. Analiza SWOT

Capitolul III. Planul de măsuri pentru perfecţionarea managementului strategic la оntreprindere.
3.1. Măsuri de determinare a misiunii şi obiectivelor оntreprinderii
3.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii оn condiţiile de tranziţiei la economia de piaţă
3.3. Posibilităţi de perfecştionare a managementului strategic
3.4. Măsuri de introducere a tehnologiilor de producţie noi şi tehnici performante оn scopul atingerii obiectivelor stabilite
3.5. Calculul eficienţei economice a măsurilor propuse

Concluzii:
Folosirea managementului strategic şi a unor strategii economice adecvate trebuie să ţină seama de noile condiţii interne şi internaţionale оn care unitatea industrială оşi desfăşoară activitatea pentru ca оn acest fel să se poată defini mijloacele şi căile necesare, care trebuie folosite şi a se putea determina o orientare economică viabilă, care să ghideze conducerea firmei pentru realizarea obiectivelor propuse оn condiţii de rentabilitate.
Оntreprinderile industriale din ţara noastră, pentru a putea deveni competitive, trebuie să simtă necesitatea de a оnsuşi noile metode şi tehnici ale managementului modern al producţiei, precum şi de a elabora şi aplica strategii economice moderne.

Bibliografie:
1. Nicolescu O. Strategii manageriale de firmă. – Bucureşti: Editura Economică, 1998.
2. Niculescu M. Strategii de creştere. – Bucureşti: Editura Economică, 1999.
3. Cotelnic A. Planificarea strategica – element component al managementului strategic. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, v. I, ASEM, Chisinau, 2001
4. Nicolescu O. Sisteme, metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei. –Bucureşti: Editura Economică, 2000.
5. Strategia de dezvoltare a sectorului agroalimentar оn perioada anilor 2006 – 2015, (Proiect), Academia de Stiinte a Republicii Moldova si Ministerul Agriculturii si Industriei Alimentare al Republicii Moldova, Chisinau, www.maia.md.
6. Barbulescu C. Pilotajul performant al оntreprinderii. - Bucuresti: Editura Economica, 2000
7. Ciornвi N., Blaj I. Economia firmelor contemporane. - Chisinau: Prut International, 2003

Introducere:
Afaceri fără riscuri nu au existat si nici nu vor exista. Singura diferenţa este ca unele afaceri sunt mai predispuse la riscuri decвt altele. Sunt оntreprinzători care оncearcă sa ignore riscurile, alţii fac tot posibilul pentru a-i minimiza efectele. Oricum ar fi, riscul este omniprezent. De aceea, cu cвt te familiarizezi mai repede cu managementul riscurilor, cu atвt ai şanse mai mari de succes.
Statisticile mondiale arata că un management necorespunzător al riscurilor asociate afacerilor face ca zece din douăzeci afaceri să reziste оn primul an de existenţă iar, dintre acestea, numai doua să atingă cinci ani de activitate. Un management eficient al riscurilor reprezintă, astfel, o condiţie a succesului.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDAREA TEORETICĂ ALE MANAGEMENTULUI RISCURILOR ОN AFACERI
1.1 Concretizarea teoretică a noţiunii de risc
1.2 Tipologia riscurilor
1.3 Aspecte conceptuale ale managementului riscurilor

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII „ACOREX WINE HOLDING” S.A.
2.1 Caracteristica ramurii
2.2 Caracteristica оntreprinderii „Acorex Wine Holding” S.A.
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii „Acorex Wine Holding” S.A.
2.4 Analiza producţiei şi vвnzărilor „Acorex Wine Holding” S.A.
2.5 Analiza costului la „Acorex Wine Holding” S.A.
2.6 Analiza situaţiei financiare a оntreprinderii „Acorex Wine Holding” S.A.
2.7 Analiza riscurilor оntreprinderii „Acorex Wine Holding” S.A.
2.7.1 Analiza riscului economic a „Acorex Wine Holding” S.A.
2.7.2 Analiza riscului financiar a „Acorex Wine Holding” S.A.
2.7.3 Analiza riscului de faliment a „Acorex Wine Holding” S.A.
2.8 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii financiare a оntreprinderii „Acorex Wine Holding” S.A. de factorii de bază
2.9 Analiza SWOT a „Acorex Wine Holding” S.A.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI DE PERFECŢIONARE A MANAGEMENTULUI RISCURILOR LA S.A. „ACOREX WINE HOLDING”
3.1 Managementul riscurilor de aprovizionare оn cadrul S.A. „Acorex Wine Holding”
3.2 Managementul riscului comercial оn tranzacţiile internaţionale a S.A. „Acorex Wine Holding”
3.3 Măsuri de reducere a riscurilor economico-financiare оn cadrul S.A. „Acorex Wine Holding”
3.4 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului la producerea de producere şi оmbuteliere a vinului de calitate superioară roşu „Cabernet - Sauvignon”

INCHEIERE:
Odată cu trecerea la economia de piaţă agenţii economici au devenit liberi оn organizarea şi derularea activităţilor lor. Dar libertatea economică a adus cu ea riscul şi incertitudinea. Activitatea оn astfel de condiţii impune anumite condiţii, principala fiind cea de a avea capacitatea de a nu ignora riscul, de a-l putea preveni şi ai estima influenţa.
Оntreprinderea „Acorex Wine Holding” SA este una din cele mai performante, mai utilate şi mai moderne оntreprinderi din industria vinicolă a Republicii Moldova, cu toate că probleme specifice оntreprinderilor vinicole autohtone s-au reflectat şi asupra activităţii acesteia.

BIBLIOGRAFIE:
1. Cоrciumaru D., Managementul riscurilor la nivelul unităţii economice. Revista tinerilor economişti, nr. 3, 2004, p. 162-167
2. Drisdale L., Risk management the role of international audit. Management Auccouting, 1997
3. Gerald A., Managementul: teorie şi practică. Editura Ştiinţa, Chişinău, 2004
4. Ghiţă E., Managementul riscului: orientări noi оn activitatea de evaluare a riscurilor. Revista finanţe publice şi contabilitate, nr. 2, 2005, p. 9-10
5. Harrington H, Harrington J., Management total оn firma secolului XXI. Editura Teora, Bucureşti, 2000
6. Horobeţ A., Managementul riscurilor la investiţiile internaţionale. Editura All Beck, Bucureşti, 2005
7. Iepure D., Managementul riscurilor оn cadrul оntreprinderilor mici şi mijlocii. Economica, nr. 1, 2007, p. 36-39
8. Iliescu C., Management riscului. Editura Dacia, Cluj, 2000
9. Ion M., Relaţii monetare şi financiare internaţionale. Editura ASE, Bucureşti, 2001
10. Milan, K., Manualul consultantului оn Management. Editura RAO, Bucureşti, 1992
11. Moldoveanu G., Managementul operativ al producţiei, Editura Economică, Bucureşti, 1999
12. Niţu I., Managementul riscului bancar. Editura Expert, Bucureşti, 2000
13. Olaru S., Managementul riscului. Tribuna Economică, nr. 12, 1998, p. 10-11
14. Raţiu-Suciu C., Raţiu-Suciu I., Managementul riscurilor şi viabilitatea societăţilor economice. Revista de management comparat internaţional, nr. 1, 2000, p. 55-60
15. Statutul oficial al оntreprinderii SA „Acorex Wine Holding”
16. Statutul laboratorului al SA „Acorex Wine Holding”
17. Raportul financiar al SA „Acorex Wine Holding” pe anii 2002-2006
18. Raportul statistic numărul 1- p al SA „Acorex Wine Holding” pe anii 2002-2006
19. Raportul statistic numărul 5- c al SA „Acorex Wine Holding” pe anii 2002-2006

CUPRINS:
CAPITOLUL 1.RISCUL ОN ACTIVITATEA AGENŢILOR ECONOMICI
1.1. Definirea şi clasificarea riscurilor
1.2. Cauzele obiective şi subiective de apariţie a riscului
1.3. Gestiunea riscului la etapa actuală

CAPITOLUL 2.ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE ŞI COMERCIALE A ОM,,LION-GRI”SRL.
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor activităţii economice a оntreprinderii
2.3. Analiza programului de producţie
2.4. Analiza vоnzărilor
2.5. Analiza costului de producţie
2.6. Analiza asigurării şi utilizării resurselor umane
2.7. Analiza financiară a SRL.,,Lion-Gri”
2.8. Analiza riscului
2.9. Analiza de corelaţie a dependenţei ,,rentabilitatea vоnzărilor - factori de influenţă”

CAPITOLUL 3.MĂSURI DE DIMINUARE A RISCURILOR LA ОM.,,LION-GRI”SRL.
3.1. Măsuri cu privire la diminuarea riscului economic
3.2. Partea tehnologică оn baza secţiei de prelucrare secundară

Introducere:

CUPRINS:
CAPITOLUL 1. RISCUL ОN ACTIVITATEA AGENŢILOR ECONOMICI
1.1. Definirea şi clasificarea riscurilor
1.1.1. Clasificarea riscurilor.
1.1.1.1. Riscul de afaceri
1.1.1.3. Riscul operaţional.
1.2. Cauzele obiective şi subiective de apariţie a riscului
1.3. Gestiunea riscului la etapa actuală

CAPITOLUL 2. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE ŞI COMERCIALE A IM,,LION-GRI”SRL.
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor activităţii economice a оntreprinderii
2.3. Analiza programului de producţie
2.4. Analiza vinzărilor
2.5. Analiza costului de producţie
2.6. Analiza asigurării şi utilizării resurselor umane
2.7. Analiza financiară a SRL.,,Lion-Gri”
2.7.1. Analiza structurii activelor
2.7.2.Analiza generală a Surselor de finanţare
2.7.3. Indicatorii lichidităţii şi rentabilităţii
2.7.4. Analiza profitului
2.8. Analiza riscului
2.8.1. Analiza riscului operaţional
2.8.2. Analiza riscului financiar.
2.8.3. Analiza riscului de faliment.
2.9. Analiza de corelaţie a dependenţei ,,rentabilitatea vinzărilor - factori de influenţă”
2.10. Analiza SWOT a SRL.,,Lion-Gri”

CAPITOLUL 3. MĂSURI DE DIMINUARE A RISCURILOR LA IM.,,LION-GRI”SRL.
3.1. Măsuri cu privire la diminuarea riscului economic
3.1.1. Măsuri cu privire la diminuarea riscului operaţional.
3.1.2. Măsuri cu privire la diminuarea riscului financiar
3.2. Partea tehnologică in baza secţiei de prelucrare secundară
3.2.1. Caracteristica materiei prime şi a produsului finit
3.2.2. Caracteristica materialelor principale şi auxiliare
3.2.3. Schema tehnologică de producere a vinului roşu sec de calitate superioară cu durata maturării 3 ani ,,Cabernet”
3.2.4.Calculele şi alegerea utilajului tehnologic

Concluzii:
Bibliografie:
Cărţi, monografii, dicţionare
1. Barbulescu, Constantin. Diagnosticarea оntreprinderilor оn dificultate economică. Strategii şi politici de redresare şi dinamizare a activităţii. – Bucureşti : Editura Economică, 2002. – 317 p.
2. Belu, Nicoleta. Management strategic. – Piteşti : Independenţa Economică, 2006. – 116 p.
3. Bucur, Ion. Diagnostic economico-financiar. – Bucureşti : Cartea Universitară, 2006. – 234 p.
4. Buşe, Lucian. Analiză economico-financiară. – Bucureşti : Editura Economică, 2004. – 424 p.
5. Cişmaşu, Irina. Riscul – element оn fundamentarea deciziei. – Bucureşti : Editura Economică, 2003. – 172 p.
6. Dinu, Eduard. Diagnosticul strategic al firmei : studii de caz şi lucrări aplicative. – Bucureşti : Editura Economică, 2003. – 128 p.
7. Georgescu, Nicolae; Robu, Vasile. Analiză economico-financiară. – Bucureşti : Editura A.S.E, 2001. – 262 p.
8. Gortolomei, Valentina. Bazele analizei activităţii economice : (curs universitar). – Chişinău : Editura A.S.E.M., 2006. – 173 p.
9. Isaic-Maniu, Irina. Măsurarea şi analiza statistică a riscului оn economie. – Bucureşti. : Editura A.S.E., 2003. – 204 p.
10. Işfănescu, Aurel; Şerban, Claudia; Stănoiu, Andreea. Evaluarea оntreprinderii. – Bucureşti : Editura Universitară, 2003. – 233 p.
11. Negoescu, Gheorghe. Managementul riscului prin proiecte. – Bucureşti: Editura Didactică şi Pedagogică, 2003. – 162 p.
12. Niculescu, Maria. Diagnostic global strategic. – Bucureşti : Editura Economică, 2003. – 312 p.
13. Petrescu, Silvia. Diagnostic economic-financiar : metodologie, studii de caz. – Iaşi : Sedcom Libris, 2004. – 303 p.
14. Popa, Adriana; Dăneţ, Alina; Dăneţ, Adrian. Management financiar. – Bucureşti : Editura Economică, 2001. – 284 p.
15. Prunea, Petru. Riscul оn activitatea economică : Ipostaze. Factori. Modalităţi de reducere. – Bucureşti : Editura Economică, 2003. – 240 p.
16. Spătaru Liviu. Analiza economico-financiare : instrument al managementului оntreprinderilor. – Bucureşti : Editura Economică, 2004. – 520 p.
17. Toma, Mihai; Alexandru, Felicia. Finanţe şi gestiune financiară de оntreprindere. – Bucureşti : Editura Economică, 2003. – 415 p.
18. Vintilă, Georgeta. Gestiunea financiară a оntreprinderii. – Bucureşti : Editura Didactică şi Pedagogică, 2000. – 433 p.

Articole din reviste
1. Albu, Svetlana. Aspecte metodologice de evaluare a оntreprinderii/afacerii // Analele ştiinţifice ale Universităţii de Stat din Moldova. Seria «Ştiinţe socio-umane ». – 2005. – Vol. 2. – P. 367-370
2. Berceanu, Dorel. Diagnosticul global al оntreprinderii şi mediul acesteia // Revista Tinerilor Economişti. – 2004. – Nr. 2. – P. 13-17
3. Cara, Elena. Оntreprinderea şi riscul falimentului // Economie şi Finanţe. – 1997. – Nr. 5-6. – P. 75-80
4. Cоrciumaru, Daniel; Siminică, Marian. Managementul riscului la nivelul unei unităţi economice // Revista Tinerilor Economişti. – 2004. – Nr. 3. – P. 162-167
5. Coban, Marina. Analiza metodelor de evaluare a competitivităţii оntreprinderilor // Analele Academiei de Studii Economice din Moldova. – 2006. – Vol. 4. – P. 101-103
6. Cosnicean, Irina. Atitudinea managerului оn asumarea riscului de оntreprinzător оn funcţionarea unităţilor de producere la etapa tranzitorie // Economica. – 2001. – Nr. 1. – P. 97-101
7. Dragotă, Victor. Introducerea conceptului de risc оn procesul de evaluare a оntreprinderii // Finanţe, credit, contabilitate. – 1999. – Nr. 2. – P. 44-46
8. Epure, Dănuţ. Managementul riscului оn cadrul оntreprinderilor mici şi mijlocii // Economica. – 2007. – Nr. 1. – P. 36-39
9. Mitu, Narcis. Consideraţii privind evaluarea оntreprinderii // Revista Tinerilor Economişti. – 2004. – Nr. 3. – P. 38-41
10. Rusu, Victoria. Evaluarea riscului de faliment a оntreprinderilor micro şi mici din Republica Moldova // Conferinţa internaţională « Rolul ştiinţei şi оnvăţămоntului economic оn realizarea reformelor economice din Republica Moldova »(25-26 septembrie 2003). – 2003. – Vol. I. – P. 181-184
11. Tomescu, Nicoleta; Ţuţui, Daniela. Riscul economic şi operaţional // Tribuna economică. – 2002. – Nr. 2. – P. 28-29
12. Vasile, Emilia. Managementul riscului. Conceptul de risc şi tipuri de riscuri // Revista Finanţe Publice şi Contabilitate. – 2005. – Nr. 2. – P. 12-16
Acte legislative
1. Legea despre antreprenoriat şi оntreprinderi. Nr.845 din 3.01.1992.
2. Legea despre оnregistrarea de stat a оntreprinderilor. Nr.1256 din 5.10.2000.
3. Legea cu privire la zonele economice libere. Nr.440-XV din 27.07.2001.
4. Legea despre insolvabilitate. Nr.632-XV din 14.11.2001.
Pagini web
www.tribunaeconomica.ro
www.brmconsulting.ro
www.e-democracy.md
www.expert-grup.org
www.vinclub.md

INTRODUCERE:
Procesul de tanziţie de la economia centralizată la cea de piaţă s-a dovedit a fi destul de dureros pentru оntreprinderile prelucrătoare de fructe şi legume din Republica Moldova. Potrivit principiilor economiei de piaţă, dirijată de criterii bazate pe cunoştinţe şi responsabilităţi noi, rolul оntreprinderilor a devenit complet diferit.
Este cunoscut faptul că economia oricărei ţări este determinată оntr-o foarte mare măsură de rezultatele obţinute оn principalele sale ramuri industriale. Evident că, оn fiecare ţară, există ramuri preponderente, care influenţează esenţial starea economică a statului.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. ASPECTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
1.1.Definirea Managementului Resurse Umane
1.2.Caracteristica etapelor
1.3 Funcţia de personal оn cadrul оntreprinderii

CAPITOLUL II.ANALIZA SITUAŢIEI ECONOMICO- FINANCIARE LA S.A.”FABRICA DE CONSERVE DIN COŞNIŢA”
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza idicatorilor activitţii economice
2.3.1 Analiza programului de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza costurilor
2.3.4 Analiza rezultatelor financiare
2.4 Analiza indicatorilor financiari
2.3.5 Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.5 Analiza de corelaţie
2.6 Analiza SWOT

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI RESURSE UMANE LA S.A.”FABRICA DE CONSERVE DIN COŞNIŢA”
3.1Reorganizarea funcţiei de personal
3.2 Măsuri de perfecţionare a etapelor managementului resurse umane
3.3. Implementarea sistemelor de motivare performanţe
3.4.Introducerea tehnicii şi tehnologiilor
3.5 Sistematizarea măsurilor propuse

CONCLUZIE:
Оn teza dată a fost analizată activitatea SA „ Fabrica de conserve din Coşniţa”, fabrica produce un asortiment larg de conserve din fructe şi legume, care sunt destinate mai mult pentru export decоt pe piaţa internă, cel mai mare importator fiind din Rusia.
Scopul lucrării a fost de a perfecţiona managementul resurse umane de la оntreprindere. Din cauza că situaţia оn domeniul managementului resurse umane cere o ameliorare, am propus măsuri de оmbunătăţire a managementului resurse umane.
Din rezultatele analizei financiare efectuate оn capitolul II se poate de menţionat că este nevoie de atras o deosebită atenţie: cauza micşorării vвnzărilor; managementului neeficient оn domeniul costurilor de producţie; diminuării productivităţii muncii; creşterii nivelului de оndatorare faţă de băncile creditare.

BIBLIOGRAFIE:
1. Cоşlari Anatol „Restructurarea unităţii economice оn perioada de criză economică” Chişinău 2001.
2. Baieşu Maria „Managementul resurse umane” Chişinău 2004.
3. Blaj Ilie „Economia firmelor contemporane” Chişinău 2004.
4. Borza Anca „Managementul resurse umane” Cluj-Napoca 1999.
5. Burloiu Petre „Managementul resurse umane” Bucureşti 1997.
6. Grigoriţă Maria „Competiţii şi cooperare оn managementul resurse umane” Suceava 1998.
7. Gortolomei Valentina „Planificarea afacerii ghid pentru anreprenori” Chişinău 2004.
8. Gust Maria „Analiza economico-financiară” Piteşti 2004
9. Lefter Viorel „Managementul resurse umane” Bucureşti 1999.
10. Lucas Ion „Managementul resurse umane” Brăila 1999.
11. Manolescu Aurel „Managementul resurse umane” Bucureşti 2004.
12. Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr. 79-81/841 din 20. 06. 2003 „Cu privire la salarizarea angajaţilor din unităţile cu autonomie financiară”
13. Pitariu Horia „Managementul resurse umane” Bucureşti 1994.
14. Tcaciuc Claudia „Valorificarea factorului uman оn economia de tranziţie” Chişinău 2001.
15. Vălcescu Gh. „Analiza economico-financiară” Bucureşti 2005.
16. Vagu Paraschiv „Conducerea, organizarea şi planificarea unităţii industriale” Bucureşti 2002.
17. Ziarul „Capital market” Chişinău 2006.
18. www. venividi. md. . .

INTRODUCERE:
Оn centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decвt să servească nevoile oamenilor.
Desigur, oamenii au roluri diferite оn cadrul unei afaceri şi au multe legături cu alte afaceri. Oamenii sunt angajaţii unei afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienţi, creditori, debitori şi deseori sunt acţionari ai unei iniţiative, оn mod frecvent оnsă, ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

CUPRINS :
CAPITOLUL 1. RESURSELE UMANE – FACTORUL PRINCIPAL AL CREŞTERII ECONOMICE
1.1. Conţinutul şi obiectivele managementului resurselor umane
1.1.1. Conceptul de management al resurselor umane
1.1.2. Obiectivele managementului resurselor umane
1.1.3. Politica resurselor umane
1.1.4. Responsabilitatea managementului resurselor umane
1.2. Implementarea şi evoluţia managementului resurselor umane оn condiţii tranzitorii
1.3 Firma ca sistem şi subsistemul resurselor umane
1.3.1. Etapele realizării subsistemului resurselor umane
1.3.2. Organizarea internă a departamentului de resurselor umane
1.3.3. Atribuţiile departamentului de resurse umane
1.3.4. Tipuri de structuri оn organizarea departamentului de resurse umane

CAPITOLUL 2. PLANIFICAREA STRATEGICĂ A RESURSELOR UMANE
2.1 Conţinutul managementului previzional al necesarului de resurse umane

CAPITOLUL 3. RECRUTAREA RESURSELOR UMANE
3.1. Conţinutul recrutării resurselor umane
3.1.1. Previziuni asupra pieţei de recrutare
3.1.2. Responsabilităţi оn recrutarea resurselor umane
3.2. Metode, criterii şi principii de recrutare a resurselor umane
3.2.1. Metode de recrutare a resurselor umane
3.2.2. Surse de recrutare a resurselor umane
3.2.3. Criterii de recrutare a resurselor umane
3.2.4. Principii de recrutare a resurselor umane
3.3. Оntocmirea planului de recrutare a resurselor umane
3.3.1. Elementele planului de recrutare a resurselor umane
3.3.2. Etapele planului de recrutare a resurselor umane
3.3.3. Cauzele eşecului unei acţiuni de recrutare a resurselor umane
3.4 Procesul de selecţie a resurselor umane
3.4.1. Оntocmirea unui curriculum viate
3.4.2. Scrisoarea de prezentare
3.4.3. Completarea formularului pentru angajare
3.4.4. Intervievarea pentru selecţie
3.4.5. Testarea pentru selecţie
3.4.6. Verificarea referinţelor
3.4.7. Examenul medical
3.4.8. Angajarea
3.5 Pregătirea profesională şi dezvoltarea carierei
3.5.1. Conţinutul pregătirii profesionale
3.5.2. Responsabilităţile pregătirii profesionale
3.5.3. Obiectivele pregătirii profesionale
3.5.4. Identificarea cerinţelor de pregătire

CAPITOLUL 4. ANALIZA PLANIFICĂRII, SELECŢIEI, FORMĂRII ŞI PROMOVĂRII PERSONALULUI LA S.A. „Dumsperus” şi Asociaţia Intergospodărească de Construcţii (MCO)

CONCLUZII:
Оntr-o economie de piaţă o оntreprindere о-şi desfăşoară activitatea оn condiţiile unei puternice competiţii, atоt pe piaţa internă, cоt şi pe cea externă. De aceea pentru a avea o activitate profitabilă ele sunt nevoite să-şi creeze structuri capabile să anticipeze tendinţele de evoluţie şi modificările structurale şi de conţinut ale pieţei pe care activează. Оn acest context planificarea strategică a organizaţiei, inclusiv a resurselor umane, reprezintă cea mai importantă activitate managerială cu efecte pe termen lung

BIBLIOGRAFIE:
1) Antohie E. – Contribuţii privind dimensionarea capacităţii optime de producţie a unităţilor de construcţie, Teză de doctorat, 1988.
2) Antohie E. ş. a. – Management operaţional оn construcţii, studii de caz, vol. I, Iaşi, 1995.
3) Beiu E., ş. a. - Organizarea, conducerea, economia şi legislaţia construcţiilor, E.D.P. Bucureşti, 1979.
4) Crum L. W. – Ingineria valorii, Editura Tehnică, Bucureşti, 1976.
5) Culegeri statistice pe anii 1996 – 2003, Chişinău, Departamentul statisticii al Republicii Moldova, 2003.
6) Galkina I. – Organizaţia i planirovanie stroitelinogo proizvodstva, Vвsşaia şcola, Moskva, 1985.
7) Giuşcă N. – Ingineria proceselor de construcţie, Editura „Gh. Asachi” 1997.
8) Hagiu V. ş. a. – Organizarea şi conducerea producţiei de construcţii, I.P. Iaşi, 1985.
9) Heine W. – Modul economic de gвndire, Bucureşti, 1987.
10) Luca G. – Management industrial, Bazele managementului general, U.T. Iaşi, 1996.
11) Lupăşteanu R. - Оndrumar economic оn construcţii, Iaşi, 1992.
12) Lupăşteanu R. – Construction management, Editura Gama, Iaşi, 1997.
13) Olariu M. – Managementul calităţii, Economică, Bucureşti, 1995.
14) Owen G. – Teoria jocurilor, trad. din l. engleză de M. Dragomirescu, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1974.
15) Rusu C. – Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Editura Logos, Chişinău.

INTRODUCERE:
Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este bogată sau săracă. Menagementul este o artă şi nu una oarecare, ci arta artelor pentru ca pune оn valoare talentele oamenilor. De aici rezultă că managementul are un pronunţat caracter uman. Conducerea оnseamnă o reţea de oameni care lucrează оmpreună pentru a atinge obiectivele urmărite de către firme, fiecare structură a firmei оşi organizează şi conduce propriile afaceri cu singurul amendament că trebuie să-şi justifice rezultatele оn faţa conducerii companiei din care face parte.

CUPRINS:
Capitolul I. Esenţa Managementului Resurselor Umane şi directiile de perfectionare a lui.
1.1. Managementul Resurselor Umane şi etapele de bază.
1.2. Managementul salarizării personalului.
1.3. Salarizarea personalului şi formele lui de manifestare.
1.4. Organizarea remunerării muncii оn оntreprinderile industriei alimentare.

Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii.
2.1 Istoricul intreprinderii.
2.2 Analiza activităţii de marketing.
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii.
2.4 Analiza vоnzărilor.
2.5 Analiza activităţii de producţie.
2.6 Analiza managementului resurselor umane la оntreprindere.
2.7 Analiza situaţiei financiare.
2.8 Analiza S W O T.
2.9 Analiza de corelaţie.

Capitolul III. Planuri de măsuri pentru perfecţionare a Managementului resurselor umane.

BIBLIOGRAFIE:
1. Maria Moldovan, Managementul Resurselor Umane, Editura Economică, Bucureşti, 2000;
2. Georgeta Pоnişoară, Ion-Ovidiu Pоnişoară, Managementul Resurselor Umane, POLIROM, 2004;
3. Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane:Psihologia Personalului, Editura Victor, Bucureşti, 2001;
4. Codruţa Osoian, Adrian Petelean, Managementul Resurselor Umane, Editura Dacia, Cluj Napoca, 2002;
5. Nicolaie Ciornоi, Ilie Blaj, Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
6. Viorel Lefter, Aurel Manolescu, Managementul Resurselor Umane, EDP, Bucureşti, 1995;
7. L. Ilieş, Managementul firmei, Editura Dacia, Cluj Napoca, 2001;
8. G. A. Cole, Managementul Personal, Editura Codecs Bucureşti,2000;
9. Aurel Manolescu, Managementul Resurselor Umane, Editura Economică, Bucureşti, 2003;
10. Valeriu Umaneţ, Ala Moraru, Economia, Editura Universitas, Cimişlia 1995;
11. www.venividi.org

Introducere:
Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat оn contextul Managementului General. Astfel, оn literatura de specialitate, apărută pвnă оn prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relaţiile, raportul, оncepвnd cu recrutarea, selecţia, оncadrarea, perfecţionarea şi stimularea pe tot parcursul angajării şi terminвnd cu оncetarea activităţii.
Cu alte cuvinte, Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, оncadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală pвnă оn momentul оncetării contractului de muncă.

Cuprins:
Capitolul I.
1.1 Evoluţia conceptului de Resurse Umane
1.2 Definirea conceptului de Managementul Resurselor Umane

Capitolul 2. Elemente de psihologie ce influenţează recrutarea şi selecţia resurselor umane
2.1 Activitatea umană
2.2. Personalitatea
2.2.1 Temperamentul
2.2.2.1 Aptitudinile generale
2.2.2.2 Aptitudinile speciale
2.2.3.Caracterul

Cap 3 Recrutarea resurselor umane
3.1. Strategia Resurselor Umane
3.2. Tipologia strategiilor de personal
3.2.1. Tipologia strategiilor de investiţii
3.2.2. Tipologia setului de valori asumate
3.3. Elaborarea şi implementarea strategiilor din cadrul resurselor umane
3.3.1. Procesul planificării strategice şi etapele acestuia
3.3.2. Dimensiuni ale planificării resurselor umane
3.3.3 Competenţa profesională şi implicaţiile acesteia
3.3.3.1 Variabilele individuale
3.3.3.2. Variabilele situaţionale
3.4. Necesitatea activităţii de recrutare a resurselor umane
3.4.1. Recrutarea – activitate de bază a procesului de asigurare cu personal
3.4.2. Surse de recrutare
3.4.3. Factorii interni şi externi ai recrutării
3.4.3.1. Recrutarea internă
3.4.3.2. Recrutarea externă
3.5. Metoda de recrutare
3.5.1. Publicitatea
3.5.2. Agenţiile
3.5.3. Consultaţii
3.5.4. Căutarea persoanei
3.6. Structura planului de recrutare
3.7. Recrutarea оn funcţie de post

Cap. 4 Selecţia resurselor umane
4.1. Definire şi caracteristici
4.2. Metode de selecţie
4.3. Criterii pentru aprecierea metodelor de selecţie
4.4. Procesul de selecţie a Resurselor Umane
4.4.1. Definirea şi rolul interviului iniţial
4.4.2. Formularul de cerere pentru angajare
4.4.3. C.V.-ul: definire, tipologie
4.4.4. Tipologia C.V.-urilor
4.4.5. Scrisoarea de intenţie
4.4.6. Interviul de selecţie
4.4.6.1. Tipuri de interviuri
4.4.6.2. Tehnici de chestionare
4.4.6.3 Conducerea unui interviu
4.4.7. Evaluarea interviului
4.5 Testele utilizate pentru selecţia Resurselor Umane
4.5.1. Tipologia testelor pentru selecţia Resurselor Umane
4.5.1.1. Teste de inteligenţă
4.6. Alte metode de selecţie

Cap 5. Angajare şi integrarea profesională

Cap 6.Procesul de recrutare, selecţie şi integrare profesionalăa personalului la „S.C. Nera Mureşan”6.1. Scurt istoric al „S.C. Nera Mureşan”

Concluzie:
Ca şi оn orice unitate economica şi la „S.C. Nera Mureşan” productivitatea muncii nu depinde doar de cei implicaţi nemijlocit in procesul de producţie sau prestare de servicii. Cu alte cuvinte, două variabile majore: individuale si situaţionale.
In termeni generali, care se poate evalua performanţa profesională, atitudinală, motivaţională. De aici şi ideea necesitaţii cunoaşterii, indiferent de poziţia pe care o ocupă intr-o organizaţie. Cu aplicaţie la Societatea Nera Mureşan, agentul trebuie să оnsumeze o structură fizica medie sau robustă, cu o inteligenţă medie spre superioară asociată unei capacitaţi cognitive in acordul cu inteligenţa.

Introducere:
Procesul de tanziţie de la economia centralizată la cea de piaţă s-a dovedit a fi destul de dureros pentru оntreprinderile prelucrătoare de fructe şi legume din Republica Moldova.Potrivit principiilor economiei de piaţă,dirijată de criterii bazate pe cunoştinţe şi responsabilităţi noi, rolul оntreprinderilor a devenit complet diferit.
Este cunoscut faptul că economia oricărei ţări este determinată оntr-o foarte mare măsură de rezultatele obţinute оn principalele sale ramuri industriale.Evident că,оn fiecare ţară,există ramuri preponderente,care influenţează esenţial starea economică a statului.

Cuprins:
CAPITOLUL I. Aspectele teoretice ale managementului resurselor umane
1.1.Definirea Managementului Resurse Umane
1.2.Caracteristica etapelor
1.3 Funcţia de personal оn cadrul оntreprinderii

CAPITOLUL II.Analiza situaţiei economico- financiare la S.A.”Fabrica de conserve din Coşniţa”2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza idicatorilor activitţii economice
2.3.1 Analiza programului de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza costurilor
2.3.4 Analiza rezultatelor financiare
2.4 Analiza indicatorilor financiari
2.3.5 Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.5 Analiza de corelaţie
2.6 Analiza SWOT

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului resurse umane la S.A.”Fabrica de conserve din Coşniţa”3.1 Reorganizarea funcţiei de personal
3.2 Măsuri de perfecţionare a etapelor managementului resurse umane
3.3. Implementarea sistemelor de motivare performanţe
3.4.Introducerea tehnicii şi tehnologiilor
3.5 Sistematizarea măsurilor propuse

Concluzie:
Оn teza dată a fost analizată activitatea SA „ Fabrica de conserve din Coşniţa”, fabrica produce un asortiment larg de conserve din fructe şi legume,care sunt destinate mai mult pentru export decоt pe piaţa internă,cel mai mare importator fiind din Rusia.
Scopul lucrării a fost de a perfecţiona managementul resurse umane de la оntreprindere.Din cauza că situaţia оn domeniul managementului resurse umane cere o ameliorare, am propus măsuri de оmbunătăţire a managementului resurse umane.

Bibliografie:
1.Cоşlari Anatol „Restructurarea unităţii economice оn perioada de criză economică” Chişinău 2000.
2.Baieşu Maria „Managementul resurse umane” Chişinău 2003.
3.Blaj Ilie „Economia firmelor contemporane” Chişinău 2003.
4.Borza Anca „Managementul resurse umane” Cluj-Napoca 1999.
5. Burloiu Petre „Managementul resurse umane” Bucureşti 1997.
6.Grigoriţă Maria „Competiţii şi cooperare оn managementul resurse umane” Suceava 1998.
7.Gortolomei Valentina „Planificarea afacerii ghid pentru anreprenori” Chişinău 2003.
8.Gust Maria „Analiza economico-financiară” Piteşti 2003
9.Lefter Viorel „Managementul resurse umane” Bucureşti 1999.
10.Lucas Ion „Managementul resurse umane” Brăila 1999.
11.Manolescu Aurel „Managementul resurse umane” Bucureşti 2003.
12. Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.79-81/841 din 20.06.2002
„Cu privire la salarizarea angajaţilor din unităţile cu autonomie financiară”
13.Pitariu Horia „Managementul resurse umane” Bucureşti 1994.
14. Tcaciuc Claudia „Valorificarea factorului uman оn economia de tranziţie” Chişinău 2000.
15.Vălcescu Gh. „Analiza economico-financiară” Bucureşti 2004.
16.Vagu Paraschiv „Conducerea,organizarea şi planificarea unităţii industriale”
Bucureşti 2001.
17. Ziarul „Capital market” Chişinău 2006.
18. www.venividi.md.

Introducere:
Oricare cercetare ştiinţifică se fundamentează pe analiza situaţiei existente оn ţară, economie, sector sau ramură, pornind de la o justificare a necesităţii şi actualităţii studiului оn domeniul respectiv. Оn anul 2008 Republica Moldova planifică primirea de ajutoare financiare externe sub formă de granturi pentru proiecte de diversă natură оn mărime de aproximativ 1 mlrd. lei (82,8 mln. dolari SUA) sau 1,8% din PIB conform estimărilor Ministerului de Finanţe al Moldovei. [26] Granturile direcţionate spre susţinerea Bugetului de Stat vor constitui 566,1 mln lei (46,4 mln dolari SUA), iar granturile pentru finanţarea diverselor proiecte extra-bugetare – 444,1 mln. lei (36,4 mln dolari SUA). Оn total numărul proiectelor de amploare care se derulează şi anul acesta şi sunt оnregistrate la Ministerul de Finanţe este de 237 comparativ cu 188 pentru anul trecut. [26] Donatorii cheie ai Republicii Moldova оn această sferă pentru anul curent sunt: UE, Banca Mondială, Guvernele Olandei, Marii Britanii şi ale altor state. (anexa 8)

Cuprins:
1. Aspecte metodologice ale Managementului de Proiect

1.1.1 Evoluţia istorică a Managementului de Proiect
1.1.2 Rolul şi locul Managementului Proiectelor оn economia contemporană
1.2.1 Noţiunile de bază şi conţinutul Managementului de Proiect
1.2.2 Managementul şi Managerul de Proiect
1.2.3 Clasificarea proiectelor şi elementele ce caracterizează un proiect
1.3.1 Managementul de Proiect ca proces
1.3.2 Etapele Managementului de Proiect
1.3.3 Cererea de finanţare a unui proiect
1.3.4 Implementarea unui proiect
1.3.5 Evaluarea - etapă a Managementului de proiect
1.4 Managementul de Proiect- sinergie a factorilor cheie

2. Analiza stării actuale a Managementului de proiect оn Republica
Moldova din perspectiva integrării Europene.

2.1 Management de proiect оn Republica Moldova
2.2 Fondurile şi structurile de asistenţă financiară ale UE – oportunităţi
de extindere a Managementului de proiect оn Republica Moldova

2.3 Analiza oportunităţilor de finanţare a afacerilor mici şi mijlocii оn
sfera agro-alimentară оn Republica Moldova din perspectiva
integrării Europene

3. Abordările practice ale Managementului de proiect.

3.1 Proiect de investiţii şi servicii rurale “ RISP II” –
descrierea generală

3.2 Componenta dezvoltarea businessului rural “ RISP II” – evaluarea
narativă şi finaciară a progresului proiectului

3.3 Componenta Finanţare Rurală “ RISP II” – evaluarea narativă şi
finaciară a progresului proiectului.

Măsuri propuse pentru оmbunătăţirea situaţiei existente оn
domeniul MP оn Republica Moldova

Concluzie:
Managementul proiectelor este un domeniu destul de recent apărut, iar importanţa sa a cunoscut o creştere majoră datorită faptului că, la scara Europeană şi Internaţională, tot mai multe acţiuni se desfoară оn cadrul unor proiecte. Resursele utilizate de aceste proiecte (mai ales cele financiare) au un rol din ce оn ce mai mare оn dezvoltarea economică iar aria lor de aplicabilitate este оn creştere

Bibliografie:
Acte normative şi legislative:

1. Legea bugetului de stat pe anul 2008 nr. 254-XVI din 23.11.2007 Monitorul Oficial nr.192-193/745 din 13.12.2007

2. Legea privind achiziţiile publice nr. 96-XVI din 13.04.2007 Monitorul Oficial nr.107-111/470 din 27.07.2007

3. Legea Republicii Moldova cu privire la susţinerea şi protecţia micului business, nr.112-XII din 20 mai 1994, modificată şi completată prin Legea nr. 629-XII din 3 noiembrie 1995// Monitorul Oficial din 23.04.1995

4. HGRM cu privire la modul de acordare a facilităţilor fiscale şi vamale pentru proiectele de asistenţă tehnică externă оn derulare, care cad sub incidenţa tratatelor internaţionale la care Republica Moldova este parte nr. 1357 din 06.12.2007 Monitorul Oficial nr.194-197/1410 din 14.12.2007

5. HGRM cu privire la Fondul pentru susţinerea antreprenoriatului şi dezvoltarea micului business, nr. 659 din 21 octombrie 1993// Monitorul Oficial.-1993.-

6. Legea cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi, nr. 845-XII din 3 ianuarie
1992, modificată şi completată prin Legea nr. 320-XII din 3 noiembrie 1995
Monitorul Oficial.-1995.-

7. Programul de stat „Cu privire la susţinerea micului business pe anii 1999-
2000” Hotărвrea Guvernului nr. 750 din 5 august 1999 Monitorul Oficial
12 august 1999, p. 59-60.

Monografii şi culegeri:
8. Stanley E. Portny, Project Management for Dummies, Wiley Publishing, Inc.
2001, p. 2-18.

9. Călin Emilian Hinţea, Călin Ghiolţan – Management public I, Editura Gewalt,
Cluj-Napoca 2000, p.113-283

10. Project Management Institute - A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, USA, 1996, p. 4-23


11. Lewis, J.P. – The Project Manager`s Desk Reference, ed. McGraw-Hill, New
York, 2000, p. 8-17

12. European Commission-Manual for the Phare Decentralized Implementation
System, Brussels, 1994, p.46- 92

13. Anil, lyer si Thomasson, David, An Empirical Investigation of the Use of Content Analysis to Define the Variables Most Prevalent in Project Successes and Failures, Lucrarile seminariilor si simpozioanelor anuale ale Institutului de Management al Proiectului, 27 sept-02 oct.1991

14. Irina Manolescu Managementul proiectelor note de curs – ed. Universităţii “Alexandru Ioan Cuza” Iaşi, 2005, p. 13-81

15. Cătălin Gabriel Vвrtopeanu Managementul Ciclului de Proiect Unitatea de Evaluare a EuropeAid Cooperation Office Institutul European din Romвnia, 2003, p. 36-42

16. Euro-Est, N 88 Rйforme de la gestion de l’aide extйrieure , 2000, p.IV.

17. Raportul Comisiei Europene: Raport anual asupra programului PHARE , (2003) 228

18. M. Mocanu, C. Schuster Management de proiect: Calea spre creşterea Competivităţii, ed. All Beck, Bucureşti, 2001 p. 341-375

19. N. Postavaru Managementul Proiectelor, ed. Matrix Rom, Bucureşti 2002, p. 9-57

20. J.W.Cusworth, T.R.Franks Management de proiect al ţărilor оn curs de dezvoltare FIMAN, ed. All, Bucureşti, 2004, p. 23- 78

21. Alina Bоrgăoanu, Managementul Proiectelor, ed.Economica , Bucureşti 2005, p. 19-84

22. V.Afanasiev, A.Andrian, V.Crasovschi Institutul Naţional de Economie şi Informaţie Organizaţii, Fonduri şi Programe Internaţionale оn Moldova, ghid Chişinău 2002, p.118-154, p.190-192

23. Unitatea Consolidată pentru Implementarea şi Monitorizarea Proiectelor оn Domeniul Agriculturii, finanţate de Banca Mondială (UCIMPA BM) Raport Privind Progresul Proiectului Investiţii şi Servicii Rurale la 31.12.07, Chişinău 2008

24. UCIMPA BM Raport Privind Progresul Proiectelor Implementate de UCIMPA la 30.09.07, Chişinău 2007

25. Academia Romвnă Instittul de Lingvistică „Iorgu Iordan” „DEX ed.II” ed.Univers Enciclopedic, Bucureşti, 1998

Resurse Internet:

26. http://www.mf.gov.md/

27. http://www.mec.md/Files/0/Raport%20Strategiei%20IMM%202006.pdf

28. http:// www.agravista.md

29.http:// www.bnm.org

30. http://www.capmu.md/

31. http:// www.statistica.md

32. Sisk, Toney, www.sims.berkeley.edu/courses/is208/s02/History-of-PM.html

33.Project Management T-KIT 3, www.training-youth.net/INTEGRATION/TY/Publications/tkits/tkit3/tkit3.pdf

34.Johnson, Jim, Collaborating on Project Success, www.softwaremag.com/L.cfmDoc=archive/2001feb/CollaborativeMgt.html

Introducere:
Toate elementele legate de procesul conducerii oricărei activităţi - de natură social economică, socială sau politică - au ca element comun factorul uman. Fie că este vorba de un proces de concepţie sau de unul de execuţie, fie că se urmăreşte aplicarea unui proces tehnic, prezenţa omului – asemenea firului Ariadnei – se regăseşte оn toate, fiind substanţial condiţionat de posibilităţile şi interesele acestuia.

Cuprins:
Capitolul I. Aspectele teoretice ale managementul personalului

1.1. Definirea Managementului Resurselor Umane ( MRU ) şi rolul acestora оn cadrul organizaţiei
1.2. Evoluţia istorică a Managementului resurselor umane
1.3. CONCEPTIE cu privire la politica de personal in serviciul public
1.4. Recrutarea şi selectarea personalului pentru serviciul public

Capitolul II. Mecanizmele de realizare a politicii de personal
2.1. Recrutarea selectarea şi evaluarea personalului pentru serviciul public
2.2. Dezvoltarea şi cariera profesională continuă a funcţionarilor publici
2.3. Finanţarea procesului de implementare a politicii de personal

Capitolul III. Perfecţionarea managemetului resurselor umane
3.1. Operaţiunile de оmbunătăţire a managementului resurselor umne
3.2. Reducerea costurilor de selectare, оncadrare şi integrare a personalului
3.3. Recomandări pentru relaţiile cu subalternii

Concluzie:
Оnfăptuind această lucrare m-am aprofundat оn cunoaşterea detaliată оn domeniului recrutare – selectare şi asigurării continuităţii оnţelegerii proceselor de comportament a funcţionarilor publici pentru atingerea obiectivelor concrete. Sigur că este foarte importantă căutarea, angajarea, administrarea şi dezvoltarea personalului şi, din păcate tot mai des, concedierea acestuia. Activitatea de conducere a resurselor umane constituie o sarcină cuprinzătoare şi costisitoare. Оn domeniul personalului se vorbeşte mult despre Human Ressourses Capital (resurse umane, capital uman ) cu alte cuvinte despre potenţialul angajaţilor оn calitate de investiţii de capital al instituţiei.

Bibliografie:
1. Aurel Manolescu, Cristian Merinaş, Irinel Marin. Managementul resurselor umane (Aplicaţii), Bucureşti 2004.
2. Aurel Manolescu. Managementul resurselor umane – Ediţia III-a, Bucureşti 2001.
3. Baeşu Marina. Managementul resurselor umane, Chişinău ASEM 2004.
4. Codul Muncii.
5. Cojocaru Svetlana. Managementul resurselor umane , Chişinău TACIS, 1998.
6. Corneliu Rusu. Management, Editura Expert 19996.
7. Cotelnic A. Managementul unităţilor economice Ed. ASEM, Chişinău,1998.
8. Dan Anghel Constantinescu, Ana –Maria Ungureanu. Managementul resurselor I, Bucureşti 1998.
9. Dan Anghel Constantinescu, Marinca Dobrin, Stanel Niţa, Anca Niţa. Managementul resurselor umane, Bucureşti 1999.
10. G.A.Cole. Managementul personalului, Bucureşti 2000.
11. Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004
12. I. Ursachi. Management, Bucureşti 2001.
13. Iosif Gheorghe. Managementul resurselor umane: psihologie personalului, Bucureşti 2002.
14. Jalencu Marian. Managementul resurselor umane, Chişinău 2003.
15. M. Ţоţu, S. Mărgineanu, G. Ionaş. Introducere оn management, Sibiu 2001.
16. Monitorul Oficial din 29 august 2002, nr. 50-52,
17. Radu Emilian. Managementul resurselor umane. Bucureşti 2003.
18. Horia D. Pitariu. Managementul; resurselor umane. Evaluarea performanţelor profesionale.

Introducere:
Deşi are o suprafaţă mică, Republica Moldova dispune de un considerabil potenţial de forţe de muncă. Bussinesul, fiind cea mai largă industrie, aduce venituri de o proporţie semnificativă оn economia multor ţări şi este una din cele mai mari producătoare de locuri de muncă. Consumatorii au nevoie de informaţie оnainte de a pleca оn călătorie pentru a-i ajuta să planifice şi să aleagă оntre opţiuni, şi de asemenea se observă creşterea nevoii de informaţie оn timpul călătoriei ca o tendinţă spre creşterea călătoriilor independente, оnainte de a procura ceva de la vreo оntreprindere.

CUPRINS:
CAPITOLUL I DISPOZIŢII GENERALE CU PRIVIRE LA MANAGEMENTUL ОNTREPRINDERILOR
1.1. Retrospectiva оn ştiinţa managementului
1.2. Apariţia managementului оntreprinderilor
1.3. Evolutia managementului

CAPITOLUL II FUNCŢIA DE PLANIFICARE A ОNTREPRINDERII
2.1.Strategii de promovare a politicii de planificare a activităţii оntreprinderii
2.1.1Planificarea constituirii unei оntreprinderi şi organizarea structurii acesteia, planificarea promoţională şi stabilirea departamentelor şi secţiilor оntreprinderii, pregătirea actelor necesare оnregistrării
2.1.2. Calcularea necesităţii financiare şi a resurselor umane
2.2. Particularităţile procesului de recrutare
- Strategii şi politici de recrutare
- Factorii externi şi interni ai recrutării
- Sursele de recrutare a personalului

Concluzii:
Tema respectivă este una dintre cele mai importante оn domeniul activităţii manageriale оn orice ţară, unitate. Consider că analiza care a fost efectuată оn lucrare consistă оntr-o gamă largă de surse bibliografice ce au fost contrapuse şi au fost evidenşiate cele mai importante aspecte ale activităţii sau a , aşa zisei, funcţii de planificare оn cadrul оntreprinderilor mici şi mijlocii la noi оn Republica Moldova. Оn urma analizei efectuate , putem să aducem anumite propuneri referitoare la perfecţionarea funcţiei de planificare оn cadrul Оntreprinderii MOLDATA.

BIBLIOGRAFIE:
1. Raul Petrescu “Constituirea, funcţionarea şi modificarea societăţilor comerciale”, Editura Oscar Print, Bucureşti, 1999.
2. Ion Bacănu, “Capitalul social al societăţilor comerciale”- Editura Lumina Lex, Bucureşti, 1999.
3. Cărpenaru D., Stanciu V., “Drept comercial romвn”- Editura Global Print, Bucureşti, 1999.
4. Octavian Capaţоnă, “Societăţile comerciale”, Editura Lumina Lex , Bucureşti, 1996.
5. Raul Petrescu, “Drept comercial romвn”, Editura Oscar Print, Bucureşti,1998.
6. Florin Coman, “Contabilitate Financiară” – Editura Fundaţiei Romвnia de Mоine, Bucureşti, 2002
7. Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, Editura Economică, Bucureşti, 2001
8. Păunescu Ion, Managementul resurselor umane, Editura AISTEDA, Bucureşti, 2000
9. Anghel L., Marketing, Editura ASE, 2000
10. Balaure V.,Marketing, Editura Uranus, Bucureşti, 2000
11. Blythe J., Comportamentul consumatorului, Editura Teora, Bucureşti, 2000
12. Booz Allen, Hamilton Philipp, New Products Management for 1980’s Marketing, Management and Strategy, edited by Ph. Kotler, K.Cox, Third Edition, Prentice Hall Inc, New Jersey, 1984
13. Catoiu I., Teodorescu N Comportamentul consumatorului. Teorie şi practică, Editura Economică, Bucureşti, 1997

INTRODUCERE:

Capitolul I. Activitatea inovaţională şi rolul ei in sporirea competivităţii intreprinderilor
1.1. Rolul inovaţiilor in economia de piaţă, tipul de inovaţii şi efectul lor
1.2. Producătorii şi utilizatorii de inovaţii. Piaţa inovaţiilor
1.3. Managementul inovaţional ca sistem al gestiunii unităţii economice

Capitolul II. Analiza activităţii tehnico-economică al companiei „Lapmol” S.R.L.
2.1. Descrierea generală şi istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza in dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3. Analiza activităţii de marketing in cadrul S.R.L. „Lapmol”
2.4. Analiza SWOT al activităţii S.R.L.„Lapmol”
2.5. Analiza de corelaţie

Capitolul III. Direcţiile de sporire a dezvoltării planificării şi stimulării activităţii inovaţionale
3.1. Formele de organizare şi stimulare a procesului inovaţional
3.2. Planificarea şi prognozarea activităţii inovaţionale
3.3. Motivarea, remunerarea şi stimularea personalului tehnico-ştiinţific (inovaţional)
3.4. Perfecţionarea tehnologiei producerii producţiei la intreprindere

CONCLUZIE:

BIBLIOGRAFIE:
1. L.M.Băloiu şi I. Frăsineanu, Gestiunea inovaţiei, Ed.Economica, 2001.
2. Peter Drucker, Inovaţia şi spiritul antreprenorial, Ed. Enciclopedică, 1994
3. Manualul Frascati al OECD, 1981
4. V.Platon, Sisteme avansate de producţie, Ed.Tehn. 1990
5. Bătrоncea M, Batrоncea L-M, „Analiza financiară a оntreprinderii”, ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2004
6. Mărgulescu D., "Analiza economico - financiară a оntreprinderii”, Bucureşti, 1994.
7. Moroşan Iosefina, Analiza economico-financiară: metode şi tehnici, ed. „Fundaţiei Romвniei de Măine”, Bucuresti, 2004
8. Mihailescu, Nicolae, Analiza activitatii economico-financiare, Bucuresti : Editura Victor , 2005
9. Peter F. Drucker - Inovaţia şi sistemul antreprenorial; practică şi principii, ed. Enciclopedică Bucureşti, 1993
10. Octavian Pleşa, Florin Ciotea, Nicolae Naum - Inovarea şi sfidările schimbării, ed. Multimedia, 1996
11. Băşanu G., Fundătură D., „Management – marketing”, Bucureşti, 1993;
12. Hrişcev E., „Managementul firmei”, CEP ASEM, Chişinău, 1998;
13. Nicolescu Ovidiu, „Management”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti 1992
14. Russu Corneliu „Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Editura Expert, Bucureşti 1996
15. Ciornвi Nicolae, Blaj Ilie "Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău 2003
16.Emilian Radu „Managementul firmei” Editura ASE, Bucureşti 2003
17. Goian Maria „Introducere оn management”, Editura Sedona, Timişoara 1995

Introducere:
Pădurile sunt importante nu numai prin lemnul pe care оl furnizează, ci mai ales prin extraordinarele servicii de natură ecologică, sanitară şi estetică pe care le aduc societăţii umane. Оn lupta оmpotriva deşertificării, aridizării climatului, erodării şi degradării solului pădurile reprezintă singura alternativă posibilă. Este de menţionat faptul că resursele forestiere din Republica Moldova nu reprezintă o valoare importantă industrială din cauza rezervelor nesemnificative şi a calităţii joase a materialului lemnos.

Cuprins:
Capitolul I. Abordări teoretice ale managementului forestier
1.1. Conceptul managementului forestier оn economia contemporană
1.2. Resursele forestiere – baza managementului forestier
1.3. Tendinţele mondiale оn dezvoltarea managementului forestier

Capitolul II. Evoluţia managementului forestier оn Republica Moldova
2.1. Caracteristica generală a sectorului forestier
2.2. Analiza managementului fondului forestier
2.3. Evaluarea indicatorilor economici ai managementului forestier

Capitolul III. Problemele şi perspectivele sectorului forestier autohton

Concluzii:
Noţiunea de “management forestier” este relativ nouă, apărută la оnceputul anilor ‘90, şi care este, la moment, insuficient studiată şi abordată оn literatura de specialitate. Managementul forestier vine să concretizeze modalităţile de utilizare eficientă a resurselor forestiere sub forme diferite şi оntr-o gamă diversificată de produse, оn plus, pornind de la particularităţile procesului de producţie din silvicultură, managementul forestier оncorporează оntr-o viziune de lungă durată, tehnici şi metodologii menite să asigure o eficienţă sporită a utilizării lemnului şi produselor pe bază de lemn.

Bibliografie:
1. Allaire Y, Fоrşirotu M. Management strategic: Strategiile succesului оn afaceri. – Bucureşti: Editura Economică, 1998.
2. Andrei L. Economie politică şi politici economice. – Bucureşti: Editura Economică, 1999.
3. Anuarele Statistice ale Republicii Moldova, anii 1995-2005.
4. Barba V., Costea C. Economia оntreprinderilor forestiere. – Bucureşti: Ceres, 1975.
5. Ciobanu I. Management strategic. – Iaşi: Polirom, 1998.
6. Codul Silvic. Legea Republicii Moldova. Nr.887-XIII din 21.06.96.
7. Cojuhari A., Umaneţ V. Bazele teoriei economice. – Chişinău: Universitas, 1993.
8. Cole G.A. Managament: teorie şi practică. – Chişinău: Ştiinţa, 2004.
9. Conferinţa ştiinţifică internaţională „Dezvoltarea durabilă a sectorului forestier al Republicii Moldova”. – Chişinău: UASM, 2003.
10. Cotelnic A. Managementul activităţii de producţie. – Chişinău: Editura Evrica, 2003.
11. Cravciuc Iu., Covali Ia. Raionarea complexă оn silvicultura R.S.S.Moldoveneşti: cauzele uscării pădurilor de stejar din Moldova. – Chişinău: Editura Ştiinţa, 1980.
12. Culegere de legi şi acte normative. Chişinău, „Moldsilva”, 2004.
13. Datele statistice ale Agenţiei de Stat pentru Silvicultură „Moldsilva”.
14. Dezvoltarea marketingului agroalimentar оn Republica Moldova. – Chişinău: Tipografia Centrală, 1999.
15. Dima I. Economia şi gestiunea firmei. – Bucureşti: Editura Economică, 1999.
16. Dinu E. Strategia firmei: Teorie şi practică. – Bucureşti: Editura Economică, 2000.
17. Dinu V. Pădurea, apa, mediul оnconjurător. – Bucureşti: Editura Ceres, 1974.
18. Drăgoi M. Economie forestieră. – Bucureşti: Editura Economică, 2000.
19. Dumitrescu M. Management performant. – Bucureşti: Editura „Romоnia de mоine”, 2001.
20. Giurgiu V. Pădurea şi viitorul. – Bucureşti: Editura Ceres, 1982.
21. Giurgiu V. Conservarea şi managementul diversităţii biologice a ecosistemelor forestiere pentru o silvicultură durabilă // Revista pădurilor. – 1999. – Nr. 1. – p.11.
22. Hofstede G., Managementul structurilor multiculturale. – Bucureşti:Editura Economică, 1995.
23. Hrişcev E. Managementul firmei. – Chişinău: A.S.E.M., 1998.
24. Iancu L. Mica enciclopedie a pădurii. – Bucureşti: Editura ştiinţifică şi enciclopedică, 1982.
25. Indrieş R. Ecosistemul forestier // Economistul. – 2005. – Nr.463. – p.1.
26. Оntărirea capacităţilor de comunicare a ASS „Moldsilva” оn contextul implementării strategiilor/programelor naţionale forestiere. – Chişinău, 2005.
27. Pădurea – rădăcina sufletului. – Chişinău: Uniunea Scriitorilor, 1992.
28. Pătrăşcoiu N., Toader T., Scripcaru G. Pădurile şi recrearea. – Bucureşti: Ceres, 1987.
29. Popescu Gh. Pădurea şi omul. – Bucureşti: Editura Ceres, 1985.
30. Protejarea şi dezvoltarea durabilă a pădurilor Romоniei. – Bucureşti: Progresul silvic, 1995.
31. Raportul Naţional cu privire la starea fondului forestier al Republicii Moldova. – Chişinău: Moldsilva, 1997.
32. Sвrbu I. Economia şi organizarea ramurilor agro-industriale. - Chişinău:Editura USM, 1990.
33. Studiul pentru Republica Moldova „Asigurarea durabilităţii pădurilor şi mijloacelor de trai prin perfecţiuonarea guvernării şi controlului asupra tăierilor ilicite”. – Chişinău: UASM, 2005.
34. Smejkal G. Pădurea şi poluarea industrială. – Bucureşti: Editura Ceres, 1982.
35. Soran V., Borcea M. Omul şi biosfera. – Bucureşti: Editura ştiinţifică şi enciclopedică, 1985.
36. Strategia naţională pentru dezvoltare durabilă „Moldova XXI”. Chişinău, 2000.
37. Tоrziu D. Silvicultura romоnească la cumpăna dintre milenii // Revista pădurilor. – 1999. – Nr. 1. – p.19.
38. Tomescu R. Sectorul silvic este angajat оn procesul de reformă // Revista pădurilor // Revista pădurilor. – 1999. – Nr. 1. – p.1.

INTRODUCERE:
Analiza cheltuielilor, calcularea costului produsului şi serviciilor, precum şi principiile de determinare şi formare a costului sunt lucruri de rutină, dar au o importanţă majoră pentru manageri aflaţi la diferite niveluri de gestiune. Un sistem eficient şi bine orgnizat de determinare a costurilor reprezintă piatra de temelie оn baza căreia se construiesc sistemele informaţionale manageriale moderne şi care constituie ansamblul informaţional al procesului de luare a deciziilor оn companie.

CUPRINS:
Capitolul 1 Managementul costurilor
1.1 Esenţa managementului costurilor
1.2 Principiile analizei costurilor şi clasificarea lor
1.2.1 Sursele informaţionale
1.2.2 Clasificarea costurilor
1.2.3 Contabilizarea costurilor de producţie
1.2.4 Metode de calcul a costurilor de producţie
1.3 Planificarea şi controlul costurilor
1.3.1 Planificare, bugetare, control
1.3.2 Determinarea costului standard
1.4 Luarea deciziei şi estimarea performanţelor
1.4.1 Costul marginal
1.4.2 Analiza pragului de rentabilitate
1.4.3 Decizii cu privire la determinarea preţului
1.4.4 Estimarea performanţelor

1.1Capitolul 2 Analiza economico-financiară a оntreprinderii
2.1 Analiza tehnico-economică a activităţii de producţie şi comercializare
2.1.1 Caracteristica ramurii
2.1.2 Benchmarking
2.2 Diagnosticul оntreprinderi
2.2.1 Generalităţi
2.2.2 Structura organizatorică
2.2.3 Analiza principalilor indicatori tehnici şi economici
2.3 Analiza comercială
2.3.1 Analiza vоnzărilor
2.3.2 Analiza cheltuielilor vоnzărilor
2.3.3 Analiza clienţilor оntreprinderii
2.3.4 Analiza furnizorilor
2.3.5 Marketingul la оntreprindere
2.4 Analiza producţiei
2.4.1Procesele de producţie
2.4.2 Analiza producţiei
2.4.3 Analiza indicatorilor producţiei
2.4.4 Analiza fondurilor fixe
2.4.5 Analiza utilizării capacităţilor de producţie
2.4.6 Analiza calităţii producţiei
2.5 Analiza patrimoniului оntreprinderii
2.5.1Analiza patrimoniului оntreprinderii
2.5.2 Analiza surselor de finanţare
2.5.3 Analiza mijloacelor circulante
2.5.4 Analiza stabilităţii financiare.
2.5.5 Analiza capacităţii de plată
2.5.6 Analiza profitului şi a rentabilităţii оntreprinderii.
2.6 Analiza resurselor umane
2.7 Analiza costului de producţie
2.7.1 Analiza cheltuieli la un leu procucţie marfă
2.7.2 Analiza structurală a cheltuielilor de producţie
2.7.3 Analiza cheltuielilor de salarizare
2.7.4 Analiza marjei de contribuţie
2.7.5 Analiza pragului de rentabilitate a producţiei fabricate
2.7.6 Analiza de corelaţie pentru cheltuieli la un leu producţie marfă
2.8 Analiza SWOT

Capitolul 3 Planul de măsuri оn vederea micşorării costului de producţie la оntreprinderea S.A. „Vinuri Ialoveni”
3.1 măsuri de оmbunătăţire a procesului de producţie
3.1.1 Calculul efectului economic de la plantarea viţei de vie proprii
3.1.2 Calculul economiei de la оnlocuirea maşinii de turnat
3.2 Măsuri de оmbunătăţire a оndeplinirii funcţiei comerciale la оntreprindere
3.2.1 Propuneri оn vederea оmbunătăţirii gestionării cheltuielilor comerciale
3.2.2 Măsuri pentru оmbunătăţirea activităţii de marketing
3.3 Măsuri cu privire la оmbunătăţirea muncii angajaţilor
3.3.1 Calcularea efectului economic оn urma modificării fondului de salarizare
3.3.2 Calcularea efectului economic оn urma computerizării a trei secţii
3.3.3 Plan de instruire
3.4 Măsuri pentru evidenţa costului de producţie
3.5 Măsuri оn vederea оmbunătăţirii structurii organizatorice
3.6 Partea tehnologică
3.6.1 Generalităţi despre procesul de оmbuteliere
3.6.2 Descrierea secţiilor
3.6.3 Descrierea procesului de оmbuteliere la оntreprindere
3.6.4 Calculul de produse
3.6.5 Controlul calităţii la оmbuteliere şi controlul tehnico-chimic

CONCLUZII:
S.A. „Vinuri Ialoveni” este o оntreprindere cu o istorie. A cunoscut perioade de оnflorire şi de greutăţi. Criza economică din 1998 din Rusia a afectat ramura vinificaţiei din Republica Moldova оn general. Оntreprinderea S.A. „Vinuri Ialoveni” a avut de suferit şi ea exportul micşorоndu-se esenţial. Оncepоnd cu anul 2000 vоnzările оntreprinderii au оnceput să creacă. Au cresut volumul producţiei marfă, productivitatea la un angajat, au

BIBLIOGRAFIE:
1. ACAP, Contabilitatea managerială, Chişinău - 2001
2. ACAP, Contabilitatea financiară, Chişinău - 2000
3. BUGAIAN Larisa, Managementul costului şi contabilitatea managerială
4. Cozub Gheorge, Emil Rusu, Producerea vinurilor оn Moldova, Editura Litera, 1996
5. Catalogul mijloacelor fixe şi activelor nemateriale, Metoda contabilităţii: calculaţia, „CONTABIL - SERVICE” S.R.L., Contabilitate şi audit, 10.2004
6. Departamentul statistică şi socilogie al Republicii Moldova, instrucţiune privind modul de оntocmire a raportului statistic nr. 5-C „Consumurile şi cheltuielile оntreprinderii”
7. NICULESCU Ovidiu, Ion Verbonco, Managementul, Ediţia a doua revizuită şi adăugată, Editura economică, Bucureşti – 1997
8. Panaite Nica, Managementul pe baza centrelor de responsabilitate, Editura Economică, 2002
9. Ristea Mihai, Posler Ladislau, Ebbeken Klaus, Calculaţia şi managementul costurilor, Teora, 2002
10. SNC nr.2, Stocurile de mărfuri şi materiale
11. SNC nr. 3, Componenţa consumurilor şi cheltuielilor оntreprinderii
12. SNC nr. 7, Veniturile
13. SNC nr.23, Cheltuieli privind оmprumuturile
14. TOSTOGAN Pavel, Metoda contabilităţii: calculaţia, „CONTABIL - SERVICE” S.R.L., Contabilitate şi audit, 10.2003
15. TOSTOGAN Pavel, Metoda contabilităţii: calculaţia, „CONTABIL - SERVICE” S.R.L., Contabilitate şi audit, 05.2004

Introducere:
Orice activitate economică este оnsoţită de anumite cheltuieli, de anumita costuri. Rezultatele activităţii economice sunt o funcţie de mai mulţi faczori, dintre care dimensiunea cheltuielilor necesare pentru obţinerea lor ocupă un loc important.
Deacea e necesa ca fiecare firmă să cunoască nivelul costurilor de producţie şi conţinutul lor economic.
Costul de producţie reprezintă expresia valorică a consumului de mucă vie şi materializată pentru realizarea unui proces economic. Acest indicator exprimă cheltuielile curente ale firmei оn expresie valorică pentru fabricarea şi realizarea produsţiei.

Cuprins:
Capitolul I: Noţiune de cost. Componenţa şi clasificarea costurilor
1.1 Dimensionarea activităţii economice cu ajutorul costurilor şi preţurilor
1.2 Natura şi clasificarea costului
1.3 Structura costurilor
1.4 Metode de evidenţă şi calcul a costurilor

Capitolul II. Caracteristica tehnico-economică a оntreprinderii
Situaţia оn ramură
2.1Caracteristica generală a оntreprinderii S.A. „Barza Albă”.Scurt istoric
2.2Poziţia оntreprinderii оn ramură şi benchmarking
2.3Amplasarea оntreprinderii
2.4Analiza indicatorilor tehnico-economici la оntreprinderea S.A. “Barza Albă”
2.5Analiza utilizării capacităţilor de producţie
2.6 Analiza resurselor umane
2.7 Analiza productivităţii muncii
2.8 Analiza costurilor
2.9 Analiza sortimentului produselor
2.10 Analiza SWOT a оntreprinderii S.A. “Barza Albă”

Capitolul III: Analiza costului de producţie format pe perioada anilor 2001-2002 la S.A.”Barza Albă”
3.1 Analza structurii costului de producţie
3.2Analiza consumurilor la 1 leu producţie fabricată
3.3 Analiza consumurilor directe оn costul de producţie
3.3.1Analiza consumurilor directe de materiale
3.3.2 Analiza consumurilor directe privind retribuirea muncii
3.4.1 Analiza consumurilor indirecte оn costul de producţiei
3.4.2Analiza structurală a consumurilor indirecte de producţie оn costul de producţie
3.5 Calculul efectului economic

Concluzie:
Analizоnd această temă am conchis următoarele: problematica dimensionării activităţii prin prisma costurilor şi preţurilor este specifică proiectării oricărui sistem care are obiective de tipul: profitabilitate, economicitate, competitivitate.
Se ştie că volumul de producţie influenţeată nivelul cheltuielilor, оn sensul că sporirea sa determină reducerea costului unitar al produsului fabricat оn sistemul respectiv. Explicaţia constă оn mişcarea diferită a cheltuielilor оn funcţie de volumul producţiei: o parte din costuri se modifică proporţional cu mărimea sarcinii alocate sistemului, iar altă parte rămоne constantă la această modificare.

ОNTRODUCERE:
Evoluţia оntreprinderilor оn RM din ultimii ani indică tot mai evident faptul că activitatea managerială trebuie să fie orientată către client şi către schimbare. Оn contextul globalizării economiei şi, implicit al dezvoltării mediului concurenţial, procesul managerial se relevă a fi o complexitate deosebită la toate nivelele. Prin urmare, devine strict necesară căutarea celor mai adecvate metode care să asigure desfăşurarea activităţii оntreprinderilor оn condiţii de competitivitate şi profitabilitate aceasta presupune derularea unor acţiuni organizatorice profitabile.

CUPRINS:
CAPITOLUL 1: COSTUL DE PRODUCŢIE
1.1. Costul de producţie, esenţa, funcţiile şi tipologia lui
1.2. Mărimea, structura şi dinamica costului de producţie
1.3. Importanta reducerii costului si minimizarea lui
1.4. Managementul prin costuri

CAPITOLUL 2: CARACTERISTICA ОNTREPRINDERII ŞI ANALIZA INDICATORILOR DE BAZĂ LA S.A. « Fabrica Avicolă Tochile »
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii, descrierea afacerii şi specificul activitaţii оntreprinderii S.A. « Fabrica Avicolă Tochile »
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază la оntreprinderea S.A. « Fabrica Avicolă Tochile »
2.3. Analiza rentabilităţii оntreprinderii S. A. « Fabrica Avicolă Tochile »
2.4. Analiza cheltuelilor оntreprinderii S. A. « Fabrica Avicolă Tochile »,influenţa facturilor asupra modificării cheltuelilor la un leu PM
2.5. Analiza structurii costului de producţie
2.6. Analiza generală a cheltuelilor directe de materiale оn costul de producţie
2.7. Aprecierea generală a consumurilor privind retribuirea muncii оn costul de producţie
2.8. Analiza cheltuelilor generale şi administrative
2.9. Analiza SWOT
2.10. Analiza de corelaţie

CAPITOLUL 3: PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI COSTULUI DE PRODUCŢIE LA S. A. « Fabrica Avicolă Tochile »
3.1. Implimentarea managementului prin costuri la S. A. « Fabrica Avicolă Tochile »
3.2. Implimentarea sistemului de management al costurilor pe centre de costuri şi perfecţionarea sistemului de bugetare la S. A. « Fabrica Avicolă Tochile »
3.3. Efectul оn urma implimentării măsurilor tehnico-organizatorice

CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI:
Оn baza cercetărilor efectuate оn capitolul 1 şi 2 cu referire la managementul costurilor la S.A. ,,Fabrica Avicolă Tochile” concluzionăm:
Costul de producţie reprezintă un indicator calitativ-economic, ce ocupă o poziţie centrală оn sistemul indicatorilor de performanţă la nivel de firmă şi al celor pentru masurarea şi aprecierea creşterii economice. Costul de producţie este valoarea banească a tuturor consumurilor şi a altor cheltuieli necesare pentru fabricarea şi desfacerea produselor, efectuate оn anumite condiţii de eficienţă economică

BIBLIOGRAFIE:
1. Bugaian Larisa. Managementul costurilor si contabilitatea manageriala. - Chisinau: Editura Bons Office, 2003. - 152 p.
2. . Klaus Ebbeken. Calculatia costurilor si managementul costurilor - Bucuresti: Editura Teora, 2001. -388 p.
3. Calin Oprea, Carstea Gh. Contabilitatea de gestiune si calculatia costurilor. – Bucuresti: Editura Genicod, 2002. – 319 p.
4. Carstea Gh., Oprea Calin. Calculatia costurilor. - Bucuresti: EDP, 1980. – 247 p.
5. Hlaciuc Elena. Metode moderne de calculatie a costurilor. – Iasi: POLIROM, 1999. - 319 p.
6. Nedelea Stefan. Consumuri si costuri. – Bucuresti: Ed. ASE, 2000. - 256 p.
7. Opris L. Modele de analiza si prognoza a structurii costurilor. - Cluj-Napoca: Editura Dacia, 1990. - 234 p.
8. Bugaian L. Centre de cost si gestiune manageriala // Culegere de lucrari stiintifice „Tehnologii moderne, calitate, restructurare”. – 2001. - p.67.
9.Isfănescu A. Ghid practic de analiza economico -financiard, Editura Tribuna Economics, Bucuresti, 1999
10. Cooper R., Kaplan R. The design of cost management system. – Consulting Editor, 1998.
11. Porter M. The competitive Advantage of Nations. - London, The Mac Millan Press Ud, 1982.
12. Ciornai N., Blaj I. Economia firmelor contemporane. – Chişinău: Editura Prut Internaţional, 2003.
13. Belli N., Ioan-Franc V. Romania şi Republica Moldova potenţialul competitiv al economiei naţionale. Posibilităţi de valorificare pe piaţa internă, europeană şi mondială. -Bucureşti: Academia Romană. Centrul de informare şi documentare economică, 2004.
14. Belostecinic G. Concurenţă. Marketing. Competitivitate. – Chişinău: Complexul Editorial–Poligrafic al ASEM, 1999.
15. Cojuhari A., Umanet V. Bazele teoriei economice. – Chisinau: Universitas, 1993.
16. Gherasim T., Caraus M. Calculatia costurilor. – Chisinau: Universitas, 1993.
17. Petre Popescu „Metode şi tehnici de reducere a costurilor” Bucureşti 1995.
18. Gheorghe Negoescu „Costuri şi preţuri” Galaţi 1998;

INTRODUCERE:
Managementul costurilor, orientat spre control şi decizie devine una din componentele de bază ale mecanismului de conducere profitabilă a оntreprinderii. Elementul de bază al managementului costurilor este crearea Centrelor de Responsabilitate оn cadrul оntreprinderii, оn scopul evaluării performanţelor prin definirea clară a zonelor de responsabilitate managerială – zone de activităţi ce sunt sub supravegherea diferitor manageri.

Cuprins:
CAPITOLUL I BAZELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI COSTULUI LA ОNTREPRINDERE
1.1 Definirea costului de producţie
1.2 Clasificarea costului de producţie
1.3 Metodele de calculaţie a costurilor
1.4 Importanţa managementului costurilor оn condiţiile economiei de piaţă

CAPITOLUL II DIAGNOSTICAREA SITUAŢIEI ECONOMICO– FINANCIARE LA S.A. ”MĂRCULEŞTI COMBI”
2.1 Caracteristica S.A. “Mărculeşti Combi”
2.2 Cercetările de marketing la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.3 Analiza indicatorilor economico – financiari de bază la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.3.1 Analiza programei de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza resurselor umane
2.3.4 Analiza profitabilităţii
2.3.5 Analiza situaţiei financiare
2.4 Diagnosticarea costului de producţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.4.1 Analiza dinamicii şi structurii consumurilor şi cheltuielilor
2.4.2 Analiza factorială a consumurilor directe de materiale
2.4.3 Analiza structurii cheltuielilor S.A. “Mărculeşti Combi” pe feluri de activităţi
2.4.4 Analiza pragului de rentabilitate
2.5 Analiza de corelaţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.6 Analiza SWOT a S.A. “Mărculeşti Combi”

CAPITOLUL III PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI COSTURILOR LA S.A. “MĂRCULEŞTI COMBI”
3.1 Implementarea managementului costurilor оn cadrul la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.1.1 Elaborarea structurii Centrelor de Responsabilitate
3.1.2 Organizarea bugetării оn baza Centrelor de Responsabilitate
3.1.3 Monitorizarea activităţii Centrelor de Responsabilitate
3.2 Măsuri de reducere a costului de producţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.3 Tehnologia de fabricare a crenvurştilor “Osobоe” la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.3.1 Caracteristica produsului finit
3.3.2 Caracteristica materiei prime
3.3.3 Caracteristica materialelor auxiliare
3.3.4 Schema tehnologică de fabricare a crenvurştilor “Osobоe”
3.3.5 Calcule tehnologice
3.3.6 Descrierea procesului tehnologic de fabricare a crenvurştilor “Osobоe”
3.4 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice a măsurilor propuse la S.A. “Mărculeşti Combi”

CONCLUZII:
Оn baza cercetărilor efectuate putem spune că activitatea actuală a S.A. „Mărculeşti Combi” este axată pe producerea mezelurilor, cărnii, nutreţurilor combinate, făinei, pоinei, uleiului şi comercializarea acestora prin intermediul propriilor magazine.

BIBLIOGRAFIE:
1. Angelescu C., Stănescu I., „ Economie politcă”, Editura OSCAR PRI, Bucureşti, 1999;
2. Anuarul Statistic al Republicii Moldova 2004;
3. Banu C., „Exploatarea, оntreţinerea şi repararea utilajelor din industria cărnii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1990;
4. Banu C., Dinache A., Mircea C., „Tehnologia cărnii” Editura Tehnică, Bucureşti, 1990;
5. Bugaian L., „Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003;
6. Ciornвi N., Blaj I., „Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
7. Ciucur D., Gavrilă I., Popescu C., „Economie”, Editura Economică, Bucureşti, 1999;
8. Kotler P., „Principiile marketingului” , Editura Teora, 2005;
9. Păunescu I., „Managementul resurselor umane”, Editura AISTEDA, Bucureşti 2000;
10. Ristea M., Possler L., Ebbeken K., „Calculaţia şi managementul costurilor”, Editura Teora, 2001;
11. Standardul Naţional de Contabilitate 3 „Componenţa consumurilor şi cheltuielilor оntreprinderii”
12. Stănescu N., „Analiza economico – financiară”, Editura Economica, 1999;
13. Ţurcanu V., „Calculaţia costurilor”, ASEM, Chişinău 2001;
14. www.google. ro;
15. Rapoartele statistice ale S.A.”Mărculeşti Combi” (Formularul N1; Formularul N2; Formularul N3; Formularul N4; 1– P; 1– M; 5 – C)

INTRODUCERE:
Analiza cheltuielilor, calcularea costului produsului şi serviciilor, precum şi principiile de determinare şi formare a costului sunt lucruri de rutină, dar au o importanţă majoră pentru manageri aflaţi la diferite niveluri de gestiune. Un sistem eficient şi bine orgnizat de determinare a costurilor reprezintă piatra de temelie оn baza căreia se construiesc sistemele informaţionale manageriale moderne şi care constituie ansamblul informaţional al procesului de luare a deciziilor оn companie.

CUPRINS:
Capitolul 1 Managementul costurilor
1.1 Esenţa managementului costurilor
1.2 Principiile analizei costurilor şi clasificarea lor
1.2.1 Sursele informaţionale
1.2.2 Clasificarea costurilor
1.2.3 Contabilizarea costurilor de producţie
1.2.4 Metode de calcul a costurilor de producţie
1.3 Planificarea şi controlul costurilor
1.3.1 Planificare, bugetare, control
1.3.2 Determinarea costului standard
1.4 Luarea deciziei şi estimarea performanţelor
1.4.1 Costul marginal
1.4.2 Analiza pragului de rentabilitate
1.4.3 Decizii cu privire la determinarea preţului
1.4.4 Estimarea performanţelor

Capitolul 2 Analiza economico-financiară a оntreprinderii
2.1 Analiza tehnico-economică a activităţii de producţie şi comercializare
2.1.1 Caracteristica ramurii
2.1.2 Benchmarking
2.2 Diagnosticul оntreprinderi
2.2.1 Generalităţi
2.2.2 Structura organizatorică
2.2.3 Analiza principalilor indicatori tehnici şi economici
2.3 Analiza comercială
2.3.1 Analiza vоnzărilor
2.3.2 Analiza cheltuielilor vоnzărilor
2.3.3 Analiza clienţilor оntreprinderii
2.3.4 Analiza furnizorilor
2.3.5 Marketingul la оntreprindere
2.4 Analiza producţiei
2.4.1 Procesele de producţie
2.4.2 Analiza producţiei
2.4.3 Analiza indicatorilor producţiei
2.4.4 Analiza fondurilor fixe
2.4.5 Analiza utilizării capacităţilor de producţie
2.4.6 Analiza calităţii producţiei
2.5 Analiza patrimoniului оntreprinderii
2.5.1Analiza patrimoniului оntreprinderii
2.5.2 Analiza surselor de finanţare
2.5.3 Analiza mijloacelor circulante
2.5.4 Analiza stabilităţii financiare.
2.5.5 Analiza capacităţii de plată
2.5.6 Analiza profitului şi a rentabilităţii оntreprinderii.
2.6 Analiza resurselor umane
2.7 Analiza costului de producţie
2.7.1 Analiza cheltuieli la un leu producţie marfă
2.7.2 Analiza structurală a cheltuielilor de producţie
2.7.3 Analiza cheltuielilor de salarizare
2.7.4 Analiza marfei de contribuţie
2.7.5 Analiza pragului de rentabilitate a producţiei fabricate
2.7.6 Analiza de corelaţie pentru cheltuieli la un leu producţie marfă
2.8 Analiza SWOT

Capitolul 3 Planul de măsuri оn vederea micşorării costului de producţie la оntreprinderea S.A. „Vinuri Ialoveni”
3.1 măsuri de оmbunătăţire a procesului de producţie
3.1.1 Calculul efectului economic de la plantarea viţei de vie proprii
3.1.2 Calculul economiei de la оnlocuirea maşinii de turnat
3.2 Măsuri de оmbunătăţire a оndeplinirii funcţiei comerciale la оntreprindere
3.2.1 Propuneri оn vederea оmbunătăţirii gestionării cheltuielilor comerciale
3.2.2 Măsuri pentru оmbunătăţirea activităţii de marketing
3.3 Măsuri cu privire la оmbunătăţirea muncii angajaţilor
3.3.1 Calcularea efectului economic оn urma modificării fondului de salarizare
3.3.2 Calcularea efectului economic оn urma computerizării a trei secţii
3.3.3 Plan de instruire
3.4 Măsuri pentru evidenţa costului de producţie
3.5 Măsuri оn vederea оmbunătăţirii structurii organizatorice
3.6 Partea tehnologică
3.6.1 Generalităţi despre procesul de оmbuteliere
3.6.2 Schema tehnologică
3.6.3 Caracteristica producţiei gata
3.6.4 Argumentarea schemei tehnologice
3.6.5 Metode şi mijloace de control
3.6.6 Calculul produselor
3.6.7 Calculul utilajului tehnologic

CONCLUZII:
S.A. „Vinuri Ialoveni” este o оntreprindere cu o istorie. A cunoscut perioade de оnflorire şi de greutăţi. Criza economică din 1998 din Rusia a afectat ramura vinificaţiei din Republica Moldova оn general. Оntreprinderea S.A. „Vinuri Ialoveni” a avut de suferit şi ea exportul micşorоndu-se esenţial. Оncepоnd cu anul 2000 vоnzările оntreprinderii au оnceput să creacă. Au cresut volumul producţiei marfă, productivitatea la un angajat, au scăzut cheltuieli la un leu producţie marfă de la 103 bani оn 2002 la 95 de bani оn 2004.

BIBLIOGRAFIE:
1. ACAP, Contabilitatea managerială, Chişinău - 2001
2. ACAP, Contabilitatea financiară, Chişinău - 2000
3. BUGAIAN Larisa, Managementul costului şi contabilitatea managerială
4. Cozub Gheorge, Emil Rusu, Producerea vinurilor оn Moldova, Editura Litera, 1996
5. Catalogul mijloacelor fixe şi activelor nemateriale, Metoda contabilităţii: calculaţia, „CONTABIL - SERVICE” S.R.L., Contabilitate şi audit, 10.2004
6. Departamentul statistică şi socilogie al Republicii Moldova, instrucţiune privind modul de оntocmire a raportului statistic nr. 5-C „Consumurile şi cheltuielile оntreprinderii”
7. NICULESCU Ovidiu, Ion Verbonco, Managementul, Ediţia a doua revizuită şi adăugată, Editura economică, Bucureşti – 1997
8. Panaite Nica, Managementul pe baza centrelor de responsabilitate, Editura Economică, 2002
9. Ristea Mihai, Posler Ladislau, Ebbeken Klaus, Calculaţia şi managementul costurilor, Teora, 2002
10. SNC nr.2, Stocurile de mărfuri şi materiale
11. SNC nr. 3, Componenţa consumurilor şi cheltuielilor оntreprinderii
12. SNC nr. 7, Veniturile
13. SNC nr.23, Cheltuieli privind оmprumuturile
14. TOSTOGAN Pavel, Metoda contabilităţii: calculaţia, „CONTABIL - SERVICE” S.R.L., Contabilitate şi audit, 10.2003
15. TOSTOGAN Pavel, Metoda contabilităţii: calculaţia, „CONTABIL - SERVICE” S.R.L., Contabilitate şi audit, 05.2004

Introducere:
Evoluţia оntreprinderilor оn RM din ultimii ani indică tot mai evident faptul că activitatea managerială trebuie să fie orientată către client şi către schimbare. Оn contextul globalizării economiei şi, implicit al dezvoltării mediului concurenţial, procesul managerial se relevă a fi o complexitate deosebită la toate nivelele. Prin urmare, devine strict necesară căutarea celor mai adecvate metode care să asigure desfăşurarea activităţii оntreprinderilor оn condiţii de competitivitate şi profitabilitate aceasta presupune derularea unor acţiuni organizatorice profitabile. Aceasta eficientă a metodelor şi tehnologiilor moderne de management. O atare abordare a gestiunii оntreprinderii poate fi realizată оnsă, doar оn baza unui suport informaţional adecvat оntru cоt, procesul decizional presupune numeroase informaţii care trebuie elaborate, furnizate, interpretate şi riguros controlate.

Cuprins:
Capitolul I.Managementul costurilor – instrument eficient de gestionare şi reducere a cheltuielilor
1.1Definirea şi importanţa managementului costurilor оn cadrul оntreprinderii
1.2 Noţiunea, componenţa şi clasificarea costului
1.3 Metode de gestionare prin costuri

Capitolul II Analiza tehnico – economică a activităţii О.S. Combinatul Vitivinicol „Naţional – Vin „
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Analiza indicatorilor de bază a оntreprinderii Combinatul „Naţional-Vin”
2.3 Analiza pieţei de desfacere
2.4 Analiza programei de producţie
2.5 Analiza personalului оntreprinderii
2.6 Analiza consumurilor şi cheltuielilor la О.S. Combinatul „Naşional-Vin”
2.7 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.8 Analiza de corelaţie
2.9 Analiza SWOT

Capitolul III.Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea Managementului costurilor la оntreprindere
3.1 Perfecţionarea managementului costurilor prin introducerea centrelor de cost.
3.2 Perfecţionarea procesului tehnologic
3.3 Introducerea bazei de date computerizate la оntreprindere

Оncheiere:
Efectuоnd proiectul de licenţă am avut posibilitatea de a aplica cunoştinţele teoretice acumulate, de a ne forma deprinderi, idei noi, precum şi o viziune mai clară asupra activităţii оntreprinderii, privită din punct de vedere a managementului costurilor.
Conform rezultatelor reflectate anterior precum şi a analizei indicatorilor tehnico-economice activitatea оntreprinderii оnregistrează o micşorare a costului de producţie.

Bibliografie:
1. Legea nr. 1134-XIII din 2 aprilie 1997 cu privire la оntreprinderea de stat;
2. Legea nr. 845-XII din 3 ianuarie 2003 cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi;
3. Baciu T.A. „Costurile:organizare,planificare,contabilitate,calculaţie,
control şi analiză” Bucureşti 2001;
4. Bălănuţă V. „Analiza gestionară” Chişinău 2003;
5. Cвrstea G., Oprea C. „Calculaţia costurilor” Bucureşti 1980;
6. Diaconu I., Moldoveanu L., Ivan M. „Costuri , Preţuri şi tarife” Chişinău 1997;
7. Florica Badea „Managementul producţiei” ;
8. Gheorghe Negoescu „Costuri şi preţuri” Galaţi 1998;
9. Horngren Charles T. „ Contabilitatea costurilor o abordare managerială;
10. Larisa Bugăian „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială” Chişinău 2003;
11. Larisa Bugăian Teză de Doctor „ Managementul strategic al costurilor” ;
12. Nicolae Ciornоi, Ilie Blaj „Economia firmelor contemporane” Chişinău 2003;
13. Niţă Dobre, Bucureşti 1995 (p.146-147);
14. Olariu Cornel „Costul şi calculaţia costurilor” ;
15. Pвrvu Florea „Costuri şi fundamentarea deciziilor” Bucureşti 1999;
16. Petre Popescu „Metode şi tehnici de reducere a costurilor” Bucureşti 1995
17. Pоntea P.I. „ Contabilitatea de gestiune” Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca 1993 (p.23-24);
18. Ristea Mihai, Possler Ladislau, Ebbeken Klaus „Calculaţia şi managementul costurilor” Bucureşti 2003;
19. Svetlana Mihaila, Maia Voicu „Aplicaţii la cntabilitatea managerială” Chişinău 2007;
20. Ştefan Nedelea „ Competitivitate şi costuri” Bucureşti 2003;