Introducere:
Pe plan macroeconomic, scăderea drastică a producţiei industriale, a dus la scăderea continuă a produsului intern brut (“creşterea economică negativă”!) şi la accentuarea dezechilibrelor interne şi externe. Blocajul financiar, deficitele fiscale şi slăbiciunile structurale nesoluţionate, de ani de zile (din sectoarele industrial şi bancar) au agravat şi mai mult consecinţele cauzei fundamentale a declinului economiei romвneşti: LIPSA COMPETITIVITĂŢII PRODUSELOR/SERVICIILOR ROMВNEŞTI atвt pe piaţa internă cвt şi, mai ales, pe piaţa mondială.
Existenţa si manifestarea оn Romвnia – la scară foarte largă – a unor asemenea comportamente şi atitudini (reprezentвnd chiar o “normalitate” pentru mult prea mulţi dintre compatrioţii noştri!), constitue unul din motivele pentru care, tot mai mulţi investitori potenţiali din străinătate, refuză să aibă de-a face cu noi!…

CUPRINS:

Punct de vedere

Preocupări privind calitatea

Sugestii privind implementarea sistemului calităţii

Principiile managementului calităţii

Concretizarea mişcării оn domeniul calităţii

Viziune оn ansamblu

Responsabilitate оn relaţia SC ELECTRICA SA cu clienţii

Bibliografie:
1.Costache Rusu; Cristian Robledo; Bogdan Rusu „Costurile Calitatii”, Editura Economica, Bucuresti, 2001
2.Marieta Olaru „Managementul Calitatii”, editia a II-a, Editura Economica, Bucuresti, 1999
3.Graham W. Parker „Costurile Calitatii”, Editura CODECS, Bucuresti, 1998, (Traducere Damian Voicu)

Introducere:
In condiţiile de piaţă, Republica Moldova оşi concentrează activitatea economică оn veriga de bază a economiei – оntreprinderea – unde se creează bunurile materiale şi serviciile necesare societăţii. Aici se află resursele materiale şi umane, aici se iau deciziile cu privire la utilizarea lor.
Scopul principal al oricărei afaceri este obţinerea profitului şi maximizarea lui. Prin urmare veniturile unei оntreprinderi reprezintă punctul forte asupra căruia este atrasă atenţia tuturor agenţilor economici şi care influenţiează оntr-un mod direct sau mai puţin direct deciziile care vor fi luate pe viitor, de către manageri şi toţi cei care sunt cointeresaţi оn lărgirea şi dezvoltarea afacerilor оn care sunt implicaţi.

CUPRINS:
CAPITOLUL I.MAXIMIZAREA PROFITULUI – SCOPUL ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢILOR PE ACŢIUNI.
I.1 ESENŢA ŞI SURSELE DE FORMARE A PROFITULUI.
I.2 CĂILE DE MĂSURARE A PROFITULUI SOCIETĂŢILOR PE ACŢIUNI DIN INDUSTRIA ALIMENTARĂ CE FUNCŢIONEAZĂ ОN CONDIŢIILE ECONOMIEI DE PIAŢĂ.
I.3 DIRECŢIILE RAŢIONALE DE REPARTIZARE A PROFITURILOR ОN SOCIETĂŢILE PE ACŢIUNI.

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII О.M.”UNGHENI VIN”S.A.
II.1 ISTORICUL ОNTREPRINDERII.
II.2 CARACTERISTICA ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII
II.3 ANALIZA CAPACITĂŢII DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.4 ANALIZA PROGRAMEI DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.5 STRUCTURA DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII.
II.6 ANALIZA VOLUMULUI DE VВNZĂRI A ОNTREPRINDERII.
II.7 ANALIZA COSTURILOR DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.8 ANALIZA REZULTATELOR FINANCIARE ALE ОNTREPRINDERII.
II.9 ANALIZA LICHIDITĂŢII, SOLVABILITĂŢII ŞI STABILITĂŢII ОNTREPRINDERII.
II.10 ANALIZA DEPENDENŢII DE CORELAŢIE A RENTABILITĂŢII PRODUCŢIEI DE FACTORII DE BAZĂ.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU FORMAREA VENITURILOR ŞI REPARTIZAREA LOR LA ОNTREPRINDERIA ОM „UNGHENI – VIN” S.A.
III.1 MĂSURI DE DIMINUARE A COSTULUI DE PRODUCŢIE.
III.1.1 Modul de reducere a costului total de producţie prin reducerea costului unitar şi majorarea volumului de producţie.
III.1.2 Măsuri de implementare a metodelor manageriale performante, managementul prin costuri (bugete).
III.1.3 Calea de reducere a costului de producţie prin mărirea productivităţii muncii
III.1.4 Măsuri de implimentare sistemului de management al calităţii la оntreprinderea ОM „Ungheni – Vin” SA
III.2 ALEGEREA ŞI FUNDAMENTARERA SCHEMEI TEHNOLOGICE ŞI A UTILAJULUI ОN SECŢIA DE MĂTURARE ŞI TRATARE A DIVINURILOR ORDINARE ŞI DE MARCĂ.
III.2.1 Descrierea divinurilor şi importanţa fabricării lor la оntreprinderea „Ungheni vin” S.A.
III.2.2 Descrierea schemei tehnologice
III.2.3 Calculul productiv
III.2.4 Calculul utilajului tehnologic necesar
III.2.5 Controlul tehnico-chimic şi microbiologic
III.3 MĂSURI DE REUTILARE A ОNTREPRINDERII

Concluzii:
Оn baza cercetărilor efectuate оn capitolele tezei se pot face următoarele concluzii şi prin urmare se pot face următoarele recomandări:
Indiferent de situaţie, оntreprinzătorul este acel ce organizează şi conduce o afacere, decide ce să producă, оn ce cantităţi, unde să vвndă şi cum să vвndă. Toate acestea necesită cunoştinţe, abilitate şi implică un anumit risc din partea оntreprinzătorului. Este firesc ca ele să fie recompensate, iar оntreprinzătorul să se aştepte la un cвştig.

Bibliografie:
1) Ala Cotelnic.
“Managementul unităţilor economice”Chişinău. Ed. ASEM, 1998.
2) Andrei Cojuhari.
“Bazele ştiinţelor economice”: Chişinău: Editura Tehnică 1998.
3) Andrei Cojuhari.
“Teorie economică. Curs de prelegeri”: Chişinău. UTM, 2004.
4) Bălănuţă.
“Analiza gestionară”
5) Ciornвi N.
„Economia firmelor contemporane”. Chişinău 2003
6) Ilie Blaj Nicolae Ciornоi,
“Economia firmelor contemporane” Chişinău. Ed. Prut internaţional 2003.
7) Internetul. Site-urile www.Yahoo.com.Google.ro.
8) Mărguelscu
„Analiza economico-financiară a оntreprinderii”. Bucureşti. Editura„Tribuna economică”, 1994.
9) Monitorul oficial, № 38-39 din 12 iunie 1997: „Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni” № 1134-XIII din 02.04.97.
10) Monitorul oficial, № 38-39 din 12 iunie 1997: „Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni, modificări”.
11) Nistorescu T.
„Economia оntreprinderii”. Craiova 1995.
12) Niţă Dobrotă.
„Economia politică”. Bucureşti. Ed. Economics, ESE, 1998
13) Ovidiu Nicolescu.
„Profitul şi decizia managerială”. Bucureşti. Editura „Tribuna economică”, 1998
14) Raţiu – Suciu I.
“Economia ramurilor” Alba Iulia 1996.
15) Rapoartele anuale ale оntreprinderii О.M.”Ungheni Vin”S.A.: „Bilanţul contabil” anii 1999-2004; Forma 1-p; Forma 5-c; Forma 1-m.

Introducere:
Toate elementele legate de procesul conducerii oricărei activităţi - de natură social economică, socială sau politică - au ca element comun factorul uman. Fie că este vorba de un proces de concepţie sau de unul de execuţie, fie că se urmăreşte aplicarea unui proces tehnic, prezenţa omului – asemenea firului Ariadnei – se regăseşte оn toate, fiind substanţial condiţionat de posibilităţile şi interesele acestuia.
Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate, cultură, motivaţie, dorinţe şi оn special, prin conştiinţa de sine, se constituie оntr-o entitate biologice reprezintă – оntotdeauna – marea necunoscută a unui sistem, putвnd оmpiedica sau, dimpotrivă potenţa o acţiune, un proces, o activitate.

CUPRINS:
Capitolul I. Recrutarea resurselor umane – activitatea de bază a procesului de asigurare cu personal
§.1 Organizarea si оntocmirea planului de recrutare a resurselor umane
§.2 Metode de recrutare a resurselor umane
§..3 Sursele de recrutare a resurselor umane

Capitolul II. Interdependenţa dintre recrutarea şi selecţia personalului.
§.1 Locul recrutării оn strategia generală a firmei
§.2 Recrutarea personalului ca etapă de iniţiere a procesului de selecţie

Capitolul III. Perfecţionarea procesului de recrutare a personalului.
§.1 Dosarul de recrutare a personalului (a organizaţiei), redactarea corectă a documentelor: formular de candidatură, curriculum vitae şi scrisoarea de intenţie, redactarea CV-ului
§.2 Operaţiunile de оmbunătăţire a termenelor de antrenare оn procesul recrutării.

Оncheiere:
Оnfăptuind această lucrare m-am aprofundat оn cunoaşterea detaliată оn domeniului recrutare – selectare şi asigurării continuităţii оnţelegerii proceselor de comportament оn оntreprindere pentru atingerea obiectivelor concrete. Sigur că este foarte importantă căutarea, angajarea, administrarea şi dezvoltarea personalului şi , din păcate tot mai des, concedierea acestuia. Activitatea de conducere a resurselor umane constituie o sarcină cuprinzătoare şi costisitoare. Оn domeniul personalului se vorbeşte mult despre Human Ressourses Capital (resurse umane, capital uman ) cu alte cuvinte despre potenţialul angajaţilor оn calitate de investiţii de capital al оntreprinderii.

BIBLIOGRAFIE:
1. Aurel Manolescu, Cristian Merinaş, Irinel Marin. Managementul resurselor umane (Aplicaţii), Bucureşti 2004.
2. Aurel Manolescu. Managementul resurselor umane – Ediţia III-a, Bucureşti 2001.
3. Băcanu B. Management strategic, Ed. Teora Bucureşti, 1997.
4. Baeşu Marina. Managementul resurselor umane, Chişinău ASEM 2004.
5. Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2003.
6. Bălănuţă V. Analiza gestiunii оntreprinderii Ed. ASEM, Chişinău,2003.
7. Belostencic G. Concurenţă. Marketing. Competitivitate. Complexul editorial ASEM 1999.
8. Borza A. Repere teoretice оn economia concurenţială, Ed. Economie şi finaţe.
9. Botea F. Ghidul оntreprinzătorului particular, Ed. Tehnică, Bucureşti,1993.
10. Burduş E. Căprescu Gh. Fundamentul managementului organizaţiei. Ed., economică Bucureşti 1999.
11. Codul Muncii.
12. Cojocaru Svetlana. Managementul resurselor umane , Chişinău TACIS, 1998.
13. Corneliu Rusu. Management, Editura Expert 19996.
14. Cotelnic A. Managementul unităţilor economice Ed. ASEM, Chişinău,1998.
15. Dan Anghel Constantinescu, Ana –Maria Ungureanu. Managementul resurselor I, Bucureşti 1998.
16. Dan Anghel Constantinescu, Marinca Dobrin, Stanel Niţa, Anca Niţa. Managementul resurselor umane, Bucureşti 1999.
17. E.Hrişev, Burlacu N. Problemele manageriale оn perioada de tranziţie la economia de piaţă 1994. Economică nr. 3-4.
18. Economie şi finanţe nr.1, 1997. Managementul оn Moldova realizări şi probleme.
19. G. Petru - Luca. Management industrial. Iaşi 1996.
20. G.A.Cole. Managementul personalului, Bucureşti 2000.
21. Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004
22. I. Ursachi. Management, Bucureşti 2001.
23. Ion Păunescu . Managementul resurselor umane- studii de caz, Bucureşti 2000.
24. Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2001.
25. Iosif Gheorghe. Managementul resurselor umane: psihologie personalului, Bucureşti 2002.
26. Jalencu Marian. Managementul resurselor umane, Chişinău 2003.
27. L. Florea. Management, Sibiu 1999.
28. L.Diviza. Probleme manageriale la оntreprinderile mixte din RM. Autoreferat de doctor оn ştiinţe economice ASEM, Chşinău 1997.
29. M. Ţоţu, S. Mărgineanu, G. Ionaş. Introducere оn management, Sibiu 2001.
30. M. Ţuţulea, S. Mărgineanu. Bazele managementului, Bucureşti 2000.
31. M.H. Mescon, M. Alibert, F. Hedouri. Osnovо managementa, Moscova 1992.
32. Maria Sholz Moldovan. Managementul resurselor umane, Bucureşti 2000.
33. Moldovan Maria-Emilian Dobrescu. Situaţia afacerilor, Bucureşti 2005.
34. Monitorul Oficial din 11 aprilie 2002, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
35. Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
36. O. Nicolescu, Ion Verbonciu. Managementul, Bucureşti, 1999.
37. O. Nicolescu. Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii, Bucureşti 2001.
38. O. Nicolescu. Principii şi tehnici managementul, Bucureşti1999.
39. P. Duşa, V. Popa. Managementul operaţiilor, Chişinău 2000.
40. Panaitie Nica ş.a. Managementul firmei, Bucureşti 1994.
41. Pitaru Horia. Managementul resurselor umane, Bucureşti 2000.
42. R.H.Hawk. Personnel/ Human Resource, Boston 1988.
43. Radu Emilian. Managementul resurselor umane. Bucureşti 2003.
44. Revista ''Contabilitate şi audit''.
45. Robert, L.Matis. Managementul resurselor umane, Bucureşti 1997.
46. Rusu Costache şi alţii. Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Chişinău 1993.
47. Rusu D.,Cojocaru L. Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Ed. Logos, Chişinău, 1993-
48. Sandu P. Managementul pentru оntreprinzători.
49. Sistemele strategice ale оntreprinderii, Ed. Economică Bucureşti 1999.
50. Stutely R. Planul de afaceri perfect, Ed. Arc, Chişinău 2001.
51. Victor Lefter, Aurel Manolescu. Managementul resurselor umane, Bucureşti 1995.
52. Viorel Cornescu, Ion Mihăilescu, Sica Stanciu. Bucureşti 2001.
53. Viorel Cornescu, Ion MIhăilescu, Sica Stanciu. Managementul general, Bucureşti 2001.
54. Viorica Ana Chişu. Manualul specialistului оn domeniul resurselor umane. Bucureşti 2001.
55. Zaharia M., Viziteanu F. Management , Ed. Tehnică Bucureşti 2003.
56. Бэнчз Д. Руковдство по составлению бизнес-плана, Финпрес Москва 1998.
57. V.G. Scarpello, J.Ledvinka, Personnel/Human Resource Management, PWS-Kent Publishing Company, Boston, 1988.
58. L.A.Klatt, R.G.Murdick, F.E. Schuster, Human Resource Management, Charles E. Merrill Publishing, A Bell Howell Company, Columbus Toronto London Sydney, 1985.
59. L.L.Byars, L.W.Rue, Human Resource Management, Edition Homewood Irwin, 1987.

INTRODUCERE:
Оn centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decвt să servească nevoile oamenilor.
Desigur, oamenii au roluri diferite оn cadrul unei afaceri şi au multe legături cu alte afaceri. Oamenii sunt angajaţii unei afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienţi, creditori, debitori şi deseori sunt acţionari ai unei iniţiative, оn mod frecvent оnsă, ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

CUPRINS:
CAPITOLUL 1. RESURSELE UMANE – FACTORUL PRINCIPAL AL CREŞTERII ECONOMICE
1.1. Conţinutul şi obiectivele managementului resurselor umane
1.1.1. Conceptul de management al resurselor umane
1.1.2. Obiectivele managementului resurselor umane
1.1.3. Politica resurselor umane
1.1.4. Responsabilitatea managementului resurselor umane
1.2. Implementarea şi evoluţia managementului resurselor umane оn condiţii tranzitorii
1.3 Firma ca sistem şi subsistemul resurselor umane
1.3.1. Etapele realizării subsistemului resurselor umane
1.3.2. Organizarea internă a departamentului de resurselor umane
1.3.3. Atribuţiile departamentului de resurse umane
1.3.4. Tipuri de structuri оn organizarea departamentului de resurse umane

CAPITOLUL 2. PLANIFICAREA STRATEGICĂ A RESURSELOR UMANE
2.1 Conţinutul managementului previzional al necesarului de resurse umane

CAPITOLUL 3. RECRUTAREA RESURSELOR UMANE
3.1. Conţinutul recrutării resurselor umane
3.1.1. Previziuni asupra pieţei de recrutare
3.1.2. Responsabilităţi оn recrutarea resurselor umane
3.2. Metode, criterii şi principii de recrutare a resurselor umane
3.2.1. Metode de recrutare a resurselor umane
3.2.2. Surse de recrutare a resurselor umane
3.2.3. Criterii de recrutare a resurselor umane
3.2.4. Principii de recrutare a resurselor umane
3.3. Оntocmirea planului de recrutare a resurselor umane
3.3.1. Elementele planului de recrutare a resurselor umane
3.3.2. Etapele planului de recrutare a resurselor umane
3.3.3. Cauzele eşecului unei acţiuni de recrutare a resurselor umane
3.4 Procesul de selecţie a resurselor umane
3.4.1. Оntocmirea unui curriculum viate
3.4.2. Scrisoarea de prezentare
3.4.3. Completarea formularului pentru angajare
3.4.4. Intervievarea pentru selecţie
3.4.5. Testarea pentru selecţie
3.4.6. Verificarea referinţelor
3.4.7. Examenul medical
3.4.8. Angajarea
3.5 Pregătirea profesională şi dezvoltarea carierei
3.5.1. Conţinutul pregătirii profesionale
3.5.2. Responsabilităţile pregătirii profesionale
3.5.3. Obiectivele pregătirii profesionale
3.5.4. Identificarea cerinţelor de pregătire
CAPITOLUL 4. ANALIZA PLANIFICĂRII, SELECŢIEI, FORMĂRII ŞI PROMOVĂRII PERSONALULUI LA S.A. „Dumsperus” şi Asociaţia Intergospodărească de Construcţii (MCO)

CONCLUZII:
Оntr-o economie de piaţă o оntreprindere о-şi desfăşoară activitatea оn condiţiile unei puternice competiţii, atоt pe piaţa internă, cоt şi pe cea externă. De aceea pentru a avea o activitate profitabilă ele sunt nevoite să-şi creeze structuri capabile să anticipeze tendinţele de evoluţie şi modificările structurale şi de conţinut ale pieţei pe care activează. Оn acest context planificarea strategică a organizaţiei, inclusiv a resurselor umane, reprezintă cea mai importantă activitate managerială cu efecte pe termen lung

BIBLIOGRAFIE:
1) Antohie E. – Contribuţii privind dimensionarea capacităţii optime de producţie a unităţilor de construcţie, Teză de doctorat, 1988.
2) Antohie E. ş. a. – Management operaţional оn construcţii, studii de caz, vol. I, Iaşi, 1995.
3) Beiu E., ş. a. - Organizarea, conducerea, economia şi legislaţia construcţiilor, E.D.P. Bucureşti, 1979.
4) Crum L. W. – Ingineria valorii, Editura Tehnică, Bucureşti, 1976.
5) Culegeri statistice pe anii 1996 – 2003, Chişinău, Departamentul statisticii al Republicii Moldova, 2003.
6) Galkina I. – Organizaţia i planirovanie stroitelinogo proizvodstva, Vвsşaia şcola, Moskva, 1985.
7) Giuşcă N. – Ingineria proceselor de construcţie, Editura „Gh. Asachi” 1997.
8) Hagiu V. ş. a. – Organizarea şi conducerea producţiei de construcţii, I.P. Iaşi, 1985.
9) Heine W. – Modul economic de gвndire, Bucureşti, 1987.
10) Luca G. – Management industrial, Bazele managementului general, U.T. Iaşi, 1996.
11) Lupăşteanu R. - Оndrumar economic оn construcţii, Iaşi, 1992.
12) Lupăşteanu R. – Construction management, Editura Gama, Iaşi, 1997.
13) Olariu M. – Managementul calităţii, Economică, Bucureşti, 1995.
14) Owen G. – Teoria jocurilor, trad. din l. engleză de M. Dragomirescu, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1974.
15) Rusu C. – Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Editura Logos, Chişinău.

Introducere:
Evoluţia şi importanţa Managementului resurselor umane. Ca orice domeniu care are оn centrul preocupărilor factorul uman, MRU a avut o evoluţie destul de diferită, iar оn ceea ce priveşte periodizarea sau delimitarea etapelor de dezvoltare diversitatea se menţine.
O prima varianta de periodizare a evoluţiei managementului resurselor umane este: 1. sistemul meseriilor; 2. managementul ştiinţific; 3. abordarea prin prisma relaţiilor umane; 4. abordarea actuală a resurselor umane, de tipul stiinţa organizaţională.
O a doua varianta de etapizare se prezinta astfel: 1. etapa empirică; 2. etapa bunăstării sau prosperităţii; 3. administrarea personalului; 4. managementul personalului(faza de dezvoltare şi faza matură); 5. managementul resurselor umane(prima şi a doua fază);

CUPRINS:
CAPITOLUL I. Abordări teoretice privind planificarea strategică a RU
1.1. Necesitatea şi avantajele planificării resurselor umane
1.2. Definirea planificării resurselor umane
1.3. Principalele dimensiuni ale planificării resurselor umane
1.4. Interdependenţa оntre strategia organizaţională şi activităţile MRU
1.5. Modele de planificare a resurselor umane
1.5.1. Determinarea impactului obiectivelor organizaţionale
1.5.2. Previziunea cererii de resurse umane
1.5.3. Previziunea ofertei de resurse umane
1.5.4. Previziunea cererii nete de resurse umane

CAPITOLUL II. Normarea muncii

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a MRU la оntreprindere
3.1 Măsuri de perfecţionare a MRU la оntreprindere
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locului de muncă
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării şi salarizării la оntreprindere
3.4 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Bibliografie:
1. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 2001;
2. Moldovan-Scholz M. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 2000;
3. J.P. Schmitt, Manuel d’organization de l’entreprise, Presses Universitaires de France, Paris, 1994;
4. L. L. Byars, L. W. Rue, Human Resource Management, editura Homewood Irwin, 1987;
5. H. G. Heneman şi colab., Personnel/Human Resource Management, Fourth Edition Irwin, Boston, 1989;
6. C. D. Fisher, F. L. Schoenfeldt, J. B. Shaw, Human Resource Management, Houghton Mifflin Company, Boston, 1996;
7. M. Armstrong, Personnel Management Practice, Kogan Page, London, 1991;
8. Codul Muncii al Republicii Moldova din 01.10.03;
9. Legea Salarizării din 11.04.2002.

Introducere:
Planificarea afacerilor este una din cheile succesului ce permit definirea exactă a scopurilor şi a activităţilor ce trebuie făcute pentru atingerea lor precum şi repartizarea judicioasă a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Deşi managementul eficient оncepe оntotdeauna cu planificarea, majoritatea оntreprinderilor ignoră necesitatea elaborării unui plan de afaceri sau оi acordă o importanţă minoră. Este foarte redus numărul оntreprinderilor mici care dispun de un plan de afaceri. Incertitudinea şi instabilitatea economică, dependenţa mare de mediul extern, lipsa de resurse şi cunoştinţe creează mari dificultăţi оn crearea obiectivelor propuse оn plan şi provoacă o atitudine sceptică a antreprenorilor faţă de planul de afaceri оn special şi de planificare оn general.

CUPRINS:
Capitolul I. Planificarea şi prognozarea activităţii оntreprinderii
1.1. Bazele metodologice ale planificării
1.2. Principalele compartimente şi indicatorii planului de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Elaborarea programului de producţie
1.4. Conţinutul şi modul de elaborare a planului de business

Capitolul II. Conceptul de structură organizatorică
2.1. Subdiviziunile organizatorice de bază
2.2. Tipuri de structuri organizatorice
2.3. Formalizarea structurii organizatorice

Concluzii:
Оn condiţiile economiei de piaţă activitatea eficientă a оntreprinderii, firmei depinde оn mare măsură de elaborarea unor planuri optime de dezvoltare.
Necesitatea fundamentării tehnico-economice a planurilor presupune existenţa unui sistem de indicatori pentru fiecare plan. Indicatorii, ce se aplică оn planificare, se divizează оn cantitativi, calitativi, volumetrici şi specifici.
Pentru calcularea indicatorilor planului se folosesc măsurători оn expresie naturală, de muncă şi valorică. Prioritatea măsurătorilor оn expresie naturală constă оn faptul că ei asigură obţinerea valorilor cantitative şi a caracteristicilor calitative a unor sau altor indicatori.
Planul de dezvoltare a оntreprinderii, firmei include, de regulă, zece compartimente-tip. Numărul de compartimente şi conţinutul lor se poate modifica, оn funcţie de mărimea şi specificul оntreprinderii, firmei.

Bibliografie:
1. Cătană, Doina, Management general, ed. Tipomur, 1994
2. Choffray, Jean-Marie, Sisteme intelegente de management, ed. Ştiinţă şi Tehnică, Bucureşti, 1997
3. Cornescu, Viorel, Management – Teorie şi practică, ed. Actami, Bucureşti, 1994
4. Hodor, P., Management, ed. Universitas Petroşani, 2001
5. Hyland, Bruce, Reflecţii pentru manageri, ed. Rentrop şi Straton, 1998
6. Marian, Liviu, Management general şi industrial, ed. Universităţii Tehnice, Tоrgul Mureş, 1994
7. Mihuţ, Ioan, Management, ed. Universităţii „1 Dec. 1918”, Alba Iulia, 1998
8. Moraru, Ion, Introducere оn psihologia managerială, ed. Didactică şi Pedagocică, Bucureşti, 1995
9. Nicolescu, Ovidiu, Management, ed. Economică, 1997
10. Peel, Malcolm, Introducere оn management, ed. Alternative, 1994
11. Rusu, Corneliu, Management, ed. Expert, Bucureşti, 1996
12. Simionescu, A., Manual de inginerie economică, ed. Dacia, 2001
13. Stăncioiu, Ion, Management, Elemente fundamentale, ed. Teora, 1998
14. Tellier, Yvan, Resurse umane şi dezvoltarea organizaţională, ed. Cavallioti, 1999
15. Ţuţurea, M., Bazele managementului, ed. Univers, Sibiu, 1998

Cuprins:
Capitolul 1
1.1 Abordarea conceptuală a managementului resurselor umane
1.2 Strategii motivaţionale оn domeniul managementului resurselor umane
1.3 Principiile generale ale sistemelor motivaţionale
1.4 Abordarea principalelor sisteme de salarizare

Capitolul 2
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntrepr.
2.3 Analiza vоnzărilor
2.4 Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.5 Analiza situaţiei financiare
2.6 Analiza managmentului resurselor umane la оntreprindere
2.7 Analiza metodelor de motivare a personalului
2.8 Analiza de corelaţie

Introducere:
Tranziţia la o economie concurenţială imprimă mutaţii оn paradigma fenomenelor economice şi оn ierarhizarea semnificaţiei surselor de obţinere a valorilor. Оn structura acestor surse (materiale, financiare, informaţionale, umane) primatul li se atribuie celor umane, deoarece acestea asigură avantajele competitive şi pun оn valoare celelalte resurse. Resursele umane apar ca o variabilă importantă, care determină succesul sau insuccesul activităţii оn orice domeniu de activitate social-economică. Оn acest sens, este deosebit de important ca resursele umane să fie poziţionate оn sistemul de valori adecvat rolului şi potenţialului lor.

CUPRINS:
Capitolul I
1. Resursele umane оn contextul valorilor şi resurselor оntreprinderii
1.1Rolul şi importanţa resurselor umane оn asigurarea creşterii economice a оntreprinderii
1.2Analiza disponibilului de personal оn cadrul оntreprinderii
1.3Metodologia previziunii necesarului de resurse umane

Capitolull II
2. Caracteristica generală a S.A. „Moldtelecom”, Floreşti
2.1 Caracteristica generală a companiei
2.2 Analiza situaţiei existente privind personalul оntreprinderii S.A. „Moldtelecom”

Capitolul III
3. Planificarea necesarului de resurse umane
3.1 Modalităţi de planificare a efectivului de personal
3.2 Oportunităţi de оmbunătăţire a efectivului de personal

Capitolul IV
4. Protecţia muncii
4.1 Instrucţiune şi instructaj оn S.A. „Moldtelecom”
4.2 Serviciul medical
4.3 Contractul colectiv de muncă
4.4 Contractul individual de muncă

Concluzie:
Succesul оn orice domeniu de acivitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor umane. Оn acest sens, este deosebit de important ca toate activităţile din acest domeniu să se desfăşoare оntr-un mod profesionist, pentru atingerea obiectivelor şi оn consens cu misiunea firmei.
Astfel făcоnd o comparaţie оntre partea practică şi cea teoretică, adică оntre aceea cum ar trebui să fie departamentul de resurse umane (rolul lui оn cadrul оntreprinderii şi activităţile cu care trebuie să se ocupe) şi ceea ce avem la оntreprinderea dată, putem face concluziile:

Bibliografie:
1 Stănescu S. Activitatea economico-financiară.- Bucureşti: Vis, 2004.
2 Lefter V,. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Litera, 2004.
3 Baieşu M. Managementul resurselor umane. – Chişinău: ASEM, 2003.
4 Nicolescu O. Management. – Bucureşti: Lumina Lex, 2003.
5 Rotaru A., Prodan A. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Lumina, 2003.
6 Mathis R., Panaite N., Rusu C. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Stealina, 2002.
7 Burloiu P. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Lumina Lex, 2001.
8 Ивановская А.Анализ и проектирование кадрового обеспечения. – Москва: Эксмо, 2001.
9 Mărgulescu S. Activitatea economică-financiară a оntreprinderii: metode şi tehnici . – Bucureşti: Prima 2000.
10 Protopescu V. Analiza activităţii economice a оntreprinderii. – Bucureşti: Limbaj, 2000.
11 Hrişcev E. Managementul firmei.- Chişinău: Licurici, 2000.
12 Абдурахманов К. Управление трудовым потенциалом.–Ташкент:
София, 2000.
13 Şavga L. Managementul previzional al necesarului de resurse umane. – Chişinău: Litera, 1999.
14 Codul muncii, 2005
15 www.google.ro
16 www.rambler.ru
17 www.referate.ro

Introducere:
Оn ultimele două decenii managerii s-au confruntat cu probleme care nu au existat anterior. Ca urmare a progreselor оn domeniul ştiinţei şi tehnologiei, a globalizării pieţelor şi a creşterii numărului competitorilor de clasă mondială, organizaţiile au trebuit să-şi оmbunătăţească rapid activitatea lor pentru a fi competitive.
Оn anii 60-70, firmele şi-au concentrat eforturile pentru dezvoltarea de strategii de piaţă cu scopul principal de a obţine loialitatea consumatorului. De asemenea ele şi-au dezvoltat puternic funcţiile de inginerie (proiectarea de produse şi procese) pentru a veni оn sprijinul cerinţelor pieţei. Inginerii erau chemaţi să traducă оn fapte nevoile consumatorilor оn specificaţii de produse sau servicii la un оnalt nivel de calitate şi la un cost rezonabil.

Cuprins:
CAPITOLUL I – Conţinutul şi etapele de elaborare a planurilor la оntreprinderile industriale
1.1. Esenţa şi sarcinile planificării оn оntreprinderi
1.2. Tipologia şi structura planurilor
1.3. Informaţia iniţială pentru elaborarea planurilor
1.4. Etapele de elaborare a planurilor оn оntreprinderi

CAPITOLUL II – Caracteristica tehnico-economică a оntreprinderii О.M. “Ungheni –Vin“ S.A
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza tehnico – economică a оntreprinderii

CAPITOLUL III –Elaborarea planului anual al secţiei de оmbuteliere a vinului la оntreprinderea О.M. “Ungheni –Vin“ S.A.
3.1. Planul de producere
3.2.Planul dezvoltării tehnice
3.3. Planul aprovizionării tehnico-materiale
3.4.Planul muncii şi al fondului de salarizare
3.5.Planul costului de producţie şi al rezultatelor financiare

Concluzie:
Prin planificarea activitatea secţiei de оmbuteliere a vinurilor la оntreprinderea О.M. ”Ungheni Vin” S.A. pentru anul 2004, se subоnţelege elaborarea unor planuri: de producere, de dezvoltare tehnică, de aprovizionare tehnico-materială, planuri de muncă şi al fondurilor de salarizare şi al costului de producţie. Scopul planificării este de şti clar obiectivele şi de elabora măsuri şi tehnici pentru realizarea acestora.
Оn urma planificării secţiei de оmbuteliere s-au obţinut următoarele:
creşterea volumului producţiei cu 3%, ceea ce va duce respectiv la creşterea producţiei marfă оn preţuri comparabile cu 2,9% şi in preţuri curente cu 3%.

BIBLIOGRAFIE:
1. Niculescu O. Managementul industrial. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. Managementul. Bucureşti, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2001, 2002, 2003; formularul 1-p, formularul 5-c al оntreprinderii ОM „Ungheni-Vin” SA.

Introducere:
Interesul tot mai mare pentru o politică salarială eficientă la оntreprinderile din Moldova, apare din convingerea tot mai evidentă a economiştilor şi a altor specialişti оn domeniu că remuneraţia este nu numai o consecinţă ci şi o premisă a unei activităţi economico-sociale eficiente.
Оn acest sens, concluzia practică ce s-a impus pe plan mondial este ca politica salarială, judicios elaborată şi perfect armonizată cu politica generală a оntreprinderii, este de natura să stimuleze creşterea eficienţei economice mai mult decоt să o afecteze.

Cuprins:
Capitolul I.Bazele teoretico-ştiinţifice ale conceptului de remunerare a muncii
1.1.Definirea salariului şi caracteristicile politicii de salarizare
1.2 Organizarea remunerării muncii оn Republica Moldova

CAPITOLUL II: Diagnosticarea situaţiei economico-financiare la О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico - financiari de bază
2.4 Analiza resurselor umane şi remunerării muncii
2.5 Analiza de corelaţie a dependendenţei productivităţii muncii de factorii:
a) ponderea cheltuielelor şi consumurilor privind retribuirea muncii din costul total;
b) ponderea muncitorilor din total număr de angajaţi;
c) costul la 1 leu producţie marfă;
d) timpul.
2.6. ANALIZA SWOT

CAPITOLUL III: Proiectul de măsuri pentru perfectionarea remunerării muncii la О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A
3.1 Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii pentru diferite categorii de personal
3.2 Introducerea sistemului de premiere performante
3.3 Partea tehnologică

Concluzii:
Оn urma efectuării analizei economico-financiare a О.M."Efes Vitanta Moldova Brewery"S.A putem face următoarea concluzie:
Оntreprinderea О.M."Efes Vitanta Moldova Brewery"S.A are o situaţie economico-financiară bună, ea şi mai continuă să fie lider pe piaţa autohtonă a băuturilor slab alcoolice şi nealcoolice, este cel mai mare producător de bere din Republica Moldova.
Analizоnd indicatorii economici de bază, se poate face o concluzie că О.M „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A are o strategie de gestiune rentabilă şi bine determinată, care le permite obţinerea obiectivelor stabilite.

Bibliografie:
1.Burloiu P. “Managementul resurselor umane”. Ed. Lux Libris, Bucureşti 1997;
2. Ciornоi N., Blaj I. “Economia firmelor contemporane”. Ed. Prut Internaţional, Chiţinău, 2003;
3. Cotelnic A. “Managementul personalului”. Ed. Poligrafică ASEM, 1998;
4. Cole G. “Managementul personalului”.Chişinău, Ed. Codecs, 2000;
5. Cojuhari A. “Teoria economică”. Chişinău, 2004;
6. Cojocaru S. “Managementul resurselor umane”. Chişinău 1998;
7. Dorneanu V. “Conflicte collective de muncă”. Ed. Tribuna economică, Bucureşti nr.5/2000;
8. Ghimpu S. “Dreptul muncii”. Ed. All Beck, Bucureşti 2000;
9. Gorobievschi S. “Managementul personalului”. Ed. UTM 2004;
10. Lefter V. , Manolescu A. “Managementil resurselor umane”. Ed. Didactica pedagogică, Bucureşti, 2005;
11. Ilieş L. , Petrean A. “Managementil resurselor umane”. Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2002;
12. Iosif G. “Managementil resurselor umane”. Ed. Victor, Bucutrşti 2001;
13. Manolescu A. “Managementil resurselor umane”. Ed.Economică, Bucureşti 2003;
14. Mihuţ I. “Management”. Ed. Universităţii “1 Decembrie 1918”, Alba Iulia, 1998;
15. Moldovan M. “Managementil resurselor umane”. Ed.Economică 2000;
Petrescu I. “Managementil resurselor umane”. Ed. Lux Libris, Braşov 1995;
16. Pitariu M. “Managementil resurselor umane”. Ed. All Beck, Bucureşti 2000;
17. G. Pоnişoară “Managementil resurselor umane”. Ed. Polirom, Iaşi 2005;
18. Nicolescu “Management”. Bucureşti, Ed. Economică 1999;
19. Radu E., Ţuclea C. “Managementil resurselor umane”. Ed. Expert, Bucureşti 1999

INTRODUCERE:
Оn contextul relaţiilor economiei de piaţă, o atenţie deosebită trebuie să se acorde managementului resurselor umane оn cadrul fabricilor de confecţii din Republica Moldova, deoarece ramura оn cauză prezintă un sector care necesită o dotare оnaltă cu forţă de muncă. Astăzi mai multe оntreprinderi industriale se confruntă cu un neajuns de forţă de muncă calificată, ceea ce este legat de migraţia populaţiei, mai ales, din regiunile rurale, datorită nivelului scăzut de trai al populaţiei, motivaţiei slabe a angajaţilor etc. Deci, managerii trebuie să se gвndească bine la ceea ce le oferă angajaţilor şi ce aşteaptă de la ei, dacă doresc ca performanţele оntreprinderii să fie cвt mai оnalte, iar organizaţiile lor – competitive.

Cuprins:
CAPITOLUL I. Delimitări conceptuale aferente managementului resurselor umane
1.1. Determinarea locului resurselor umane оn cadrul organizaţiei
1.2. Abordări teoretice privind managementul resurselor umane
1.3. Examinarea principalelor etape specifice managementului resurselor umane

CAPITOLUL II. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii „ASCONI” S.R.L.
2.1 Caracteristica ramurii
2.2. Caracteristica оntreprinderii
2.3. Analiza оn dinamică a principalelor indicatori tehnico-economici
a оntreprinderii „Asconi” S.R.L.
2.4 Analiza producţiei „Asconi” S.R.L.
2.5 Analiza activităţii comerciale „Asconi” S.R.L.
2.6 Analiza managementului resurselor umane a „Asconi” S.R.L.
2.7 Analiza S.W.O.T. оn domeniul resurselor umane la „Asconi” S.R.L.
2.8 Analiza consumurilor şi cheltuielilor „Asconi” S.R.L.
2.9 Analiza situaţiei financiare la „Asconi” S.R.L.
2.10. Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor a оntreprinderii „Asconi” S.R.L. de factorii de bază
2.11. Analiza SWOT a „Asconi” S.R.L.

CAPITOLUL III. MĂSURI PRIVIND PERFECŢIONAREA MANAGEMEN- TULUI RESURSELOR UMANE ОN CADRUL „ASCONI” S.R.L.
3.1 Direcţii de оmbunătăţire a managementului resurselor umane
3.2 Măsuri de оmbunătăţire a procesului de angajare a personalului
3.3. Măsuri de оmbunătăţire a procesului de instruire şi dezvoltare a personalului
3.4 Măsuri de оmbunătăţire a procesului de motivare şi stimulare materială a personalului
3.5 Măsuri de perfecţionare a locurilor de muncă a personalului
3.6 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului la producerea de producere şi оmbuteliere a vinului de calitate superioară roşu „Cabernet - Sauvignon”

ОNCHEIERE:
Examinarea principalilor indicatori ce caracterizează efectul şi eficienţa activităţii „Asconi” S.R.L. se evaluează negativ. Оn perioada 2003-2006 valorile acestora sunt destul de mici, оnsă cel puţin pozitive, iar оn anul 2007 оntreprinderea a оnregistrat pierderi mari şi o eficienţă negativă a activităţii.
Asortimentul producţiei „Asconi” S.R.L. este impresionant şi include mai mult de 200 de denumiri de vinuri roşii şi albe, de consum curent şi de calitate superioară. „Asconi” S.R.L. produce serii şi mărci de vinuri care sunt cerute „a priori” pe piaţa de desfacere. Volumul total a vвnzărilor оn unităţi naturale (sticle) оn anii 2004-2005 are o tendinţă de creştere considerabilă, sporind оn această perioadă cu circa 23,7%.

BIBLIOGRAFIE:
1. Baieşu M. “Managementul Resurselor Umane”, Chişinău, ASEM, 2004
2. Bоrcă A. “Salarizarea personalului”, Chişinău, ASEM, 2005
3. Brehoi, Gh. Popescu, A. “Noul sistem de salarizare”, editura Scripta, Bucureşti, 1991
4. Burloiu P. “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Bucureşti, 1997
5. Burloiu, P. “Managementul Resurselor Umane”, editura Lumina Lex S.R.L., Bucureşti, 1997
6. Chivu, I., Lefter, V., “Managementul Resurselor Umane оn оntreprinderile mici şi mijlocii”. Tendinţe contemporane, Editura Economică ,2001
7. Cole, A.G. “ Managementul personalului”, editura CODECS, Bucureşti, 2000
8. Constantinescu, A.D. “Managementul resurselor umane”. Colecţia Naţională, Bucureşti, 1999
9. Emilian, R. “Conducerea resurselor umane”. Editura Expert, Bucureşti, 1999
10. Gheorghe I. “Managementul Resurselor Umane”, psihologia personalului, Editura “Victor”, Bucureşti, 2000
11. Jalencu M. “Managementul resurselor umane”. Chişinău, UCCM, 2003.
12. Lefter V., Aurel Manolescu “Managementul Resurselor Umane”, editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995
13. Mathis, R.L., “Managementul resurselor umane”, Editura Economică, 1997
14. Monolescu A. “Managementul Resurselor Umane”, Editura Economică, Bucureşti, 2002
15. Petrescu I. “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Braşov, 1995.
16. Pitariu, H.D “Managementul Resurselor Umane. Măsurarea performanţelor profesionale”, Editura ALL, Bucureşti, 1994
17. Pitariu, H.D, Albu, M “Psihologia personalului I. Măsurarea şi interpretarea diferenţelor individuale” editura Presa Universitară Clujeană, Cluj-Napoca, 1996
18. Rotaru, A, Prodan, A “Managementul resurselor umane” Editura Sedcom Libris, Iaşi, 1998
19. Simionescu, A. “Managementul resurselor umane” Editura AGIR, Bucureşti, 1999
20. Vărzaru M. “Resursele umane ale оntreprinderii” Editura Economică, Bucureşti, 2000

INTRODUCERE:
Оn centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicole sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni organizaţia nu poate funcţiona. Resursa umană este cea mai importantă resursă a unei organizaţii, ea fiind mai importantă decвt programele organizaţiei.
Creşterea, dezvoltarea resurselor umane şi fericirea oamenilor este de fapt scopul final al fiecărei societăţi. Toate celelalte aspecte sunt căi de atingere a scopului final. De aceea este foarte important să se analizeze activităţile legate de atragerea, dezvoltarea şi menţinerea forţei de muncă a organizaţiei.

Cuprins:
CAPITOLUL I: Planificarea strategică a resurselor umane
1.1 Procesul planificării strategice
1.2 Planificarea resurselor umane
1.3 Prognoza resurselor umane

CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente оn domeniul MRU la “Fabrica de vinuri Prut”
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza оn dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT оn domeniul MRU.

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la “Fabrica de vinuri Prut”
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la оntreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.

CONCLUZII:
Оn concluzie la efectuarea acestui proiect de an оn analiza managementului resurselor umane la SA “Fabrica de vinuri Prut” am determinat punctele forte şi cele slabe.
Conform analizei s-a depistat că оntreprinderea mai are nevoie de introdus multe mecanisme, instrumente pentru a ajunge la un nivel mai performant оn conducerea personalului оntreprinderii. Şi anume este nevoie implimentat etapele care nu se practică оn cadrul оntreprinderii dar de care sunt de o necesitate vitală оn planificarea personalului şi evaluarea competenţei performanţelor lor.

LITERATURA:
Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998
Ciornвi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2003
Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” editura Economică Bucureşti
M. Tutuie “Bazele managementului” Sibiu 1999
Lefter Viorel “Managementul resurselor umane” editura Economică, Bucureşti 1999
Conspect la managementul resurselor umane

Introducere:
Actualitatea temei. Managementul Resurselor Umane (MRU) constituie
complexul de activităţi orientate către utilizarea eficientă a personalului unei
organizaţii, urmărindu-se atвt realizarea obiectivelor acesteia, cвt şi satisfacerea
nevoilor angajaţilor. Actualmente, orice activitate de producţie poate fi desfăşurată
cu o eficacitate maximă numai cu condiţia, că unitatea respectivă este asigurată la
timp cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, structural şi calitativ. Оn contextul relaţiilor economiei de piaţă, o atenţie deosebită trebuie să se acorde managementului resurselor umane оn cadrul оntrprinderilor productive de prelucrare a cărnii şi fabricarea produselor din carne din Republica Moldova, deoarece ramura оn cauză prezintă un sector care necesită o dotare оnaltă cu forţă de muncă.

Cuprins:
Capitolul Ι. Esenţa managementului resurselor umane şi direcţiile de perfecţionare a lui.
1.1. Managementul resurselor umane
1.2. Etapele managementului resurselor umane
1.3. Conţinutul şi caracteristica algoritmului ştiinţific al managementului resurselor umane
1.4. Etapele de perfecţionare a managementului resurselor umane

Capitolul ΙΙ: Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii S.R.L.“Valul Traian”
2. 1. Evoluţia societăţii pe actiuni „VALUL TRAIAN”
Diagnosticul tehnic
Diagnosticul comercial
2.2. Piaţa, aprecierea evoluţiei оntreprinderii pe piaţa de desfacere
2.3. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehno-economică a activităţii оntreprinderii
2.4. Analiza programului de producţie şi comercializare.
Analiza оndeplinirii programului de producţie pe sortimente
Analiza оndeplinirii programului de producţie după structură
Analiza programului de producţie după calitate şi competitivitate
Analiza venitului din vоnzări
2.5. Analiza situaţiei financiare.
Analiza diagnostic a profitului
Diagnosticul rentabilităţii
Analiza diagnostic a stocurilor de materiale
Analiza lichiditaţii
2.6. Analiza asigurării cu resurse umane şi eficienţa utilizării acestora.
Analiza asigurării оntreprinderii cu resurse umane sub aspect cantitativ, structural şi calitativ
Analiza utilizării timpului de muncă
Analiza productivităţii muncii
Analiza de corelaţia
2.8.Analiza S. W. O. T. a resurselor umane la S.R.L. Valul Traian

Capitolul III. Analiza activităţilor de perfecţionare a resurselor umane оn cadrul оntreprinderii S.R.L. Valul Traian
3.1 Strategii şi politici din domeniul resurselor umane
3.2 Măsuri de perfecţionare a analiza posturilor оn cardul S.R.L. Valul Traian
3.3 Măsuri de perfecţionare a planificării personalului оn cardul S.R.L.Valul Traian
3.4 Măsuri de perfecţionarea a selecţiei şi оncadrarea personalului оn cadrul S.R.L.Valul Traian
3.5 Măsuri de perfecţionare a formarării şi perfecţionării personalului оn cadrulS.R.L.Valul Traian
3.6 Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane
3.7 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului. Calculul efectului economic оn urma introducerii măsurilor propuse

ОNCHEIERE:
Rolul managementului resurselor umane оn procesul de producţie determină cerinţe speciale pentru informaţia despreperformanţa, mişcarea, starea şi utilizarea resurselor umane.
Оn cadrul tezei de licenţă cu tema „Perfecţionarea managenentului resurselor umane” оn cele trei capitole s-a examinat modul de evidenţă, documentare şi analiză a managementului resurselor umane la intreprinderea S.R.L.Valul Traian.
Ca un avantaj al evidenţei manageriale la S.R.L.Valul Traian, putem menţiona faptul că evidenţa se ţine conform prevederilor Legii contabilităţii, Standardelor Naţionale de calitate, Codul fiscal şi actele normative şi legislative оn vigoare.

Bibliografie:
1. Hotărarea Guvernului Republicii Moldova despre aprobarea Regulamentului
cu privire la modul de elaborare şi aprobare a Listei agenţilor economici –
intreprinderi ale industriei alimentare şi a tipurilor de servicii prestate de către aceştia pe teritoriul Republicii Moldova solicitanţilor plasării mărfurilor sub
regim vamal de perfecţionare activă, impozitate la TVA la cota zero, şi despre
modul de administrare a serviciilor prestate de aceste intreprinderi, nr.519 din
20.05.2004 // Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.83-87/660 din
28.05.2004.
2. Legea Salarizării a Republicii Moldova din 11.04.2002.
3. Anuare Statistice ale Republicii Moldova, a. 2004-2007.
4. Active normative cu privire la reforma contabilităţii, standartele internaţionale de Contabilitate. Vol Ι.-Chişinău, Moldpres 1998-200 p.
5. Standardele Naţionale de Contabilitate şi Comentariile cu privire la aprecierea Standartelor Naţionale de Contabilitate aprobate prin ordinul Ministerul Finanţelor al Republicii Moldova nr. 16 din 29 ianuarie 1999 Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.35-38 din 15 aprilie 1999.
6. Baieşu M. Managementul Resurselor Umane. -Chişinău, ASEM, 2003;
7. Băloiu L. Managementul inovaţiei: intreprinderea viitorului, viitorul
intreprinderii. – Bucureşti: Editura Eficient, 199
8. Bărbulescu C. Coord. Economia şi gestiunea intreprinderii. – Bucureşti: Editura
Economică, 1995
9. Bălănuţă V. Analiza eficienţei utilizării personalului productive оn baza rezultatelor activităţii operaţionale. Contabilitate şi audit, 2001, nr.5, p.41-42.
10. Bircă A. Salarizarea personalului. - Chişinău, ASEM, 2001;
11. Bircă A. Managementul resurselor umane. - Chişinău, ASEM, 2005;
12. Bircă A. Organizarea procesuală şi structurală a Departamentului Resurse
Umane // Economica. – 2003. – nr.2 – p.32.
13. Blaj I. Republica Moldova: experiment ratat pe spatele unei economii tinere //
Economistul. – 1999. – nr.452. – p.2.
14. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Lumina Lex:
1997;
15. Căpriţă M. Unele aspecte ale managementului personalului in contextul
mediului nostru economic // Intellectus. – 1996. – nr.1 – p.36.
16. Chişoiu M. Tendinţe in politicile salariale ale firmelor // Tribuna Economică. –
1996. – nr.11 – p.25.
17. Chişu V.A. Manualul specialistului in resurse umane. – Bucureşti: Irecson,
2002.
18. Cimpoieş D. Diagnoza şi gestionarea resurselor umane – direcţie importantă a
dezvoltării economice şi sociale // Economistul. – 2001. – 22 ianuarie. – p.4.
19. Cole G.A. Managementul personalului. – Bucureşti: Codecs, 2000.
20. Cornescu V. Productivitatea muncii şi factorul uman. – Bucureşti: Editura
Politică, 1977.
21. Coşeru V., Unguru I. Productivitatea muncii in construcţii, modele de creştere.
– Timişoara: Facla, 1984.
22. Done I. Salariul şi motivaţia muncii. – Bucureşti: Expert, 2000.
23. Dumitrescu C., Fintină N., Militaru C. Elemente de management general. –
Timişoara: Eurobit, 1998.
24. Dragomir Gh. Productivitatea muncii. – Craiova, Universitaria, 1997.
25. Drucker P. Inovaţia şi sistemul antreprenorial. – Bucureşti: Editura
Enciclopedică, 1993.
26. Fodorea P. Managementul resurselor umane. Forţă a vanzării. – Iaşi: Sedcom
Libris, 2004.
27. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. - Chişinău, UCCM: 2003;
28. Johns G. Comportament organizaţional. – Bucureşti: Editura Economică,1998.
29. Iosif Gh. Managementul resurselor umane: psihologia personalului. –
Bucureşti: Victor, 2001.
30. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura
Economică: 2001;
31. Marchis M., Petean F. Managementul strategic al resurselor umane. – Cluj:
DCM, 2000.
32. Petrovici V. Tendinţele actuale in managementul resurselor umane //
Economistul. – 1998. – 16 octombrie. – p.7.
33. Pitariu H. Managementul Resurselor Umane: Evaluarea performanţelor
profesionale. - Bucureşti, Editura All-Beck: 2000;
34. Tcaciuc C. Planificarea investiţiilor in dezvoltarea capitalului uman al
intreprinderii // Economica. – 2000. – nr.1. – p.48.
35. Timan Ia. Managementul resurselor umane – instruirea şi ridicarea calificării
personalului // Economica. – 2003. – nr.4. – p.35.
36. Vladimir Balanuţă Analiza gestionară, seria”bliblioteca contabilului”ASEM 2003.
Internet
1. www.managementul resurselor umane.com
2. www.wto.org
3. www.imf.org
4. www.worldbank.org
5. http://www.unglobalcompact.org/).
6. www.unctad.org
7. www.worldgrowth.org

Introducere:
Actualitatea temei. Managementul Resurselor Umane (MRU) presupune o abordare globală şi profesională a tuturor activităţilor orientate către utilizarea eficientă a personalului unei organizaţii, urmărindu-se atоt realizarea obiectivelor acesteia, cоt şi satisfacerea nevoilor angajaţilor оn domeniul personalului din cadrul unei оntreprinderi. Numai dacă o оntreprindere este asigurată la timp cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, structural şi calitativ, activitatea de producţie poate fi desfăşurată cu o eficacitate maximă.

Cuprins:
CAPITOLUL I
ESENŢA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ŞI DIRECŢII DE PERFECŢIONARE A LUI.
1.1. Esenţa managementului resurselor umane
1.2. Etapele managementului resurselor umane
1.3. Direcţii de perfecţionare a managementului resurselor umane

CAPITOLUL II
ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A ОNTREPRINDERII S.A. „VINĂRIA-BARDAR”
2.1. Caracteristica generală a S.A. „Vinăria-Bardar” 28
2.2. Analiza principalilor indicatori economico-financiari ai оntreprinderii
2.3. Analiza vоnzărilor
2.4. Analiza producţiei
2.5. Analiza resurselor umane
2.6. Analiza structurală a cheltuielilor şi costului producţiei
2.7. Analiza situaţiei financiare a оntreprinderii
2.8. Analiza de corelaţie a dependenţei productivităţii muncii de factorii de bază

CAPITOLUL III
PLANUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA S.A. „VINĂRIA-BARDAR”
3.1. Reorganizarea funcţiei de personal şi perfecţionarea algoritmului ştiinţific
3.2. Elaborarea strategiei şi politicii оn domeniul resurselor umane
3.3. Măsuri de оmbunătăţire a procesului de motivare şi stimulare materială a personalului
3.4. Argumentarea procesului tehnologic

Concluzii:
Оn urma efectuării cercetării оn cauză se poate concluziona:
Managementul resurselor umane reprezintă managementul stategic şi operaţional al оntreprinderii care se concentrează asupra activităţilor de asigurare, menţinere şi folosire eficientă a personalului firmei оn concordanţă cu nevoile organizaţiei şi condiţiile mediului economic şi social оn care aceasta funcţionează. Deci, managementul resurselor umane s-a diferenţiat şi s-a automatizat, restrоngоndu-şi problematica sau obiectul de studiu, şi, оn consecinţă, s-a specializat, avоnd оn prezent un loc bine precizat оn cadrul managementului general.

Bibliografie:
1. Legea Salarizării a Republicii Moldova din 11.04.2002.
2. Baieşu M. Managementul Resurselor Umane. - Chişinău, ASEM, 2003;
3. Bоrcă A. Managementul resurselor umane. - Chişinău, ASEM, 2005;
4. Bоrcă A. Salarizarea personalului. - Chişinău, ASEM, 2001;
5. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Lumina Lex, 1997;
6. Chişu V.A. Manualul specialistului оn resurse umane. - Bucureşti: Irecson, 2002;
7. Cimpoieş D. Diagnoza şi gestionarea resurselor umane - direcţie importantă a dezvoltării economice şi sociale. Economistul. - 2001;
8. Ciornоi N., Blaj I. Economia firmelor contemporane. - Chişinău: Editura Prut Internaţional, 2003;
9. Cole G.A. Managementul personalului. - Bucureşti: Codecs, 2000;
10. Done I. Salariul şi motivaţia muncii. - Bucureşti: Expert, 2000;
11. Fodorea P. Managementul resurselor umane. Forţă a vоnzării. - Iaşi: Sedcom Libris, 2004;
12. Ina Creţu, Valentin Sverdlic Motivarea personalului оn economia de piaţă
- Chişinău, Editura „Tehnica-Info”, 2008;
13. Iosif Gh. Managementul resurselor umane: psihologia personalului.
- Bucureşti, Editura Victor, 2001;
14. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. - Chişinău, UCCM, 2003;
15. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Economică, 2001;
16. Marchis M., Petean F. Managementul strategic al resurselor umane. - Cluj: DCM, 2000;
17. Moldovan M. Ergonomie. - Bucureşti: Editura Didictică şi Pedagogică, 1993.
18. Moldovan-Scholz M. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Economică, 2000;
19. Nicolescu O. Managerii şi Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Economică, 2004;
20. Perţ S. Probleme ale оmbunătăţirii managementului resurselor umane.
-Academica. - 1996;
21. Pitariu H. Managementul Resurselor Umane: Evaluarea performanţelor profesionale. - Bucureşti, Editura All-Beck: 2000;
22. Rotaru A. Managementul Resurselor Umane. - Iaşi, Editura Sedcom Libris, 1998;
23. Timan Ia. Managementul resurselor umane - instruirea şi ridicarea calificării personalului. Economica. - 2003.
24. Ţăranu C. Managerii şi Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Economică, 2004;

INTRODUCERE:
Pentru a intra оn esenţa managementului resurselor umane este necesar mai оnainte de a face o deosebire оntre resursele umane şi celelalte resurse, componente a fiecăruii proces economic:
Resursele umane sunt singurile resurse din cadrul оntreprinderii care au capacitatea de aşi mări valorile sale odată cu trecerea timpului, spre deosebire de celelalte resurse, care dimpotrivă se uzează fizic şi moral.
Resursele umane sunt unice оn ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare.
Deasemenea ele оşi pot „repara” neajunsurile pentru a face faţă cerinţelor, mereu schimbătoare.

Cuprins:
CAPITOLUL I: Analiza posturilor
1.1.Necesitatea, perticularităţile şi conţinutul managementului previzional al necesarului de personal
1.2. Analiza situaţiei existente privind disponibilul de personal şi posturile de lucru
1.3. Analiza posturilor de lucru

CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente оn domeniul MRU la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M.
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza оn dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT оn domeniul MRU.

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la оntreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.

Concluzie:
Făcоnd vara practică la оntreprinderea О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A. şi acum analizоnd Managementul Resurselor Umane оn cadrul ei, pot spune că această оntreprindere se bucură de un succes deosebit atоt din partea angajaţilor, cоt şо din partea rezultatelor financiare. Pot spune că această оntreprindere este competitivă, deoarece conducerea оntreprinderii are un scop bine determinat оn activitatea sa; lucrătorii sunt cointeresaţi оn rezultatele obţinute atоt material cоt şi moral; se acordă o atenţie bună Managementului Resurse Umane; оntreprinderea se dotează cu tehnologii performante; colectivul de muncă este unit оn activitatea sa; se оmprospătează permanent cunoştinţele angajaţilor datorită progresului tehnico – ştiinţific.

Bibliografia:
1. Lefter Viorel, Manolescu A. “Managementul resurselor umane” Editura Economică, Bucureşti 2000;
2. Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” Editura Economică Bucureşti 2001;
3. Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998;
4. Ciornвi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2004;
5. Conspectul cursului „MRU”;
6. www.venividi.org

Cuprins:
CAPITOLUL I – Structura procesului de muncă şi metodele de studiere a timpului de muncă
1.1. Structura timpului de muncă
1.2.Fotografierea timpului de muncă
1.4.Cronometrarea timpului de muncă

CAPITOLUL II – Analiza situaţiei existente оn domeniul RU la оntreprinderea О.M. “Ungheni –Vin“ S.A
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza tehnico – economică a оntreprinderii
2.3. Analiza MRU la оntreprindere
2.4. Normarea muncii la punerea sticlelor оn lăzi
2.5. Organizarea remunerării muncii
2.6. Analiza economică a indicatorilor resurselor umane
2.7. Analiza SWOT оn domeniul MRU

CAPITOLUL III – Proiect de măsuri de perfecţionare MRU la оntreprinderea О.M. “Ungheni –Vin“ S.A.
3.1. Măsuri de perfecţionare a organizării MRU
3.2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă
3.3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii
3.4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii
3.5. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Concluzie:
Analizвnd situaţia оntreprinderii О.M. ”Ungheni Vin” S.A. pe parcursul anului 2003, privind personalul ei se pot afirma următoarele:
Оntreprinderea are un personal de 218 persoane Ponderea cea mai mare оn totalul de personal оl au bărbaţii ceea ce explică că оntreprinderea dispune de forţe de muncă puternice. Cei mai mulţi din personal au studii medii profesionale şi studii superioare ceea ce оnseamnă că personalul are un grad bun de ştiinţă.

BIBLIOGRAFIE:
1. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Lumina Lex, 1997;
2. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. Chişinău, UCCM, 2003;
3. Lefter V. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 1995;
4. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 2001;
5. Mathis R.L, Nica P., Rusus C. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 1997;
6. Rotaru A. Managementul Resurselor Umane. Iaşi, Editura Sedcom Libris, 1998;

INTRODUCERE:

CAPITOLUL I: Analiza posturilor
1.1.Necesitatea, perticularităţile şi conţinutul managementului previzional al necesarului de personal
1.2. Analiza situaţiei existente privind disponibilul de personal şi posturile de lucru
1.3. Analiza posturilor de lucru

CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente in domeniul MRU la I.M "Lion-Gri " SRL.
2.1 Caracteristica intreprinderii şi poziţia sa in ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza оn dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT оn domeniul MRU.

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la I.M.” Lion- Gri " SRL.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la оntreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.

Concluzie:

Bibliografia:
1. Lefter Viorel, Manolescu A. "Managementul resurselor umane” Editura Economică, Bucureşti 1999;
2. Maria Moldovan " Managementul resurselor umane ” Editura Economică Bucureşti 2000;
3. Cojocaru Svetlana "Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998;
4. Ciornвi Nicolae, Ilie Blaj "Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2003;
5. Conspectul cursului „MRU”;
6. www.venividi.org

INTRODUCERE:
Orice activitate economică este imposibilă fără participarea resurselor umane, acest lucru a fost demult оnsuşit de economişti şi deacea astăzi se acordă o mare atenţie factorului uman.
Omul, care reprezintă alături de calităţile personale, cunoştinţe, оnsuşirile profisionale оnsăşi resursa umană este şi creaţia supremă de pe pămоnt deacea el cere o atоrnare complet diferită faţă de cea de restul resurselor. Acest factor nu a fost luat оn consideraţie de primii „pioneri” ai ştiinţei economice care puneau pe primul plan cercetările resurselor materiale.

Cuprins:
Capitolul I. Aspectele teoretice ale organizării salarizării pe categorii de personal.
§1. Noţiuni de salariu. Principiile generale de salarizare.
§2. Elementele sistemului de salarizare la nivelul оntreprinderii.
§3. Formele şi variantele sistemului de salarizare.
§4. Cadrul legislativ privind salarizarea оn Republica Moldova.

Capitolul II. Analiza situaţie оn domeniul managementului resurselor umane la Combinatul de vinuri „Cricova” S.A.
§1. Caracteristica generală a Combinatul de vinuri „Cricova” S.A. şi a poziţiei sale оn ramură.
§2. Analiza indicatorilor tehnico – economici de bază.
§3. Analiza generală a managementului resurselor umane.
§4. Analiza MRU pe domenii de activitate.
4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
4.2 Organizarea locurilor de muncă.
4.3 Normarea muncii.
4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
4.5 Analiza economică a indicatorilor resurselor umane.
4.6 Protecţia socială a personalului combinatului.
§5. Analiza SWOT оn domeniul resurselor umane.

Capitolul III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat.
§1. Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat.
§2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
§3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii.
§4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
§5. Măsuri de protecţie socială a angajaţilor.
§6. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice.

CONCLUZII:
Analizоnd situaţia оntreprinderii оn domeniul resurselor umane putem spune că are o tendinţă de orientare spre sistemele europene de dirijare a resurselor umane. Deoarece a fost fondată оn perioada sovietică, acum trece o perioadă de tranziţie de la sistemele sovietice la cele europene.
Combinatul de vinuri „Cricova”S.A. este o оntreprindere de stat şi оn cadrul ei se includ şi sindicatele care asigură оndeplinirea tuturor drepturilor angajaţilor. Cu toate că оn mare parte оntreprinderea prin faptul că nu concediază o parte din angajaţi, totuşi, cоt de cоt le susţine traiul, deoarece оn zonă ea are practic cei mai mulţi angajaţi şi cu un salariu destul de оnalt, plătit la timp, dar aceast lucru se efectuiază cu piederi pentru оntreprindere.

Bibliografie:
1) Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2004.
2) Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ”, Chişinău 1998.
3) Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2002.
4) Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
5) Monitorul Oficial din 11 aprilie 2003, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
6) Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004

Introducere:
Dinamica societăţii contemporane, tinzоnd spre o globalizare aproape generalizată, forţează organizaţiile să găsească metode noi de adaptare; dacă, оn trecutul recent, se punea accent pe cercetare, pe progresul tehnologiilor, оn acest moment, prioritate are componenta umană şi identificarea unor metode inovatoare de valorificare a potenţialului resurselor umane.

Cuprins:
Capitolul I: Bazele teoretico-ştiinţifice ale conceptului managementului resurselor umane оn economia de piaţă.
1.1 Conceptul de management al resurselor umane оn economia contemporană
1.2 Etapele managementului resurselor umane
1.3 Evaluarea indicatorilor managementului resurselor umane

Capitolul II: Diagnosticarea situaţiei economico-financiare la „Alianţa-Vin” SRL
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico-financiari de bază
2.3.1 Analiza vоnzărilor
2.3.2 Analiza programei de producţie
2.3.3 Analiza mijloacelor fixe
2.3.4 Analiza costului de producţie
2.3.5 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.3.6 Analiza situaţiei financiare
2.4 Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.4.1 Organizarea activităţii de dirijare a personalului
2.4.2 Evaluarea etapelor managementului resurselor umane
2.4.5 Analiza indicatorilor resurselor umane
2.5 Analiza dependenţei de corelaţie
2.6 Analiza SWOT

Capitolul III: Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului resurselor umane la SRL „Alianţa-Vin”
3.1 Elaborarea strategiei оn domeniul resurselor umane
3.2 Reorganizarea funcţiei de personal
3.3 Perfecţionarea etapelor managementului resurselor umane
3.4 Măsuri de introducere a tehnicii performante
3.5 Sistematizarea măsurilor propuse şi aprecierea eficienţei economice

Оncheiere:
Prezenta lucrare a fost efectuată cu scopul de analiză a activităţii secţie de resurse umane la „Alianţa-Vin” SRL şi оn baza acesteia de elaborat proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului resurselor umane.
Analiza activităţii economice a оntreprinderii menţionate a arătat că оn industria vinicolă „Alianţa-Vin” SRL deţine o satisfăcătoare poziţie, fiind una dintre liderii pe piaţa exporturilor de producţie vinicolă.
Оn urma diagnosticării managementului resurselor umane de la „Alianţa-Vin” SRL, s-a constatat că оn acest domeniu există rezerve de оmbunătăţire, de aceea s-au luat un şir de măsuri.

Bibliografie:
1. Codul Muncii al Republicii Moldova din 01.10.2003;
2. Legea Salarizării a Republicii Moldova din 11.04.2002;
3. Anghel Dan Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Semne SRL, 1999;
4. Bălănuţ A. Analiza gestionară. ∕∕ Seria Biblioteca Contabilului, ASEM, 2003;
5. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Lumina Lex:1997;
6. Cole G.A. Managementul personalului. – Bucureşti: Codecs, 2000;
7. Chişu V.A. Manualul specialistului оn resurse umane. – Bucureşti: IRECSON, 2002;
8. Gheorghiu A. Analiza economico-financiară la nivel microeconomic. – Bucureşti: Editura Economică, 2004;
9. Iosif G. Managementul Resurselor Umane: psihologia personalului. Bucureşti: Editura Victor, 2001;
10. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. – Chişinău, UCCM, 2003;
11. Keenan K. Cum să selectezi personalul. ∕∕ Ravette Publishing, 1996;
12. Lefter V, Manolescu A., Deaconu A., Popa I, Mihalache V. Managementul Resurselor Umane: Studii de caz, probleme, teste. – Bucureşti, Editura Economică: 1999;
13. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Economică, 2001;
14. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Economică, 2003;
15. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane – aplicaţii. – Bucureşti: Editura Economică, 2004;
16. Mathis R.L, Nica P., Rusu C. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Economică,1997;
17. Moldovan-Scholz M. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Economică, 2000;
18. Nicolescu O. Managerii şi managementul resurselor umane. – Bucureşti: Editura Economică, 2004;
19. Nicolescu O. Fundamentele managementului organizaţional. – Bucureşti: tribuna Economică, 2001;
20. Pitariu H. Managementul Resurselor Umane: Evaluarea performanţelor profesionale. – Bucureşti: Editura All-Beck, 2000;
21. Radu Emilian, Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti : Editura ASE: 2003.

Introducere:
Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resurse umane valoroase, la fiecare nivel organizaţional.
Managementul Resurselor Umane constituie complexul de activităţi orientate către utilizarea eficientă a personalului unei organizaţii, urmărindu-se atвt realizarea obiectivelor acesteia cоt şi satisfacerea nevoilor angajaţilor.

ОNCHEIERE:
Din studiul efectuat la S.A. „CARMEZ” este o societate de dimensiuni mari, avоnd la sfоrşitul anului 2004 un număr de 940 de angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Datorită retehnologizării şi investişiilor efectuate оn ultimii ani, se observă o scădere de angajaţi оn anul 2004 faţă de anul 2003 cu 87 de angajaţi. Cerecetarea efectuată оn unitate a condus la formarea unei sugestii şi propuneri asupra unui aspect referitor la perfecţionarea organizării resurselor umane, la utilizarea cоt mai eficientă a acestuia, deoarece de ea depinde rezultatele obţinute оn cadrul unităţii avоnd оn vedere programul activităţii societăţii.

Cuprins:
CAPITOLUL I. CONCEPŢIA DE MANAGEMENT A RESURSELOR UMANE
1.1. Definirea managementului resurselor umane
1.2. Caracteristica etapelor managementului resurselor umane
1.3. Organizarea funcţiei de personal оn оntreprindere

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica ramurii.
2.2. Analiza principalilor indicatori tehnico – economici ai S.A. „Carmez”
2.3. Cercetări de marketing la S.A. „Carmez”
2.4. Analiza activităţii de producţie
2.5. Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.6. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.7 Analiza financiară a S.A. „CARMEZ”.
2.8. Analiza de corelaţie a productivităţii muncii.
2.9. Analiza SWOT оn domeniul managementului resurselor umane

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI DE PERFECŢIONARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA ОNTREPRINDEREA S.A. „CARMEZ”
3.1. Măsuri de perfecţionare a organizării managementului resurselor umane la оntreprinderea S.A. „Carmez”
3.2. Procesul de producere a salamului „De Casă”
3.3. Introducerea tehnicii şi tehnologiilor noi de producţie
3.4. Sistematizarea planului de măsuri

ОNCHEIERE:
Din studiul efectuat la S.A. „CARMEZ” este o societate de dimensiuni mari, avоnd la sfоrşitul anului 2004 un număr de 940 de angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Datorită retehnologizării şi investişiilor efectuate оn ultimii ani, se observă o scădere de angajaţi оn anul 2004 faţă de anul 2003 cu 87 de angajaţi. Cerecetarea efectuată оn unitate a condus la formarea unei sugestii şi propuneri asupra unui aspect referitor la perfecţionarea organizării resurselor umane, la utilizarea cоt mai eficientă a acestuia, deoarece de ea depinde rezultatele obţinute оn cadrul unităţii avоnd оn vedere programul activităţii societăţii.

Bibliografie:
1. BĂRBULESCU CONSTANTIN., Pilotajul performant al оntreprinderii. – Editura Economică, Bucureşti, 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN, Managementul producţiei industriei. – Vol. I,II, - Bucureşti, 1997;
3. BIEŞU MARINA, Managementul resurselor umane. – Chişinău, ASEM, 2003;
4. BURLOIU PETRU, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, 2001;
5. COJOCARU SVETLANA, Managementul resurselor umane. – Chişinău, TACIS, 1998;
6. LEFTER VIOREL, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, 1995;
7. IOSIV GHEORGHE, Managementul resurselor umane: psihologia personalului – Bucureşti, Editura Victor, 2001;
8. IACOB O., Managementul organizaţiilor, Bucureşti, 2000;
9. LOZOVANU CAROLINA, Restructurarea industriei lactatelor prin integrarea producerii, prelucrării şi comercializării producţiei. Teză de doctor оn ştiinţe economice, UTM, Chişinău, 2005;
10. MANOLESCU A., Managementul resurselor umane. –Editura Economică, 2001;
11. MATHIS L., Managementul resurselor umane. – Bucureşti, Editura Economică, 1997;
12. MEREUŢĂ GHEORGHE, Managementul resurselor umane – factor potenţial al capacităţilor militare a unui stat. Teză de doctor оn ştiinţe militare, Bucureşti, 2005;
13. MIHALCEA R., Management: fundamente, interferenţe, studii de caz, soluţii, Editura Economică, Bucureşti, 2000;
14. MOLDOVAN – SCHOLZ MARIA, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, Editura Economică, 1997;
16. NICOLĂESCU O., Sisteme, metode şi tehnici manageriale. - Bucureşti, Editura Economică, 2000;
17. ONIŢA MIRCEA, Diagnosticarea economico – financiară a оntreprinderii, Bucureşti,
18. POPESCU ANGELA, Integrarea şi securitatea alimentară, - Tribuna Economică, Nr. 25-26, 1996;
19. VASILE DAN, Managementul industrial, Editura Economică, 1994;
20. www.statistica.md
21. www.agriculture.md
22. www.bizpro.md